中层管理人员绩效考核评分表.docx
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中层管理人员绩效考核评分表.docx
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中层管理人员绩效考核评分表
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
魏鹏
部门
工程部
岗位
经理
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
二期高低压外电网
25%
√
2
二期给排水外管网
25%
√
3
二期弱电外管网
20%-3
√
4
二期1#~21#楼五方验收
20%
√
得分
87
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
二期高低压外电网
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
肖伯卫
部门
采购部
岗位
副总经理
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
签订了仓储用房地下室钢结构加层补充协议
25%
√
2
签订了17#楼门前彩板房安装施工合同
25%
√
3
签订了彩板房拆除、异地搭设工程施工合同
20%
√
4
签订了门头广告安装施工合同
20%-4
√
得分
86
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
计振平
部门
采购部
岗位
经理
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
签订了仓储用房地下室钢结构加层补充协议
25%
√
2
签订了三期屋面防水合同
25%
√
3
签订了宇通客车购置合同
20%
√
4
签订了大门口灯箱安装合同
20%-6
√
得分
84
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
刘伟
部门
前期部
岗位
副总经理
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
规划局调整二期规划手续
25%
√
2
二期天然气预算及施工手续
25%
√
3
办理二期部分土地工行抵押登记资料、二期正式用电
20%
√
4
开发区规划局调整一期项目规划手续
20%-6
√
得分
84
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
刘姝芳
部门
行政部
岗位
总监
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
9月考勤、绩效考核评分、工资的发放、社保的缴纳工作
25%
√
2
做劳动用工备案管理台账的前期准备工作
25%-3
√
3
做好一期、二期资料的中工程预算、工程款支付报审表的整理工作
20%
√
4
党支部书记选举工作
20%
√
得分
87
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
张书军
部门
财务部
岗位
总监
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
做5个公司纳税申报工作
25%
√
2
办理新东方公司开户银行和地税局签订三方协议
25%
√
3
报送池嘉昊物流统计报表、网上查验付款、报销发票
20%
√
4
办理建行贷款资料提供及跟踪事宜
20%-6
√
得分
84
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
胡燕
部门
业管部
岗位
经理
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
二期所有客户(300多户)发入住挂号信;并协助物业办理入住337户
25%
√
2
做好协议及合同审核工作,完成客户变更、调房等相关手续
25%
√
3
新签、回款、变更业务、退房、房源及台账等信息登记
20%
√
4
做好房源管理工作、招商部的价格监督及相关手续的把控工作
20%-5
√
得分
85
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
部门
岗位
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
25%
√
2
25%
√
3
20%
√
4
20%
√
得分
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间:
2012年10月
姓名
部门
岗位
月度
完成情况
绩
效
任务
绩效
90%
(月度工作计划)
序号
指标
权重
A
B
C
D
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
1
25%
√
2
25%
√
3
20%
√
4
20%
√
得分
员工
管理
10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
员工绩效考核平均得分
2
员工绩效考核平均得分
3
员工绩效考核平均得分
4
员工绩效考核平均得分
得分
超额
完成10%
序号
指标
10%
90-100分
70-89分
61-69分
60分以下
1
得分
总得分
考核人
签字:
2012年月日
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- 中层 管理人员 绩效考核 评分
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