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性格原因不适合担任综合部主任职务
篇一:
综合部主任年度述职报告
201X年度个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
上午好,我是综合部的***,下面我向大家汇报201X年综合部的工作。
201X年,是***承上启下为实现快速飞越而打基础的关键准备年,作为***集团机关的重要职能部门,综合部201X年按照年初制度的工作计划,以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则,积极开展工作,现将一年来的工作总结如下:
1、加强自我学习,提高员工工作能力,树立服务思想意识。
综合部既是为董事长和总裁做好参谋,保持董事长总裁政令畅通的核心部门,又是为各公司和各部门服务的部门。
工作要干好,首先要有一个好的工作态度,部门利用每周一的部门例会时间,对工作中存在的问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署,宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神,提倡个人独立性解决工作问题,提高独自经办自己的岗位工作的能力,树立全心全意为董事长和总裁服务,为一线服务的思想和意识,以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。
2、完善管理构架,出台系统性管理制度,规范内部各项管理。
***成立时间短,涉及20多个部门和机构,集多种项目于一体。
工作职责各不相同,规模大,体系复杂。
为了理顺关系,规范管理,确保集团公司各项工作能有序高效运转,就需要不断的完善管理构架,出台系统性管理制度,以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。
综合部内部将每个岗位分工责任到人,制订了每个人每月的固化工作表,来强化每个人的岗位意识,规范自身内部管理,提高工作效率。
综合部201X年还积极配合修订完成了《办公用品管理制度》、
《小车管理制度》、《财务报帐制度》、《资产管理制度》、《总裁办公会议制度》等等各类制度下发、修订完善了《公车管理制度》,我们按照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理,按周逐月对加油卡的费用情况进行统计上报;根据《办公用品管理制度》,做好办公用品的购臵和发放,及时申报采购所需办公用品,保证公司正常办公需要的基础上,严格控制经费支出,防止铺张浪费。
3、高效细致工作,做好日常行政事务,保证各类信息畅通。
从***大局着想,由细致入手,高效严谨的做好每一件行政事务。
在日常工作中,我们不断提高各类典型材料和公文撰写、签发的质量,保证各类情况信息的及时上传下达、沟通反馈,减少随意性,避免造成工作延误。
一是在行文管理方面,我们完成了公司内部文件资料的编制与分发,201X年全年印发湘新泰农司(司字头)文件86份,湘新泰农函(函字头)文件26份,湘新泰农会(会字头)文件11份,湘新泰农监(监字头)4份,经营动态6份等等,以及各类工作总结、生产情况说明的拟稿与汇报等工作;二是做好了来文处理和合同管理工作。
完成**集团来文处理48份,登记存档新泰各分公司合同141份。
三是在综合协调方面,及时上传下达集团公司的各项工作任务,协调沟通任务中出现的各种问题;做好各类大型会议组织和各类对外接待工作,并及时向董事长和总裁反馈工作落实情况;及时高效的协助各相关部门完成了多次办公室的大规模调整;做好了的各外联业务单位的联系和衔接,顺利完成了多台电话的移机和新装机业务,完成了集团公司80%人员以上参加集团彩铃和移动集团网业务,并按时完成了集团公司、市多家职能单位、新三板上市尽职调查报告等单位的各类资料的报送。
尤其是新三板上市尽职调查报行,综合部从3月份起接手银河证券的主要对接联系人的工作,从3月份起至11月份,总共全程接待了五次银河证券相关人员的前期调研和现场考察工作,经过六轮对接修改,提交了近百页的《***进入新三板项目尽职调查
报告》;保持与办证大厅的相关人员的紧密联系,协助下属多家公司于6月1日前顺利完成营业执照和组织机构代码证年审工作,为公司顺利经营和发展打下基础。
4、出台人事管理制度性文件,理顺人力资源管理流程,做好员工劳资和档案管理。
***目前现有机构29个,现有人员共405人,其中在编人员232人、**班学员24人、直销店38人、配送中心临时工49人,其中副职以上的高管73人,经理34人,副经理23人共计130人。
201X年工资发放员工工资近1000万元,上缴社会费用146万元。
