邮储银行分行直属支行建设成本控制.docx
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邮储银行分行直属支行建设成本控制
ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行直属支行建设成本控制第
2章ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行支行建设成本控制存在的问题分析
2.1房屋租金和购置成本分析ⅩⅩ银行建设成本的控制,主要是通过对建设过程中的选址、采购、装修等各个环节进行有效成本控制,通过对这些环节的规范,实现各个环节的科学合理的规划。
网点选址是商业银行网点建设的重要环节,选址过程中包括对房屋地点和租金的考量,对网点进行科学配置。
在ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行的网点建设中,网点的房屋是租还是购置是其关键点,从银行的长远发展来看,购置网点是长效办法,购置的网点属于银行自有资产,一次性付出资金较多,但是需要在25年内进行固定资产折旧分摊,资产的所有权归属银行,并且还有增值的空间,相对于租赁网点具有稳定性,租赁的网点最大的缺点就是租赁期限一满,就涉及租金续约,在与房主的洽谈过程中如果租金一旦无法谈妥,银行网点就面临迁址,这不仅会损失原有网点的装修,而且新选址后也会增加网点装修费用,所以用长远的眼光看,银行在通常情况下首先选择购置网点,其次再考虑进行租赁。
当然在固定资产投资计划有限的前提下,无法进行购置时,就要充分考虑租赁费用的合理性。
目前ⅩⅩ市分行的网点租赁及购置情况:
租赁网点16处,总面积5900平方米,总租金为438.85万元,平均每个网点的租金为27.42万元,每平米单价0.07万元;购置网点6处,购置费用2973.55万元,平均每平米购置费用为1万元。
从以上数据可以看出,ⅩⅩ市ⅩⅩ银行对于网点投入资金较大,必须在一定范围内将租金或者购置成本降下来,这样才能够将建设成本控制在合理的范围之内。
目前,由于网点布局的不合理,导致租赁费用有所上升,使得ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行的成本开支较大,银行整体效益出现下降的趋势,综合来看其原因主7要有以下几个方面,网点建设的规模不断扩大,并没有考虑到实际的情况,使得营业网点固定的费用开支变大,这些开支从一个角度上增加了ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行的经营成本;另外,银行网点的利润受到客观环境变化的影响,一些网点由于布局和租金比较高,而客户的数量和质量不高,导致网点很难实现利润的增长,所以在选择网点,进行租金控制方面,要从成本和收益出发,进行科学合理的安排,这样才能实现网点利润的最大化。
2.2网点装修成本分析
2.2.1网点装修成本的现状银行网点的装修是一项操作难度大,而且相对复杂的系统工程,它涉及到大量人力资源及物力资源的投入。
银行网点的装修具有其特殊性,与普通建筑工程项目的特点完全不同,建设期间需要涉及方面非常之多,工程的序列也很复杂,要求安全、防护功能同时符合要求,同时还要对质量管理和建设成本控制进行制约。
银行网点的装修相对于普通装修工程而言,它涵盖的内容范围更广,整个装修工程包括新建装修工程,同时还包括整体改造装修工程,还有一些部分改造装修工程,还涉及到网线、电话线等的综合布线工程,综合来看,具有以下几个特点:
部分网点存在大量的简单化和趋同化的建设,布局相对比较单一,各个网点之间可以进行有效的设计和通用,有利于减少设计成本。
工期较之普通装修较短,由于受到特殊行业的特点局限,银行的网点装修要抢时间,保质量,要在短期内完成对网点的装修,要对银行的整体服务不能造成影响,要通过网点的装修实现盈利,所以银行的开工期限和开工时间要求比较高,这为成本管理带来了一定的困难。
另外,对安全的要求比较高,安全性是银行网点装修首要考虑的重点问题。
银行通过公共场所的建设,实现对其安全和整体运行,装修时要对相关的规则进行严格遵守,这是银行区别于其他企业网点建设的重要特点。
