干料棚外10亩硬化地面施工组织设计副本.docx
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干料棚外10亩硬化地面施工组织设计副本
岳阳凯迪绿色能源开发有限公司
十亩地坪硬化工程
施
工
组
织
设
计
2013年6月13日
目录
第一章编制说明………………………………………………………2
一、编制说明…………………………………………………………2
二、编制依据…………………………………………………………2
三、编制原则…………………………………………………………2
第二章工程概况………………………………………………………4
第三章施工组织部署…………………………………………………5
一、人员计划…………………………………………………………5
二、施工仪器和机械设备计划………………………………………5
三、施工准备…………………………………………………………6
四、施工划分和总体设想……………………………………………7
第四章施工总平面布置………………………………………………9
第五章施工方法及技术措施………………………………………10
一、施工现场工作…………………………………………………10
二、施工工艺流程…………………………………………………10
三、施工方法………………………………………………………10
第六章工程质量和工期保证措施…………………………………12
第七章夏季、雨季施工措施………………………………………13
一、夏季施工措施…………………………………………………13
二、雨季施工措施…………………………………………………13
第八章质量、安全保证体系………………………………………14
一、质量保证体系…………………………………………………14
二、安全保证体系…………………………………………………14
三、动火作业管理…………………………………………………15
四、质量检测………………………………………………………15
第九章文明施工保证措施…………………………………………16
第一章编制说明
一、编制说明
1、编写好的施工组织设计应严格执行;
2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。
二、编制依据
1、干料棚外10亩硬化工程施工招标文件及技术说明。
2、干料棚外10亩硬化工程有关图纸设计资料。
3、相应的现行施工规范、强制性条文及国家有关文件和法律、法规。
4、湖南省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策和法规。
5、岳阳凯迪绿色能源开发有限公司制定的制度规范。
6、参照的有关规范、标准:
⑴《中华人民共和国建筑法》;
⑵《中华人民共和国消防法》;
⑶《建筑工程质量管理条例》(国务院令第279号);
⑷《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95);
⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002);
⑹《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209——2002;
⑺《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》;
⑻《工程建设标准强制性条文》(建标【2000】85号);
⑼《建筑施工安全检查标准》JGJ59——99;
⑽《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46——2005;
⑾《砼工程施工质量验收规范》;
⑿《工程测量规范》GB50026—93。
三、编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
第二章工程概况
干料棚外10亩地面硬化工程位于岳阳凯迪绿色能源开发有限公司内。
场地条件:
本工程施工场地已经具备施工条件。
本工程施工难点是路基压实度要求高,压实度不小于95%。
第三章施工组织部署
为保证工期和工程质量,合理布置施工现场,统一调度,搞好同业主、监理工程师的协作与关系,做好各分项工程的流水、交叉及生产安排,准备成立干料棚外10亩地面硬化工程经理部,全权负责本工程的施工计划,生产调度,工程质量及工程材料的采购、运输保管及发放,安全管理,资金运作等各项工作的实施与协调。
一、人员计划
项目经理部设项目经理、总工程师各1人,负责领导和管理本项目部对该工程的施工管理及组织。
我公司计划于2013年6月10日管理人员全部到位,施工人员也全部到位。
1、项目管理目标
1.1工期目标
该工程于2013年6月10日开工。
1.2质量目标
工程质量符合国家现行及原电力部颁布标准及质量验收规程、一次性验收合格;达到合格工程评定标准。
1.3安全文明施工目标
无死亡事故。
无重伤事故,全年轻伤率不超过3%。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。
