混凝土工作总结同名88239.docx

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混凝土工作总结同名88239

混凝土工作总结

　　篇一：

范文

　　范文

　　：

-时间：

20XX-12-2017:

05:

04-阅读：

202

　　20XX年7月毕业于理工大学阳泉学院建筑工程系工业与民用建筑专业,20XX年5月进入电力建设公司工作,现就职于项目土建试验室。

自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。

我对这半年的混凝土工作写一篇工作总结范文，回顾过去半年的工作，在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏。

在这半年里,有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。

将这半年简要工作总结如下:

　　一、政治、思想

　　我身着强烈的主人翁意识,随时关注电建*公司发展,切身想到电建*公司、项目部及试验室的利益,坚定电建*公司会不断的发展、壮大,对电建*公司的未来充满了热情与期望。

虽然我现在还未加入中国共产党,但我也将以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,争取在以后漫长的岁月中经得起考验,早日加入伟大的中国共产党。

　　我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。

　　二、工作态度

　　无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。

工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

　　三、岗位职责

　　认真贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依。

做好委托单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。

由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避免施工单位技术人员不了解

　　工程检验要求及技术指标而延误工期,影响进度。

我们试验室人员坚持四项基本原则,贯彻质量方针,落实质量目标,遵守规章制度,全心全意服务于施工现场。

　　四、具体工作

　　我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

　　我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验,回填土虽然单一、枯燥,一般人觉得那不就是垫点儿土,有什么好做的,但我干了一段时间,其实并不是那么简单:

从土的材料要求开始,土壤击实定下,它的控制指标;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:

7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备地下混凝土基础强度是否达到规定要求,土的材料选用,密实度要求,虚铺厚度及压实系数是否已确定,回填夯实达不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至带来更大的危害。

所以在后来逐渐接触的其他材料检验前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一丝含糊。

　　陆续的在试验室接触更多的项目检验,明确了工作程序,在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路,能够顺利的开展工作,并熟练圆满的完成本职工作。

　　1、对原材料的控制:

凡进入现场的原材料,每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证,每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。

①对于水泥,在使用散装水泥仓时,不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。

在使用袋装水泥时,应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。

对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。

②砂石中不得含杂异物、煤屑等。

尤其是不能混白灰。

当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。

为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。

所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。

既先检验,后使用的原则,否则视为不合格品。

禁止在工程中使用。

　　2、砼工程。

对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托,开罐后应进行开盘鉴定。

②搅拌站每次搅拌砼时,应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好搅拌和生产控制记录。

如果含水量变化较大时,要及时通知试验室作动态调整。

在使用粉煤灰时,应避免或减少环境的污染。

搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。

　　3、对于进入施工现场土建操作的焊工,其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。

工程开工之前要对焊工试焊进行考核。

出具试验合格报

　　告后,焊工才可进行正式操作。

　　五、工作成绩

　　我在工作中学到了很多东西,也锻炼了自己。

经过不懈的努力,使工作水平有了又了进一步,并且在项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被项目部"荣立个人二等功",此外,在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努力下,我所在的*项目土建试验室被"荣立集体一等功"。

　　六、总结

　　作为一名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教,耐心的听取他提出的意见、建议,改进工作。

因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作,我不能坐以待毙,我经常还不时的与现场多接触,了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作。

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩,但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。

在以后的工作中,我会更加的努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务。

　　篇二：

混凝土企业年度工作总结报告

　　20XX年年度工作总结报告

　　公司：

青宏混凝土（沙市）有限公司负责人姓名：

张燕来评价日期：

20XX-1-24

　　回顾已经过去的一年，沙市混凝土项目筹备组在湖北大区领导的正确指导和大力支持下，克服了征地困难、人员紧张等诸多不利因素，不断追求效率与强化细节，狠抓落实，经过全体人员的共同努力，沙市混凝土项目一步一个脚印，提前完成了项目建设进度，并且在进度只快不慢的情况下，仍然创造条件节省了建设成本，同时丝毫不放松施工质量与施工安全。

