行政工作报告.docx
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行政工作报告.docx
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行政工作报告
行政工作报告
——在公司*****职工代表大会上
董事长、总经理****
各位代表、同志们:
现在,我向大会作行政工作报告,请各位代表予以审议。
一、攻坚克难、拼搏进取的****年
刚刚过去的****年,是****公司成立以来,极不平凡的一年。
面对错综复杂的内外部环境,诸多棘手矛盾和挑战,公司认真贯彻落实集团公司系列工作会议精神,咬定全年任务目标,层层分解落实。
特别是下半年以来,积极调整工作思路,抢抓发展机遇,主动迎难而上,不断化解和克服前行中遇到的各种矛盾和难题,整体工作呈现了稳中向好、稳中向优、稳中向上的发展态势。
——主要指标创出了较好水平。
全年完成企业总收入***亿元,同比增收****万元,完成集团公司第三层级目标***亿元的**%;实现利润***万元,同比增盈***万元,完成集团公司第三层级目标***万元的****%。
——安全生产实现了平稳发展。
我们始终坚守红线意识、底线思维不动摇,推行施工现场“二十四条严禁”管理法,持续完善党政工团齐抓共管的安全监督大体系,改善作业环境、提升管理效能、强化素质登高,实现了全年“安全生产零事故”目标。
——主要板块创出了较好业绩。
在建工程建筑面积***万平方米,完工工程建筑面积**万平方米,新开工工程建筑面积***万平方米;完成矿建进尺***米,勘探进尺***米,安装检修工程***项,钢结构厂房***万平方米,商品砼产量***万立方米。
——重点项目实现了新突破。
*****公司装配式钢结构项目一期工程建设历时**个月,顺利实现了**月**日试车、**月**日试生产目标,开创了当年签约、当年建成、当年试生产的新局面,刷新了矿区乃至全市优质项目建设速度。
***天时间保质保量完成了矿区面积最大、标准最高的**公司综机维修车间****平米钢结构厂房建设。
历时*年建设的**********工程,顺利实现各大场馆主体竣工,全面进入内部装饰装修阶段。
圆满完成西岗小城镇建设及压煤搬迁工程,实现了地企和谐共建共赢、群众安居乐业。
——企业品牌开创了较好局面。
承建的**煤矿选煤厂安装和土建两个单项工程双双荣获煤炭行业优质工程和全国煤炭基本建设行业最高奖——“太阳杯”荣誉称号;同时,凭借优质的管理和过硬的工程质量,荣获煤炭行业QC先进、优秀成果奖**项,发表科技论文**篇,申报专利**项;获得国家新型实用专利**项;顺利通过年度“质量、环境、职业健康安全”三个体系认证审核,荣获煤炭行业工程建设质量管理奖“十佳”。
——历史顽疾得到了有效解决。
按照市场区域,分为省内、苏豫、云贵、山陕疆、内蒙等“五大片区”,根据历史长短、难易程度分别成立工作小组,将班子成员全部分片包保,明确责任部门,创造性化解各类矛盾问题共**个,挽回或避免经济损失**亿元。
其中,已对**家“老赖”单位启动了依法清欠程序,总标的额**亿元,已结案**起,挽回或避免损失**亿元,已回收清欠资金**万元。
——民生工程取得了新成效。
稳步提升职工收入,全年人均收入**万元,同比提高**.**%;实施精准帮扶、动态救助,全年累计救助各类困难群体、慰问离退休老党员***人次,金额**万元;组织职工健康查体****人次;着力打造宜居环境,对*个老旧社区进行改造,铺设道路及维修楼顶*.*万平米。
举办各类特色文体活动**次,营造了浓厚的节日氛围,激发了广大职工干事创业的“精气神”,干部职工的获得感、幸福感、归属感持续增强。
——党建工作取得了新提升。
以学习宣传贯彻党的十九大精神为统领,认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化有关要求,组织党委中心组集中学习**次,撰写各类理论文章**篇次;开展了“一支部一品牌一特色”创建活动,武保科党支部被集团公司授予党建示范点,“内涵式”党建品牌不断涌现,模范带动效应日益明显。
