数控车间师傅岗位职责共5篇.docx
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数控车间师傅岗位职责共5篇.docx
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数控车间师傅岗位职责共5篇
数控车间师傅岗位职责(共5篇)
第1篇:
数控车间主管岗位职责
宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
数控车间主管岗位职责
直接上司:
生产主管〔经理〕
直接下属:
数控车间全部生产人员
工作职责:
保质保量按时完成生产打算指标
工作内容:
1、准时完成生产主管所交各项生产打算指标及公司上级交办其它事宜。
2、对仪表及数控车间生产现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神,主动协作调发动工劳动主动性,提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作支配,协调及劳动纪律负责。
5、主动做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应我们的团队,胜任本职工作。
做
好老员工的“帮,带,传〞工作。
提高员工素养。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改良与完美负责,以及提出合理化倡议等。
7、主动做好本车间生产机器,设备的维护与保养工作,及生产工量具的较对,领
用等。
8、对生产过程中,五金产品的质量负责。
督导下属根据机器设备以及生产作业规
范进行操作,做好平安生产工作。
9、对车间生产人员的考勤,工作绩效考核负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡,生产效率的估算工作。
11、协同品管,掌握降低生产过程产品的不良率,进而降低生产本钱。
12、负责与相关部门的交流协调工作。
13、跟进生产进度,准时汇报当前订单生产完成状态,订单中所缺料件,确保后道
工序的正常有序。
14、协同技术部设计人员,负责公司生产交样产品的制作与支配。
15、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,伤害公司利益。
第2篇:
数控车间主管岗位职责
宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
数控车间主管岗位职责
直接上司:
生产主管〔经理〕直接下属:
数控车间全部生产人员工作职责:
保质保量按时完成生产打算指标工作内容:
1、准时完成生产主管所交各项生产打算指标及公司上级交办其它事宜。
2、对仪表及数控车间生产现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神,主动协作调发动工劳动主动性,提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作支配,协调及劳动纪律负责。
5、主动做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应我们的团队,胜任本职工作。
做好老员工的“帮,带,传〞工作。
提高员工素养。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改良与完美负责,以及提出合理化倡议等。
7、主动做好本车间生产机器,设备的维护与保养工作,及生产工量具的较对,领用等。
8、对生产过程中,五金产品的质量负责。
督导下属根据机器设备以及生产作业标准进行操作,做好平安生产工作。
9、对车间生产人员的考勤,工作绩效考核负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡,生产效率的估算工作。
11、协同品管,掌握降低生产过程产品的不良率,进而降低生产本钱。
12、负责与相关部门的交流协调工作。
13、跟进生产进度,准时汇报当前订单生产完成状态,订单中所缺料件,确保后道工序的正常有序。
14、协同技术部设计人员,负责公司生产交样产品的制作与支配。