另外,银行的装修工程一些点位要求比较细致,对于一般信息点位的要求比较高,包含一些基本的功能设置和区域划分。
最后银行的装修更新和换代的速度快,作为服务性场所,其装修的周期较短,一般3-5年要进行一次装修。
同时,在未进行大型的装修期间,还要对银行的网点进行小规模的装修和调整。
从装修成本列支的情况看,租赁的老旧网点拆改比较多,耗费工时及费用,相对于新的网点来说成本支出要多,一个网点的格局也是至关重要的,主要就是如果格局合理,不需要过多的拆改,这样会省掉很多工时费。
台席的数量也直接影响一个支行装修成本的多少。
装修主材的如何选择也是决定装修成本的主要因素。
目前装修的主要材料有地砖、石膏板、防弹玻璃等,这些主材价格的合理与否直接关系到整体的装修费用。
2.2.2网点装修成本中存在的问题ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行的网点装修中,面临着一系列的问题,通过分析不难看出,装修市场的混乱和不规范是当前装修环节存在问题的重要外因,一些环节的设计不科学,计划和考察不充分,也是当前装修环节存在问题的重要内因,9其中网点的装修成本在控制上主要存在以下几个问题:
对于价格的计算不规范。
这是很多网点装修过程中普遍存在的一个问题,主要是因为在装修的过程中,对于社会存在的价格变动因素无法全面的进行综合考量,市场变化的速度较快,对于生产效率和供求关系缺少统一规范的约束,同时装修工程受到设计的影响,在一定程度上存在不确定因素,一些选材数量和选材的种类存在差异,因此施工过程中不利于进行统计和说明。
另外市场的价格存在大量不规范的情况,对于人工开支、材料开支还有一些主要开销不确定,一些好的材料管理存在困难,一些高档的材料在使用中价格不确定也是问题之一,比如一些材料的产地和质量的原因使得来源不固定,导致价格出现市场性变动,预算的过程中无法进行确定,给价格管理造成了很多不便。
网点装修施工过程中对于方案和图纸的随意改动,使得成本上升。
由于装修过程带有很强的规划性,同时建设施工过程中,由于施工方对于方案理解和具体施工过程存在一些问题,导致装修中常会出现与实际的材料开支不同的情况,促使成本上升,另外,图纸和实际的施工会存在一定的差异,为了实现预期目标,要在材料的使用上不断进行修改,还要增加额外的人工费用,因而导致装修价格有一定程度的上升,成本难以进行有效控制。
材料价格出现超出预算的情况。
材料价格是网点装修的重要内容,在市场比较混乱的情况下,往往带来一定的价格风险,使得整个网点装修出现不确定性,网点装修合同确定之后,相关的材料要分批的进入,由于材料采购不及时的情况出现,使得合同规定的价格出现差异,导致无法实现有效控制。
材料的监管力度不够,材料进场时,无相关人员做进场检查验收,而且不核实检验报告的真实性,造成在一些隐蔽工程用材时以次充好。
2.3工程进度对成本的影响
2.3.1工程进度与成本控制ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行网点建设成本控制过程中,工程的进度对成本的影响比较大。
虽然建设成本控制理论在我行使用的时间较短,但有其一定的发展和10进步空间,建设成本控制的项目在总体设计要进行科学规划,具体的实施过程中要进行成本周期的测算并进行更新,同时对其中有关键问题的工程,进一步的需要关注,特别是另外单项工程进度计划,要全面的考虑自然方面的因素,这样才能客观地进行建设成本控制,实现降低成本的目的。
我行的网点装修工期平均时间在3个月,工期较长的支行为4个月,工期较短的支行为2个半月,工期过短或者过长都会增加施工成本,由于工期缩短,因需赶工导致成本增加,或者因为工期延长,导致施工固定费用增加而成本增加,只有在合理的工期范围内才能保证施工成本得到有效控制,成本与进度二者之间有密切的联系,需要全方面考虑,否则会出现问题,当项目进行到一定阶段时,累计花费成本已与累计预算成本相当,而实际已完成的工程进度并没有达到计划量,如果项目超出预算,而还有工程需要完成时,就必须要追加工程投资,这个时候在预算内完成项目就已经太迟了。