安全全面达标,争创市文明施工工地。
安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。
2、项目组织管理机构
2.1项目管理组织机构
我公司人员组织架构如下:
项目经理:
赵劲
技术负责人:
徐立平
质检科:
董志伟安保科:
胡建军物料科:
胡运琴综管办:
崔大志
(图7)
为追求项目管理的“权威性、高效性、适用性”为原则,配置精干高效的项目管理人员,力求做到两通(政令通、信息通)、三无(无脱节、无漏项、无盲区)、五到位(人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位)。
项目部按三个层次设置组织框架和管理流程,项目管理组织体系图如上所示,三个层次分别为:
项目管理层:
由我公司派遣资深人员直接担任。
2.2项目管理人员配置表
部门
姓名
性别
年龄
职业上岗证
备注
项目经理
赵劲
男
45
一级建造师
徐州燃控
项目技术负责人
徐立平
男
50
高级工程师
徐州燃控
安全员
胡建军
男
46
安全员
徐州燃控
质检员
董志伟
男
29
质检员
徐州燃控
资料员
江萍
女
24
资料员
徐州燃控
施工员
鲁天桥
男
45
施工员
徐州燃控
(图6)
2.3管理机构职责划分
层次
部门或人员
职责
项
目
领
导
项目经理
负责对项目领导层及职能管理部门的岗位划分、责任分工和目标考核;对工期、质量、安全、文明施工等全面监督管理
技术负责人
负责项目技术、质量,对技术质量部领导
职
能
管
理
部
工程、技术部
施工管理、进度管理、安全管理、分包管理
质量、安全监控部
技术管理、质量管理、设计联络;安全监督、文明施工管理、治安及保卫管理
物资供应部
材料管理、施工机械管理
计划财务部
造价管理、成本控制、财务管理、合同管理
综合事务部
办公生活后勤管理、居民协调、政府协调
(图8)
二、施工仪器和机械设备计划
1、仪器设备
设备名称
型号及规格
产地
数量
生产能力
进场时间
全站仪
J2
国产
1
良好
自开工
水准仪
YZ—2南方
国产
1
良好
自开工
钢尺
50米
国产
1
良好
自开工
铝合金卷尺
5米
国产
2
良好
自开工
2、施工机械设备
施工中使用的机械设备采用汽运的方式进场,结合现场便道、清表施工进展,陆续进场,具体机械及数量如下:
机械名称
型号及规格
产地
数量
生产能力
进场时间
挖掘机
3T
美国卡特
1
良好
自开工
装载机
ZL40B
国产
1
良好
自开工
推土机
135KW
国产
1
良好
自开工
振动压路机
10T
国产
1
良好
自开工
锯缝机
国产
1
良好
自开工
洒水车
5T
国产
1
良好
自开工
自卸汽车
国产
5
良好
自开工
搅拌机
国产
1
良好
自开工
钢筋切断机
国产
1
良好
自开工
钢筋调直机
国产
1
良好
自开工
钢筋弯曲机
国产
1
良好
自开工
电焊机
BX1-300
国产
1
良好
自开工
大台锯
C13BA4
国产
1
良好
自开工
冲击钻
J18-SD04-10A5
国产
2
良好
自开工
气钉枪
3837
国产
2
良好
自开工
电刨
N1900B4
国产
1
良好
自开工
空压机
6匹55-3024
国产
1
良好
自开工
三、施工准备
1、施工前准备
组织部分管理人员和劳动力按需分批进场,进场施工及生活用房搭建,组织场地清理等前期工作,并进行施工现场总平面布置(见附图表2)。
安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电。
办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。
计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得供应方同意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。
2、施工技术准备
⑴、技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料,包括工程地质资料、地下设施图、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工料分析或成本分析等前期准备工作。
⑵、施工技术准备
组织落实管理人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,编制和讨论施工方案及措施部署,安排出分段分期的施工计划目标和措施,做好图纸翻样工作。
3、物资准备
材料构(配)件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工之前完成,根据各种物资的需用计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的需求。
4、劳动组织准备
建立工程项目的领导机构,设立现场项目部,调集精干施工队伍进场,进行施工组织设计、计划及技术交底,建立健全各项管理制度。
