建筑施工中工程项目质量管理及控制.doc

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天津大学

（高等教育自学考试）

本科生毕业设计（论文）任务书

天津大学继续教育学院办学点项目管理专业班

设计（论文）题目：

建筑施工中工程项目质量管理及控制

完成期限：

指导教师

办学点负责人

批准日期学生

接受任务日期

注：

1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。

一、设计（论文）原始依据（资料）

[1]中国项目管理研究委员会，中国项目管理知识体系[M]，北京：

电子工业出版社，2005，34-77

[2]王祖和，工程质量持续改进系统研究[C]，上海：

同济大学经济与管理学院，2006-6，56-99

[3]吴守荣，质量控制[M]，北京：

煤炭工业出版社，1993，53-59

[4]白思俊，现代项目管理中册[M]，北京：

机械工业出版社，2002，58-69

[5]朱兰，朱兰质量策划[M]，北京：

清华大学出版社，1999，45-60

[6]张富山，质量策划[M]，北京：

中国计划出版社，2001-12，34

[8]沈建明，现代项目管理导论[M]，北京：

中国机械工业出版社，2003-4,56

[9]李慧民，《工程项目管理》，北京：

中国建筑工业出版社，2007-2，56-89

[10]杜训，《施工项目成本管理》，北京：

中国建筑工业出版社，1995-9，45-78

[11]赵涛，潘欣鹏，《项目整体管理》，北京：

中国纺织出版社，2004-7，36-67

[12]潘全详，《项目经理使用手册》，北京：

中国建筑工业出版社，2004-5，25-28

二、设计（论文）内容和要求：

（说明书、专题、绘图、试验结果等）

（一）论文内容

在充分阅读相关文献的基础上，以项目质量为分析对象，通过对质量管理及控制相关问题的系统分析，确定质量控制的影响因素，并应用全面质量管理理论提出的质量优化方法和措施。

近年来，我国已在质量管理方面开展了有效的工作，项目作为一项重大的工程，因此项目质量管理及控制的方法分析研究应作为本论文研究的重点内容。

针对项目施工过程中遇到的具体质量问题，本论文研究和分析了以下内容：

首先，介绍了质量管理、质量控制的起源和国内外发展状况；对质量控制的基本概念、基本理论进行了概述；对施工管理的特点和重点进行细致的分析；从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容和方法，阐述了整个建筑的施工质量控制过程。

然后，结合具体实例，从影响工程质量的因素出发，论述了质量控制的具体措施，把全面质量管理和控制理论应用到质量控制中，对质量控制的效果进行了评价，从而验证了对工程质量控制的效果。

最后，影响建筑工程项目质量的因素众多，其中人的因素是最最要的，提高企业全员质量意识，同时还要注意抓住主要矛盾。

随着改革开放的不断深入和发展，建筑工程质量和服务质量已经越来越为人们所重视。

建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性、而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。

因为施工质量低劣，造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。

所以在工程建设过程中，加强全面质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

（二）写作要求

a）在总结项目质量管理和控制发展现状的基础上，确定论文的研究内容和目标。

分析影响因素和相互影响关系，建立解决问题的方法和模型。

并通过实例验证其可行性和实用性。

方法合理、论述充分、论据详实可靠。

b）论文论点要鲜明突出，逻辑合理，做到理论联系实际；

c）语言流畅；

d）研究成果具有创新性、可行性；总结要精炼。

e）论文的文字、排版要符合天津大学高自考本科的论文要求。

附：

设计进度计划表

序

号

起止日期

计划完成内容

实际完成情况

检查日期

检查人签名

1

收集资料，研究分析

2

确定选题，开题报告

3

拟定论文提纲，提纲的修改

4

撰写论文

5

论文的修改和整理

6

论文答辩，装订成册

7

8

指导教师批准，并签名：

年月日

天津大学高等教育自学考试本科毕业设计论文（开题报告）

课题名称

建筑施工中工程项目质量管理及控制

学院名称

专业名称

项目管理

学生姓名

指导教师

（内容包括：

课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。

）

一、课题的来源及意义：

当今世界项目管理的发展有着三大特点，即全球化的发展，多元化的发展和专业化的发展。

正是由于这三大特点，使得项目管理专业受到了广泛的关注。

我国的项目管理发展将于世界接轨。

项目就是具有特定目标的一次性任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

因而在项目管理与实施过程中应当满足一系列相关标准和程度。

一个项目质量的好坏关系到社会的发展和将来的收益。

影响项目质量的因素有多方面，因此我们更应该深切的关注它。

项目质量管理是现代管理的重要分支，它在各个科学的基础上结合社会的发展和科学技术的进步而逐渐形成的一门边缘性学科。

项目质量管理的开展将会使人们对质量的含义进一步深化、认识并了解质量，对项目中出现的一些质量问题进行深入的研究，找出更适合的方式以经济效益的解决，处理和控制项目中质量的变异性。

作为项目管理的重要一个环节，项目质量管理对保证项目实施成功有重要的意义和作用，项目质量的研究和推广应用，对项目组织具有重要的现实指导意义。

二、国内外的发展状况：

质量管理并非工业大生产后才提出的课题，日本质量管理专家高木金地认为，早在一万年前的石器时代，人类对器物就已经有了质量的意识，且对当时的石器也进行了极为简陋的检查，有关质量管理的做法虽然在古代就有，但有意识地、系统地、科学地实施质量管理则是近代的事情。

