水管漏水改造施工组织设计.docx
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水管漏水改造施工组织设计
水管漏水改造施工组织设计
水管漏水改造施工组织设计
●工程概况
●工程项目组织机构
●施工准备
1、技术准备
2、物资人员配合
●主要工程项目的施工方案和施工方法
●工程质量目标及质量管理措施
●安全生产目标及安全保证措施
●现场文明施工管理
一、工程概况
**总厂****水管漏水改造工程,主要内容为DN600*10卷焊管道制作、安装50m,DN700*12卷焊管道制作、安装60m,以及相应的土建工作量:
土方开挖及回填、砼路面的破除与恢复、砖砌支墩12座等)。
由于本工程施工正值冬季,现场环境复杂,投入的施工人员、运输机械等较多,加上绿化及厂容等多种因素的限制,施工作业点清理出来的建筑垃圾、土方等必须随清随外运,故给施工带来一定的难度。
因此在施工组织上要合理的安排,克服一切困难,确保按时、按质、按量的完成任务。
二、工程项目组织机构
为合理的组织、安排施工,树立本公司在第一能源总厂的敢于吃苦耐劳的精神,我公司在本工程施工中将组建现场项目管理机构(见下图),负责工程的施工指挥、协调、计划等工作,合理组织安排,以确保安全、质量、工期、文明施工和业主满意。
三、施工准备
(一)技术准备
1、施工前应根据施工要求,熟悉现场并进行实地交底。
2、了解施工中各排水沟、电缆沟的位置,确定缺损砼盖板的尺寸、形状、数量。
3、配合施工应遵守相关的制度,严格把关,确保移交的实物符合要求。
4、由于各施工作业区域较分散,在用电上应同甲方协商,确定接电的位置和容量,以确保施工安全。
5、了解施工区域内和周围的动力管线和设施,开工前及时同有关部门联系。
6、为确保安全,在施工时应拉设安全警戒线,夜间施工时还应拉设安全警示灯,现场并配备消防器材,以防火灾发生。
(二)物资、人员配合
1、物资配合
根据工程施工内容和难易程度以及交通情况来组织物资、机械分配,以确保工程的顺利进行。
序号
名称
规格、型号
单位
数量
1
农用车
台
2
2
5t叉车
台
1
3
污水泵
DN100
台
5
4
电缆
米
1000
5
配电箱
个
4
6
接线配电盘
个
10
7
电焊机
台
12
8
三辊卷板机
台
1
9
剪板机
台
2
10
倒角机
台
1
11
折弯机
台
1
12
联合冲剪机
台
1
13
砂轮机
台
1
14
钻床
台
1
15
3t行车
台
1
16
消防器材
套
8
17
挖掘机
0.6m3
台
1
18
空气压缩机
台
2
2、施工人员配备
根据施工要求,开展劳动竞赛,使经济利益同施工安全、质量和工期挂钩,所有的施工技术人员由本公司考核上岗,对工程施工中的现场情况、相关资料和标准、规范进行了解、熟悉并掌握,确保施工质量。
四、主要工程项目的施工方案和施工方法
工程项目整体施工安排
本工程公司将安排三个项目施工队,卷焊管道制作、安装由铆焊组承担,综合组负责管道除锈、防腐、等任务,土建组负责砼支墩、路面恢复等小土建。
一、卷管制作
1、钢管卷制
①外观检查:
施工用料必须进行外观检查,不得有裂缝、折叠、轧折、裂纹、夹砂等缺陷存在
②管道下料以构件的中心直径展开,采用半自动切割机,加工余量控制在1.5~2mm.
③V形坡口加工采用坡口机加工,角度为70±5度。
焊缝尺寸应符合下表要求
间隙(mm)
钝边(mm)
坡口角度
1±1
1±0.5
70±5
④管道卷制使用三辊卷管机进行,根据所加工管道的直径调整上下辊间距。
2、管道焊接
1管道同一管段上相邻的焊缝间距应大于300mm,卷管组对两纵横焊缝间距应大于100mm,对接焊缝错边量不可超过1.2mm,两管相邻焊缝大于1800错位。
2焊丝、焊剂要有产品说明书和合格证,使用前要清除焊丝表面上的污垢。
3、管道检验
管道焊接完毕后应进行焊缝外观检查及煤油渗漏检验,如在管道表面上未发现油点为合格,反之视为不合格,对不合格的卷管应重新焊接。
二、除锈、防腐
本工程明敷、埋地管道应根据施工设计要求,在防腐前进行除锈处理。
管道表面以露出金属光泽和无油污、泥土、潮气等为合格。
埋地管道:
采用三油二布(加强防腐)
明敷管道:
防锈漆二遍,面漆二遍
五、工程质量目标及质量管理措施
1、质量目标
全部达到国家和部颁的现有工程质量验收标准,工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。
做到“开工必优。
一次成优”,工程质量优良。
2、创优规划
为实现本标段的创优目标,结合本工程特点和创优要求,对各管理部门的工作进行分解,建立工程质量创优体系。
成立以公司项目经理为首的全面质量管理小组,积极开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。
工程技术部门根据工程规模,制定创优计划和详细的创优措施,成立相应的创优攻关小组,定期或不定期举行活动,分析工期、安全、质量、成本总结并及时研究解决,分析原因,制定对策,不断提高工程质量。
3、保证工程质量和组织措施
a.建立各级领导质量负责制
项目经理对质量全权负责,并进行组织、推动、决策,对本标段工程质量、对质量目标贯彻落实工程质量措施,督促、检查、领导管辖内的质量工作,对管辖内工程质量达标负责;项目队张对所管工作点的质量负责,具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制。
