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新产品研发计划进度表模板docx
(新能源)研发计划
新产品名称:
型号:
顾客名称:
编制日期:
序号
工作内容
责任部门
2017年5月
2017年6月
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'、项目确定阶段
1.1
多功能小组成立
技术部
1.2
市场调研报告
销售部
1.3
项目可行性分析报告
确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究
销售部/市场部
法律法规标准要求收集
工程技术中心
以前类似设计的信息
技术部
一
以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析
质保部
设计目标\可靠性目标\质量目标
多方论证小组
生产能力分析和生产能力目标
计划物控部
1.4
设计开发进度计划
技术部
—
1.5
确定初始物料清单
技术部
1.6
产品及过程特殊特性分析
技术部
1.7
初始过程流程图
技术部
1.8
制定产品保证计划
技术部
1.9
第一阶段总结报告
多方论证小组
—
二、产品设计开发阶段
2.1
设计FME及检查清单
技术部
2.2
产品设计验证
技术部
2.3
产品设计评审
技术部
2.4
正式特殊材料清单
技术部
2.5
新增设施、设备和工装计划
工艺部
2.6
新量具和试验设备采购计划
质保部
2.7
工装和模具的制造、验收
工艺部
(新能源)研发计划
新产品名称:
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工作内容
责任部门
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2017年6月
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2.8
样件制造控制计划及检查表
技术部
—
2.9
样件检验、实验报告
质保部
—
2.10
小组可行性承诺
多方论证小组
—
2.11
第二阶段总结
技术部
—
三、过程设计阶段
3.1
包装标准、包装规范
工艺部
3.2
产品/过程质量体系检查表
质保部
3.3
过程流程图及检查表
工艺部
3.4
车间平面布置图及检查表
工艺部
3.5
过程FME及检查表
工艺部
3.6
试生产控制计划及检查表
工艺部
3.7
试生产作业指导书
工艺部
3.8
特性矩阵图
工艺部
3.9
测量系统分析计划
工程技术中心
3.10.
初始过程能力分析计划
工艺部
3.11
第三阶段总结报告
技术部
—
四、试生产阶段
4.1
产品试生产通知单
技术部
—
4.2
包装评价报告
质保部
一
4.3
测量系统分析报告
工程技术中心
—
4.4
初始过程能力研究报告
工艺部
4.5
过程确认的记录
工艺部
4.6
试生产检验\试验报告
质保部
4.7
生产控制计划及检查表
计划物控部
4.8
生产件批准资料
技术部/质保部
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4.9
产品质量策划总结和认定表
多方论证小组
4.10.
第四阶段总结报告
技术部
—
五.反馈/评定和纠正措施
5.1
批量生产总结
计划物控部
—
5.2
产品质量总结
质保部
5.3
产品交付和服务总结
销售部
5.5
减少变差(Xbar-R控制图)
多方论证小组
5.4
顾客反馈/满意度调查
安装售后服务部
5.5
纠正预防措施/持续改进
多方论证小组
备注:
采购部主要是负责物料供应(外购件等)。
多方论证小组主要由技术部牵头、由采购部、工艺部、质保部、工程技术中心、计划物控部、销售管理部/市场部、安装售后服务部
批准:
审核:
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