装修工程投标文件技术标.docx
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装修工程投标文件技术标.docx
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装修工程投标文件技术标
技术标目录
一.项目概况
1.工程概况
1.1项目情况介绍
工程名称:
;
工程地点:
;
建筑面积:
建筑层数:
建筑高度:
建筑特征:
使用功能:
项目质量标准:
合格
质量目标:
合格
工程工期:
计划开工日期为年月日,竣工日期为年月日,总工期个日历天。
招标单位:
;
国外设计单位:
国内设计单位:
施工总承包单位:
监理单位:
1.2工程特征描述
1、项目特征
项目主要由商业产品和公寓产品组成。
建成后将成为综合性大型一级批发市场、物流中心、商住SOHO、小户型公寓四位一体的超级商贸中心。
本工程一标段B3塔楼,每层24户,有11个户型,套房546套,工期92日历天,工程质量要求达到国家验收合格标准。
一标段分为三个施工区,每七层划分为一个施工区,工期比较紧,严格控制施工进度,保证施工质量。
工程工序繁杂且施工队伍较多,为保证工程的顺利进行,保证工程质量,避免返工,成品保护是达到质量目标的重要环节。
装修施工期间,要与总包、电梯、机电单位等专项单位和分包单位协调配合施工。
1.3工程内容及范围
一标段塔楼(七层以上为住宅公寓)每7层划分划分一个标段,3个标段同时流水、平行施工;
套房(除样板间)、楼梯、塔楼入口处大堂及电梯间、电梯厅前室等。
A.卧室(书房)部分
1、天棚轻钢龙骨石膏板吊顶、窗帘盒制作大白乳胶漆;
2、墙面大白乳胶漆、人造石窗台板(各探出30mm)、PVC成品踢脚线;
3、成品油漆门(含门锁、合页、门吸)安装;
4、部分房间玻璃隔断、铝合金拉门制作安装;
5、地面复合地板(含辅料边条、地垫)铺装;
6、电路线管铺装及灯具安装(包括开关插座面板)。
注:
木质部分须刷三遍防火涂料。
B.客厅(餐厅)部分
1、天棚轻钢龙骨石膏板吊顶、窗帘盒制作大白乳胶漆;
2、墙面大白乳胶漆、人造石窗台板(各探出30mm)、PVC成品踢脚线;
3、房间玻璃隔断、铝合金拉门制作安装;、
4、地面复合地板(含辅料边条、地垫)铺装;
5、电路线管铺装及灯具安装(包括开关插座面板)。
注:
木质部分须刷三遍防火涂料。
C.门厅(部分户型)部分
1、天棚轻钢龙骨石膏板吊顶大白乳胶漆;
2、墙面大白乳胶漆、人造石窗台板(各探出30mm)、PVC成品踢脚线;
3、地面复合地板(含辅料边条、地垫)铺装或木纹砖镶贴;
4、电路线管铺装及灯具安装(包括开关插座面板)。
注:
木质部分须刷三遍防火涂料。
D.厨房部分
1、天棚轻钢龙骨防水石膏板(在入户给水阀门处设检修口)吊顶、刷防水乳胶漆;
2、墙面局部贴砖(仅在橱柜下柜与上柜或排油烟机之间外露部分);
3、墙面其它部位刷防水乳胶漆、PVC成品踢脚线;
4、地面木纹砖镶贴、过门石制作安装;
5、橱柜制作安装(煤气管线等需用柜体板包装,可拆装);
6、排油烟机、单头燃气灶、洗菜盆及水龙头(包括冷热水管线铺装、角阀、软连接、下水管线安装);
7、成品油漆门(含门锁、合页、门吸)或安装;
8、电路线管铺装及灯具安装(包括开关插座面板)。
注:
土建提供给水点入户(出墙或梁)500mm,详见甲方提供图纸,以后部分由装修施工单位施工;给水点预留在棚上,须做检修口,铺装在棚中的水管线均须做防结露措施;木质部分须刷三遍防火涂料。
E.卫生间部分
1、卫生间防水(淋浴部分1800mm;洗手台部分1200mm;其它部分300mm);
2、天棚轻钢龙骨防水石膏板(在入户给水阀门处设检修口)吊顶、刷防水乳胶漆;
3、墙面满贴砖(下水管道立杠包柱贴砖须留检修口);
4、地面木纹砖镶贴、过门石制作安装;
5、成品油漆门(含门锁、合页、门吸)、玻璃隔断、铝合金拉门制作安装;
6、洗手台制作安装(包括洗手盆、水龙头、冷热水管线铺装、角阀、软连接、下水管线安装、地漏安装)及洗面镜制作安装;
7、座便安装(包括下水管线安装,给水管线铺装,角阀、软连接等);
8、淋浴屏安装(包括给排水管线铺装、花洒安装、地漏安装);
9、热水器安装;
10、电路线管铺装及灯具、排风扇安装(包括开关插座面板)。
注:
土建提供给水点入户(出墙或梁)500mm,详见甲方提供图纸,以后部分由装修施工单位施工;给水点预留在棚上,须做检修口,铺装在棚中的水管线均须做防结露措施;木质部分须刷三遍防火涂料。
F.走廊部分
1、天棚轻钢龙骨石膏板吊顶大白乳胶漆(带机理效果);
2、墙面大白乳胶漆、踢脚线制作安装;
3、地面玻化砖镶贴;
4、入户门套制作安装;
5、电路线管铺装及灯具(包括开关插座面板)安装;
6、应急照明、疏散指示安装。
注:
木质部分须刷三遍防火涂料。
G.电梯前室部分
1、天棚轻钢龙骨石膏板吊顶大白乳胶漆;
2、墙面玻化砖干挂(三面墙体干挂,电梯口对面墙体石膏板造型墙,大白乳胶漆);
3、白钢电梯口装饰;
4、地面玻化砖镶贴;
5、电路线管铺装及灯具(包括开关插座面板)安装;
6、应急照明、疏散指示安装。
注:
木质部分须刷三遍防火涂料。
H.入户大堂部分
1、天棚轻钢龙骨石膏板吊顶大白乳胶漆,发光顶棚制作安装;
2、墙面干挂波化砖;
3、服务台制作安装;
4、地面玻化砖镶贴;
5、电路线管铺装及灯具(包括开关插座面板)安装;
6、应急照明、疏散指示安装。
注:
木质部分须刷三遍防火涂料。
1.4施工条件
1)进入现场的道路已通行,可以满足施工要求;
3)施工需用的临时设施自行解决;
4)现场区已有施工和生活用水、电源;
5)垂直运输可以使用楼梯和电梯;
6)各专业施工单位的工程与精装修需同时进行,多单位的交叉施工;
1.5工程的重点和难点
我司认真研究了招标文件、图纸,勘察施工现场以及对该工程的了解,本工程的重点和难点体现在以下几点;
1.5.1施工难点
1)本工程装修楼层高,每个楼层套房施工面积小,施工人力及材料的分配和管理,材料的存放、二次运输等,是本工程的难点问题之一。
