员工绩效考核标准表.docx
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员工绩效考核标准表.docx
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员工绩效考核标准表
员工绩效考核标准表
2012最新文档—管理系列
(word可编辑版)
销售员绩效考核标准表
填表时间:
年月日
被评价者姓名部门职务
主管领导姓名部门职务
评价期限
评价尺度及分数优秀(8-10分)良好(5—7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)
1、销售目标的完成情况50%工作
业绩2、工作效率10%70%3、工作质量10%
1、责任心5%
2、主动性3%
3、团队协作精神3%
4、劳动纪律3%工作
态度5、专业知识3%30%6、人际交往能力4%
7、理解能力3%
8、沟通能力3%
9、学习能力3%
分数合计100%
注:
得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定:
销售主管绩效考核标准表
填表时间:
年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限
评价尺度及分数优秀(8—10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况30%工作
2、工作效率业绩10%
50%3、工作质量10%
1、责任心6%
2、主动性3%
3、团队协作精神3%
4、劳动纪律3%工作
5、专业知识态度3%
30%6、人际交往能力3%
7、理解能力3%
8、沟通能力3%
9、学习能力3%
1、在人际关系方面部5%下没有不满或怨言
2、善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于3%
协作的精神管理3、积极训练、教育部能力下,提高他们的技能3%20%和素质。
4、自己是否能起模范5%带头作用
5、是否公平、公开、4%公正的对待下属
分数合计100%
注:
得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定:
分公司经理绩效考核标准表
填表时间:
年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限
评价尺度及分数优秀(8—10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0—2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)1、销售目标的完成情况30%
2、各类工作报表的及工作时上报和有效落实情10%业绩况50%3、工作计划的实际完10%成情况
1、把工作放在第一位,主动积极的努力10%
工作
2、忠于职守、诚实敬工作10%业态度
30%3、对部下的过失勇于5%承担责任
4、公司各项管理制度5%的执行、监督、检查
1、是否公平、公开、5%公正的对待下属。
2、是否能以身作则向管理目标努力并创造有利5%能力的工作环境203、是否注重效益、节俭,以最少的经费进3%
行工作。
4、能有效激励、督促
并给与下级有效的建4%
议和帮助
5、对所负责的业务及3%发展有明确的规划
注:
得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定
副总经理绩效考核标准表
填表时间:
年月日
被评价者姓名部门职务
主管领导姓名部门职务
评价期限
评价尺度及分数优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0—2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)
1、销售目标的完成情况20%工作2、后勤、车辆管理是20%业绩否满足公司的要求
50%3、是否能有效的配合10%总经理完成工作任务
1、责任心5%
2、坚持原则、忠于职5%守
3、把工作放在第一
位,主动积极的努力3%
工作工作
态度4、团队合作精神3%30%5、专业知识3%
6、人际交往能力3%
7、理解能力3%
8、沟通能力3%
9、学习能力2%管理1、是否能以身作则向能力目标努力并创造有利5%20%的工作环境
2、相关管理规定的有效落实和监督检查情6%况
3、工作方法得当,时间和费用使用合理有4%效
4、是否公平、公开、公正的看待问题和对5%待下属。
分数合计100%
注:
得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定:
总经理绩效考核标准表
填表时间:
年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限
评价尺度及分数优秀(8—10分)良好(5—7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0—2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)
1、销售目标的完成情况25%2、财务目标完成情况15%工作
3、工作计划的实际完业绩5%成情况50%
4、新产品的市场开发5%状况
1、责任心15%
工作2、工作效率5%态度3、工作质量5%30%
4、团队协作精神5%1、管理制度的有效落5%实及监督检查情况管理
2、人力资源的合理使能力3%用及有效开发20%
3、组织能力3%
4、全局观念2%5、公平公开性2%6、公司机动车管理状2%况
7、违犯公司管理制度违犯公司劳动纪律的3%情况
分数合计100%
注:
得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定:
行政、人事部门员工绩效考核标准表
填表时间:
年月日
被评价者姓名部门职务
主管领导姓名部门职务
评价期限
评价尺度及分数优秀(8-10分)良好(5—7分)一般(5分)较差(3—4分)极差(0-2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)
1、工作目标的完成情况20%工作
2、工作效率业绩10%40%3、工作质量10%
1、责任心6%
2、主动性6%工作
3、协作性态度6%30%4、原则性6%
5、劳动纪律6%
1、专业知识4%
2、工作技能5%
3、理解能力4%工作
4、表达能力能力4%30%5、沟通能力4%
6、执行力5%
7、协调能力4%
分数合计100%
注:
人事、行政类包括人力资源部、行政部、后勤车管等全体人员得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定:
行政、人事部门经理绩效考核标准表
填表时间:
年月日
被评价者姓名部门职务
主管领导姓名部门职务
评价期限
评价尺度及分数优秀(8—10分)良好(5—7分)一般(5分)较差(3—4分)极差(0—2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)
1、工作目标的完成情况10%工作
2、工作效率业绩10%30%3、工作质量10%
1、责任心4%
2、主动性4%工作
3、协作性态度4%
20%4、原则性4%
5、劳动纪律4%
1、专业知识2%
2、工作技能2%
3、理解能力2%工作
4、表达能力能力2%
20%5、沟通能力2%
6、执行力5%
7、协调能力5%
1、领导力6%
2、督导力6%管理
3、组织能力能力6%
30%4、整体观念6%
5、公平性6%
分数合计100%
注:
人事、行政类包括人力资源部、行政部、后勤车管等全体人员得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定:
财务部门主管会计绩效考核标准表
填表时间:
年月日
被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限
评价尺度及分数优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0-2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)1、正确登记总帐并与电5%脑帐、明细账核对一致
2、每周一、周四9:
00
领导完成三日报及其5%附表工作
3、每周一9:
00向财
务经理提交应收帐5%款、应付账款周报表。
工作4、每周末最后一天对业绩销售的所有商品出入50%5%库单据进行审核,确
保数据的安全与完整
5、每月3日向财务经
理提交应收账款、应5%付账款月度报表及应
收帐款帐龄分析表。
6、每月5日向财务经
理提交会计报表及财25%务状况说明书.