***的人事管理从元月份才从集团公司接管过来,而且人员多,工资费用支出高,体系复杂。
这一年来,人力资源做了大量的工作,一是汇编完成了人力资源管理制度,对员工入职离职、工资考勤、晋级考核、保险福利等方面进行了明确了规定,制订了相关人力资源表格,要求各部门严格按流程来进行相关人力资源关系办理;二是花费相当精力理顺了开发区养老医疗工伤失业相关数据的申报工作,做到一月一清,并申报处理了5例社保补偿,确保公司员工五险福利的做到有保障;三是每月及时对各部门的考勤进行统计,完成每月工资表,确保工资能每月及时发放到员工手中;四是及时更新各类人力资源数据,人力资源部每月及时更新现有人员表,人力资源报表,管理人员信息表等表格,以便公司高层对员工动态进行查询及快速了解。
5、全面清查盘点,严谨规范操作,杜绝跑冒滴漏,做好资产管理工作。
根据**集团《资产管理制度》,综合部本年度对公司资产管理和物资申购、采购、验收、入库、领用等环节作出规范,同时建立各公司、各部门、各员工的资产明细表。
全年完成资产申购单,购臵办公资产17605件,涉及金额近1874万元。
一共组织进行了三次全面清
点盘查工作,对各类资产进行了全面清查盘点。
及时准确地建立和定期更新公司资产台账,保障了公司资产安全和合理有效使用,避免人为损毁和遗失,杜绝了资产跑冒滴漏现象。
***的财产保险涉及到的明细种类繁多,体系复杂。
11月份综合部牵头对各生产基地的设施大棚、房舍、牲畜等资产进行了全面核查保险工作,一个多月的时间里,对***各基地近5000万元的资产进行了详细的核对,跟保险公司的相关管理人员更是进行了无数次对接,到集团资产公司请教请示多次,目前已完成了***各基地的财产保险工作,牛业公司的牛的农业保险正在逐步的办理过程中,这项工作预计年前可以完成。
6、积极主动,内外协调好***内部与外部关系。
全力做好各公司和各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,做好各类大型会议组织工作。
同时细致做好了各类接待工作,全力维护和推介***品牌形象,促进***与社会各界的广泛合作和友好往来,树立***良好的企业形象。
一年来我们虽然在工作中取得了一定的成绩,但与领导的要求相比,与目前***现代化发展的步骤相比,部门仍存在着一些不足,急待改进和提高。
首先是工作的责任心,细致度有待加强。
201X年综合部起草撰写共计100多份发文稿,有些文稿出现了语法逻辑错误,有些文稿也还有错别字产生。
这些都与我部人员的责任心不够,细致度不强,文稿处理不够严谨有着直接联系。
其次服务意识,服务的方式方法还有待提高。
201X年度,综合部协调调度了多次办公室的搬迁工作,车辆统一调度工作,大型会议准备工作及其他领导安排的一些协调事项。
在一些部门协调和工作合作事项中,我部人员的服务意识,服务的工作方法和方式还有待改进提高。
第三,工作流程还需进一步规范,内部管理还需进一步加强,工作的统筹安排性,工作的时效性有待大力加强。
综合部事务琐碎繁杂,在多项事务扑面而来时,会出现打乱战的局面,直接影响本部门的工作效率。
在来年的工作中,我们还需要对工作流程进行进一步规范,加大内部分工合作力度,根
据事情的轻重缓急对工作进行合理统筹安排。
第四,学习力创造力执行力还有待加强。
农业项目是新兴项目,我们在日常工作中也不断面临新的问题和挑战,要解决这些问题我们只有认真学习,主动积极创造性的开展工作,才能跟上***的发展步伐,改变工作被动局面。
201X年度工作计划
201X年对公司夯实基础做大做强,健康可持续发展来说至关重要。
因此,201X年综合部将按照公司的总体要求,在抓好日常工作的同时,有目标、有重点地开展好以下工作:
一是强化内部管理,继续完善各项管理制度。
继续修订完善公司内部管理制度,严格执行综合部各项管理流程,加强对公司各种资产的科学规范管理,加大对办公费用使用的控制力度,规范工作程序,促进各项工作的顺利开展。
二是加强业务学习,努力提高服务质量。
进一步加强部门人员业务技能知识学习,不断提高文字综合水平,加强对公司领导班子意图的了解和掌握,不断提炼、充实、系统归纳,更好的承载领导的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明确。
同时,认真做好日常事务工作,进一步改善服务态度,不断提高服务质量。
三是做好综合协助、协调工作,处理好与领导和同事的关系,确保公司的政令畅通。
加强与**集团及地方相关职能部门的工作沟通和协调,及时了解与公司相关连的政策及文件精神,积极争取各项工作上的主动权。
加强公司内部各分公司之间的沟通协调,逐步规范会议制度,推行督查督办制度。
加强各部室之间的协调,形成合力,营造团结向上的工作氛围,使部门的职能得到充分的发挥。
四是当好参谋助手,服务公司领导决策。
进一步增强工作策划意识、提高策划能力,对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。
篇二:
综合部竞聘演讲稿
综合管理部经理竞职演讲稿各位领导、同志们:
大家好!
