武山湖湿地公园栈道工程施工组织设计方案3.docx

武山湖湿地公园栈道工程施工组织设计方案3.docx

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武山湖湿地公园栈道工程施工组织设计方案3

五、施工组织设计

第一章编制依据与原如此

一、编制依据

1、本项目招标文件、图纸、工程量清单、答疑书等资料；

2、本项目招标文件要求的技术标准、规X，国家有关方针政策、法律、法规以与国家、现行规X、规程、验标等各项技术标准；

3、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；

4、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以与从事工程建设所积累施工经验。

5、《建筑地基根底工程施工质量验收规X》〔GB50202-2002〕

6、《建设工程施工现场供用电安全规X》〔GB50194-2014〕

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2013〕

8、《混凝土结构工程施工质量验收规X》〔GB50204-2002〕

9、《施工现场临时用电安全技术规X》〔JGJ46-88〕

10、《木结构工程施工质量验收规X》〔GB50206-2002〕

二、编制原如此

1、符合性原如此：

严格遵守安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本工程建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保持等要求。

2、科学、先进、经济、合理与实用相结合的原如此结合本工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序、组织均衡、连续生产；以关键线路为主线，建立数学模型，进展工期、资源优化；明确管理目标，量化管理指标、细化具体措施、强化针对性。

3、创新、开展的原如此：

积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程本钱的新技术、新材料、新工艺、新设备。

4、“安全第一、预防为主〞的原如此：

在认真总结、吸取以往工程施工经验教训的根底上，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主〞的方针，严格执行国家有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。

5、质量第一的原如此：

坚持“百年大计，质量第一〞的原如此，编制质量计划，明确质量目标，严格执行质量检验与验收标准，制定科学合理的施工方案，确保主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%，全部工程达到施工质量验收标准。

6、确保工期的原如此：

科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置，最大限度采用机械化、专业化施工，确保工期要求。

7、全面创优的原如此：

从源头把关，抓过程控制，精细化管理，充分发挥样板引领的示X作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。

8、文明施工、保护环境的原如此：

坚持文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-2015环境管理体系和GB/T28001-2015职业健康安全管理体系。

严格遵循有关环保和水保法规以与建设单位对本工程环境保护的要求，积极配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。

9、全面推行标准化管理的原如此：

以工程质量安全为核心，以施工组织设计为根底，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实行“架子队〞管理模式，全面推行标准化管理，承受发包人的监视与考核。

第二章工程概况

1、设计概况

工程名称：

武山湖湿地生态恢复与保护工程

建设地点：

武山湖湿地公园

〔1〕、项目计划工期：

365日历天

〔2〕、质量要求：

满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格

2、等级和技术标准

工程质量要求：

满足国家现行有关施工质量验收要求，一次性验收合格

技术标准依据设计文件的要求和现行国家工程建设标准、规X的要求。

安全目标：

安全评分达到优良标准，保证安全无事故。

第三章施工准备

1、熟悉和审查施工图纸

熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图。

重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以与所确认的施工界限等。

2、劳动组织准备

施工项目管理人员应是有实际工作经验和进展现场施工的专业技术人员。

各工种配备熟练的技术工人，并在进场前进展有关的入场教育。

当地民工的组织安排，通过用当地农民工，为当地的农民致富做些贡献，同时，局部的降低工程本钱。

上岗前必须进展必要的岗前培训工作。

3、施工现场准备

〔1〕做好“四通一清〞，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

绿化建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好的地形景观。

〔2〕建造或租用施工设施

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。

〔3〕组织施工机具进场

详见附表：

机械设备投入计划表。

〔4〕组织材料进场

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料一般随栽随进，不需提前进场。

4、施工场外协调

〔1〕材料选购、加工和订货

根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货合同，保证按时供给；先根据设计需要进展选择以备用。

〔2〕施工机具租赁或订购

对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。

五、工程施工组织部署

1、原如此

根据对施工任务的分析以与本工程的设计特点和各专业施工的配合，我司在进展施工部署时，主要考虑以下原如此：

〔1〕便于分工明确

〔2〕便于施工场地划分和布置

〔3〕便于组织和协调现场关系

〔4〕便于施工组织

〔5〕互不干扰，便于配合

〔6〕与设计吻合

2、施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期与主要技术要求，我公司结合该工程的工期量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完成，并争取提前完工。