2)本工程装修工期紧,做好各方面的协调问题,确保工程按期按质完成,施工进度保证问题是本工程的难点问题之二。
3)本工程施工专业配合较多,装饰工程与总包、分包、外墙等专业的配合,因此各工种交叉作业情况复杂,给各工序的交叉施工及工程的管理带来较大的难度。
如何在业主、监理统一领导下,各专业各工种统一协调,施工过程中进行配合与协调,使工程如期优质地完成,是本工程的难点问题之三。
1.5.2施工重点
1)本工程对材料的选用控制要求严格,材料品牌的报审选是本工程的重点之一。
2)如何保证工期,顺利完工,是本工程的重点之二。
3)该工程施工过程中有多家单位配合施工,装饰部分中各工种间也必须配合,各单位及各工种在施工过程中必须做好对已做好的成品或半成品保护措施,是本工程的重点问题之三。
2.编制依据
本技术标书的编制主要依据有:
招标文件、施工图纸、答疑文件、行政法规、技术规范和现场条件等。
2.1招标文件及图纸
1)由甲方发出的《*************装修工程》招标文件。
2)随《招标文件》同时发出的《***************装修工程》工程量清单。
3)本项目的投标答疑书。
2.2主要法律、法规和技术标准、技术规范
本项目依据设计图纸和技术文件要求,项目的材料、设备、施工达到现行中华人民共和国及省市行业的一切有关法规、规范、标准要求,主要适用的法律、法规主要是国家与工程相关的法律、法规和技术标准、技术规范,具体如下:
序号
名称
代号
1
《中华人民共和国建筑法》
2
《中华人民共和国消防法》
3
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
4
《中华人民共和国招标投标法》
5
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326—2001
6
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
7
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
8
《建筑机械使用安全技术规范》
JJ33-2001/J119-2001
9
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB502325-2001
10
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
11
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GB50303-2002
12
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
13
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
14
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》
15
《建筑防火设计规范》
GBJ16—2001
16
《建筑防水工程技术规范》
DBJ15-19-97
17
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327-2001
18
《建筑内部装修设计防火规范》
GB-50222-95
19
《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045-95
20
《水溶性内墙涂料》
JC/T
21
《建筑用轻钢龙骨》
GB11981-89
22
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
23
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》
GB18585--2001
24
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
GB18581--2001
25
《室内装饰装修墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
26
《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
国家及沈阳市关于环境保护的法律、法规
1
《中华人民共和国环境保护法》
2
《中华人民共和国环境影响评价法》
3
《中华人民共和国大气污染防治法》
4
《中华人民共和国水污染防治法》
5
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
6
《中华人民共和国固体废物污染防治法》
7
《建设项目环境保护管理条例》
二.本工程组织管理机构
1.项目管理人员班子配置
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
项目数
项目数
专业
原服务单位
2.项目经理简历表、资历证书及经验合同复印件
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
项目经理资格证书编号
从事项目经理年限
参加工作时间
从事技术管理工作年限
在建和已完工程施工项目情况
建设
单位
项目
名称
担任
职务
建设
规模
结构
类型
开竣工日期
在建或已完
工程
质量
须附带职称证及资格证书复印件、毕业证复印件。
3.项目技术负责人简历表、资历证书、毕业证复印件
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
技术负责人资格证书编号
从事技术负责人年限
参加工作时间
从事技术管理工作年限
在建和已完工程施工项目情况
建设
单位
项目
名称
担任
职务
建设
规模
结构
类型
开竣工日期
