2017年优秀质量管理小组活动工作总结.docx
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附件4
2017年优秀质量管理小组活动工作总结
黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司第六项目部QC小组成立于2012年,目前共有9名成员,自成立至今小组活动从未间断,期间进行小组名称更改过,主要人员及诊断师,未发生变化,成果有鹤大公路煤矸石路基填筑、密兴公路大厚度水稳摊铺等课题,对企业施工技术的进步及发展起到重要作用。
一、基本情况
六项目QC小组坚持“全员参与、全员负责、全员进步”的原则,提高施工参与人员对改进质量的积极性、创造性,自觉、扎实、健康、有效的开展质量管理控制小组活动。
紧紧围绕施工的质量、安全、工期目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济效益为目的,运用科学的理论和方法开展活动,做到记录数据真实准确有操作性,不断创新,使QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
2017年在黑大二期A25标段施工中,准备发布2篇活动成果,1个现场型,1个攻关型。
二、推进做法和经验
1、活动过程中采取的做法、措施和取得效果
在实际施工过程中,根据工程实际情况,审核图纸,制定施工计划,对可能发生的问题,提前准备,并开展QC小组,对发现问题进行攻关,最终得以解决。
小组运用质量管理理论和统计方法,有效开展质量小组活动,开展各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式,开展质量管理小组活动,有效提高员工素质、激发
员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗,提升组织绩效。
小组遵循全员参与、持续改进、运用PDCA循环、基于客观事实、应用统计方法的原则
,发挥了技术人员的优势,及时总结发现的问题,寻找共性的问题确定课题,积极展开QC攻关。
通过现状调查、设定目标、对影响质量原因进行分析,绘制鱼刺图、“关联表”,绘制“5M1E分析图”,运用有效的统计工具,相应的对策措施,并得到实施,实施后进行巩固期的检查,纳入标准化,最后进行成果的发布。
QC 小组的开展有效的解决了施工中,有效的解决了施工作业中的难题,为公司和项目创造了效益,也为以后类似施工总结了好的经验和方法,获得了良好的社会效益,树立了品牌
质量良好形象,为企业赢得了荣誉。
通过QC小组活动,对整个工程的施工进行了合理的优化,有效降低了施工难度,加快了工程进度,降低了施工成本。
2、组织宣贯《质量管理小组活动细则》
项目为了激发和调动员工参与质量管理和改进质量的积极性,不断组织持续改进,实现全员参与质量管理,对员工进行《质量管理小组活动细则》宣贯活动,并制定了项目《质量管理小组活动管理办法》,要求QC小组要围绕提高质量,降低消耗,增加效益
等课题开展活动,项目领导也可根据需要向小组布置课题。
QC小组活动程序要严格按照PDCA
(计划-实施-检查-处理)循环的四个阶段来开展活动。
使用5W1H分析法对选定的项目、工序或操作,要从原因(WHY)、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、
人员(WHO)、方法(HOW)六个方面就存在的问题、能否优化、优化方法进行思考。
使用ABC分析法根据事物的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确
定管理方式。
应用统计方法及其他多种工具对质量管理小组收集、积累的数据进行筛选,并借助统计技术进行整理分析。
凡是对分析问题、解决问题有作用的工具方法都可以在质量管理小组活动中进行应用,如老七种工具、新七种工具、简易图表、水平对比等。
使用对标分析法通过与工作标准、工作要求、先进水平的对照,发现工作现场中的不足,明确措施,予以改正。
做到课题目标明确,现状问题清楚,对策措施具体,实施责任到人,检查总结及时,改进效果显著,巩固推广得力。
通过《质量管理小组活动细则》宣贯活动使员工牢固树立正确的行业价值观,根据企业的方针和目标,运用质量管理的基本思想和科学方法,有效运用统计工具开展质量管理活动,不断改进和提高工作质量和服务质量,取得更大的经济与社会效益。
坚持学习质量管理方针、政策和知识、科学管理方法,摸索、研究、创造出一套适合本项目、本岗位的质量管理办法,不断提高企业管理水平。
积极提出合理化建议,进行管理、服务创新,参与制定或修改各种有关的规程和规章制度,参加质量管理体系建设和自主创新工作,制定和贯彻各项标准。
六项目QC小组,在省内多次取得第三名的成绩。
三、存在问题及改进方向
1、公司领导对QC活动重视度不够,项目领导偏重于活动成果,开展过程中资料不全,不详实。
1.1、施工人员质量责任意识不强,参与活动积极性不高,对QC活动具有抵触情绪,在一定程度上影响了活动原因分析的准确性和对策得到具体实施。
2.4 结合项目年度任务目标和班组建设目标,把QC工作列入年度工作计划,把QC活动作为项目质量建设的一个基本环节来开展,作为班组建设的一个首要任务来完成,保证QC工作正常化、长效化,按部就班地坚持开展。
3、今后活动推进
在今后的活动推进中,我们将一如既往的继续推进QC活动,对任何工程都必须探索研究、总结经验,寻找捷径。
提高对工作的意识,运用科学管理办法,学习先进经验,敢于创
1.2、活动选题涉及面较窄,思路不开阔,在创新方面活动的辐射面还不广泛。
2、改进方向和采取的措施
2.1公司安排人员对项目定期指导各项目展开QC活动,指导和实施。
2.2加强培训和宣传,让每个人对施工生产各个环节均有了解掌握,保证质量。
2.3制定奖励措施,对开展QC小组进行奖励,对开展有益于企业的成果进行宣传及应用。
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