5、测量定位准备
根据建设单位提供的测量基准点和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
6、混凝土级配资料准备
针对本工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计,做好试配工作。
对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验,取样等工作,把好原材料质量关。
四、施工流水段的划分与施工计划总体设想
1、施工流水段的划分如下:
⑴、基础施工阶段:
平面流水作业,确保连续完成,打开工作面。
⑵、主体施工阶段:
以班组为单位施工,竣工验收一次完成。
2、施工计划总体设想
⑴、根据建设单位招标对工期的要求,本工程建筑特点,施工难度及本公司对本工程的重视程度,项目部的管理能力、管理目标,确保70日历天内竣工。
⑵、为了加快工程进度,每道工序必须扣紧,划分好流水段,扩大操作面,平面流水与立体交叉相结合,调入充足的劳动量,充足的周转材料和机械设备,解决垂直运输与水平运输,方便、快捷,减少施工搭接,以最快速度完成工程进度目标,充分体现公司及工程项目部的施工组织管理能力。
3、进度计划安排
根据本公司实际施工能力,确定本工程总工期为66天,计划开工日期为:
2013年6月10日;计划竣工日期为:
2013年8月20日。
第四章施工总平面布置
根据本工程的规模与特点,生产区与生活区基本分开,施工道路进出方便、畅通、场地利用合理。
满足文明施工、双标化管理的要求,提高施工效率等原则进行布置。
1、按照施工总平面布置图的要求完成布置。
2、会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。
3、安排好施工道路,施工出入口。
4、按施工现场总平面布置图,安排好生活、办公场所,燃料堆场等用地。
5、积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第五章施工方法及技术措施
一、施工现场的准备工作
1、施工现场配备各种计量仪器设备,做好计量装置的标定工作。
2、对现场的水泥、木地板等原材料进行试验,确保工程质量合格。
3、根据施工图纸测量并标定工程施工范围。
同时做好复测工作,确保施工的准确性。
4、在施工现场搭设水泥棚,水泥棚的底部用土填高,使之比周围地面高出30cm~50cm,并铺设一层木板,然后铺设一层彩条布,最后再铺设一层塑料薄膜,以确保水泥不受潮变硬。
5、对进场的机具设备进行组装和调试,确保机具的完好率,保证满足施工要求。
6、一切准备工作结束后,提出书面开工申请,并请监理人员到场进行检查
7、各种技术参数合格后,报请监理审批。
接到监理组下发的开工通知后即挂牌进行施工。
二、施工工艺流程
地坪硬化:
搅拌站准备—地坪模板—地坪混凝土—地坪养护—地坪切缝、灌封—资料整理—竣工验收
三、施工方法
总体施工方案的布置原则是:
以技术促生产,严格质量管理,强化安全保证手段,为业主提供精品工程,为公司树良好形象。
1、工程定位:
技术人员全面熟悉图纸,会同业主进行现场核对,标出需要硬化路面的具体位置,并用白灰作标记;确定需要装饰复合地板、地面砖和吊顶的工程位置。
2、清理工程范围内的垃圾以及所有杂物,用挖掘机作业的方式开挖路基至设计标高,整平路基面。
对特殊地段,机械无法施工的,由人工进行清除。
3、清理干净后,夯实路面,达到设计要求。
4、对施工原材料抽样试验,严把选料、进料关。
进行砼配合比、砂浆配合比等,并报监理工程师审批。
5、现浇混凝土的施工:
⑴、原材料:
细集料由颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然砂组成;粗集料用坚硬碎石,尽量选用较大粒径、级配良好,以适合砼的拌和、装卸、浇筑和操作为准。
拌和用水符合砼用水标准。
采购的水泥及应符合技术规范要求,并获得工程师的批准。
⑵、拌合全部采用砼搅拌机搅拌,自动计量装置或过磅称称重量比配材,生产出具有强度高,和易性适宜,密实而质地均匀的砼。
⑶、模板要求不漏浆并具有足够的刚度,能防止由于砼侧压力和施工操作带来的其它荷载引起的变形。
在制作上要求下料尺寸准确,模板平直,接缝平顺严密,连接孔位置准确,安装是应保持正确的规定线形,直至砼充分硬化。
⑷、砼浇筑,硬化路面。
第六章工程质量和工期保证措施
本着在2013年8月20日完成工程任务的原则,我们制定了初步的施工进度计划。
为工程施工创造良好的施工环境,确保工程能按时保质保量优质完成。
1、抓好各项协调工作,创造有利施工环境:
经理部安排专人负责业主、监理等协调工作,为施工队伍创造有利环境。
2、制定科学的施工进度计划,狠抓落实:
进行施工组织设计时,考虑各方面的因素,预料可能会出现的各种情况,充分估计困难,根据施工工期安排施工进度计划。
施工中严格按计划工期完成分部、分项工程,确保总竣工时间。
做到月计划、旬安排、日保证,并按时做统计检查,随时监督进度。
.