15、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,伤害公司利益。
第3篇:
师傅岗位职责
师傅岗位职责
一、工厂设备管理和维护
1.每天在上班前,应第一时间巡查全工厂设备和镀液是否在正常的工作范围内,如有问题应在第一时间通知相关修理人员,尽量做到小问题在上班前解决,问题严重的应马上向工厂负责人报告,并一起想方法准时解决。
如需设备商修理的应第一时间通知和支配修理,并在设备管理修理/维护单上做好记录。
并在早会上通知其它部门,准时合理的支配生产。
2.定时巡查工厂全部设备是否在正常,并在巡查跟踪表上签字,以确保所在生产的产品的质量,如因没巡查,导致工厂损失将承当工厂所有损失。
3.定期维护工厂全部设备并在设备管理修理/维护单上做好记录,作为以后修理的依据。
包括准时合理支配人员对烤箱、阳极棒、整流器、摆动头、过水槽、镀槽以及电解槽的阴阳极等设备的清理和清洗,使每个设备都处在极佳的工作状态,如因以上缘由导致工厂的损失,将查究师傅的责任。
4.负责和确保全厂镀液的温度、成份、比重等是否正常,如不正常应准时添加补充和调节,使之到达最正确工作状态,在没有正常状况下应第一时间通知各部门,特殊是上挂部和跟单员以便调节工作和与客户准时交流。
5.每天下班后应检查工厂设备是否正常,每个岗位的设备和水电是否关闭,如有没有关闭,应准时与该岗位的员工交流和教导,并填写处分单并交予办公室以警示该员工和其他员工,使此类事件尽量不发生。
6.定期与库管员统计工厂所需物料,做好短期的备料,做到材料提前申请,确保车间能正常运作。
二、确保每个客户的产品的品质
1.每天早会应按照缸的情况和工厂所要电镀的产品,与上挂部协调好,合理支配全厂的生产,并对工厂所要电镀的产品和客户进行分类,按照客户的特别要求,都要进行重点跟踪,确保产品质量。
在生产过程中监控每个环节,特殊是电镀金色的产品和对电镀颜色要求严,必需确保产品的质量到达客户要求,使一次合格到达95%。
如因没有合理按排和监视不够导致工厂损失,将与失职的员工一起承当责任。
2.按照自己部门的须要是否给员工开早会,特殊是客户有特别要求的产品应马上召集员工开简短的会议,强调在工艺流程中应留意那些详情,最好是给员工示范一次。
3.每天按照所要电产品,做到合理支配和搭配不同的镀种,并支配前处理下货员工,做到不空岗、不空缸和压缸,特殊要留意在过水槽里寄存时间不要太久,以影响产品的镀层的结合力,如因而缘由造成的不良,应对所在岗位的员工进行教导如状况严重并给工厂带来损失应填写处分单并交与办公室。
4.对每款产品〔特殊是新客户和新产品〕都要实行试电一挂,以试电前应与跟单员交流并了解客户对产品的质量要求,通过试电来检查产品的材质、抛光等问题,如有问题,分析问题是出在何处,如应是本厂缘由应找出缘由并再试电,如是客户的缘由应在第一时间通知跟单人员与客户交流,停顿此款产品批量生产,如没问题应记录工艺流程,以便批量生产,在批量生产前要把工艺流程让每个岗位员工都知道,强调易出问题的岗位和每个环节中的详情,确保所镀产品到达客户要求,削减不良产生。
5.必需监视和抽查每个岗位的员工是否按时产品工艺流程生产,做到有问题应在出问题的岗位和环节解决,决不流入下一个岗位和环节,在生产过程中一旦发觉以上问题,师傅应马上禁止该产品流入下一道工序,对该产品按正确的办法处理,马上指导该员工后面的产品按正常的工艺生产,并教导他错误生产给工厂带来的后果,假如造成工厂损失的将按《厂规》进行处分,并填写益处罚书交办公室。
6.每天下班时应监视员工清理当天全部的掉缸的产品,并对超过掉缸比例的员工填写处分单并交办公室;应在每天下午4:
30-5:
30时间段支配专人对须要脱镀的产品进行脱镀,并要把掉缸和脱镀的产品烘干,堆放在固定的位置,对客户退回的产品应在24小时之内按照客户的要求进行处理,并通知跟单员进行后步处理;如以上问题没准时解决,师傅应承当一切责任。
三、人员合理支配和运用
1.合理支配和每个岗位的员工,并指导和监视每位员工是否正确和平安的操作工艺流程,准时发觉问题,分析缘由,实行纠正措施。
准时帮忙员工解决技能上的难题,指导员工改良作业;了解每个员工的状态,要擅长开掘员工的潜力,并培养他们的潜在能力,充分调动他们的主动性,让他们积极去做好本职工作。
定期对每一个员工的实际工作进行评价,帮忙员工发扬优点,克制缺点。
常常找员工谈心,鼓舞他们提出倡议,并充分重视他们提出的主意。
在部门内维持高昂的勇气。