单一加快工程进度的缺点:
装修成本与工程进度这项目控制的两大目标是属于矛盾的统一体,它们之间是互相制约并且相互影响的;成本和进度当中只要有一项发生变化,就会引起另一方发生变化。
总成本包括直接成本和间接成本:
一般来说工程中的人工费用、材料费用、机械费用构成直接成本,间接成本由企业的工程组织和经营管理成本组成。
由于直接成本、间接成本都是随着工程的进度变化而变化,所以总成本就和工程进度形成了相互影响,相互制约的辩证关系。
在实际施工中,成本管理者总是倾向于加快施工进度,使工期缩短,早日完工,早发挥网点的投资效益,早日收回建设成本。
但是在计划的工程造价内,做到按既定的工期提前完成施工项目是一项复杂的工作,必须从管理、技术、经济等多个方面采取措施,才能达到既压缩工期,又减少成本支出的目的。
否则,盲目的压缩工期,加快工程进度,会增加更多的物力、人力、财力支出,增加工程项目的造价,进一步提高了工程项目的成本。
如果一味强调工程进度目标,盲目追赶工期,虽然可以使企业的间接成本下降,但是由于加班追赶工程进度的材料、成本、施工资源都会有所增加,还有由于连续加班工人们的劳动生产率会下降,施工项目的直接成本就会上升,因此也有可能导致总成本增11加。
在网点建设工程施工的过程中,要通过施工环节的各项措施对其进行成本控制和节约。
施工的进度和施工的成本存在一定的关系,工期的过短或者过长都对其成本有一定的影响,要严格按照计划工期进行建设,要综合考虑多方面的问题,对已经进行的成本开销进行有效论证,要对工程进度进行控制,实现成本有效节约。
在网点施工建设的过程中出现一些成本和速度相互影响的情况,如何更好的协调二者之间的关系显得尤为重要。
2.3.2工程进度中成本控制存在的问题工程施工进度中,由于监理机构以及人员专业化程度不高,监理人员和制度建设不完善,使得目前在工程的进行过程中缺少合理的监督和管理。
另外在工程建设的过程中,施工情况较为复杂,难以实现成本控制的有效监督和管理。
施工方不按照图纸进行施工,对图纸和计划书进行随意的更改,提升了建设成本。
在施工阶段过程中,由于是处于实物的具体操作的过程,因此面临着很多具体问题,其中是否能够完全按照施工图纸进行施工是重要环节,在施工过程中,按照施工图纸进行施工是保证建设施工成本控制的有效手段,通过有效的图纸监督,一旦发现施工过程与施工图纸和方案不符合时,应及时进行制止和调整。
现场的情况缺少真实性监督。
在网点建设的过程中,完全是施工方进行的,因此分行不能及时有效的实现对其工程的全面参与,派驻的网点建设人员不是专业人员,难以形成有效的专业化监督,导致施工中的质量难以保障,同时在现场对于一些不需要的投资限价缺少真实有效的监督,使得质量和价格之间存在一定的盲区空间,往往出现一些是施工单位的各种无效的开支增加,真实情况无法全面反映,为后续环节的造价管理带来很大困难。
对于变更的控制不力。
在进行前期设计的过程中,对具体环节缺少统一的要求,对一些环节缺少经济和实际效益的考量,导致一些工程存在重复和多次施工的问题出现,造成资金极大浪费。
在变更的过程中,施工单位对于理想标准处于不断的调整过程中,对其进行退让和妥协,无谓地增加开支使得成本无法进行有效控制。
对材料监督管理存在问题。
一些材料在市场中的差异比较大,而这些材料在使用时往往存在以次充好,旧料新用的现象,使得监督管理难以到位,对于材料的使用缺少统一的规范的管理,使得材料的价格成本不断上升,导致建设成本难以控制。
第3章ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行直属支行建设成本控制方案设计
3.1网点的选址标准和房屋租金的合理化
3.1.1网点选址标准银行网点规划选址的总体思路:
以战略规划为前提,在细分目标市场、正确设置网点类型的基础上,按规范的选址流程,采用科学的选址方法,确定网点最佳位置,达到物理网点、自助渠道及电子渠道共同实现区域战略配合的目的。
ⅩⅩ银行营业网点要逐渐转变成以效益最大化为目标,以提高综合竞争力为核心,以网点类型结构调整和功能流程优化为主线,以客户为中心,逐步形成营业网点和网上银行、电话银行、自助银行等辅助分销渠道相结合的渠道战略协同格局。