质量管理科学的发展是以社会对质量的要求为原动力，随着社会的发展人们对质量的要求提高，质量管理科学地得到了不断的发展与完善。

质量管理科学自产生至今经历了三个阶段：

质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。

20世纪初，美国管理专家泰勒提出科学管理理论，要求按照职能的不同进行分工，首次提出将质量检验作为一种管理职能从生产过程中分离出来，建立新的质量检验制度。

在20世纪20—30年代，学术界人士提出了质量控制论与质量检验理论，但由于当时西方发达国家经济萧条，所以这些新的理论基本无人问津。

直到第二次世界大战期间，国防工业迫切需要保证军火质量，这才为上述新的理论的应用提供了平台。

20世纪50年代末，科学技术突飞猛进，大规模系统开始涌现，第三代集成电路的电子计算机等相继问。

同时，随着国际经济全球化的不断发展国际商贸易往来日益增多，国际间的贸易日益加剧，对产品的质量的要求越来越高，所有这些都促使了全面质量管理的诞生和不断发展与完善。

三、本课题研究的目标：

就建设工程项目来说，与其他行业相比，建设工程项目由于投资大、工期长在建设过程中不可预见的因素多，影响项目质量的因素也是多方面的。

对于不同的项目，项目质量的特点可能有所不同，项目需要经历若干个阶段，一定的周期才能完成。

在不同的阶段、不同的时期影响质量的因素是变化的，且有些因素是已知的，有些因素则可能是未知的，所以可以将影响项目质量的因素集看成是一个灰色的系统。

这一系统是动态的、复杂的系统。

随着世界经济一体化的发展，产品和服务的质量将越来越具有社会化、国际化的性质。

质量体系所包含的规模越来越大，将可能超越企业的范畴。

质量将随着政治、经济、科技、文化的发展同步发展，质量与经济、科技进步之间的关系，质量与生产率同步前进理论方法，质量与社会发展之间的相互关系问题将合成为主要的研究领域。

项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织、项目过程中活动以及相应的资源所组成的。

项目质量包括为保证项目能够满足要求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。

这些活动包括确定政策、目标和责任。

在项目生命周期内，需要持续应用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的要求和期望，并争取最大的顾客满意度。

四、本课题研究的内容：

近年来，我国已在质量管理方面开展了有效的工作，项目作为一项重大的工程，因此项目质量管理的过程机制的方法分析研究应作为本项研究的重点内容。

针对项目施工过程中遇到的具体质量问题，本论文研究和分析了以下内容：

首先，介绍了质量管理、质量控制的起源和国内外发展状况；对质量控制的基本概念、基本理论进行了概述；对施工管理的特点和重点进行细致的分析；从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容和方法，阐述了整个建筑的施工质量控制过程。

然后，结合具体实例，从影响工程质量的因素出发，论述了质量控制的具体措施，把全面质量管理和控制理论应用到质量控制中，对质量控制的效果进行了评价，从而验证了对工程质量控制的效果。

最后，影响建筑工程项目质量的因素众多，其中人的因素是最最要的，提高企业全员质量意识，同时还要注意抓住主要矛盾。

五、研究的方法和手段：

在项目质量管理过程中，无论是对整个项目的质量管理，还是对项目的某一个质量问题所进行的管理，都要经过从质量计划的制定到组织实施的完整过程。

首先要提出目标，而且包括为实施项目质量目标主要采取的措施。

计划制定后，就需要组织实施。

在实施过程中，需要不断检查，并将检查的结果与计划进行比较，根据比较的结果对项目质量状况作出判断。

项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项目要求所需的实施组织活动，即决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系。

六、进度安排：

七、参考文献：

[1]中国项目管理研究委员会，中国项目管理知识体系[M]，北京：

电子工业出版社，2006-8，12-23

[2]中国项目管理研究委员会，国际项目管理专业资质认证标准[M]，北京：

电子工业出版社，2006-9，45-47

[3]王祖和，工程质量持续改进系统研究[C]，上海：

同济大学经济与管理学院，2003，56-79

[4]王祖和，吴守荣，质量控制[M]，北京：

煤炭工业出版社，1993，32-45

[5]白思俊，现代项目管理中册[M]，北京：

机械工业出版社，2002，69-80

[6]朱兰，朱兰质量策划[M]，北京：

清华大学出版社，1999，44-56

[7]张富山，质量策划[M]，北京：

中国计划出版社，2001-9，45-78

[8]邱葾华，沈建明，杨爱华，现代项目管理导论[M]，北京：

中国机械工业出版社，2003，8-14

[9]张公绪，孙静，现代质量管理学[M]，北京：

中国财政经济出版社，1999-8

[10]徐一骐，工程建设标准化计量，质量管理基础理论[M]，北京：

中国建筑工业出版社，2000，44-45

[11]周朝琦，侯龙文，质量管理创新[M]，北京：

经济管理出版社，2000，21-24

[12]中国建设监理协会，建设工程质量控制[M]，北京：

中国建筑工业出版社，2003

[13]肖建华，李仁良，2000版质量管理体系国家标准理解与实施[M]，北京：

北京中国标准出版社，2001，45-55

[14]ProjectManagementInstitute.