项目部安全检查制度Word文档格式.docx
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查看安全技术资料,持证上岗,现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
(2)量;
主要用尺进行实测实量,如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。
(3)测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度,用接地电阻仪测接地电阻值等。
(4)动作试验;
对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度,如塔吊力距限位、行走限位、超高限位,物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置,漏电保护器等。
6、项目部应做好安全检查记录,除进行每星期安全检查外,项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查,填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查,特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查,认真做好班前安全活动记录。
8、安全检查的重点:
脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。
9、除定期安全检查外,还要进行季节性及节假日前后安全检查。
针对夏季施工(雨季、台风期)施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查,节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
10、安全检查中,对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改;
制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象,经教育不听劝阻的,给予经济处罚,直至停工等到处罚。
项目部安全教育制度
1、开展安全生产教育,使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,自觉遵守各项安全生产规章制度。
2、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。
3、新入企业工人三级安全教育:
公司(分公司)安全教育,教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度,安全生产形势和有关事故案例教训等,教育累计时间不少于15个学时。
项目部安全教育,教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等,教育累计时间不少于15个学时。
班组安全检查教育,教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程,安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等,教育累计时间不少于20个学时。
4、企业待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前,必须接受一次安全培训,时间不少于20学时,其中变换工种的进行新工程的安全教育。
5、施工现场必须建立安全教育档案,经三级安全教育新入场工人,应填写安全教育登记表,并履行签字手续,由项目安全员负责管理,未经三级安全教育的人不准分配工作上岗作业。
6、对电工、电焊工、塔吊司机、有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作;
特种作业人员的培训工作由企业负责管理,并建立培训档案。
7、施工现场利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育,不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。
8、项目经理每年度应接受不少于20学时的安全培训,特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。
9、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训,取得岗位合格证书并持证上岗;
每年度应接受不少于40学时的安全技术培训,并经年度考核合格。
安全生产奖惩规定
为切实强化项目部安全生产管理,顺利实现安全生产目标,保证安全生产,必须加大约束力度,根据本项目的实际情况,特制定本规定。
惩罚内容:
一、安全生产制度
1、制度未建立或不健全,不切实可行,不进行层层贯彻,各级主要领导人员和安全技术人员,不知道其主要条款,视情给予项目经理和有关人员罚款50-500元。
2、安全生产责任制不落实到各部门,岗位及有关人员视情给予有关人员罚款50-500元的处罚。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时,没有计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,给予有关人员50-500元处罚。
4、无领导、执行,监督安全生产管理机构,给予项目经理500元处罚,无群众性的安全活动,安全生产管理人员,给予项目经理500元处罚。
二、安全教育
1、无教育计划、内容、记录、考试或考核,给予有关人员50-500元处罚。
2、特殊工种的安全教育无安排、记录、考试、操作证安排上岗操作,给予有关人员10-200元处罚。
3、改变工种和采用新技术等人员的安全教育不及时,无记录、无考核,给予有关人员50元处罚。
4、对安全工作日常教育无安排,无记录,给有关人员50元处罚。
5、各级管理人员安全教育无安排,无记录,给有关人员50元处罚。
三、安全技术
1、安全技术操作规程不完善、具体、实用漏项、漏岗、漏人,给有关人员50元罚款。
2、安全技术措施计划不完善、不及时、不交底,给有关人员50元处罚。