在建或已完
工程
质量
须附带职称证及资格证书复印件、毕业证复印件。
4.项目副经理简历表、资历证书、毕业证复印件
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
项目经理资格证书编号
从事项目经理年限
参加工作时间
从事技术管理工作年限
在建和已完工程施工项目情况
建设
单位
项目
名称
担任
职务
建设
规模
结构
类型
开竣工日期
在建或已完
工程
质量
须附带职称证及资格证书复印件、毕业证复印件。
5.现场设计师简历表、资历证书、毕业证复印件
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
设计师资格证书编号
从事设计师年限
参加工作时间
从事技术管理工作年限
在建和已完工程施工项目情况
建设
单位
项目
名称
担任
职务
建设
规模
结构
类型
开竣工日期
在建或已完
工程
质量
须附带职称证及资格证书复印件、毕业证复印件。
6.其他人员上岗证、、毕业证复印件
7.项目管理组织架构
注:
辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料,辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计。
8.项目管理组织机构说明
A.项目施工组织管理机构概述
本工程我公司领导高度重视。
根据设计图纸,甲方要求及工地勘察资料。
我公司经对本工程项目进行全局考虑,统筹安排,结合我公司多年丰富的施工经验、雄厚的技术实力和优势,并按照项目法施工的要求,我公司决定组建“*******装修工程项目经理部”,由公司总经理直接担任项目总指挥负责总协调与总调度,并授权委托我公司具备壹级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程项目经理部项目经理,作为本工程的项目负责人。
选派我公司技术精湛、经验丰富的专业技术人员和技术工人为项目部成员,组成职能部门齐全、各项管理制度完善、岗位职责明确的项目经理部。
施工、质检、采购、安全、技术等各项工作分工明确;建立和健全各项岗位责任制,具体责任落实到人,为本工程项目从开工、施工、竣工到交付使用实施全过程的施工管理和质量监控,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标控制得以全面实现。
B.项目施工组织管理机构框架
(1)我司根据本装饰工程的规模、特征,分设材料、工程与后勤三个部,分设项目副经理、项目技术总负责人,在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
(2)材料部材料采购、材料半成品加工与材料保管组。
采购组设采购员一名、物料报审员一名,保管组设仓库保管员一名,分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。
材料半成品加工组设材料报审员担任,负责半成品材料的加工。
(3)工程部设施工组、设计深化组、质量检查组、安全检查组、预结算组和技术资料组等六个组。
施工组设一名装饰工程师、两名装饰施工员;
深化设计组设一名现场设计师,将及时的按照业主与监理的要求对设计图纸进行深化设计补充与完善;
质量检查组设一名监理工程师和两名质量检查员,负责对整个项目质量监督、检查;
安全检查组设两名安全检查员,负责对整个工程的安全监督、检查工作;
预结算组设一名预算员,负责对整个工程各种经济指标的测算与各项指标的审核与编审,负责按月计划报表的申报;
技术资料组设资料员一名,负责对整个施工过程中各项资料的收集、汇总、整编;
(4)后勤部下设财务管理组、设备管理组和生活保卫组三个组;
财务管理组设财务会计一名,负责本工程各项财务费用的收支帐目管理,负责对各项工程成本的核算,并按照财务制度负责对工地各项开支的审核与管理;
设备组设设备管理员一名,负责对工地的各种机械设备的管理与维护;
生活保卫组设保安员两名,负责对整个工地的安全保卫工作;
9.项目管理班子职责分工
A.项目经理岗位责任制
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济指标的全面完成。
工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极规范和标准,积极推广应用新技术。
严格遵守财经制度,加强财务管理,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。
直接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
B.技术总负责岗位责任制
全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。
负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
指导技术人员及时编制月、年度生产计划,机具、材料计划和劳动力计划。
认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。
发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。
C.项目副经理岗位责任制
作为项目经理的第一助手,与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权;
主持日常的日/周施工例会,负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作;
合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施;
主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