可以说，09年是青宏混凝土（沙市）有限公司圆满的一年，更是超越期望的一年。

因此，对本单位20XX年整体业绩评估等级建议为A级，自评分为分。

　　现将20XX年工作总结如下：

　　一、克服征地困难，提前完成项目建设进度

　　指标说明：

项目进度系衡量项目建设期的主要指标，建议权重,自评分为10分。

　　实际完成情况：

自09年6月沙市混凝土项目筹备组正式进驻沙市市开始，就充分估计到征地阻碍重重并详细制定了项目推进计划。

后经8月份湖北大区会议决议，正式将沙市混凝土项目建成投产目标明确为20XX年6月。

　　项目用地的征地工作于7月开始，共涉及农户17户，征地面积亩，其中争议土地亩。

我筹备组先敦促政府对无争议土地进行丈量补偿，同时要求对有争议土地先行了解情况，若争议难以处理则先予不理。

至09年9月，土地平整工作展开，由于部分争议土地政府层面无法处理，我筹备组要求施工方先从已经丈量的无争议土地开始平整，同时派专人协同施工方灵活处理有争议的土地。

　　11月中旬，土地平整结束，前后历时两个半月。

期间因为村民阻扰停工四次，共妥善处置钉子户三

　　户，处理争议土地亩。

比同期开始征地的环宇混凝土项目提前了7个月完成征地工作，为抢占沙市市场赢得了先机。

　　截止09年12月底，沙市混凝土项目搅拌楼已经吊装成形，综合楼一层封顶，机修间封顶。

按此进度预计，沙市混凝土项目可确保在20XX年4月建成投产，比上级公司要求的目标提前80天。

　　二、严格控制预算，节省投资成本

　　指标说明：

是否超预算也是项目建设的重要指标，建议权重为,自评分为8分。

　　沙市混凝土项目一期投资预算为2763万元。

为了严格控制预算，我项目筹备组逐项细分每项投资，并将各项投资所对应的其它公司所花费用明列一旁，力求做到“每个分项比预算低、同样质量比他人低”。

　　在与工业区签订的土地购买协议中，我司同意自行平整土地。

经过专业测量，土石方工程将花费120万元之巨。

为了减少这部分开支，项目筹备组反复与沙市市工业区管理委员会洽谈，最终以项目建成投产后优惠供应商品混凝土帮助工业区进行路建设为条件，促成沙市市财政拨款70万元分摊我项目的土地平整费用。

　　配电工程预算为40万元，兄弟公司的该项费用均在30万元以上。

我项目筹备组充分利用政府资源，运作将沙市市支持工业项目筹建的闲置500KVA杆式变压器装配我司使用，实际花费不到18万元。

　　通过控制预算，预计沙市混凝土项目在增加一台车载泵的基础上，依然确保不超出既定投资额。

三、抓好工程质量与施工安全

　　指标说明：

施工质量与安全衡量项目建设的重要指标，建议权重为,自评分8分

　　在工程质量方面，第一要求施工、监理单位健全质量保证体系，配备相应的技术管理人员。

在重大的施工关键节点要求相关施工、监理技术管理人员必须到现场，由我方人员进行监督。

　　第二要求施工、监理单位对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料应坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。

