煤质管理办法.docx

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煤质管理办法

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司

煤质管理办法（试行）

为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。

进一步稳定我矿原煤生产质量，提高原煤质量，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求，特制定本办法。

一、煤质管理机构

（一）成立矿煤质管理领导小组：

 组长：

张冬平

副组长：

王慧

  成员：

王谈照、高志平、刘利利、霍三宝、李玉清、王平旺、武根生、薛撵院

（二）设立煤质监督检查机构：

 生产调度指挥中心煤质管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

 （三）成立煤质管理实施机构：

 各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。

负责生产过程中的原煤质量。

各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

 二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

   1、负责贯彻落实有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

   3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

  4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

  5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

   6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

  7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

  8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

（二）矿级领导的职责与权限：

   1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

    2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。

  3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

 4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

  1、质量管理组煤质管理职责与权限：

（1）在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

（2）负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

（3）根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。

（4）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。

当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

 （5）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。

有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（6）负责原煤生产检查样的采取，组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。

（7）参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

 （8）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和 台帐。

 （9）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。

有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。

 （10）参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。

有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（四）各采掘队煤质管理职责范围：

采掘队长是全队煤质管理第一责任人。

  1、负责本单位全面的煤质管理工作。

贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

  2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

   3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

 5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。

三、煤质管理制度

 1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）煤质预测预报工作由质量管理组进行编制，并经生产矿长或总工程师审阅、签批。

 （3）年度预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司煤质处，为公司制定下一年度煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按要求及时上报公司煤质处，月底前发到各生产单位。

 （4）按公司《生产矿井煤层样采取实施细则》的要求及时采取煤层煤样，并送交化验中心进行化验。

新工作面形成后，及时向公司业务部门提供采样点图和地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

  2、日常监督检查工作制度：

（1）日常管理实行三班检查制。

煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

 （3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：

不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

 （4）煤质管理部门要及时编制、上报和下达年度、月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。

按要求分类建立和保存煤质管理资料。

 （5） 当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。

不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

 3、月度煤质活动分析会制度：

（1） 每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）公布全矿上月煤质指标完成情况及各单位煤质管理考核评分情况。

（3）安排、布置本月煤质管理工作。

管理部门有年、月煤质工作计划，并按计划开展工作。

（4）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行

四、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

 1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位

1000-5000元，责任人100-500元。

 2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人200-500元。

3、连采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处处罚责任人200-500

元。

掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位5000-10000元，责任人200-1000元。

 4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-500元。

 5、连采面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次处罚责任人100-500元。

6、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元

  7、综、连采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。

未制定专项措施，处罚责任人400元；有措施未报煤质管理部门处罚责任人300元；措施未落实到位，处罚责任人200元。

8、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和皮带上有积水，处罚责任人100-500元，积水淹皮带底托辊、刮板机，处罚责任人200-1000元。

 五、煤质考核奖罚办法

 1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月煤质处下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《石圪台煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核，

2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

3、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。

4、单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

 5、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。

6、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

 2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

 3、本办法自下文之日起执行。

二0一五年三月一日