首先树立以效益为中心的理念,积极进行网点布局规划和定量市场研究,通过新建网点以及调整现有网点,优化我行的网点布局结构,通过丰富功能、提高服务手段及科技含量,扶持业绩优良有发展潜力的机构,努力打造精品网点,进一步提升我行服务质量和水平。
网点选址是一项重要的基础性工作,在网点选址过程中要把握三个原则:
(1)前瞻性原则网点选址布局,应当按照城市建设规划的要求,着眼长远,在营业网点分布、功能区设置、内部服务环境等方面适度超前,并根据目标客户需求适当提升建设起点和服务标准。
(2)规范性原则银行网点选址必须遵循规范的流程,选址过程中避免经验性、主观性、随意性。
把握规范性原则要求在选址时,切实做好选址流程的每一步,力求在选址流程规范下,利用科学的研究方法和选址模型,对选址条件进行评估,根据效益最大化的原则对网点建设的可行性进行分析,决定网点具体地址。
选址过程中要充分考虑选址因素和指标,要坚持定量分析与定性分析相结合,结合总14体布局、新增网点来完善服务体系。
(3)系统性原则银行网点规划是对网点在空间上的一种系统安排,其目标是建立银行网点系统来满足消费者金融活动的需求。
因此网点选址和规划必须把握系统性原则。
首先,要将网点规划置于特定社会经济环境背景下加以考察,确定城市网点体系的功能定位和未来发展思路。
其次,要对网点现状进行系统分析,对城市现有银行网点体系进行改造、完善、提高和发展;并要依据邮政银行的特点,从自营网点、二类网点和代理网点等三类网点相结合的角度出发,完善我行服务渠道体系。
再次,要强调前期目标市场调研和目标市场定位研究,并做财务可行性分析。
最后,要加强新建网点的跟踪评价,在网点正式开业后,结合该网点的业务开展情况,分析网点成本效益,并与网点最初的预测收入对比,对网点的效益进行评价。
为把握这三项原则,在网点选址过程中,需要做到“六个结合”:
(1)市场导向和统筹规划相结合。
网点选址要以客户需求为出发点,注重发挥市场对网点资源的引导作用,形成合理有序的网点格局,提升综合竞争能力和盈利能力。
(2)网点规划与城市总体发展规划相结合。
网点布局要从城市总体发展出发,依托城市发展产业,瞄准目标客户与业务需求,合理配置网点资源。
(3)网点优化改造和目标市场研究相结合。
要充分做好目标规划区域人文、经济和地理环境的科学评估,对金融资源容量、客户差异化需求、目标客户定位、现有营业机构竞争情况形成系统化的判断,确定营业机构数量规模、网点功能类型和装修标准档次。
(4)网点规划与其它零售业务渠道建设相结合。
在规划网点布局的同时,要加强电子银行渠道、客户经理队伍建设等,将储蓄银行物理网点优势与电子银行渠道、客户经理队伍建设的协同价值充分体现。
(5)存量调整和增量发展相结合。
储蓄银行网点数量较多,要在对营业机构进行调整优化基础上,再新增适量的网点来优化ⅩⅩ银行的服务网络。
15(6)城市、县城、农村相结合。
银行自营网点和代理网点的业务种类有所不同,因此网点布局要与邮政企业的发展状况相结合,统筹布局银行自营网点与代理网点。
网点选址因素:
目标网点周围的经济、地理、人口环境,决定了客户群的性质和业务发展情况,选址时应考虑:
城市规划。
城市规划发展对整个城市的网点布局产生较大影响,决定了在城市区域发展的重点和方向。
城市经济发展区域。
一般来说,城市新兴区以自助银行、单一功能和多功能的网点为主,在内部空间布局和选址谈判中考虑未来营业空间需求因素。
成长区重点进行网点优化和业务功能创新,以全功能、多功能网点为重点考虑类型,自助设备,自助银行,理财便利店协同组合规划。
成熟区应该存量调整为主,进行市场深度细分研究,重新定位网点功能。
竞争环境。
周边银行网点数量和类型是选择网点需要考虑的因素之一。
网点选址应该从客户群出发,以效益为先,在选址前要充分调查目标点的潜在客户群。
如进入竞争比较激烈的地区,一定要考虑周边银行网点数量和类型,找准我行的目标客户群,从效益出发来完善网点布局。
网点与周边匹配性。
在选址过程中,要考虑所选网点面积是否满足该网点开展业务的需求,充分考虑周边客户群的规模来规划设计功能分区,根据业务量的大小来指导网点选址。