至目前为止，经监理方检查，清退不符合要求材料3次。

　　第三强化地基基础、主体结构工程以及影响结构安全的重点工序和关键环节的质量监管，严格施工

　　过程质量控制。

针对沙市市地质特点，我项目筹备组请专业人员对条形基础下方进行深5米，共计73个点的钎探，确保了基础万无一失。

同时为了减少回力性裂缝，要求施工方增加施工工序，即在浇筑条形基础前先铺垫了50公分厚的砂层。

　　在施工安全方面，4次召集施工、监理人员共同排查安全隐患，重点强调了高处坠落及高空坠物的易发性。

经过排查，消除安全隐患6处，实现了全年施工无安全事故。

　　四、拓宽招聘渠道，顺利完成人才储备

　　指标说明：

团队组建是项目成功运营的关键，建议权重为,自评分8分。

　　沙市混凝土项目筹建伊始，筹备人员仅有两名。

由于大区混凝土人才紧缺，上级领导明确表态不再支援人手。

而沙市于20XX年成立地级市，城市知名度小，对高端人才的吸引力明显不足，招聘核心人员存在实际困难。

　　为了寻求有经验的混凝土人才，项目筹备组多方了解招聘渠道，最终选择在两个混凝土专业站及湖北人才发布了招聘信息。

同时主动出击，对在专业站上查找到的人才整理成册，并逐个去电邀请。

经过认真挑选，共计主动联系了22名专业人才，招聘到混凝土专业人才4名，招聘成功率为18%。

　　另外通过内部调配，参加招聘会等形式，至12月底，沙市项目人员到位13名，顺利完成了基础人才储备。

　　五、最短时间完成相关权证办理

　　指标说明：

权证办理时间长短直接影响项目进度，建议权重,自评分为9分。

　　沙市混凝土项目从进驻到完成公司注册前后50天，最短时间先后完成了环评审核、选址审核、土地预审、发改委核准、商务局审批、核发营业执照等注册手续。

　　本年度工作的主要不足及建议分析如下：

　　一、问题描述：

项目建设手续不齐全，办理综合楼工程规划许可证存在困难。

　　原因分析：

办理工程规划许可证的须提供国有土地所有证，虽然我项目土地指标已经落实但因为沙市市国土局还没有完成土地招拍挂手续，暂时无法办理土地证。

　　解决措施：

向市政府申请，以承诺时间内办好国有土地所有证要求沙市市规划与建设委员会先予办理工程规划许可证。

已得到回复同意按此办理，目前正在办理综合楼工程规划许可证。

　　二、问题描述：

工业区管理委员会没有按承诺修建进厂道路。

原因分析：

工业区管理委员会资金不足。

　　解决措施：

拟暂扣应付工业区的土地平整款项25万元，用作修路所用，不足部分拟跟沙市市政府协商，我司先行垫资，公司产生税收后用税后扶持的形式予以返还。

　　对本单位20XX年业绩合同的建议

　　篇三：

混凝土分公司年度工作总结报告

　　混凝土分公司年度工作总结报告

　　同志们：

　　紧张忙碌的20xx年已经成为了历史，随着我们搬迁新厂的工作基本完成，xx年的工作即将全面展开。

新厂建设的不断完善，预示着我们今年的工作仍将充满挑战。

为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对xx年我们将面对的新形势和新问题。

下面我代表公司领导班子从以下几个方面总结汇报xx年的工作并提出xx年工作设想和要求，请大会审议。

　　一、企业经营成果及经济运行概况

　　20xx年集团提出了：

“以重点工程为载体，深入贯彻‘十x大’和市委x届五次会议精神，上下一心，步调一致，同心协力，求真务实，坚持高标准，再上新水平”的总体工作要求，为我公司下达了：

在保证生产正常运行的前提下完成新厂建设的主要工作任务和实现全年营业收入7000万，产值利润率%的经济指标。

一年来，公司遵照集团的要求，在做好生产经营工作的同时，不断推动新厂建设进度，在工作中注重体现以人为本，协调发展，构筑，追求卓越的经营理念，依靠员工的共同努力，克服了资金紧张，原材料涨价，市场竞争日益激烈等诸多方面的不利因素，团结进取，迎难而上，全年共实现营业收入（税前）7739万元，与去年同比增长20%生产商品混凝土万立方（不含建新厂用量），同比增长%，实现产值万元，同比增长%，设备完好率95%，为市政重点工程供应商品混凝土20万立方，涉及9项重点工程，为集团打造百亿集团的第一年做出了贡献。

全年实现营业利润超过400万元。

组成生产成本的主要费用指标的增长幅度均低于产量产值增长幅度，表明生产成本控制合理，也说明我们所采取的一些节能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指标全年只增加了4%，百公里油耗降低了%全年行驶里程70万公里，节省费用3万升柴油。

　　20xx年共生产高标号商品混凝土、轻骨料混凝土及抗冻融混凝土共45133方，表明公司产品研发能力、产品的科技含量在逐步提升，效果已经明显显现。

　　20xx年受集团大环境资金紧张的影响，公司资金周转遇到前所未有的困难，目前公司应收帐款达亿，大量的外欠款造成了原材料采购资金不足，新厂建设举步维艰，可以说资金问题是公司在20xx年中遇到的最大困难，而新厂建设又是公司xx年的主要工作任务，针对这种情况，领导班子明确了：

内部挖潜，利用资源，保证质量，加快进度的工作思路，想方设法减少新厂建设中的费用开支，采取多种灵活的变通方法，少花钱，多办事，在基础工程建设中，充分利用集团内部资源，通过与有业务往来的单位沟通，协商，少花钱甚至不花钱用欠款抵消工程款的做法保证施工进度，同时消化外欠款负担，截止目前新厂共投入建设资金1200万，集团投入550万，消化外欠款400多万，预计再投入500万，新厂就可全部建设完毕。