工程实行项目经理负责制，具体人员配备与职责分工如下：

〔1〕项目经理对本工程负全责负责处理日常事务，具体职责有：

①认真执行党和国家的方针、政策、法令与有关规定和规程等。

②在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

③组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

④组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制，指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇，村和群众的关系，协议有关工作。

⑤建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全本钱全面组织、管理，并负全责。

⑥加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

⑦贯彻按劳分配的原如此，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

⑧增强企业开展后劲，提高企业信誉。

⑨组织编制竣工文件、工程小结，并承受审计。

〔2〕项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

〔3〕总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以与整个工程的数量计算以与最终的结算。

〔4〕质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进展工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料与有关园林绿化施工规X和质量验收评定标准等，在工地进展质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程与不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

〔5〕施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算与技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进展，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以与技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

〔6〕机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

〔7〕财务负责人负责与业主财务结算，以与编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供给，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

〔8〕计划统计负责人负责对本工程按照规X规定进展计量、统计工作。

〔9〕安全负责人负责本工程的安全管理工作。

〔10〕材料负责人负责本工程的材料采购和供给工作。

3、工程管理组织机构图：

见第三章附表。

4、施工机械设备组织部署

针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用的具体施工机械、测量设备组织部署见附表。

六、安全、文明施工要求

安全目标：

杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工标准化工地。

文明目标：

100％施工现场要求做到规X化、标准化，争创市级文明工地。

第四章施工现场平面布置

一、施工总体布置

武山湖湿地生态恢复与保护工程X围内大，距离长，工期紧。

所以在施工总体布置上分为几个施工区：

混凝土工程区、栈道工程区、栏杆安装区，并组成相对应的施工队。

各个施工区、队、班与各工种在施工中相互配合，严密合作，在项目部的统一协调下流水作业相互交替进展。

二、场地总平面布置

本工程施工区施工项目密集，我方经认真分析，在官桥附近搭建临时办公室，以便施工管理人员和班组密切配合完成施工项目。

布置作以下安排：

1、人员生活区与生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中详细占地面积详附表。

2、在武山湖湿地公园附近搭建材料加工房与库房。

〔具体位置见附件五：

施工平面布置图〕。

3、考虑到防腐施工顺序可以安排在工程后期阶段进展，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在库房内。

7、施工平面布置图〔见附五〕。

第五章施工进度安排

一、施工总进度与单项工程进度

本工程工期为365日历天。

根据工期要求作出具体细致的工序安排。

本工程施工内容包括围堰、混凝土、栈道和栏杆安装，工程内容多，涉与面广，在365日历天内完成任务，压力很重。

所以，假如我公司一旦中标就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进展流水作业，但以不影响总工期为原如此，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在365日历天完本钱工程的全部施工内容。

施工进度计划横道图和网络图附后。

〔附件四：

施工进度计划横道图〕

二、施工进度计划保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧X，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

1、从组织管理程序上保证

〔1〕根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

〔2〕由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。

作为检查月、季度计划的依据。

〔3〕项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

〔4〕每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

〔5〕每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

〔6〕在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队与时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如屡次开会研究，工作仍无多大改良，与时向有关班组提出警告，限期改良管理，增加人员、机械，有必要的话对其进展罚款或清退。

〔7〕在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

2、技术上的保证措施

〔1〕根据以往施工中存在的问题，以与当今施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

〔2〕按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

3、经济上的保证措施

〔1〕在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备与时到位，确保前期工作的顺利展开。

4、管理上的保证措施

〔1〕抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

〔2〕项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供给，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的方法予以解决，并作一定数量的储藏。

〔3〕加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。

由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进展。

〔4〕加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

〔5〕加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

第六章质量保证措施与违约承诺

质量是企业的生命，我司历来以“质量第一〞为指导思想，以一流的技术力量、一流的施工质量、一流的服务品质、一流的市政产品亨誉神州大地。

为贯彻工程建设“百年大计，质量为本〞的方针，我司精心组织，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格工程。

假如工程质量达不到招标文件要求，我公司愿承受甲方合同总价2%的质量违约金。

6.1质量保证体系

本工程采用的技术标准与规X为甲方指定的国家与有关部委颁布的标准、规X和规程，以与招标文件的通用技术条件和专用技术条件。

优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中每个环节严格把关。

本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优策略和措施，把质量切实落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。

工程质量保证体系详见附表《质量保证体系框架图》。

6.2质量保证制度

1、技术责任制和技术交底制度：

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。

具体制度如下：

〔1〕项目总工程师是生产技术的直接责任人。

〔2〕项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，分项负责把关。

〔3〕总工程师负责组织施工组织设计与重大施工方案的会审与最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术〞的推广和应用。