使每位员工都要有“工厂为我,人人为工厂〞的主人翁精神。
维护良好的工作秩序,保证按时上下班;准时而公道地处理部门员工中的申诉和纠纷,鼓舞他们相互帮忙,维护良好的人际关系。
2.对新进厂的员工要进行入厂培训和岗位培训,使员工能娴熟控制在其岗位的各种技能和平安学问,并监视每个岗位的员工是否正确、平安操作所在岗位设备。
在生产过程中发觉员工没有正确、平安操作因应马上禁止,并教导,如因操作不当导致工厂损失,应在事后填写处分单并交予给办公室。
3、坚持全厂推行8S〔“收拾、整顿、打扫、清洁、素质、平安、节省、学习〞〕活动向“合理化、行事化、习惯化、制度化〞演化,为工厂的稳步进展打下坚实的根底。
臻鸿电镀厂五课B
第4篇:
师傅岗位职责
师傅岗位职责
一、工厂设备管理和维护
1.每天在上班前,应第一时间巡查全工厂设备和镀液是否在正常的工作范围内,如有问题应在第一时间通知相关修理人员,尽量做到小问题在上班前解决,问题严重的应马上向工厂负责人报告,并一起想方法准时解决。
如需设备商修理的应第一时间通知和支配修理,并在设备管理修理/维护单上做好记录。
并在早会上通知其它部门,准时合理的支配生产。
2.定时巡查工厂全部设备是否在正常,并在巡查跟踪表上签字,以确保所在生产的产品的质量,如因没巡查,导致工厂损失将承当工厂所有损失。
3.定期维护工厂全部设备并在设备管理修理/维护单上做好记录,作为以后修理的依据。
包括准时合理支配人员对烤箱、阳极棒、整流器、摆动头、过水槽、镀槽以及电解槽的阴阳极等设备的清理和清洗,使每个设备都处在极佳的工作状态,如因以上缘由导致工厂的损失,将查究师傅的责任。
4.负责和确保全厂镀液的温度、成份、比重等是否正常,如不正常应准时添加补充和调节,使之到达最正确工作状态,在没有正常状况下应第一时间通知各部门,特殊是上挂部和跟单员以便调节工作和与客户准时交流。
5.每天下班后应检查工厂设备是否正常,每个岗位的设备和水电是否关闭,如有没有关闭,应准时与该岗位的员工交流和教导,并填写处分单并交予办公室以警示该员工和其他员工,使此类事件尽量不发生。
6.定期与库管员统计工厂所需物料,做好短期的备料,做到材料提前申请,确保车间能正常运作。
二、确保每个客户的产品的品质
1.每天早会应按照缸的情况和工厂所要电镀的产品,与上挂部协调好,合理支配全厂的生产,并对工厂所要电镀的产品和客户进行分类,按照客户的特别要求,都要进行重点跟踪,确保产品质量。
在生产过程中监控每个环节,特殊是电镀金色的产品和对电镀颜色要求严,必需确保产品的质量到达客户要求,使一次合格到达95%。
如因没有合理按排和监视不够导致工厂损失,将与失职的员工一起承当责任。
2.按照自己部门的须要是否给员工开早会,特殊是客户有特别要求的产品应马上召集员工开简短的会议,强调在工艺流程中应留意那些详情,最好是给员工示范一次。
3.每天按照所要电产品,做到合理支配和搭配不同的镀种,并支配前处理下货员工,做到不空岗、不空缸和压缸,特殊要留意在过水槽里寄存时间不要太久,以影响产品的镀层的
结合力,如因而缘由造成的不良,应对所在岗位的员工进行教导如状况严重并给工厂带来损失应填写处分单并交与办公室。
4.对每款产品〔特殊是新客户和新产品〕都要实行试电一挂,以试电前应与跟单员交流并了解客户对产品的质量要求,通过试电来检查产品的材质、抛光等问题,如有问题,分析问题是出在何处,如应是本厂缘由应找出缘由并再试电,如是客户的缘由应在第一时间通知跟单人员与客户交流,停顿此款产品批量生产,如没问题应记录工艺流程,以便批量生产,在批量生产前要把工艺流程让每个岗位员工都知道,强调易出问题的岗位和每个环节中的详情,确保所镀产品到达客户要求,削减不良产生。
5.必需监视和抽查每个岗位的员工是否按时产品工艺流程生产,做到有问题应在出问题的岗位和环节解决,决不流入下一个岗位和环节,在生产过程中一旦发觉以上问题,师傅应马上禁止该产品流入下一道工序,对该产品按正确的办法处理,马上指导该员工后面的产品按正常的工艺生产,并教导他错误生产给工厂带来的后果,假如造成工厂损失的将按《厂规》进行处分,并填写益处罚书交办公室。
6.每天下班时应监视员工清理当天全部的掉缸的产品,并对超过掉缸比例的员工填写处分单并交办公室;应在每天下午4:
30-5:
30时间段支配专
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