负责核定、签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
D.施工员岗位责任制
在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。
熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,对具体做法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。
做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
组织班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。
合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。
参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。
贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。
做好《施工日记》的记录,协助技术资料人员累积各种原始记录等工作。
贯彻生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。
施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。
经常组织工人班组学习技术,安全的操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。
认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
E.质量、安全员岗位责任制
严格按照国家颁发的各项有关工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。
对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。
对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。
对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。
按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。
主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期上报。
参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。
F.材料员岗位责任制
严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。
对各项材料的质量应严格把关(出厂证、合格证),对不合格的材料决不组织进场。
制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。
对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。
严格按规定凭限额领料单核发材料,实行定额发料制度。
做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、损耗等工作,记录反馈信息,做材料档案。
G.班组长岗位责任制
要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。
班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。
班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。
班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。
教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。
健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。
班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。
组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员的“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。
遵章守纪,反对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。
H.防火、保卫员岗位责任制
全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关防火、防爆的法规法令。
经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。
组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。
参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
I.材料管理员岗位责任制
a.工作内容:
根据列出的材料清单,做好下列工作:
编制堆放材料计划(注意分类);
安排工人按计划堆放;
核对进货数量及质量;
做好报告迅速提交主管人员;
按领料单及时组织和发放材料;
在下班前做好每日用料记录;
每周星期六核对清点存货;
修正存
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