3、配足人员、材料、机械,加大施工管理力度:
该工程施工时首先配足施工人员,加强协调工作,合理安排施工程序,提高施工人员的总体作业能力,其次配足工程所需的生产机械及运输机械等,加大机械化作业程度。
实行请销假制度,项目经理、技术负责人保证每月至少有25天在工地现场,如离开工地3天以上报监理人转报发包人批准,其余人员每月每人离开工地保证不超过6天。
4、抓好工序衔接配合:
通过精心组织,周密安排,密切注意工序间的配合,对于相关交叉工序,套搭施工,缩短作业周期,做到“空内占满,时间用足”不闲置影响下道工序的任一工作面。
5、建立进度奖惩制度:
经理部强化领导,层层落实任务到各施工队、单元班组,与各施工队签订工程“责任协议",实行单项工程承包,开展劳动竞赛,在保证质量的前提下,奖励进度超前的施工队,奖励先进,惩罚落后。
6、保证设备的完好率:
在雨天,经理部注意抓设备的维修保养,从而保证设备的使用率,不影响工程施工。
7、制定有力的后勤保障措施:
材料严格按到工材料计划单,提早组织,不得出现停工待料现象,超前安排后勤措施,不致因气候、环境等因素造成主导工序停止。
第七章夏季、雨季施工措施
一、夏季施工措施
华中地区夏季气温较高,且空气湿度较大,因此夏季施工应以安全生产为主题,以“防暑降温”为重点,只有抓好安全生产,才可确保工程质量。
对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查,凡检查不合格者,均不得在高温条件下作业。
对高温作业者,供给足够的合乎卫生要求的饮料,含盐饮料组织措施。
改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实处。
炎热时期应组织医务人员深入地进行巡回和防治观察。
与当地气象部门联系,尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
采用合理的劳动休息制度,可根据具体情况,在气温较高的条件下,适当调整作息时间,早晚工作,中午休息。
根据工地实际情况,尽可能调整劳动力组织,采取勤倒班的方法,缩短一次连续作业时间。
技术措施:
确保现场水、电供应畅通,加强对各种机械设备的维护与检修,保证其能正常操作。
在高温天气施工,应适当增加其养护频率,以确保工程质量。
加强施工管理,各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工,不能因高温天气,而影响工程质量。
二、雨季施工措施
为确保工程质量和正常的施工秩序,将不利影响和损失降至最小,制定以下措施:
1、组织机构:
项目经理部成立防台风暴雨及防洪领导小组。
2、施工措施:
(1)在工程场地做好排水工作,设置排水沟和集水井,以排除地表积水和防止水泥受潮。
(2)加强与当地气象部门的联系,在确保质量与安全的前提下,做好雨天施工生产安排,尽量减少雨季对施工工期的影响。
(3)对施工材料要做好防雨准备,对作业现场的电器、开关箱以及通讯线路采取必要的防雨措施,以免发生触电、漏电等安全事故。
总之,考虑到雨季的特点,合理安排工程项目,确保工程流水作业的步序总体推进,尽量减少对工程进度的影响。
第八章质量、安全保证体系
一、质量保证体系
除了从人员、设备、材料、施工前准备、工程施工过程等方面进行预控外,还有建立相应的规章制度,建立完善的质量管理网络(见附图表6),以确保工程的质量。
1、组建一个强有力的项目工程部,选派优秀的施工骨干来组织、协调整个项目施工。
2、制定科学的组织管理制度,努力提高管理水平,实行机长负责制,对质量实行一票否决制。
3、由质管组定期、不定期地对工程质量进行检查,以确保工程质量。
4、开工前对全体人员进行技术交底,负责学习设计文件,体会设计意图,确保施工中实施。
5、定期进行质量评比工作,对质量优良的机组实行奖励,对质量较差的作出批评、警告、罚款、清场等处罚措施,对不能胜任的人员将清除出场,并对所发生的质量事故进行总结,实行“三个放过”,以防再次发生类似事故。
二、安全保证体系
1、安全生产管理
⑴、建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组(见附图表7),开展安全生产管理活动。
⑵、建立各级人员安全生产责任制,明确各自的人员安全责任,落实安全责任,实施责任与目标管理,对安全生产责任落实情况进行定期检查。
⑶、建立安全台帐,做好施工中安全台帐的记录工作。
2、安全技术措施
⑴、组装和拆迁机具、登高作业必须戴好安全帽,系上安全带,并有统一指挥,进入施工场地严禁穿拖鞋。
⑵、施工现场应配备有齐全的各类电气保护装置,并能有效地防雨、防水。
所有电机应处接地状态,接地电阻不大于4Ω。
雨天加强电气安全检查工作,确保电器防水。
⑶、施工操作中严格注意电压、电流等仪表,电流控制在100A以内,不得长时间超负荷运行。
⑷、机具移车、转向要有专人指挥,专人负责移动电缆及管线安全,严防碰撞、挤压磨伤电器。
⑸、现场操作人员应戴好防尘保护品,以免粉尘粘附皮肤或吸入肺内。
所有操作动作要统一讯号,统一指挥,操作要相互协调。
三、动火作业管理
动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,并送监理单位备案。
操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。
四、质量检测
施工过程严格按设计图纸及规范要求施工,确保工程质量合格。
第九章文明施工保证措施
把在施工期间所需要的各种机械、材料在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合,使施工现场秩序化、规范化、体现文明施工水平。
1、建立完善的规章制度,确立“安全生产,文明施工”的思想,在生产过程中时刻注意自身的形象。
做到不酗酒,不赌博和不做违法犯罪的事情。
2、注意环境卫生,防止污染环境。
水泥袋要及时回收、清理,保证施工现场的整洁。
同时水泥棚的搭设应规划整齐,严禁乱设乱搭。
3、保持机械的完好率,防止机油渗漏而造成污染。
4、密切配合招标方做好治安、宣传工作,同时加强与地方关系的协调工作,保证与镇、村、组形成良好的合作关系。
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