回顾****年,主要工作呈现以下五个特点:
(1)突出“三保一降”,企业发展基础进一步夯实。
一是严守红线,保安全。
一年来,我们以开展“整治人的不安全行为”及“扭掉安全生产坏习惯”活动为契机,组织井下、地面、高空项目“拉网式”、“立体交叉式”安全大排查,加大了施工现场安全管控力度,持续保持了安全管理高压态势。
安监处组织得力,管控到位,各分公司都有各自安全管控特色,逐级开展了“雨季三防”、“六月安全月”“冬季三防”等专项活动,强化了对重点场所、重点部位、重点设备的安全监管和动态监控。
全年累计安检***次,查处各类安全隐患****余条,并督导整改和落实,实现了薄弱时段、薄弱季节安全生产的目标。
二是严控流程,保质量。
一年来,我们牢固树立“产品不合格就是人品不合格,产品与人品共振”的思想理念,建立了“大中小”三层级的工程质量负责管理网络,执行“周检查、月例会”质量分析制度,强化工程施工组织设计、审批程序,持续更新质量标准及规范,加大现场检查力度,杜绝质量事故,全年累计审核签署施工组织设计及专项方案***项,工程质量、产品质量合格率达到***%。
特别是建筑分公司在巨山花园创新推行了“样板引领”机制,实物样板、图片样板相结合,现场施工技术、工艺、流程一目了然,迅速掀起了现场施工标准化比质比量的浓厚氛围,为创“泰山杯”奠定了坚实基础。
三是抢时提速,保进度。
下半年,我们全面梳理了在建、新建项目的工期节点目标,迅速打响了新城、峄城、西岗工程“三大战役”会战,实行了量化管理、进度把控,积极挽回环保因素对施工生产造成的影响,各重点工程均完成既定目标。
尤其是中兴钢构装配式基地项目,举全公司之力,超常规之策,顺利完成试车、试生产任务目标,机电、安装、地勘及中兴钢构公司密切配合,在机关各部室的指导帮助下,充分发挥了“兵团作战”作用,彰显了“敢打必胜”的责任担当,受到了集团公司及地方政府的高度赞扬,体现了**建设速度。
四是挖潜增效,降成本。
节省下来的,就是赚到的。
招标办、合同办对大宗材料招标采取“捆绑式”的托管招标,全年累计自主招标***项,金额*.*亿元,节省资金****万元;通过实施工程“一条龙”管理机制,降低工程管理成本****万元;完成控员指标**人;严控办公费、维修费、差旅费、业务招待等费用支出,累计发生金额***万元,较上年降低**%,可控费用得到了有效降低。
(二)突出经营管控,经济运行质量进一步提升。
一是强化工程结算和债权回收。
对产值达**亿元未结算工程实行日调度、周分析机制,累计完成结算工程***项,结算金额**亿元。
严格执行资金回收领导班子包保制度,对各分公司实行旬通报、月考核,资金回收效果显著,全年累计回收各项资金*.**亿元,保障了生产经营资金所需。
二是强力推进重大逾期和“四金”压控。
涉及五户重大逾期应收预付款项,金额*.**亿元,全年完成****万元,下降幅度**.**%。
采取开票挂账、支付各项税费、抵抹账等方式,“四金”占用下降*.**亿元,降幅*.**%。
三是强化资金预算及使用管理。
严格执行资金预算审批制度,确保了“收支两条线”;同时,强化现金流动态分析、集中管理、统筹调配。
全年积极筹集资金*.**亿元,发放**个月工资及安全风险金*****万元,社会保险费****万元,缴纳税费****万元,支付工程、材料款及其他费用*****万元。
工资发放基本与集团公司机关及西部矿区保持平行,开创了公司成立以来前所未有的良好局面。
四是强化经营风险管控。
以法治创效为契机,司法办及有关部门加大依法维权工作力度,共处理纠纷案件**起,标的额*.**亿元,现一审结案**起,挽回经济损失*.**亿元;列入黑名单用户***家;收集法律风险预警信息**条,全部处置完毕,挽回或避免经济损失共计***万元,有效规避了企业经营风险。
(三)突出规模效应,发展动力进一步增强。
一是加大市场开拓力度。
