山东烟台城市供电可靠性管理Word格式.docx
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2005年完成值
2006年完成值
2007年完成值
1
城市供电可靠率(RS1)(%)
≥99.991
≥99.992
≥99.993
2
#用户年平均停电次数(次)
≤0.345
≤0.315
≤0.285
3
#用户年平均非计划停电时间(分钟)
≤10
≤8
≤6
4
#用户年平均计划停电时间(分钟)
≤32
≤28
≤25
1.3 城市供电可靠性管理的范围
城市供电可靠性管理涵盖10kV供电系统的规划、设计、设备选型、施工、验收、运行、检修、调度等方面的全过程管理,包括管辖范围(即直供区)内所有的10kV中压用户,包括市中心、市区、城镇、农村的所有用户,其考核范围为:
市中心+市区+城镇。
1.4 专业管理的企业文化
供电可靠性管理是供电企业的网络结构、装备水平及管理水平的综合反映。
通过加强供电可靠性管理,努力提高可靠供电水平,将有助于增强供电企业与客户之间的亲和力,塑造“服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追求一流”的现代供电企业优质服务文化。
1.5 指标体系
1.5.1 供电可靠性指标体系。
具体见附图1。
1.5.2 目标值指标分解。
为确保城市供电可靠性指标可控在控,可靠性目标值按停电类别、部门进行
分解,包括:
计划检修停电、计划施工停电、临时计划停电、用户停电、故障停电、不可预见停电,并根据上述停电时间逐一分解到运行、检修、客户及施工单位。
具体见附图2。
1.5.3 其它相关指标,包括:
断路器无油化率、配电线路绝缘化率、电缆化率、10kV线路平均供电半径、设备完好率、一类缺陷消除率等。
1.6 指标的最佳值
根据城市电网在网架不断完善、装备水平不断提高、设备逐步实现免维护、少检修以及配电线路逐步实现绝缘化,并通过推广使用状态检修、带电作业、配网自动化等新技术、新工艺的发展趋势,确定可靠性指标最佳值。
最佳值
用户年平均停电次数(次)
用户年平均非计划停电时间(分钟)
用户年平均计划停电时间(分钟)
2 城市供电可靠性管理的工作流程
2.1 完成工作的组织机构
2.1.1 成立供电可靠性管理领导小组:
组长:
生产副总经理
副组长:
总(或副)工程师
成员:
生技部、安质部、调度所、变电工区、检修线路队、检修变电队、配电工区、各供电部的主任。
主要职责:
确定公司年度可靠性目标值,对各项可靠性管理工作作出决策,并对可靠性管理进行考核。
2.1.2 供电可靠性管理工作小组:
组长:
生技部可靠性专责人
成员:
安质部、调度所、变电工区、检修线路队、检修变电队、配电工区、各供电部的专工。
各级可靠性人员主要职责:
1) 生技部:
是可靠性管理的归口管理部门。
负责可靠性指标分解,下属车间可靠性管理人员培训,确保可靠性基础数据、运行数据准确、完整,并及时上报,确保各部门间可靠性数据实现闭环管理,负责全公司各项可靠性指标的指标分析、专业总结等工作;
2) 调度所:
负责提供可靠性运行数据,及时上报可靠性运行数据,并确保数据准确、完整;
3) 检修部门:
负责搞好本单位的可靠性管理工作,负责设备检修、消缺。
按要求填写各种停电记录,建立健全可靠性管理基础资料。
负责贯彻落实可靠性管理的各种规定,统计数据准确,按时向生技部报送各种可靠性报表。
确保本部门可靠性数据实现闭环管理;
4) 运行部门:
负责搞好本单位的可靠性管理工作,按要求填写各种停电记录,建立健全可靠性管理基础资料。
5) 施工部门:
负责本部门分解可靠性指标的落实,确保指标不超标;
接火、卡火施工尽量采用带电作业;
积极采取措施减少停电时间及停电次数。
2.2 供电可靠性管理工作流程图
城市可靠性管理包括供电系统的规划、设计、设备选型、施工、验收、运行、检修、调度等方面的全过程管理,涉及到企业部、生技部、调度所、变电工区、检修线路队、配电工区、各供电部、各施工单位等部门。
其工作流程见附图2。
2.3 流程过程控制方法说明
2.3.1 开始→网络规划、供电方案
根据城市电网长期发展规划、城市电网五年发展规划等,确定城网投资项目、城农网改造项目、业扩项目等,分别由生技部、企划部进行规划,确定供电方案。
2.3.2 配网规划、供电方案→工程设计
按生技部、企划部确定的供电方案,传递给电力设计部门进行工程项目设计。
电力设计院将设计图送交生技部,由生技部组织运行、检修部门、自动化部门进行审查,审查建议反馈设计人员,最终确定设计图纸。
2.3.3 工程设计→设备选型
电力设计院将设计的图纸,送交生技部。
按工程设计图纸,由生技部确定其设备选型,送交电力物质公司招投标采购。
业扩工程,设计图纸由设计部门转交客户,由客户自行进行设备招投标采购。
2.3.4 设备选型→工程施工
生技部将设计图纸转交施工单位,设备及材料由电力物质公司提供;
业扩工程,由客户向施工部门提供图纸、设备。
2.3.5 工程施工→工程验收