〔4〕工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。

〔5〕工程技术组负责组织有关部门进展图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理与设计三方，以求得解决。

〔6〕施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组与其他小组的交底，主要涉与施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题与其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉与工艺要求、操作要点、质量标准。

〔7〕技术交底必须反复细致地进展，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。

〔8〕技术交底保持详细记录。

2、工程任务单制度：

〔1〕由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。

〔2〕凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。

〔3〕作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。

〔4〕作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进展结算。

3、工程中间检测、验收制度：

〔1〕隐蔽工程实行二级验收制度：

班组自检→项目部质安员检验。

二级验收合格后方可报监理工程师检验。

〔2〕采用“新工艺、新技术〞的工序检验，必须经项目总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。

〔3〕高支架、支撑系统实行班组→项目部→公司三级验收制度。

〔4〕严格按设计文件和有关规X、标准要求进展验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。

〔5〕经验收、检测合格的工序记录标识“合格〞。

〔6〕经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格〞，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。

4、违反施工规程，发生质量事故报告制度：

〔1〕施工管理人员按有关施工规X、设计与工艺要求指导施工人员进展施工，不得违规指挥。

操作人员必须按有关规X、规程要求进展作业，不得野蛮施工。

〔2〕施工管理人员发现操作人员违反施工规X要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。

对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，与时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理与业主，并以书面形式记录报告过程。

〔3〕质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。

5、定期进展质量改良工作总结制度：

〔1〕每月对本工程的施工质量进展一次全面测量与评估，运用统计技术对质量情况进展科学的统计分析，找出主要矛盾。

〔2〕找出主要质量问题与经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的方法，采取纠正和预防措施。

6.3实现质量目标的技术措施

1、加强施工前的质量控制工作

〔1〕施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，与时向业主或设计单位提出书面报告。

〔2〕根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对根底施工、预应力施工等重要工序，要分局部项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。

〔3〕假如工程施工时因客观原因发生变化，要与时对已制定的施工方案和有关程序进展修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

〔4〕开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进展施工的部位、工序的施工工艺、技术规X要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规X性。

2、做好施工全过程的质量控制

〔1〕配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进展必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。

〔2〕配齐满足工程施工需要的各类设备。

设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进场施工。

严格执行“设备维修保养管理规定〞与“施工机械操作规程〞，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工需要。

〔3〕工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工与质量负责人某某等。

〔4〕组织强有力的测量人员进展测量控制。

测量是整个工程的根底，我们将严格按照质量保证体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙〞质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制〞的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。

〔5〕对已认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进展严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现成承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，如此要专门制定施工方案，并加强监视的力度和控制手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

〔6〕严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一〞，将每个“第一〞的检验数据结果定位在全优的起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程上。

〔7〕通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一阶段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。

严格按照“过程检验和试验控制程序〞的内容。

与时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进展自检，并按检验点分类和按有关技术人员进展研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。

与时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进展下一工序的施工。

〔8〕合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进展合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。

在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低本钱的目标。

3、做好施工材料的质量控制

〔1〕除业主提供的材料外，自行采购的材料，选择与供货质量、信誉、供货能力均为良好，有保证持续供货能力的材料商。

〔2〕做好材料进货的检验和标识工作。

按质量保证体系标准和要求，严格执行“进货检验和实验控制程序〞文件要求，从采购繁荣第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

〔3〕对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。

〔4〕做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证〔单〕、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和完整性。

4、加强施工过程的试验与检验

〔1〕确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的根底上，还在现场设立专〔兼〕职试件人员，配合试验室工作，并严格按照规X要求做好各类材料、半成品预制件、混凝土、泥浆、焊接件等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。

〔2〕对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以与试验设备，如测量、X拉等设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。

5、保证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。

尤其是在各种资料的形成过程中，严格按照“文件和资料控制程序〞的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进展管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、与时性和完整性。

6、加强雨天施工的质量控制

在施工过程中，可能会碰到雨天，因此，要做好雨天施工的质量保证措施，如在雨天进展混凝土浇筑必须准备好雨棚与防雨胶布，与时对已浇筑局部进展覆盖，做好临时排水沟，截水沟等。

7、赶工时的质量保证措施

〔1〕做好计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工而疲劳施工，防止导致质量事故。

〔2〕在各项工序施工前，组织技术人员和施工人员做好技术交底工作。

〔3〕定期组织职工进展质量安全学习，使其树