一年来,我们始终把重点项目建设、内外部市场开发作为优化产业结构、增强发展后劲的有效途径,尤其是新班子调整后,进一步明确了责任分工,及时主动调整市场开发策略,确立了“树形象、创品牌、稳内拓外”的指导思想。
全年累计完成投标议标***项,中标***项,中标率由上半年不足**%提升到**.**%,增幅**.**%,中标额*.**亿元,其中亿元级工程*项,千万元级工程**项。
二是重点工程施工快速推进。
巨山花园项目一期**个单体工程,完成了单体楼主体*层,最高完成**层施工,全年完成施工产值****万元;盛隆村庄搬迁项目大满新村工程共计**栋楼,已开工**栋,完成正负零以下基础施工,全年完成施工产值****万元;仅一天时间,高质量完成集团公司大院道路铺设,受到集团公司领导高度赞扬。
矿区勘探工程,完成产值***万元。
峄城人民医院综合楼工程完成楼层框架安装**%,完成产值****万元;丰源轮胎立体库基础工程竣工验收,完成产值****万元;海南龙湖度假中心项目复工以来,已完成综合区域主体*万㎡施工,累计完成施工产值****万元;新源-***掘进工作面被矿方定位“精品一条线”创建工程;高庄-***泵房变电所工程被矿方评为优质工程;仅用**天顺利完成滕东煤矿一采区**米转运联络巷贯通工程;“亚洲第一仓”高庄*号煤仓,高质高效完成交付矿方使用,受到矿方的多次表扬;安全优质完成各类节假日矿区机电检修工程**项;*个月时间顺利完成中兴钢构钢结构厂房建设,为圆满完成试运转目标打下了坚实基础。
商品混凝土供应及时高效,保证了内外部各项工程的目标进度,质量合格率***%,与中科院搭建技术研发平台,成功配制新型自密实混凝土,填补了生产空白。
同时,率先在全市通过质量、环境、职业健康安全三大体系认证,打造了过硬的绿色通行证,进一步放大了“中兴商混”品牌知名度和影响力。
(四)突出难点突破,攻坚能力进一步提高。
一是棚改工作稳步推进。
已完成国土收储手续、规划方案审核、土地征收,进入拆迁阶段;完成一期工广厂区**亩土地招拍挂程序,并以****万元标的价中标,同时签订完成国有建设用地出让合同。
二是“三供一业”移交工作扎实推进。
已完成陈庄社区供水的职能转换;已签订西苑社区、北苑社区、福泉社区、光明花苑老区供水、供电分离协议,顺利完成集团公司****年考核任务。
三是加快剩余房产销售。
柳海公司抓住房地产行情有利时机,加大房屋营销管理,连续两个月提价后,*个月时间销售房屋、车库***套,收入****万元,创出近几年销售最好纪录。
同时,成立了资产清算工作组,积极与南山集团沟通协商,加快了剩余资产处置进度。
四是顺通长安*S店全年完成营业收入****万元,实销车辆***台,环比增长**%,保险销售***万元、渗透率**%,逐渐实现扭亏为盈,步入了良性发展轨道。
五是海南兴安置业有限公司已完成工商登记变更,该项僵尸企业处置完毕,三宗土地已取得建设工程规划许可证,标志着土地收回风险彻底解除;同时,新规划项目范围拓展至****亩,建设用地范围约****亩,总建筑面积约**.*万m²。
六是日照森工公司派驻工作领导小组积极妥善的开展工作,重点处理各类经济纠纷案件,已应对法律纠纷**余起,清收各类欠款***万元。
同时,深入市场调研,积极寻求外部合作方,于*月启动了新项目贸易活动,销售方木及板材****立方米,实现收入***万元。
(五)突出党建引领,民生和谐进一步升华。
公司党委紧紧把握新形势对国企党建工作提出的新要求,致力于将党建政治优势转化成发展优势,狠抓理论素养培育,提高了政治站位,狠抓双基质量提升,提高了党建能效,为建设“实优强富”新******篇章提供了坚强保障。
同时,压实“两个责任”,坚持严字当头、实字托底,突出监督,执纪问责。
全年批评教育**人次,集中廉洁约谈*次,约谈***人次,组织专项检查和效能监察*项,持续推动纪检监察工作纵深发展,为公司转型发展营造了风清气正的良好氛围。
深入开展“信访工作责任落实年”主题活动,及时化解各类矛盾纠纷,在维稳严峻复杂的形势下,党政工团齐抓共管,实现了各类节日及党的十九大期间“零上访”,是公司成立以来信访稳定“历史最好年”。
事不亲历不知难。