我叫××,年8月生人,××年加入中国共产党,××年8月取得行政管理专业大学本
科学历,××年3月参加工作,经历三年上山下乡,××年从电气运行工人,步入企业中层
管理岗位,先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任,××年至年当选为××党委
委员,××年11月组织上调配我到××高培中心基建办,任综合部经理,××年6月被××
集团公司任命为高培中心筹备组成员,中心投入运行后任主任工作部经理。
三十年的工作中,以主要成员身份重点参与过水电厂××1985年企业整顿达标工作、×
×年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力
三项制度改革,推行全员竞聘上岗工作;××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长,在
企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用;××年在××水电厂归入北京供电公司和××
年又一次归入中国××集团公司工作中,具体实施了劳动、人事体制机制的变革,确保了平
稳过渡;在主持水电厂人力资源部工作期间,建立了干部和职工绩效考核分配办法,形成长
效激励机制;××后,在基建办和高培中心这个全新的岗位上,主要负责高培中心一期建设
工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续,协调周边村委会和村民,处理各种
利益冲突,确保了工程按期竣工和正常开业,得到了集团领导的肯定;××年9月高培中心
投入运营后,具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理
消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。
凭心而论,在我工作三十年中,没有什么显赫的成就,十分平凡,但并不平庸,工作始
终在不断接受新的挑战,创造性地完成企业赋予我的职责,也曾经荣获“北京市青年突出手”
光荣称号,多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。
这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗,对于调动干部干事创业,具有重要激励
作用,我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责,愿意参与这
一岗位的竞争。
综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神,具体实施对中心行政、党务、
安全和交通运输管理职能的部门,是协调各部门连接领导枢纽,是开展党群工作密切干群关
系的桥梁。
综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务,担负着上情下达、下情上报、对
外交往等工作任务,是信息中心、服务中心、运转中心,不论是办文、办事、办会,还是管
理、服务、协调,任何一个环节出了问题,都会产生较大的影响。
综合管理部工作开展得如
何,直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成,是高培中心对
外形象的窗口。
我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面:
一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作,也相
应取得过不同方面的优异成绩。
具有丰富的党群、行政管理工作经验;二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨,不管做什么事情一定努力做好。
前边所述的主
要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述,足以证明这一点。
三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力,善于把握大的发展趋势,能够准确领会领导意图,有一定的综合协调能力,能妥善处理一些棘手的
问题,及时而创造性地完成领导交办的工作任务。
四是有良好的人品和德性。
待人真诚,谦虚谨慎,为人做事处理问题公道正派,光明磊
落,容易与人融洽感情,有一定的亲和力。
工作中尊敬领导,团结同志,能够把握政策的原
则性与灵活性,乐于助人,宽宏大量。
这些正是我团结同志,做好工作的基础。
五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作,磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的
坚强性格,工作信念坚定,在困难面前从不退缩。
善于处理复杂的工作矛盾,创造条件,克
服困难完成工作目标。
如果
我能够继任综合管理部经理,我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃
苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神,扑下身子、默默无闻,扎扎实实地做好综
合管理各项工作,圆满完成组织和领导交给的各项任务。
一、增强人员素质,树立五种意识,提高服务质量一是“学得勤”。
要树立终身学习的观念。
适应工作需要拟定学习计划,使综合部成为“学
习型”团队,做到学以致用。
二是“想得到”。
面对党群和行政各项繁杂工作,动脑筋、想办法、提高政治意识、责任
意识,善于站在全局的高度,增强工作的主动性、预见性、创造性,做到谋事在前,发挥参
谋助手作用。
三是“管得宽”。
综合管理部要协调各方,承上启下,对内加强管理,对外搞好服务协调,