　　20xx年在资金异常紧张的情况下，职工利益得到了保证，全年工资奖金共支出340万元，同比增长%为员工缴纳各种保险金近70万元

　　根据公司20xx年的生产销售业绩，公司已经挤身行业排名前矛。

　　二、经营服务氛围空前浓厚、生产能力得到充分体现

　　20xx年我们所遇到的困难还在于指标任务要突破30万立方大关，而我们并没有增加生产设备的规模配置，而且面临重点工程工期紧张，需求集中、质量要求严格的考验，在这种情况下生产部门的同志们依靠加强对现有设备、车辆的维护保养，使之增值增效。

4月份公司15部罐车运输车次达4085次，四辆车质老化的太拖拉罐车运输车次达到799次，生产混凝土36536立方，是公司历史上单月产量运量的最高水平。

随着天津市城市建设规划不断扩大，混凝土市场的竞争日趋激烈，20xx年达到了白热化程度，混凝土生产厂家已达到150家，混凝土价格一路走低，并且部分施工企业混凝土业务对外封闭，原材料价格上扬，使得产品利润空间被挤压殆尽。

　　在这种困难的局面下，公司领导班子制定了：

“多方采集市场信息，加大内外协调力度，强化服务意识，提高服务水平”的应对策略，公司经理直接组织、推动以经营、生产、材料、技术四个部门为主要执行部门的内外协调工作。

调整了生产调度人员，增加了现场服务力度，在多渠道采集市场信息和积极争取市场份额的基础上，在为客户供应商品混凝土的过程中，全天候服务，施工现场与公司生产调度及甲方保持联系，及时沟通、处理各种问题，尽可能为客户提供便利，并坚持做到对客户进行回访，使经营、生产、服务，成为有机结合的链接环节。

使服务真正成为了推广产品的有效手段。

　　公司20xx年整合了内部部门之间的服务资源。

由经营部牵头组织生产、经营、技术、材料四个相关部门之间的业务协调会，并形成制度，每天召开，把顾客需要的混凝土规格要求，每项工程技术质量标准，每个工地设备的配置，工地的作业环境等情况每一天的工作任务，统一部署，做到各个部门任务明确，心中有数，各种困难预先得到解决，使得每天供砼任务得以顺利完成。

尤其在10月份至12月份初供砼高峰时段，发挥了很多重要的作用，顾客对我们克服困难保证供给给予了高度评价，并纳入了管理体系之中，使其成为企业提供外部服务的重要支撑。

起到了“合力谋划，一致对外”作用。

可以说20xx年公司依靠加大内外服务的力度有效提升了公司的生产能力，体现了公司以生产经营为主线的工作思路,提高了城建砼的市场份额占有率和城建砼品牌的市场美誉度，业务客户由xx年的66家（局内10家，局外56家）发展到xx年的79家（局内18家，局外61家）增加了19%，xx年满意度调查79次，回访顾客56次，满意率在98%。

　　经营服务意识还体现在在今年原材料价格上扬之前，及时洞察了市场即将发生的变化，材料部门未雨绸缪，提前组织准备了原材料的储备，使公司的生产经营在当时原材料供应十分紧张的情况下依然稳定，从容。

可以说原材料的供应保障也是今年我们

　　经济指标大幅度攀升的重要原因，尤其是在资金紧张，原材料采购压款严重的情况下，能做到这一点，实属不易。

xx年全年水泥采购量为99452吨，中沙采购量为305258。

65吨，砟石采购量为297763吨，粉煤灰采购量23995吨，外加剂采购量为7753吨，坚持“货比三家、物超所值”的原则，在同行业采购中，一直保持着同等材料的较低采购价格，达到“双赢”的战略伙伴合作关系。

　　三、注重科技研发，用高附加值产品提升利润空间

　　技术创新是企业综合实力，增长潜力和竞争地位提高的重要因素在激烈的市场竞争中，用高附加值产品提升企业利润空间是企业发展的必由之路。

xx年公司坚持技术创新，向科技进步要效益，加大资金投入，新建梨园头、张贵庄两个临时实验室，购置了相关的实验仪器设备，并通过了局质检站审核，获得临时资质证书。

结合工程需求，完成了轻骨料系列配合比，xx年共生产轻骨料混凝土4500立方，完成产值260万元，此技术的开发和应用使公司向高科技砼领域迈出了坚实的一步。

技术部xx年还进行了混凝土基准配合比的调整。

降低了生产成本，在混凝土中添加超细矿渣粉的研究取得进展，试配应用，效果良好，进一步降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力，xx年，依靠技术进步，共降低成本几十万元