****年的成绩来之不易,离不开上级领导的关心和支持,离不开公司各级领导班子的科学决策和真抓实干,更离不开全体干部职工的奋勇拼搏和无私奉献。
在此,我代表公司党政向在座的各位,并通过你们向奋战在各个岗位的全体干部职工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和短板。
一是安全管理仍存在漏洞和盲区。
部分单位和人员缺乏安全责任意识,安全管理制度得不到有效落实;分包工程和专业队伍管理不到位,存在着“以包代管、以罚代管、宽进宽出”的现象,给公司生产经营带来压力和风险。
二是板块之间发展不均衡。
在现有的七个分公司中,部分单位指标任务完成较差,各分公司发展差距明显,参差不齐,个别单位发展较为滞后,动力不足,不利于公司长远战略发展。
三是规章制度不健全,闭合管控机制欠佳。
在集团公司多轮巡察及公司内部自查过程中,发现诸多工作未严格按照规章制度办事,随意性大、规矩意识淡薄;部分单位及部门未能结合自身实际形成有效的管理制度,工作“有头无尾”,职责不清、目标不明、落实不力,未形成有效的闭合管理体系。
四是整体意识、大局意识有待增强。
单位与单位之间发展需要配合,部门与部门之间工作需要协同,个别单位之间遇到难题相互推诿扯皮,内耗问题严重,没有正确理解、把握工作的配合度,没有从****公司整体利益去想问题、解决问题,身处一域但不能胸怀全局,严重影响工作推进。
五是工程质量有待进一步提高。
部分单位质量意识、品牌意识薄弱,施工过程中要求不到位、把关不到位、监管不到位,个别工程出现偷工减料、产品劣质现象,严重影响公司品牌塑造与市场开拓。
六是整体创新意识有待进一步加强。
部分同志在日常工作中,老眼光看待问题,老办法处理问题,特别是对待历史遗留问题和发展中的难题,缺少扭转被动局面的新思路和新办法,固化现象严重。
七是基层党建工作亟待加强。
因历史原因,基层党建存在工作开展不实、软弱涣散现象,公司党委虽然在加强和提升基层党建方面做了大量的工作,但基层党务基础工作薄弱的问题还没得到完全、彻底解决,部分党员干部缺乏担当精神、服务观念和规矩意识,全面从严治党、从严治政仍需不断加强。
以上问题,希望各级管理人员深刻剖析、认真反思,对号入座,在下步工作中坚决予以改正。
二、全面把握、科学定位****年发展形势
元月初,集团公司主要领导在调研工作时,对我们****年各项工作开展情况给予了充分的肯定,并要求我们要结合自身实际,科学谋划好****年的工作思路,确保沿着正确的方向发展。
新时代要求我们要科学研判当前形势,准确定位未来走势,全面把握困难态势,增强驾驭复杂局面的能力。
当前,我们面临的形势可以概括为:
“内外交困加剧”、“发展机遇难得”两个方面。
(一)所谓“内外交困加剧”。
一方面内部问题累积发酵。
表现在历史遗留包袱沉重且复杂棘手;债权债务量大且难收难还;现金流严重不足且重点项目缺口较大;不良资产过大且变现速度较慢;提质创效能力较差且创新动力不足;人力资源结构复杂且施工力量薄弱;设备设施陈旧且技术工艺落后;维稳压力较大且不稳定因素增多。
截止目前,公司累计背负债务**.**亿元,其中应付款项**.**亿元,外欠工程及材料款*.*亿元;另外,可回收工程款及债权**.**亿元,多年积累的“硬骨头”,严重制约资金,影响现金流。
随着“三供一业”移交、棚户区改造、退出落后产能等工作不断推进,历史遗留问题与现实矛盾相互交织、彼此影响,都涉及人、财、物等热点、难点、焦点问题,企业生产经营困难重重。
另一方面市场环境恶劣。
表现在煤矿基础建设项目持续减少,市场竞争日益恶劣;民营施工队伍干扰矿区内部市场投标且中标价格持续压低;外部市场难介入且施工经营风险较大;环保压力持续增大,材料价格急剧上升,导致施工成本不断增加。
此外,万达、绿城、绿地、碧桂园等国内知名房地产品牌不断涌入三四线城市,本地房地产企业重新洗牌,挤断挤压建筑施工企业。
(二)所谓“发展机遇难得”。
一方面是集团公司“实优富强”新**建设目标正引领全局,“六位一体”管控考评体系建设已有效落地,****年集团公司创出十项历史最好水平、十个历史性新突破,开创了“**历史最好年”。