处理好上下左右的关系,做到上令下达,抓一件成一件,事事有回音,项项有交代,件件有
着落。
四是“做得细”。
工作无小事,要求职工要细心、细致,要从小事抓起。
对任何一件经办
的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。
努力做到不让领导布置的工作
在我们手中延误,不让需要办理的文件在我们手中积压,不让到办公室问询工作的职工在我
们这里受到冷落,不让中心形象在我们这里受到影响。
五是“讲程序”。
要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑,分清主次、分清轻重缓
急,明确责任,坚持逐级汇报的原则,要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。
二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。
坚持“安全第一,预防为主”的方针,以人为本,不断强化各级安全管理。
具体做法是:
⒈整章建制,强化管理;⒉注重职工教育,强化安全意识;⒊建立风险机制,落实安全生产
责任制;⒋完善监督约束机制,查处违章、违规行为,消除安全隐患;⒌加强安全学习,全
面增强职工的安全意识,形成良好的安全氛围。
三、创新方法,提高日常管理水平。
不断树立品牌意识,积极倡导高培中心品牌兴业,
品牌强业战略,坚持把品牌建设作为部门工作重点,切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工
思想中去,强化企业文化建设,充分调动职工争先创优的积极性和主动性。
建立建全高培中
心各项管理制度,完善工作流程。
执行制度上不讲情面,把制度落到实处。
四、深入调研,充分发挥部门参谋助手的职能作用。
统筹安排时间,了解掌握中心各方
面实际情况,为领导决策提供有力、详细的依据。
同时抓好督查督办工作,使督查工作逐步
实现制度化、规范化,使领导决策落到实处提供有力保障。
五、勤抓学习,做好本部门员工培训。
围绕中心总体目标和当前重点工作,结合部门岗
位职责,通过集中学习和个人自学等多种方式,提高部门人员专业水平,努力实现中控等岗
位持证上岗。
以五五普法为契机,加强荣辱观教育,树立“八荣八耻”社会主义荣辱观,恪
守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强,敬业奉献”的基本道德规范,确保部门人
员对外的良好的道德形象。
六、强化工作目标,落实责任到人。
认真做好每周、每月工作计划。
工作做到有前瞻性、
科学性、全面性、系统性。
重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、
党建、宣传等项工作,系统策划,做好工作目标分解、实施工作,强化计划管理,流程控制,
培养干部计划执行意识,工作目标意识,加强督办工作,提高办事质量和效率。
七、努力营造和谐创优氛围,创造良好稳定工作的环境。
加强部门与部门,领导与员工
的思想勾通。
在部门员工之间建立起生活中伙伴关系,工作中同志关系,帮助员工解决困难,
让员工心情愉快的工作,提升员工归属感、责任感,将综合管理部打造成和协向上、能拼善
战的团队。
总之,要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局,把部门自身建设与讲服务、讲
质量、讲效率相结合,把提高员工素质与创新工作相结合,把力量和智慧用在高培中心发展
上来,充分发挥部门的模范和领头作用。
篇二:
综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿
(201X年8月15日)尊敬的各位领导、各位公司同仁:
大家好!
首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会!
同时,也借此机会,
感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持!
我叫史健,20年月进入公司,成为中信药业公司这个光荣团队的一员,在办公室,主
要从事后勤管理工作,包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。
今
天,我竞聘的岗位是综合管理部经理。
之所以竞聘这一职位,是因为:
首先我热爱这个岗位,
熟悉这个岗位,更为重要的是,以我的个人素质和工作能力,我有信心能胜任这个岗位,从
我的个人经历和工作经验来看,我认为我具有以下优势:
首先,我当过兵,兵营的经历磨炼了我的意志,塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品
质;兵营的经历教会了我如何与人相处,让我懂得了诚信做人的重要;兵营的经历养成了我
凡事从小处着手,细节决定成败的理性思维;兵营的经历更锤炼了我的作风,让我具有了踏
实做事、认真做事的习惯。
军人以服从命令为天职,而在我们公司这个团队,我认为同样要
牢记服从,那就是一切都要服从领导的命令,服从公司的大局,服从公司的利益,时刻保持
对公司的忠诚。
其次,我在国营粮食企业工作过。
那是退伍以后,我分到了粮食企业,也是从事办公室
工作,搞搞后勤。
这个经历,锻炼了我沟通协调的能力,让我学到了企业管理的一点粗浅知
识,国营企业既有好的经验值得我们学习,也有失败的教训提醒我们规避。
这一切为我谋划
公司综合管理提供了宝贵经验。
再次,我下过岗。
现在看来,下岗不完全是坏事,下岗的经历告诉我不要怕挫折,不要
怕困难;下岗的经历让我明白了没有卑微的工作,只有卑微的工作态度:
下岗的经历让我更
加懂得珍惜今天的岗位,珍惜领导给我提供的就业和工作的机会,让我相信付出总有回报,
从而更加勤奋工作,回报社会,回报领导的信任。
