沃尔玛信息管理系统案例.doc

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沃尔玛信息管理系统案例

一、沃尔玛的苦恼——最低价问题

   沃尔玛可以说是世界零售业的一大奇迹。

1955年，沃尔玛还默默无名。

1979年，沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。

可是到了1993年，一周的销售额就达到这个数，2001年更是一天的时间就能达到。

据法新社报道，沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店，员工数目也达到了120万人。

超市百货可以说是大家最熟悉不过的行业了，几乎和每个人的生活息息相关。

一个面对形形色色的广大群众的超市，顾客来你这里买东西的原因只有一个――你所提供的产品物美价廉。

可以说，物美价廉吸引每一位消费者，那怎么样才能做到全市最低价呢？

这个问题不仅是八十年代沃尔玛的问题，也是当时全超市行业所面临的问题。

二、粗放型压价VS高科技，艰难的选择

   数量压价是超市行业低价的法宝，直至今天依然如此。

当年为了解决最低价问题，沃尔玛设想靠大规模扩展面市店拉动大量进货从而压低进货价，这样有一箭双雕的作用：

一来是扩大店数能速度占有市场份额，抢夺顾客；二来是能达到压低进价的目的。

然而，这也是一个十分危险的做法，因为扩大规模需要大量的资金，同时很可能因为管理不善而导致倒闭。

在当时，科技还没有那么先进，很多高科技还是在军用或者研发当中。

然而，当时的沃尔玛就想到一个大胆的设想：

不仅从进货压价，还必须做到少库存，甚至零库存，进行便捷运输，达到附加费用最小化。

能做到这些就必须要依靠高科技的支持，沃尔玛已经开始了它的技术领先之路。

三、   打一场高科技的硬战

   ８０年代初，互联网还没有进入商用领域，许多零售商还在讨论是否应该"信息化"的时候，沃尔玛就花费2400万美元，购买了一颗休斯飞机公司的人造卫星，并于1983年发射升空和启用，作为全球各分区域中心的信息高速公路。

沃尔玛先后花费６亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。

借助于这套庞大的信息网络，沃尔玛的各部门沟通、各业务流程都可以迅速而准确畅通地运行。

   90年代以后，互联网逐渐普及，为沃尔玛公司提供了以更少的费用建设高效的信息系统的可能。

思科公司帮助沃尔玛将原先的系统转变为基于因特网的系统，使之效率更高并更有用处。

建立在思科网络设备上的互联网站帮助沃尔玛在获得客户满意的同时，增强了其竞争力。

这套网络系统与沃尔玛分布在全球的2400个连锁店和100多个区域中心连接起来，帮助沃尔玛在出售种类繁多的商品时均能保持较低的价位。

   我们通过沃尔玛的历史知道了沃尔玛的成功在于他运用了一套全面而综合的系统来收集、管理各种商品的信息，通过高速的信息传播，使沃尔玛能掌握第一手的资料，能迅速作出最低价格的调整。

而这套系统我们现在就称之——管理信息系统（ManagementInformationSystem），简称MIS。

四、领先的优势

   我们从一个详细的案例，了解MIS是怎么样给沃尔玛带来巨大的优势的。

   沃尔玛中国有限公司的管理信息系统来自强大的国际系统支持。

沃尔玛在全球拥有3000多家商店、40多个配销中心、多个特别产品配销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法国、墨西哥、波多黎各等国家。

公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。

它们有相同的补货系统、相同的EDI条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。

这样的系统能从一家商店了解全世界的商店的资料。

1．电脑系统给沃尔玛采购员的资料：

保存两年的销售历史，电脑记录了所有商品一一具体到每一个规格、不同颜色的单品的销售数据，包括最近各周的销量，存货多少。

这样的信息支持能够使采购员知道什么品种该增加、什么品种该淘汰；好销的品种每次进多少才能满足需求，又不致积压。

2．电脑系统给商店员工的资料：

单品的当前库存、己订货数量、由配销中心送货过程中的数量、最近各周的销售数量、建议订货数量以及Telxon终端所能提供的信息。

Telxon终端是一个无线扫描枪，它在国外已开始武装超市、百货商店、家庭中心。

国内已有上海易初莲花、西安海星超市、广州新大新、成都百成集团等少数企业使用。

它大小如一本32K书，商场员工使用它扫描商品的条形码时，能够显示价格、架存数量、库存数量、在途数量及最近各周销售数量等。

扫描枪的应用，使商场人员丢下了厚厚的补货手册，对实施单品管理提供了可靠的数据，而且高效、准确。

3．电脑系统给供应商的资料：

与提供给采购员的数据相同，这样详实的数据使生产商能细致地了解哪些规格、哪种颜色的产品好销，然后按需组织生产。

管理信息系统的应用使沃尔玛有关各方可以迅速得到所需的货品层面数据、观察销售趋势、存货水平和订购信息甚至更多。

该系统的输入为当时各个层面提出的不同需求，而输出则是这些需求的实际体现。

   沃尔玛的成功经验之一，就是专门建立了世界上最先进的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统等先进技术。

其独特的配送体系，大大降低了成本。

加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。

五、   沃尔玛的今天

21世纪的今天，当年首次采用MIS系统改造业务的沃尔玛已经成为全球最大的的超市集团，同时也是500强企业的前十名。

今天的沃尔玛已经形成了成熟的信息体系，包括四大方面的技术，组合成特有的企业内部信息的交流：

（1）沃尔玛物流应用的信息技术：

1、射频技术/RF ，在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。

2、便携式数据终端设备/PDF 。

传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。

3、物流条形码/BC。

（2）沃尔玛的ERP系统协助管理的降低成本

（3）V2 Conference视频会议系统 

（4）沃尔玛供应链管理的主要方式及信息技术：

1.VMI（Vendor－Managed Inventory）卖方代管库存 

2.Retail link零售链 

3.ASN（Advanced Shopping Notice）预先发货通知 

4.CRP（Continuous Replenishment Program）连续补货 

5.EFT（Electronic Funds Transfer）电子结算系统 

   这些技术将会不断进步，为沃尔玛提供更好更快更准确的服务。

同时，它也预示着一个管理信息系统全面普及使用的时代已经来临。

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