****年集团公司工作总体基调由追求高速度向追求高质量转变,矿区各类煤炭配套、技改项目将全面升级改造。
“背靠大树好乘凉”,山西锦源***万吨煤矿建设已经立项,我们拥有矿、土、安三个总承包一级资质以及多年的管理、施工经验,****力量即将再次释放。
另一方面,“好风凭借力,扬帆正当时”,中兴钢构装配式建筑项目已经起航,省政府大力扶持装配式建筑产业发展,提出了**市在十三五期间装配式建筑面积要达到总建筑面积**%的目标,并要求保障性住房、棚户区改造、办公楼以及医院、学校等公益性公共建筑率先使用钢管束工艺,未来**年,**市场规模将达到***亿元以上,前景十分广阔。
另外,****年取得的成绩为今年各项工作积累了经验,向好趋势已经初步显现,公司新一届领导班子科学务实驾驭复杂局面的能力也逐渐呈现,同时我们还拥有一支敢打必胜的干部职工队伍,这正是我们的竞争优势、发展优势,也是面对企业未来发展的信心和底气所在。
我们完全有理由相信,只要我们坚定发展信心、保持发展定力,抢抓发展机遇,强化各项措施落实,就一定能够有力有效地推动公司产业升级、转型发展。
三、新时代、新征程、新作为
奋力谱写企业改革创新、转型升级新篇章
同志们,总体来看****年挑战与机遇并存,但机遇大于挑战。
我们必须进一步统一思想、统一步调、统一行动,在迎接挑战中破解瓶颈,在抢抓机遇中再造优势,在趋利避害中健康发展。
为此,我们****年工作的指导思想是:
以党的十九大精神为指引,深入贯彻落实集团公司年度会议精神,坚持以建设“实优强富”新**总体目标为统领,大力倡导“树形象、创品牌、严管理、谋创新、促和谐”发展方式,认真落实“*****”工作要求,全面实施“素质登高工程年”活动,持续深化“三保一降”活动,牢牢把握“稳内拓外、依托不依赖”的市场开发原则,大力发展钢结构装配式建筑,积极培育产业升级新动能,奋力谱写企业改革创新、转型升级发展新篇章。
“*****”工作要求:
“*”即一个目标引领:
坚持稳中求进、稳中求新、稳中求突破的主基调。
持续加快新旧动能转换,以钢结构装配式项目为主抓手,工程施工为主体,合理优化产品结构,突出产业联动,积极培育新产业、新业态、新技术,推动企业转型升级可持续发展。
“*”即三个主要指标:
营业总收入:
第一层级考核目标******万元;第二层级奋斗目标******万元;第三层级******万元。
利润总额:
第一层级考核目标****万元;第二层级奋斗目标****万元;第三层级力争目标****万元。
四金占用压控:
第一层级考核目标同比下降**%;第二层级力争目标同比下降**%。
“*”即坚守“四道防线”:
坚守安全底线、环保生命线、稳定红线、党风廉政建设高压线这“四道防线”。
以责任落实促安全态势平稳,以重心下移促信访形势稳定,以境界提升促环保要求达标,以问题整改促党风廉政建设。
“*”即建设“六大工程”:
一是品牌塑造工程。
坚守“建一个工程、创一项精品、交一方朋友、树一座丰碑”的品牌理念,以质量塑品牌,以品牌闯市场,以形象创效益,推动企业质量品牌战略升级。
二是素质登高工程。
采取自主学习为主、外委培训为辅的方式,开展不同层次、不同类别的专业培训,引导公司上下苦练内功强素质,努力创建“学习型、创新型、活力型”三型企业和职工队伍。
三是流程再造工程。
围绕建立利润中心、成本中心目标,积极开展价值链创效设计行动,对生产经营关键环节进行流程分析、诊断和重新设计,认真研究价值再造课题,减少不必要的内部耗费,确保实现效益最大化。
四是重点突破工程。
全面梳理在建、新建项目,对工期目标、时间节点再分析、再细化、再分解、重新排定详实的施工计划和路线图,确保新一年重点工程实现新突破。
五是创新驱动工程。
以创新的思维、开阔的视野、开放的心态,牢牢把握安全生产、经营管控、技术研发三个关键工作环节,从制度创新、技术创新、产品创新入手,破解体制机制障碍,激发人财物活力要素,促进企业健康发展。
六是和谐共建工程。
