绩效考核表.docx
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绩效考核表
普通员工绩效考核表
(考核对象:
一线生产员工)
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标准分
评分
小
计
自评
部门
评议
领导
评议
工作任务
25%
能保质保量,提前完成任务
25
能保质保量,按时完成任务
20-24
在监督下能完成任务
10-19
在指导下,偶尔不能完成任务
10以下
工作技能
10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
执行力
10%
认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事快速
10
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议
8-9
执行力度一般,需督促
5-7
能力差,态度不积极
5以下
团队合作
10%
善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势
10
尚能与他人合作,保证部门完成任务
8-9
主动不够,勉强配合领导和他人完成任务
5-7
难与他人合作,成为企业、部门的包袱
5以下
工作态度与责任心
15%
积极主动,责任心强,能很好完成任务
15
有责任心,可放心交付工作
12-14
尚有责任心,基本能完成工作
7-11
无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情
7以下
卫生清洁
10%
地面、机器、工作台、个人卫生清洁状况非常好
10
尚能主动的做好各方面的卫生清洁工作
8-9
需督促才能做好卫生清洁工作
5-7
在监督下不能完全做好卫生清洁工作,或有抵触情绪
5以下
忠诚度
10%
对企业的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后
10
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段
8-9
言行尚规范,无越轨行为
5-7
自我意识重,只讲获取,不讲奉献
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护企业各项规章制度
10
能遵守企业规章制度,但需要有人督导
8-9
纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度
5-7
经常违反企业制度,被指正时态度傲慢
5以下
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
旷工
贡献
奖励
处惩
计分
加扣分
总得分:
总评:
审核意见:
签名:
楷模:
100分以上
特优:
95-99分
优等:
90-94分
甲等:
80-89分
乙等:
70-79分
丙等:
69分以下
技术人员绩效考核表
(考核对象:
机修、后勤等)
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标准分
评分
小
计
自评
部门
评议
领导
评议
工作任务
25%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
25
能跟踪,按期完成任务
20-24
在监督下能完成任务
10-19
在指导下,偶尔不能完成任务
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
5-7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5以下
执行力
10%
认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事快速
10
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议
8-9
执行力度一般,需督促
5-7
能力差,态度不积极
5以下
协调性10%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
10
肯应他人要求帮助别人
8-9
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
精神散漫不肯与别人合作
5以下
工作态度与责任心
15%
积极主动,责任心强,能很好完成任务
15
有责任心,可放心交付工作
12-14
尚有责任心,基本能完成工作
7-11
无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情
7以下
勤奋度
10%
任劳任怨,爱岗敬业
10
守时守规,不偷懒,积极工作
8-9
时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促
5-7
私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力
5以下
忠诚度
10%
对企业的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后
10
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段
8-9
言行尚规范,无越轨行为
5-7
自我意识重,只讲获取,不讲奉献
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护企业各项规章制度
10
能遵守企业规章制度,但需要有人督导
8-9
纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度
5-7
经常违反企业制度,被指正时态度傲慢
5以下
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
旷工
贡献
奖励
处惩
计分
加扣分
总得分:
总评:
审核意见:
签名:
楷模:
100分以上
特优:
95-99分
优等:
90-94分
甲等:
80-89分
乙等:
70-79分
丙等:
69分以下
从业人员绩效考核表
(考核对象:
销售、供应、质检等部门人员)
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标准分
评分
小
计
自评
部门
评议
领导
评议
工作业绩
25%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
25
能跟踪,按期完成任务
20-24
在监督下能完成任务
10-19
在指导下,偶尔不能完成任务
10以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