1、责任心10%2、主动性4%3、与同事工作是否和工作谐;和其他部门能否4%态度有效沟通30%
4、忠于职守坚持原则8%5、遵守公司管理制4%度、劳动纪律的情况
1、专业知识4%2、工作经验4%3、理解能力2%工作
能力4、表达能力2%
20%5、分析能力2%6、执行力4%7、协调能力2%分数合计100%
得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重.
复核:
核定
出纳绩效考核标准表
填表时间:
年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限
优秀(8-10分)良好(5—7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0—2评价尺度及分数分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)1、每月末向财务经
理提交下月货币资7%金收支计划并周报
形式报告执行情况
2、月末结出对当月
的现金、银行存款日21%记账准确无误.
3、月末对库存现金
进行盘点并编制现工作金盘点表,与现金日7%业绩记账月末余额、总帐70%现金余额核对无误.4、月末与会计总账银行存款余额核对一致并配合会计编7%制银行存款余额调节表(签字)
5、正确登记支票
收据的使用情况备
查簿.支票依据银行7%的支票使用登记簿
登记,
6、每周一、周四9:
00
向财务经理提交三21%日报及附列报表
1、责任心10%2、主动性4%
工作3、与同事工作是否
态度和谐;和其他部门能4%
30%否有效沟通
4、忠于职守坚持原8%则
5、遵守公司管理制4%度、劳动纪律的情况
得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重。
复核:
核定:
售后服务人员绩效考核标准表
填表时间:
年月日
被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限
评价尺度及分数优秀(8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3-4分)极差(0—2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)1、工作单的完成情况10%2、问题能马上解决,且
改善效果明显,排查、8%解决了潜在的质量问题
并不出现再次返修.工作
3、维修后信息能在当日业绩
反馈,内容清楚、完整,40%8%能对产品质量提出改进
建议。
4、三包配件件合理运作情况8%5、三包外收益6%1、是否态度友好、热情,
急客户所难,除解决维
修问题外还能主动协助5%客户解决并检查其他零
件的质量问题,预防问
题的发生.
2、是否收到反馈信息后4%及时答复且无顾客投诉工作
态度3、严格执行维修操作规
20%范,无野蛮操作;严格
执行公司安全管理规4%定,保证人员和设备的
安全
4、各种工作报表的规范填写4%和上报
5、遵守公司各项规章制3%度;遵守劳动纪律
1、专业知识5%2、实际工作经验4%3、判断问题及故障消除4%的能力工作4、独立操作完成基本维能力5%修与保养的能力30%5、对客户所反馈信息的4%理解能力
6、与客户的沟通能力3%7、客户对服务的满意度5%1、经常探讨技术疑难,4%学以致用发展2、理论水平及维修能力潜力4%提高程度10%3、不局限单一技术,对2%各种设备技术求知能力
分数合计100%
注:
1、得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
2、工作单的完成情况中北京公司为每月至少20个工作单,天津公司、江苏公司根据当地的实际市场情况制定每月的工作
单量。
复核:
核定:
售后服务、配件经理绩效考核标准表
填表时间:
年月日被评价者姓名部门职务主管领导姓名部门职务评价期限
评价尺度及分数优秀(8-10分)良好(5—7分)一般(5分)较差(3—4分)极差(0-2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)1、本部门服务任务的20%完成情况
2、各类服务报表的及
时上报和有效落实情6%况。
3、工作计划的实际完工作6%成情况。
业绩
50%4、公司样机管理状6%况。
5、部门机动车辆管理6%状况。
6、公司安全生产管理6%规定的执行情况。
1、把工作放在第一
位,主动积极的努力10%工作
2、忠于职守、诚实敬8%工作业态度3、对部下的过失勇于30%6%承担责任
4、公司各项管理制度
的执行、监督、检查6%情况。
1、是否公平、公开、4%公正的对待下属.
2、是否能以身作则向
目标努力并创造有利4%的工作环境
3、是否注重效益、节管理俭,以最少的经费进4%能力行工作。
20%4、能有效激励、督促
并给与下级有效的建4%议和帮助
5、对本部门的工作及
发展有明确的规划和4%确实有效的目标。
分数合计100%
注:
1、得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定:
XXXXX绩效考核标准表
填表时间:
年月日
被评价者姓名部门职务
主管领导姓名部门职务
评价期限
评价尺度及分数优秀(8—10分)良好(5-7分)一般(5分)较差(3—4分)极差(0—2分)
综合得分评价得分自我评价上级评价所占比重(此栏由人力资源部完成)
17%工作
业绩2、21%70%3、7%
4、7%5、7%
6、21%
1、责任心10%
2、主动性4%
3、4%
4、8%
5、4%工作1、专业知识2%态度
30%2、工作经验2%3、与同事工作是否和谐;和其他部门能否有2%
效沟通
4、表达能力2%
5、分析能力2%
6、执行力5%
7、协调能力5%
注:
1、得分的计算公式为:
(自我评价得分+上级评价得分)?
2×所占比重
复核:
核定:
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- 员工 绩效考核 标准