必备销售方案模板汇总九篇.docx
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【必备】销售方案模板汇总九篇
销售方案篇1一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定
1、提成分费用提成与业务提成
2、费用提成设定为
0、5-2%
3、业务提成设定为4%
4、业务员超额完成任务:
任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%
5、业务员未完成任务额:
没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制
0、5-1%。
0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成
0、5%;40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放
1、费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受
0、3-
0、5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案:
经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户
0、5%个人新开发客户
0、5%个人新开发工程单1%个人新开发工程单1%除个人单外其它经销额
0、25%个人另外跟单额
0、25%注:
经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定:
1、每月总销售费用按每月总销售额的
0、8%提取,超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含:
①开发市场的长途车费②住宿费、餐费③经销经理手机话费300元/月④招待费等等。
销售方案篇2一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司营销中心20xx年销售任务,鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法
1.由销售主管和销售部门经理监督月销售任务的执行情况。
2.由销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3.由各销售主管或店长汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
三员工销售提成计算方法
1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核,执行店铺目标实际人数均分法。
2.每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法
3.实习期员工工资固定为1500元。
店员:
个人实际完成比例提成比例计算办法As
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