尚有成本意识,尚能节约
8-9
缺乏成本意识,稍有浪费
5-7
无成本意识,经常浪费
5以下
工作态度
35%
信息管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
忠诚度
10%
对企业的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后
10
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段
8-9
言行尚规范,无越轨行为
5-7
自我意识重,只讲获取,不讲奉献
5以下
工作能力20%
市场
了解
与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品,材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护企业各项规章制度
10
能遵守企业规章制度,但需要有人督导
8-9
纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度
5-7
经常违反企业制度,被指正时态度傲慢
5以下
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
旷工
贡献
奖励
处惩
计分
加扣分
总得分:
总评:
审核意见:
签名:
楷模:
100分以上
特优:
95-99分
优等:
90-94分
甲等:
80-89分
乙等:
70-79分
丙等:
69分以下
管理人员绩效考核表
(考核对象:
管理人员)
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标准分
评分
小
计
自评
部门
评议
领导
评议
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,表现符合标准
12-14
勉强胜任工作,无甚表现
7-11
工作效率低,时有差错
7以下
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署,顺利达成工作计划和目标
12-14
尚有领导部署,勉强达成工作计划和目标
7-11
领导方式不佳,不得部署信赖,工作意愿低沉
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
12-14
称职,工作尚有表现
7-11
只能做交办事项,不知策划改进
7以下
工作态度与责任感
15%
积极主动,责任心强,能很好完成任务,可放心交代工作
15
有责任心,能完成任务,可交付工作
12-14
尚有责任心,基本能完成工作
7-11
无责任心,需有人督导,亦不能如期完成任务
7以下
沟通协调10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,达成工作任务
8-9
协调不善,致使工作较难展开
5-7
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权利,积极传授工作知识,引导部署完成任务
10
尚能顺利分配工作与权利,指导部署完成任务
8-9
欠缺分配工作权利及部署指导的方法,工作进行偶有困难
5-7
不善分配权利及指导部署的方法,内部时有不服及怨言
5以下
忠诚度
10%
对企业的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后
10
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段
8-9
言行尚规范,无越轨行为
5-7
自我意识重,只讲获取,不讲奉献
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
尚有成本意识,尚能节约
8-9
缺乏成本意识,稍有浪费
5-7
无成本意识,经常浪费
5以下
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
旷工
贡献
奖励
处惩
计分
加扣分
总得分:
总评:
审核意见:
签名:
楷模:
100分以上
特优:
95-99分
优等:
90-94分
甲等:
80-89分
乙等:
70-79分
丙等:
69分以下
普通员工绩效考核表
(考核对象:
一线生产员工)
被考核者
姓名
被考核者
部门
考核期
考核项目
评分标准
标准分
评分
小
计
自评
部门
评议
领导
评议
工作业绩
70%
工作任务
能保质保量,提前完成任务
5
能保质保量,按时完成任务
4
在监督下能完成任务
3
在指导下,偶尔不能完成任务
2
工作技能
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
5
有时在作业方法上有改进,
4
偶尔有改进建议,能完成任务
3
工作技能无改善,勉强能完成任务
2
执行力
认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事快速
5
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议
4
执行力度一般,需督促
3
能力差,态度不积极
2
团队合作
善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势
5
尚能与他人合作,保证部门完成任务
4
主动不够,勉强配合领导和他人完成任务
3
难与他人合作,成为企业、部门的包袱
2
工作态度与责任心
积极主动,责任心强,能很好完成任务
5
有责任心,可放心交付工作
4
尚有责任心,基本能完成工作
3
无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情
2
工作表现
30%
卫生清洁
地面、机器、工作台、个人卫生清洁状况非常好
尚能主动的做好各方面的卫生清洁工作
需督促才能做好卫生清洁工作
在监督下不能完全做好卫生清洁工作,或有抵触情绪
忠诚度
对企业的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段
言行尚规范,无越轨行为
自我意识重,只讲获取,不讲奉献
纪律性
自觉遵守和维护企业各项规章制度
能遵守企业规章制度,但需要有人督导
纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度
经常违反企业制度,被指正时态度傲慢
合计
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
旷工
贡献
奖励
处惩
计分
加扣分
总得分:
总评:
审核意见:
签名:
楷模:
100分以上
特优:
95-99分
优等:
90-94分
甲等:
80-89分
乙等:
70-79分
丙等:
69分以下
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