周边商业环境。
网点周围的商业环境决定了网点对公业务的开展和大客户的发展方向及前景。
同时商业环境如大型购物中心和超级市场等情况也影响了人流量,带来了潜在的客户。
网点周围主要从事的商业活动决定了网点的业务重心。
网点旁边商业环境要适合银行业务开展,尽量不与影响到客户群消费行为的商铺相邻。
周边居住环境。
周边居住的小区类型影响了新建网点业务的发展和前景,小区住户的经济状况决定了银行拟建的网点类型和未来业务发展方向。
小区的类型,小区的规模、档次和发展水平,小区未来的发展状况,对网点未来业务16发展都将产生影响。
人口年龄和人口分布。
人口年龄和人口分布决定了客户群的性质。
不同人口年龄和人口分布的客户群所需要银行提供的服务的种类有所不同,决定了银行网点的选址和建设标准。
人流量和人流动线。
人流量决定了潜在客户的来源。
人流量越多,储源就越多,人流量的大小和人流活动的线路对拟建网点的客户群数量有很大的影响。
人流量是网点选址必须考虑的一个重要因素。
店面可见度。
店面可见度影响到潜在客户群对我行的选择,同时也影响到能否向现有客户提供更方便的服务,网点选择在主要干道的交会点和人潮走向的咽喉地段,能吸引更多潜在客户。
一般来说,位于主干道十字路口或者楼宇拐角的一楼是最佳的位置,位于道路旁边是次佳的地方,一般不选择道路里面的位置。
阻隔要素。
道路的宽度、河流、立交桥、铁路、地道、绿化带等阻隔因素,会在一定程度上影响人流量的走向,导致实际的网点人流量可能低于网点周边所能看到的人流量,因此网点选址的时候,要充分考虑阻隔因素对人流量的影响。
3.1.2加强房屋租金合理化的控制在确定好选址标准,选定符合标准的房屋后,我们首先要考虑的是租赁还是购置,当然从长远的角度来看,购置后作为银行自有资产,对银行是非常有利的,但是在考虑到目前固定资产投资计划有限,首先考虑以租赁为主。
对房屋租金费用,确定租赁标准,制定租赁计划及方案,明确谈判的细节,到最后组织房屋租赁合同的签订。
房屋租赁地段的划分:
根据ⅩⅩ市的整体情况可以分为五类地段:
一类地段:
商业繁华区,二类地段:
居民住宅区,三类地段:
城市郊区,四类地段:
县城、五类地段:
农村根据这五类不同的地理位置给出不同的房屋租赁每平米标准定价,要求在与房主洽谈时必须控制在标准以内。
房屋租金的内容明确,房屋租金中是否含税金、物业费、取暖费等费用,要与房主进行详细洽谈,房屋租赁合同的规范化,要求房屋租赁合同是标准统一制式,明确双方的权利义务关系。
在方案的设计中,要考虑到综合的效益,要打破原有的格局,对网点的租金实现科学化管理,实现成本的有效控制,主要通过以下几个方面的设计,市行成立一个房屋租赁委员会,委员会的主要工作就是负责对ⅩⅩ市分行各个地段进行租赁费用测算,建立相关的制度,通过制度的设计使得整个项目的租金能够全面地被反映在调查中,要对其租赁的网点附近的基本情况进行有效的研究和调查,以此掌握第一手资料,用于在选择的过程中做到材料完整,数据真实,要对租赁地段的基本价格、租赁的面积和期限制定严格的标准和上限进行控制,进行统一的规划,通过设计完整的方案实现对租金的全面掌握,统一进行有效租赁。
房屋的租金合理化是我们进行建设成本控制的关键部分,如何选择好合理地段并且实现租金的有效降低,成为我们进行建设成本控制的一个重要环节。
在房屋租赁的过程中,要进行多点的比较,通过建立一套科学合理的租金制度,对各个点位的租金情况进行有效的汇总和归纳,将相关的数据进行有效比对,对一些好的地段进行研究,通过评估的方式来实现对地段的有效选择,同时评估要建立在科学的基础上,综合考虑当前地区的人员构成情况,对方案和规划进行严格细致的分析和解决,对各种城乡地段进行调查研究,找到一些高性价比的点位进行资本的投入,只有这样才能保证投入的资本有效合理的使用,房屋租金的合理化过程中,对于房屋租金的开销要建立明确的台账制度,应对租金使用情况的评估,这样才能推动房屋租金的合理有效降低。
3.2加强供应商及采购管理中的成本控制在ⅩⅩ银行ⅩⅩ市分行直属支行的建设过程中,供应商的选择很关键,对向供应商的采购要进行有效的成本控制设计,实现对采购的科学合理化。