下岗以后,我开过出租车,也创过业,自己做过生意。
这些经历,如今都成为我人生的
宝贵财富,也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。
多年开出租车的经历,使我对车辆非常
熟悉,为管理好车辆提供了不可多得的经验,而创业的经历,使我对市场有了更深刻的认识,
对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。
如果我能竞聘成功,我将从以下方面履行好职责:
一是带好团队。
我记得这样一句话:
个人因团队而强大,所以我会充分调动综合部每位
员工的工作激情,增强团队的凝聚力,千方百计发挥出每个人的作用,立足本职岗位,为公
司持续快速发展奉献力量。
二是完善各项规章制度。
要实现靠制度管理,向制度要效益,靠制度管人管事。
具体来
说,在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面,完善制度,一切以公司利益最大化
为目标,坚持过去好的,行之有效的办法,同时创新思路,从细节着手,在提高职工生活质
量的前提下,按照降低成本、节约成本、提高效益的目标,做好各项管理工作。
车辆管理上
做到零事故,食堂管理上,增加食物花色品种,让职工吃的更好,营养更全面,就餐秩序更
好。
三是严格管理。
严格执行制度,一视同仁,同时,本着人性化管理的理念,以人为本,
既做到严格管理,又维护好公司利益和员工利益,以工作的透明实现公平、公正,以公平公
正实现和谐管理、人性化管理。
四是以身作则,带头遵守制度,按最高的标准要求自己,以个人的人格魅力影响人、感
染人,用百分之百的热情去做百分之一的事情,注重细节,从小事做起,顾全大局,甘当配
角。
再次感谢公司领导,感谢公司同仁,这次竞聘,给了我一次展现自我的机会,无论这次
竞聘的结果如何,对我而言都是一次历练和促进,是一次学习和提高的机会,我会一如既往
地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心,“天道酬勤,厚德载物”,我相信机会对每个人
是均等的,只要有耕耘就会有收获!
只要我勇敢参与,就有希望成功,我衷心希望大家相信
我,支持我。
谢谢大家!
篇三:
综合部部长竞聘演讲稿各位领导、同事:
大家好!
很荣幸参加今天的竞聘演讲。
感谢领导和同事们对我的信任和支持,给我这次公开竞聘
的机会,使我能够展示自己,表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。
首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位
及整个综合部工作的理解。
综合部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事
务都属于综合部的职能范围。
人力资源,行政后勤,文字档案,活动会务?
?
只有综合部的
各项工作做好了,才能保障公司的高效运转,才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显误区:
由于综合部不直接创造
效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。
综
合部的工作并非很多人评价的那样,是“谁都可以做的工作”,“不需要专业技能的”,甚至说
是“打杂的”。
其实“综合部”,顾名思义,最考验员工的综合素质。
文字能力,沟通协调能
力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略的情感力量。
打个不很
恰当的比方,一个家庭的女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的;
一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公司当成自己的家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常、高效的运转。
之所以提到这些,是因为我把增强整个部门的积极性与认同感,增强员工的情感力量,
作为提高部门工作水平的根本途径。
在公司去年的管理制度改革中,反复强调了调动员工积
极性的问题,其实对于一个部门的管理也是一样。
具体来说,一是合理化分工,激发员
工的潜能与活力。
把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪,根据部门员工的自身特点
划分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工的长处得以发挥,充分激发部门员工
的潜能,实现部门内部高效衔接;二是多通过鼓励与引导的方式,加强员工的成就感与积极性。
引导员工独立完成某一项
工作并为此担负责任,而不是习惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员工的责任感;鼓
励员工发挥主观能动性,发挥创新精神,从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强
员工的认同感,通过情感激励提高员工的归属感。
公司的企业文化仍处在不断形成的征途中,
综合部应从部门内部着手,建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度,使员工树立
“主人公”的责任感,进一步带动公司企业文化的形成,统一全体员工的思想,使大家朝同
一目标努力,推动企业前进;
归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共
同的追求等都有助于增
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