北京市森林防火预警指挥监测信息系统建设工程项目重点Word格式.docx
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类别
名称
编号编号
国
家
标
准
《工程测量规程》
GB50026-2007
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2008
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》
GB/T3633-1995
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2010
GB50205-2011
《普通焊接H型钢》
YB3301-2005
《热轧H型钢和部分T型钢》
GB/T11263-2010
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
GB8924-2005
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2005
二、行业标准
行
业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46―2012
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33―2012
《建筑涂饰工程施工及验收规程》
JGJ/T29-2003
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-2011
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
《建筑钢结构焊接技术规程》
JGJ81-2002
《建筑高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
《建筑施工安全检查标准》
JBJ59―99
《施工企业安全生产评价标准》
JGJ/T77-2010
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
三、工程概况
1、工程概况
序号
项目名称
内容
1
工程名称
北京市森林防火预警指挥监测信息系统建设工程项目
2
工程地址
北京市门头沟区境内
3
招标单位
北京市门头沟区园林绿化局
4
招标代理机构
北京市门头沟区政府采购中心
5
招标内容
15米微波观测铁塔工程22座、10米微波观测铁塔工程28座
6
要求工期
90日历天
7
开竣工日期
计划开工日期:
2014年9月11日
计划竣工日期:
2014年12月10日
8
质量目标
合格
第二节工程特点及施工难点及对策
1、工程特点
本工程的特点主要为室外露天环境高空作业,对室外环境及吊装作业要求较高。
(1)本工程室外环境污染控制特点
本工程位于门头沟区境内,施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染,做好文明施工,减少周边环境的影响。
此次对环境要求高,施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染,施工完后,对周边的环境要及时恢复绿化。
(2)施工难点及对策
钢结构构件的吊装为本工程施工中较为困难的环节,为此将专门设置钢结构构件吊装工作小组,此小组专门负责构件的调运及安装,并编写吊装专项施工方案,合理安排吊车数量及停放位置。
在吊装过程中设置安全施工区域,并拉起禁戒线,安排专人看守,吊装作业过程中严禁非工作人员靠近。
第三章施工组织管理架构
第一节施工准备
1、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件,并习惯于按自已的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
(1)施工进度计划表;
(2)材料采购及样品送审送检计划;
(3)资料管理方案;
(4)特殊分项工程施工工序及施工方法;
(5)具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成“施工配合计划表”;
材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;
施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
3、材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。
审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。
第二节施工组织协调
通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方的工作和管理,实现工期、质量、安全、降低成本等目标。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部、公司工程部、技术协调、各施工作业组和其他安装施工单位的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保顺利开始。
2、建立每周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、各施工作业组参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
由于设计参加,可以将一周内的问题在召开例会时,统一商讨解决。
3、制定专题讨论会制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、方聚到一起,商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,制定考察制度,组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。
第三节施工部署原则
本工程工程量大,施工作业离散,施工难度较大,工期非常紧张,为了保证安装均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按总体施工进度计划完成,需要采用和安装各工种的立体交叉施工。
为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工,需要将隐蔽工程分几次验收。
2、总体施工顺序上的布署原则
按照先做基础,后安装组建的总施工顺序原进行布署,在铁塔安装过程中安排充足的人力进行附属设施(彩钢房)新建工程。
第四节施工组织机构
1、施工管理组织机构
(1)成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。
(2)我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、工程技术部、项目经理部、项目部经理、工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。
(3)针对本工程我们将成立北京市森林防火预警指挥监测信息系统建设工程项目室内工程现场指挥部(项目经理部),由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
2、现场管理:
(1)组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中发生的有关问题。
(2)落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。
(3)协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。
(4)处理、保管好往来文件材料技术档案。
(5)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
(6)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。
(7)由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工作业场区。
(8)根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:
1)强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工;
2)加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿;
3)遵循ISO9001规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;
4)场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。
3、项目组织管理形式
(1)目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信
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- 关 键 词:
- 北京市 森林 防火 预警 指挥 监测 信息系统 建设 工程项目 重点