工程施工竣工后,由施工部门向生技部提验收申请,由生技部组织运行、检修等部门进行验收。
业扩工程,由客户向供电公司的客户管理部门提出验收申请,需由供电公司管理的设备,由生技部组织验收;
客户自管理设备,由客户管理部门的用电监察人员组织验收。
2.3.6 工程验收→工程送电
工程验收合格的,由生技部组织运行、检修部门送电;
业扩工程,由客户管理部门向生技部申请送电,生技部组织或通知运行单位送电。
2.3.7 工程送电→运行管理
已送电设备,其运行管理由运行部门负责。
运行部门需纳入正常管理。
2.3.8 运行管理→缺陷处理
运行部门在巡视过程中发现设备缺陷时,首先通知带电作业部门现场勘察,是否能带电检修,并将结果通知运行部门,能带电检修的,由带电检修处理;
不能带电检修的,运行部门通知检修部门检修。
2.3.9 停电申请→停电审批
检修部门根据缺陷情况,向生技部提出停电检修申请,报生技部审批。
2.3.10 停电审批→停电检修
生技部根据检修部门提出停电申请情况,结合缺陷情况等因素,是否批准停电检修。
暂时不能审批停电检修的,生技部通知运行部门加强巡视,防止缺陷进一步扩大;
已批准停电的,按批准时间检修。
2.3.11 停电时间→供电可靠性统计
调度所每月初将上月的停电时间报生技部,由生技部进行全公司的可靠性指标统计。
可靠性指标统计报表流程具体见附图3。
2.3.12 供电可靠性统计→上报电网公司、集团公司
每月1日10:
00前,生技部将上月的供电可靠性指标通过网页快报国网公司;
每月4日前,生技部将上月的供电可靠性指标完整数据报集团公司。
2.4 关键节点说明
2.4.1 电网规划、供电方案
根据城市配电网长期发展规划、城市电网五年发展规划等,对新建、改造项目进行规划。
其要求为:
1) 考虑电网结构优化,供电能力强,调度灵活,并实现“N-1”安全供电准则;
2) 配电线路按手拉手或环网供电规划,并确保能实现路带路供电;
3) 考虑增加分段开关,每条线路分2-3段,每段长度不超过1.2-1.8km,每段用户数控制在5-6户;
4) 规范化小区、工业园供电规划时,需考虑配网自动化的配置;
5) 重要客户按需满足“N-1”或“N-2”安全供电准则。
城市配电网规划由企划部、生产技术部负责:
企划部负责配电网的整体规划及业扩报装客户规划,生产技术部负责城网项目、技改项目、大修项目等规划。
2.4.2 设备选型
1) 选型原则为:
选用小型化、标准化、无油化、集成化、低能耗、少维护、免检修或少检修的设备;
2) 配电线路:
城区新建、改造导线采用电力电缆导线,城郊或农网线路采用架空绝缘导线,新建线路不再采用裸架空导线;
3) 柱上开关、环网柜、分支箱等全部使用免维护、少检修设备。
4) 备选型由生产技术部统一把关,杜绝使用不合格或质量差的设备入网,减少检修时间。
2.4.3 运行管理
设备运行、维护管理。
其主要工作有:
1) 设备的日常巡视及特巡;
要求巡视到位,不留死角。
发现缺陷,及时通知有关部门;
2) 减少停送电操作时间,拉手线路实现不停电倒负荷;
3) 加强设备的维护工作等。
2.4.4 设备检修。
设备检修包括停电检修及不停电检修。
1) 带电作业(不停电)检修
a) 带电作业人员到现场落实情况,确定是否能实现带电作业检修;
b) 确保带电作业方案及带电作业时间,并通知运行部门进行验收。
2) 停电检修
a) 检修部门向生技部提停电检修申请;
b) 生技部对停电申请审批,确定是否同意停电;
c) 检修部门按批准的时间进行检修,并通知运行部门进行验收、送电。
2.4.5 供电可靠性统计
1) 可靠性统计基础数据,由各运行部门提供并录入到统计程序中。
要求录入数据准确、及时、完整。
2) 调度所每月2日前,将上月配电设备停电事件报生技部;
3) 由生技部统计公司供电可靠性数据;
4) 可靠性数据统计及闭环管理具体内容见附图4。
2.4.6 可靠性数据上报
1) 上报可靠性数据由公司分管领导审批;
2) 每月1日将上月供电可靠性指标通过网站快报国家电网公司;
3) 每月4日前将上月供电可靠性统计数据报省集团公司生技部;
4) 每季度上报可靠性报表,包括可靠性指标表、基础数据统计表等。
2.5 岗位设置及说明
2.5.1 生技部设置可靠性管理专责人。
其职责为:
各供电公司生技部是各供电企业供电可靠性的归口管理部门,设供电可靠性专责岗位,负责公司可靠性管理的日常工作;
负责组织贯彻执行上级关于供电系统可靠性管理的各项规程、规定及各种可靠性管理办法。
负责编制、修订本公司供电可靠性管理标准、工作标准及制度、规定等,制定本公司可靠性管理的统计范围;
负责分解供电可靠性年度指标,确定配电线路停电事件的性质;
负责本公司可靠性专业统计报表的汇总上报工作。
负责本公司的可靠性分析和可靠性工作总结;
负责检查指导各单位的可靠性管理工作,每季听取一次可靠性管理指标完成情况分析汇报,及时解决存在的问题;
6) 负责本公司可靠性管理人员的理论业务培训工作,提高可靠性
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