文案人员绩效考核Word格式.doc
- 文档编号:12934138
- 上传时间:2022-09-30
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文案人员绩效考核Word格式.doc
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员工确认:
项目及考核内容
配分
项目
量化指标
具体要求
评分标准
满分
得分
工作业绩
活动策划能力
每月至少两个活动
3个活动以上为10分,两个活动为6分,1个活动为2分,0个活动扣5分
活动创新10分,无创新3分
20
活动执行能力
各部门辅助不出现问题;
活动统筹及时到位;
在活动期间,其他成员出现个别现象扣2分,三个成员问题扣5分,统筹时间未及时到位扣3分。
10
文案软文创篇能力
每月要求24篇原创软文
24篇为满分,15篇为6分,10篇以下3分,0篇扣5分
出现客观性文字错误扣5分,出现客户投诉内容错误扣10分
工作计划完成率
在部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。
工作能力
与部门其他成员合作
主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广
协助公司其他同事
工作主动性
5
推出具有建设性意义的思路。
工作态度
工作报告
每月的工作报告提交与问题分析。
按要求提交工作汇报,未上交0分
服从管理
考勤、服从上级工作安排,分享资源。
按上级安排完成进度满分,不服从安排为0分
信息收集
收集竞争对手资料(网络品牌推广、新产品推广方式、最新价格表,每月一条有价值的信息)
提供有价值信息为满分,未发信息0分
合计
满分100分
考核人签字:
考核日期:
考核分数:
人力资源经理确认:
运营负责人确认:
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- 关 键 词:
- 文案 人员 绩效考核