　　通过几年来科技研发应用工作不断取得新的进展，目前公司的技术水平正不断攀升，生产高端混凝土产品的能力不断增强，标志着公司的发展潜力和市场竞争力正在强化，在未来的市场上技术竞争力的强弱将是决定企业生存和发展的决定性因素，几年来公司不遗余力地注重科技研发应用，目的正在于此。

我们目前已经看到效果在逐渐显现，但是科技兴企的道路仍然任重道远

　　四、适应新形势管理工作再上新水平

　　20xx年是集团提出打造百亿集团奋斗目标的第一年，为各下属单位制定的工作目标和经济指标也具有很大的挑战性，30万立方产量对公司来说意味着要比xx年的

　　产量增长15%（20XX年完成26万方）不仅要检验我们的经营生产能力，而且对我们的管理工作也是个考验，基于这种形势，xx年我们重点做了以下几方面工作：

　　1．一如既往地重视安全生产工作。

从提高员工的安全意识入手，公司提出了：

严管理、重安全、保优质、创佳绩的工作要求，生产部和综合办公室组织相关人员认真学习了《安全生产法》和《道路交通安全法》并通过《安全生产月》《保安全生产短途竞赛》《消防知识问答》《防火演习》等活动把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改，公司全年没有发生重大安全事故，说明安全生产管理工作起到了积极作用。

　　2．产品质量管理常抓不懈。

物资部门的供方评价工作已经坚持了多年，xx年在实地考察调查取证的基础上优选了15家资质齐全，信誉良好的供应商为公司供应原材料，保证原材料质量在同行业中是最好的。

今年还对物资部各个岗位的工作职责进行了细化，以有效管理文件的方式纳入管理体系。

生产部加强了设备状态，质量状态，服务状态的跟踪管理工作，将工作重点放到现场，使产品质量随时处于受控状态。

技术部细化了混凝土生产过程的控制，从多方面强化了实验室工作，做到了每一项实验都有专人负责，专人审核。

完善了各项质检制度。

　　以上等项工作都有效地保证了公司产品质量的稳定，维护了城建砼产品品牌的市场声誉。

　　3．一体化管理体系的建立使公司的管理工作更加趋向于科学规范，不但使公司的管理工作能够适应扩大生产规模，增容生产能力的客观要求而且同时满足集团整体管理工作的要求，总的来说是适应了新形势和大环境的要求。

在体系管代，各主责部门及全体内审人员的不懈努力下，公司通过了2月的外审和11月的监督外审，体系运行质量得到了评审专家及集团领导的好评。

　　4．信息化工作。

按照集团“用三年时间实现数字城建的总体信息化发展规划”

　　篇四：

混凝土分公司年度工作总结报告（1000字）

　　混凝土分公司年度工作总结报告

　　同志们：

　　紧张忙碌的20xx年已经成为了历史，随着我们搬迁新厂的工作基本完成，xx年的工作即将全面展开。

新厂建设的不断完善，预示着我们今年的工作仍将充满挑战。

为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对xx年我们将面对的新形势和新问题。

下面我代表公司领导班子从以下几个方面总结汇报xx年的工作并提出xx年工作设想和要求，请大会审议。

　　一、企业经营成果及经济运行概况

　　20xx年集团提出了：

“以重点工程为载体，深入贯彻‘十x大’和市委x届五次会议精神，上下一心，步调一致，同心协力，求真务实，坚持高标准，再上新水平”的总体工作要求，为我公司下达了：

在保证生产正常运行的前提下完成新厂建设的主要工作任务和实现全年营业收入7000万，产值利润率%的经济指标。

一年来，公司遵照集团的要求，在做好生产经营工作的同时，不断推动新厂建设进度，在工作中注重体现以人为本，协调发展，构筑，追求卓越的经营理念，依靠员工的共同努力，克服了资金紧张，原材料涨价，市场竞争日益激烈等诸多方面的不利因素，团结进取，迎难而上，全年共实现营业收入（税前）7739万元，与去年同比增长20%生产商品混凝土万立方（不含建新厂用量），同比增长%，实现产值万元，同比增长%，设备完好率95%，为市政重点工程供