李元滨老师----《高绩效团队建设与沟通沙盘推演》课程大纲.doc
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- 上传时间:2022-10-20
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李元滨老师----《高绩效团队建设与沟通沙盘推演》课程大纲.doc
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《打造高绩效团队建设与沟通沙盘推演》课程
培训讲师:
李元滨(1-2天)
【课程背景】
没有完美的个人、只有完美的团队,团队的力量最大。
然而不是银行新员工在一起就能称呼为团队,团队有着一定的发展规律,成功的高绩效团队是具备一些要素的,所以说,团队是需要建设才能得到的!
如何把员工群体建设成团队,如何度过团队的不同阶段,如何发展优秀团队的要素,如何建立良好成员关系,团队如何沟通与化解冲突,如何激励团队成员,如何达到高绩效,如何开发团队精神,建设良好团队文化,这是每个银行团队领导者在思考的问题。
【课程特色】
lu分组讨论、体验互动
lu总结点评、头脑风暴
lu案例分析、角色扮演
lu教练讲授、实景演练
【课程风格】
u互动式
uu体验式
uu教练式
【课程收益】
lu 让员工在团队工作中建立有效的协作;
lu让每一个员工成员清晰核心工作职责心态;
lu帮助员工化解内心矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境;
lu 极大程度地调动员工工作积极性和创新热情;
lu 极大增强员工的向心力、行动力和凝聚力;
lu 挖掘和增新员工持续增长的核心动力;
【课程大纲】
第一部分高效团队的发展规律与要素
一、团队发展五阶段
1、形成阶段;
2、磨合阶段;
3、正常运作阶段
4、高效运作阶段
5、创新阶段
破冰
二、团队共同的目的与目标
1、使命的价值
2、如何构建愿景
3、目标的意义
4、目标一般有哪些?
三、团队的价值与沟通的方式
1、团队的力量;
2、没有完美的个人,只有完美的团队;
3、合作的本意;
4、成功是由于团队;
DISC测评分析
四、团队差异互补性沟通的方式
1、差异互补产生价值;对待差异的四种态度;
2、知识结构互补;
3、性格互补。
DISC测评分享
五、员工共同的工作方法和团队协作
1、共识,最大的成本;
2、团队需要一个共同的工作方法;
3、团队提升协助
讨论:
如何增强团队的执行力
第二部分如何让自己在团队中关系与情商,顺畅沟通
一、员工在团队中的成员关系
1、人际关系原理;
2、如何做到双赢关系;
3、感情存款原理;
4、如何才能增加感情存款;
项目:
同心干
二、团队中的沟通
1、团队沟通五要素
2、团队沟通态度与风格;
3、团队沟通障碍与化解;
4、良好的沟通能力
案例:
士兵传信
第三部分团队凝聚力
团队凝聚力与团队合作
1.信任是合作的前提
2.合作是企业制胜的关键
3.合作创造双赢,双赢才是真的赢
n团队凝聚力与团队潜能
n齐心协力是战胜一切的关键
n打开智慧之门—让不可能变成可能
n保持颠峰状态是成功的保证
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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