物流部领导述职报告.docx
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物流部领导述职报告.docx
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物流部领导述职报告
物流部领导述职报告
物流部领导述职报告
转眼之间,就又过去了,恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。
回顾这一年来的工作、生活,可总结的东西很多。
做得好的、成功的地址固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。
作为公司的一名中层治理人员,要作好工作就要第一清楚自己所处的位置;清楚自己所应具有的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置和所要干的事。
当场位而言:
从领导决策进程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看,那么处在“执行者”地位;对处置一些具体事物,又处在“实施者”的地位。
因此,我在工作中尽力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层治理者。
尽管今年自己的发生了职位变更,由熟悉的工作变成自己不曾接触的工作,但在公司领导的关切支持及大力帮忙下,再加上同事们的大力支持及认真尽力的工作。
因此,这一年来的工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收成,思想上的进步,业务上的提高。
这一年来的点点滴滴,心中感触颇多。
值此机遇,现简要述职如下,请列位领导评议。
一、一年来要紧工作回忆
(一)职位调整前的人力资源部工作
一、依照公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各职位治理目标责任书。
二、招聘工作
随着集团公司的快速进展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺职位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因这人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时刻和精力。
依照各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方式,认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训治理工作
为使公司各级治理人员熟悉把握公司各项规章制度,认清治理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全部员工进行了为期一周的集中培训,要紧就公司《企业文化》、《公司大体制度》、《如何成为一个好的治理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;依照考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。
上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册平安师。
4、离职治理工作
办理员工离职手续,进行离职面谈,幸免劳动纠纷的发生。
截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,治理层员工与基层员工各占一半,离职顶峰期为冬休终止后的3月份,约占50%的比率。
(二)职位调整后物流园区招商运营工作
因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。
一、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目打算书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量利用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
二、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确信其投资意向和定金收取签定意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共动工建设16栋单体建筑,分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺577间,目前以招商完成438间,剩余待招商的空铺139间,商铺招商完成率为82%;
另外,公司依照市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。
钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间,目前招商完成58间,剩余16间,收取办公室租赁费共计万元。
钢材市场经营场地租赁面积为97100平米,共计收取经营场地租赁费万元。
二、其他方面的汇报
因目前在招商运营部任职,内心想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处置在招商进程中所碰到的问题。
以下为自己所碰到的一些问题及尚不成熟的方式,望列位领导指正。
一、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付利用,这对预定商铺的商户有必然的阻碍。
二、因同行“北疆机电交易城”的招商开展,在咱们原有的商户中产生了必然的阻碍,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的方式。
因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时刻,及早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业气氛。
真诚的希望举集团之力,力争园区于XX年5月前整体开业,以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
三、存在的不足和尔后尽力的方向
一年来,尽管做了一些工作,取得了一些成绩,但和公司上级领导的要求还有专门大的差距,要紧表现是知足于完成上级布置的任务和常规事务工作,斗胆开展工作的力度还不够。
面对明年的挑战,我将依照公司领导的整体部署,结合公司实际,以创新的思路做好职责内的所有工作,并率领好咱们的团队,尽力使咱们的招商工作再上新台阶。
回忆一年来的工作,我感到困难虽比预想的多,但解决困难的方法更多,能取得这些不错的成绩。
这要紧得益于咱们有一个顽强有力的领导集体,得益于集团所属各公司的明白得与支持。
我坚信,咱们的规模会愈来愈大,咱们的前景无穷美好,咱们的效益更会愈来愈好。
列位领导,我将以本次述职作为一个重要契机,认真做好总结,遵循集团的部署和要求,认真计划自己今年的工作思路,力争在来年的述职报告中有更好的功效汇报给大伙儿。
物流部领导述职报告
尊重的领导:
你好!
第一感激你给我这次机遇,以下是我的述职报告和一些个人的方式,因关于公司的情形了解不多,有不足的地方还请指导。
谢谢!
我说说若是我被聘用后应怎么做,作为业务领导,我以为那个职位有两个部份组成,其中最重要的一个是业务操作的治理,另外一个还有隐含的业务开发治理。
第一,我会用一周时刻对目前已有的客户和发货规律,货物要求,发货地址进行熟悉并对公司自身情形和竞争对手进行了解。
第二,进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字,通哪条路或哪个开发区,若是是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行,禁止多大吨位的,限速多少,什么时段路况怎么样(因为有事的时候你需要带着司机到工厂去提货)
最后确实是业务员的培训,市场开发和和谐各方面关系:
第一培训业务员,让他熟悉原先的联系客户的任务,负责天天确信客户的发货打算,制定一个提货的行车线路,尽可能减少没必要要的车辆利用或行使,这点必需依托公司原先的体会和最近于客户的沟通才行(例如跟一些客户确信每日上门提货的时刻,一那么客户以为你比较标准,但最重要的仍是让你自己省心,天天固定的依照差不多的线路去行使,尽管仍会有异样情形存在,但至少你不用抱着针对每一票提货去调度车辆如何如何)
第二个情形确实是如何和谐去治理。
上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务,那么这一条是有关你后续的操作是不是会显现问题。
你还需要培训一个人(或你自己顶上),专门针对客户的货物发出的流向确信不同的专线公司或车辆。
因为在货场中不同的专线公司是有偏向性的,除选择好一个好的下线之外,那么剩下来的确实是跟进他们的运作。
一样货运市场各家离得都比较近,可能不按时的抽暇去盯现场,关注一下自己的货物发出的实际情形。
第三:
组织业务员进行市场开发,并和领导协商一些鼓励制度(例如:
给员工的提成,给予表现好的进行现金奖励等等)在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西
固然天天的自我总结,第二天工作打算的安排确信是不可缺少的,下面是我我做为一个业务领导对业务员的一些要求或培训达到的目标。
一、得了解本地物流货运市场具体价钱行情走货物方式(因为物流行业的价钱是不定的,因为我国的物流法不完善,因此大小货运公司,都在打价钱战,还有走货时刻也不一样,这关系到以后根客户的报价问题)
二、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字,通哪条路或哪个开发区,若是是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行,禁止多大吨位的,限速多少,什么时段路况怎么样。
3、在了解货物的属性,重货,泡(轻)货,重泡货,
4、通过前期简单的预备,需要出门或打进行营销工作,工作具体也确实是介绍自己公司的优势,可是价钱方面最好是面谈,具体方法,根其他销售工作差不多。
五、跟客户谈的差不多了,必然要去该工厂去看看货物,和出货方式,因为这关系到价钱,派车取货的型号,敞车仍是厢车。
六、走货后要跟踪货物的运输情形,需要依照体会判定走货情形,催目的站点赶快送货。
7、若是是长期合作的客户,货量比较大的话,最好是签定个月结款的合同,收款也方便点,若是是小货量的,发货频率不是很高的,就多跑跑,货运市场比较乱,晚去两天人都没了。
八、有的时候,装卸不够了需要帮忙装货,车不够了需要找外车,外车不信任还得跟车去货场。
尽管这些都不是业务员的本职工作,可是必要的时候都需要做。
九、确实是保护客户了,这方面必需做一个专门的销售培训。
以上确实是物流业务员的工作流程,只简单说了点,还有确实是物流业务员,是面向大客户的,不可能等客户过来发货、签单、交款什么的那是单证员和客服做的。
(何况等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的。
这确实是我的述职报告,因对公司的了解和自身体会的不足,写得不到位的地址还请多多指导,谢谢!
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