3、主要安全设施不可靠,包括道路、管道、电气线路、材料堆放,临时设施等的平面布置不符合安全、卫生、防火要求:
坑、井、洞、孔、沟等处无安全设施,脚手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求,视情给有关人员处以50-500元罚款。
4、各种机具,机电设备不安全可靠,包括安全防护装置不齐全、灵敏;
闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全,漏电,无避雷装置,无接地接零;
起重设备无限位装置,保险设施不齐全完好等等,给有关人员处以50-100无了罚款。
5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施没有达到安全技术要求,给有关人员处以50-200元罚款。
6、防火措施不当,包括无消防组织,无完备的消防工具和设备,水源不方便,道路不畅通,给有关人员处以50-100元罚款。
7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施不当,包括性能不可靠,佩戴或搭设不符合要求,给有关人员10-100元罚款。
四、安全检查
1、未按规定进行安全检查,无活动记录,给有关人员50元罚款。
2、发现违纪、违章,不及时纠正或不进行处理,奖罚不分明,给有关人员50元处罚。
3、发现隐患不及时采取措施,无信息反馈,给有关人员50-100元罚款。
五、安全业务工作
1、记录、台帐、资料、报表等管理不齐全、完整、可靠,给有关人员50元罚款。
2、未按“四不放过”原则处理安全事故,报告不及时、瞒报、谎报、拖报,给有关人员50-100元罚款。
3、未进行事故预测,未做事故一般分析和深入分析,未运用先进方法和工具,给有关人员50-100元罚款。
4、未按工作规划进行安全生产竞赛、评比、总结等工作,给有关人员处以50-100元罚款。
六、作业前检查
1、班前安全生产未坚持或未安排、未记录、未参加人员原因不明,给有关人员罚款20-100元。
2、每周一次的安全活动未坚持或未安排、未记录、未进行安全技术交底,给有关人员罚款50-100元。
3、安全网点活动未安排、未分工、没有内容、元检查、无记录、无小结,给有关人员罚款50元。
4、岗位安全生产责任制不落实,不知道责任制的主要内容,一明确相互间的配合关系,有失职行为,给有关人员罚款10-50元。
5、班组长或工人不熟悉本工种安全技术操作规程,不理解内容实质,给有关人员处以50元罚款,必要时劝退或开除。
6、班组长或工人不知道作业环境和作业地点,不知道安全注意事项,环境和地点不整洁,不符合文明施工的要求,给有关人员处以10-50元罚款。
7、班组机具和设备不齐全可靠,摆放不合理,使用权不方便,安全装置不符合要求,给有关人员处以10-50元罚款。
8、班组个人防护用品穿戴不齐全、可靠,不符合要求,给有关人员罚款5-50元罚款。
9、班组主要安全设施不自检,没有发现任何隐患,或有个别隐患,不进行处理,给有关人员处以50元罚款。
10、参加作业人员身体、情绪不正常,发现有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象,给有关人员罚款50元。
七、作业中检查
1、违反安全纪律现象,不密切配合,互相出难题,只顾自己,不顾他人,互相打闹,隐瞒隐患,强行作业;
有问题不及时报告等等,按情节轻重,给予10-50元处罚,直至开除。
2、违章作业现象:
乱措乱动机具设备;
乱角乱碰电气开关;
乱挪乱拿消防器材,在易燃易爆物品附近吸烟;
乱丢抛料具和物件;
任意脱去个人防护用品;
私自拆除防护设施,图省事而省略动作等等,给予10-50元处罚,直至开除。
3、违章指挥现象:
违章指挥者,不抵制而执行违章指挥者,抵别后没有解决的等,给予10-100元处罚,必在时,劝退或开除。
4、不懂、不会操作的现象,查清作业人和作业内容后,视情节进行适当的处理。
5、故意违反技术操作现象:
查清作业人和作业内容后,处以罚款50-500元,直至劝退或开除。
八、作业后检查
1、材料、物资不整理(不清理有用品,不清除无用品,堆放不整齐)罚款10-200元。
2、料具及设备不整顿(归位不还原,不保持清洁,如放置在现场,不加强保护)罚款10-100元。
3、作业场地清扫不干净,秩序不井然,物件零散,道路,路口不通畅,照明不充足良好,库不上锁,门不关严等罚款5-50元。
4、其他如解决不当,视情处理。
奖励内容
1、根据公司的有关安全生产奖励规定,给予精神或物资的奖励。
2、对积极维护安全生产,敢于揭发,检举破坏安全生产行为的,给予物资上奖励,奖励额度为50-500元。
班组安全活动制度
为了保证本工程安全生产,文明施工的正常进行,切实加强安全标准化管理,全面落实“安全第一,预防为主”的各项安全措施,特制定班组安全活动制度。
一、明确班组安全责任制,班组长为班组安全生产的责任人。
二、班组长在接受生产任务的同时,必须认真理解相应的安全计划措施,并在作业前进行认真的安全检查。
三、班组长安排生产任务的同时,必须对职工进行认真的安全技术交底,并做好记录,在作业过程中跟踪检查,督促安全生产及时发现隐患,立即整改,作业后检查总结,做好自检记录。
四、班组自身应加强安全知识和技术学习,对新工人要加强安全教育和宣传,按项目部规定,积极开展多种形式的班组活动,每周必须一次。
五、班组间应互相学习,互相督促,团结互助,开展各种竞赛活动,力争先进。
六、服从项目部管理,积极配合项目部的安全生产工作,查漏补缺,扬长避短,形成人人讲安全,处处防事故的浓厚的安全气氛,严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。
七、班组应时刻注意组员的身体,情绪状态,有特异情况立即报告,妥善处理。
八、每月开展一次“安全讲评”活动。
九、班前活动应详细记录,应连续详细不得缺页。
项目部每周组织一次安全检查。
十、项目部根据班组长情况,进行总结评比,奖优罚劣,直接与经济挂钩。
机械设备操作合格证管理制度
1、为了加强对施工机械使用和操作工人的管理,更好地贯彻机械操作责任制,保障机械合理使用、安全运转,施工机械操作人员必须经过考试合格,取得操作证方可独立操作。
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- 项目 安全检查 制度