领导分级负责、逐层保证,把施工质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容,形成各级领导重视的局面,为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。
b.建立质量保证体系(附图)
针对本合同的工程特点和质量目标的要求,对各管理部门的工作进行分解,建立质量保证体系。
在工程建设的全过程,认真贯彻执行有关工程规范和规定,对现场施工各项目小组加强管理,打造精品,提高工程质量的保证能力。
●制订施工方案、工艺要求、技术交底
●贯彻部颁规范,强化现场技术管理
●复核设计文件,优化施工设计
●质量跟踪检测控制
●贯彻部颁验标、质量宣传教育
●按部颁标准进行分部分项工程验评
●工序自检、工程签证
●产品、半成品质检入场,管理发放
●厂家生产许可证、产品质量检测报告
●按技术标准订货采购
项目组各职能部门工作质量
各作业班组工序质量
c.建立质量检查制和激励制度
建立各级质量检查制度,项目部采用定期和不定期相结合的方式,每季进行一次,各项目施工队每月进行一次。
先进检查由主要领导组织有关部门人员参加。
凡一次检查合格率不足100%,现场管理混乱的施工点,提出黄牌警告;连续二次检查合格率不足100%的,责令撤离工地。
对一次检查合格率就达到100%,现场管理有序的单位给予奖励。
工程竣工验收。
凡达不到所制定的质量目标单位,一年内不得参加公司内工程任务的承包。
六、安全生产目标及安全保证措施
贯彻“安全生产,预防为主”的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,见《安全保证体系图》。
项目经理部和各项目施工组分级负责,以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点,采取定期检查、专人检查、班前自查、职工互查相结合,深入开展创建安全标准的工地活动,确保本标段工程安全。
项目部经理
项目副总工
安全质监科
工程技术科
设备安全员
工程师
主任安全员
工程安全员
●设备事故分析
●设备状况检查
●设备使用措施制订
●制定操作标准
●施工安全技术措施制定
●安全措施技术交底
●组织安全检查
●违章作业安全事故处理
●安全生产教育
●作业人员操作违章检查
●作业人员防护措施检查
●作业人员安全教育
1、安全生产目标
工亡、重伤、重大设备**为零。
2、安全保证措施
a.严格执行安全生产责任制度
项目部经理、项目队长、班长、施工人员及各级职能部门严格执行安全检查生产管理责任制度。
项目经理部设安全质量部,项目队设专职安全员,形成安全生产网络,做到领导到位,工作到位,分工明确,责任到人。
b.加强安全教育
工程开工前,对所有参加施工人员进行安全教育,组织学习相关的安全规则、规定,并结合本工程的实际情况制定安全措施,进行宣传教育。
对特殊工程,如电焊工、起重工、电工等必须持证上岗。
c.建立健全安全技术检查制度
各级单位必须建立检查制度,项目经理部每月一次,项目队每旬一次,班每日一次检查。
检查时领导带队,组织有关人员参加,对出现的问题及时处理并将意见填入检查记录中。
对重大问题填发安全隐患通知书,并制定对策措施,限期整改,专人复查。
d.执行安全生产奖励制度,强化激励和约束机制。
3、安全保证的技术措施
▲电工作业人员必须持证上岗,严禁无证操作,必须按规定使用劳动保护用品。
▲现场动力电气设备必须使用橡胶绝缘电缆,横过通道必须穿管埋地敷设。
▲配电箱及开关箱必须防雨设门锁,进、出线口必须设在箱体下底面。
▲起重作业人员必须持证上岗,严禁无证操作。
▲钢丝绳应按规定选用并保持完好,绳卡间距不应小于钢丝绳直径的6倍,绳卡数量根据绳径确定,但不得小于3个;钢丝绳的安全系数不得小于规定要求。
七、现场文明施工管理
1、文明施工标准
a.工地建立以项目负责人为责任人的文明施工管理组织机构及人员,文明施工制度完善、目标明确、责任到人。
b.工地主要进入口必须设置“六牌一图”,即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员及监督电话牌、安全消防保卫牌、文明施工牌和现场平面图,工地设有安全文明标语宣传栏等,施工危险区域、夜间施工均有醒目的安全警示标志,各类标牌应整齐规范。
c.工地材料堆放应定置定点分区分类堆放,易燃易爆物品分类妥善存放。
d.每道工序做到“落手清”,建筑垃圾集中堆放,及时清运。
材料和工具及时回收、维修、保养、归库,做到“工完料清、场地净”。
e.文明施工管理,实行现场作业区域包干责任制,按照划分责任区实行责任管理,每天下班前进行文明施工检查、考核。
2、文明施工保证措施
a.施工区域安全标志醒目,危险区域禁止令标志明显。
b.管理人员一律挂牌上岗。
c.施工人员要树立“以人为本”的道德思想,把创建精神文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。
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