坚持党的领导,发挥党建工作对企业转型升级发展的引领作用,抓实扶贫帮困、信访维稳,员工收入适度增长,保持老旧小区亮化,维护好职工合法权益,保障企业和谐稳定大局。
“*”即七个主要工作措施:
(一)筑牢安全防线,全面夯实企业发展坚实根基。
“安全为天”,要把安全生产作为企业的最大效益、转型发展的最大保障、各级管理人员的最大政治、广大职工的最大福祉。
一是要认真落实各项安全管理规章制度。
以“本质安全提升年”活动为主线,认真贯彻落实安全*号文新要求,严格落实“党政同责”“一岗双责”、领导分工负责制、业务保安责任制“三位一体”的安保体系,以安全制度的有效落实确保安全生产。
二是要抓好安全生产责任的落实。
突出安全管理、安全监察“两个责任主体”,强化对各专业、各部门和各级管理人员安全履职情况的监督监察,全面提高安全监察效能;注重突出“一重一抓三严”工作,即重人本、抓履职、严落实、严考核、严问责,深化层级管理,逐级落实安全责任,强化对各类安全问题的追溯问责,对违反安全管理规章制度的行为分线、分级追究。
三是要坚持隐患治理不松懈。
要加快推进风险防控和隐患排查治理双重预防体系建设,严格落实安全环境准入评定制度,不间断组织“拉网式”、“地毯式”隐患排查,实现全天候、无死角、无间隙的安全管理。
强化重点工程项目、薄弱环节的整治,确保隐患排查无死角,隐患整治无漏项,安全管理无盲区、无空挡。
四是要强化基层、基础管理。
特别是在基层班组建设上,要健全管理体系,提升管理水平,以素质登高活动为契机,加大教育培训力度,加强岗位操作实训,提高职工操作技能。
同时,健全完善项目部、班组和岗位三级安全管控与互保联保机制,实现项目部规范管理、班组规范作业、岗位规范操作,夯实安全基础管理。
(二)强化质量管理,全面推进企业发展品牌战略。
质量是企业生命线,是我们立足之本。
一是要持续压实质量管理责任。
健全完善质量保证、售后服务和责任追究三大体系,实行领导负责包保制度,严格执行工程质量终身负责制,对存在严重质量问题、威胁安全生产的,严肃问责追究。
二是要持续加强施工质量流程管理。
凡是新开工的各类工程,不论大小,都要坚持“一工程一措施”,做到“四个到位”即编制到位、审核到位、执行到位、交底到位;进一步深化“四高标准”建设,对重点工程施工要进行全天候、全方位监督,保证完工一处合格一处,实现“建设即精品、移交即优质”的质量管理目标。
三是要持续强化技术革新。
要采取“走出去”和“请进来”等培训方式,学习先进单位的施工管理经验和新技术应用,不断改进和优化施工工艺,对工程施工中质量管控的成功经验大力推广,积极推进企业质量精细化管理,助推质量管理工作上台阶。
四是重塑企业品牌形象。
要把提升工程质量和增强诚信履约能力作为塑造企业品牌形象、提高市场占有率的重要举措,坚持以质量塑品牌,以品牌闯市场,以品质赢市场,以形象创效益,大力倡导“工匠精神”,加快重点项目的“创优夺杯”,全力以赴打造特色亮点精品工程,重新塑造企业良好品牌形象,以新的品牌力量赢得矿区内外业主的信任,加快迈进“质量时代、品牌时代”,增强市场综合竞争力。
(三)优化管控流程,全面提升企业发展运行质量。
新的一年,我们要着力突出“流程再造”这一课题,加快构建科学化、标准化、精细化的经营管控价值链,使流程更加流畅。
一是要增强经济运行理念。
各单位、部门要切实做好经济文章,要体现出规模效应,更要高质量出效益,要由“承揽工程”到“提高结算质量”转变,进一步增强各单位市场经济意识和自我发展能力,加大外部欠款清欠力度,最大限度地增加现金流量,降低“四金”占用,确保各单位刚性支出和施工生产正常进行。
二是要加强财务预算结算管理。
按照“严把源头、全程控制”的要求,以全面预算管理为主要手段,所有资金严格按照预算程序进行,严禁无预算支付现象。
完善个性化预算管理模式,实现预算管理由财务预算向计划预算、工资预算、成本预算、资本预算等范围拓展,最终实现全面预算管理。
同时,要加大工程
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