要通18过对集中采购的管理制度和管理方式的控制,实现对其采购的科学合理。
要对供应商进行科学有效的筛选。
目前市场上商品销售的主体比较多元,通过多元化的制度设计,实现对采购商品的综合全面的考量,要建立相关小组,通过专业的采购团队,对采购商品和内容进行制度化的约束,建立相关的采购制度和明细,对于采购内容进行前期的调研,要对采购内容进行科学合理的说明和研究,制定相关的标准,对采购的商品在市场上的情况进行科学的对比,找到性价比较高且质量较高的商品,进行有效采购。
同时,对商品的供应商,进行全面的考察,对其守法情况和过往的信誉情况进行全面的了解,便于对银行的采购做到全面的完全的了解和明晰,确保整个采购过程的科学有效的进行。
同时还要有一定的完善的能力去承担民事能力,需要对所有供应商进行细致的分类。
对于不同层次不同类型的供应商应建立档案,进行说明,包括供应商的有效联系资料,出现故障的基本情况;关键设备的供应商,按照相关的要求进行采购,指定入围的商户进行有效选择,银行采购中,ATM自助终端设备属于高端的设备,以及电子回单箱、监控设备、安防设备这些设备的采用还应该注意企业的资质和权限。
关键材料的选择和使用,要对其进行资格审核,拒绝与信用不好的商家合作,以维护银行利益。
同时为了进一步规范设备采购管理,加强对采购支出的管理,提高采购资金的使用效益。
要完善合同管理的相关制度。
在建设成本控制的管理过程中,合同管理是重要的一个手段,通过合同的管理进行有效的监管和约束,供应商是采购中的关键所在,通过供应商的合同监管和履行实现对合同内容的有效监管,企业的合同管理过程,要通过对当事人的情况进行全面了解,要在合同的订立过程中,做到依法依规的订立,对合同履行进行严格的监管,同时对可能出现的变更、解除、转让进行有效的监督,要通过严格的监管对审查、监督、控制进行合同管理,对合同的管理进行严格的要求,对全程进行有效的监管,要进行洽谈,在谈的过程中要对企业进行全面地了解,对于企业的一些问题进行前期的调研,确保企业的信息真实,能够完整的反映出供货商的真实情况。
同时对供货商可能出现的风险进行提前预判,便于出现问题之后第一时间进行处理,确保采购19环节的有序衔接,要重视合同签订环节的各项规定的严格审查,保证条款的客观公正.同时进行动态性的监管。
动态性的监管能够使得企业的情况进行全面有效及时的掌握。
要重视在合同签订之后对于合同履行环节的监督和管理,特别是一些较为细微,容易出现问题的细节部分进行梳理,将人们对于细节的处理更加的细化。
近些年来,合同的管理成为工程项目管理的重中之重,项目的合同管理中,合同的双方在合同的实现和更改过程进行有效的衔接和管理,提升管理水平,在合同签订之后,要求供货商第一时间进行合同的履行,确保按质保量的完成合同所规定的一切条款。
要对合同中的一些内容进行有效的界定和说明,完善其基本的权力要求,处理在工程实施过程中的一些问题要严格依据合同,在工程招标后,要对合同所规定的条款以及承包商的一些情况进行严格的审查,要对工期进行严格限制,要保证合同的全面有效履行,要确保合同严格的依照国家的法律法规进行,对于一些签字的合同要进行规范,尽量的通过合同降低企业成本,银行在签订合同的过程中,应该进行合同的审查,对相关人员进行说明和规范。
3.3完善施工过程中的成本控制银行的施工过程,需要建立严格的材料成本控制体系。
要按照不同的资金进行有效的控制,要按照银行内部资本的结构和个别资本,对金额进行使用,资金的使用要有相应的变化,要实现对不同供应部门之间的联动和分配,要对其进行有效链接,资金的转移要建立在公平公正的基础上,要选择一些信誉度比较好的企业,引导资金去寻找供求关系比较良好的企业,使企业的利润最大化,还应该建立起公正的发展环境和发展平台,建立有效的绩效考核制度和规则。
质量的控制是管理中的重要部分,要不断地在质量管理上下工夫,要进行目标的确立,用户的基本要求的满足,对其质量进行严格的管理;尤其是在银行的装修和固定资产的采购当中,这期间要进行严格的价格控制,目前在质量控制上,我们要分出前期准备阶段,还要对施工阶段进行有效的监督和管理
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