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【精华】计划方案范文集合10篇
计划方案范文集合10篇为确保事情或工作高质量高水平开展,我们需要提前开始方案制
定工作,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么什么样的方案才是好的呢?
下面是收集整理的计划方案10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
计划方案篇1
一、时间:
**年4月26日
二、目的:
徒步远足可以锻炼身体,增强集体主义观念,培养坚强的毅力,是一个难得的挑战自我、超越自我的机会。
三、参加教师:
陈吉花、廖毅坚、叶成杰、刘惠冰、王素茹、王利生、王春明、江福泽
四、行程:
8:
00育才学校正门坐车出发。
9:
00白云山正门开始徒步到摩星岭。
12:
30午餐,搞活动,谈远足感受。
13:
30徒步下山。
15:
30坐车回学校16:
30到学校
五、午餐:
学校提供宝矿力一支,今比伦面包一袋。
学校可以自带零食,但所带零食清单要先交到组长处,组长汇总后再交给叶老师审核。
六、徒步远足注意事项:
活动前一晚要休息好及预先收拾好装备等物品,修剪好脚趾甲,不要太长也不要太短。
早上吃好早餐,补充足够的水分。
准备一双舒适,合脚的运动鞋;穿棉袜,以减低起水泡的机会;带一条柔软的擦汗毛巾或纸巾。
穿校服,另外多准备1-2套衣服,以防出汗湿身。
自带一瓶暖开水,可加些盐;一顶帽子;一把雨伞;一个双肩背包。
不建议带过多的零食,吃了容易口渴的食物不要带,味道重的,辛辣的不要带。
注意环保,不要随便仍垃圾。
注意交通安全,文明礼让,听从组长的安排。
途中补充水分宜少量多次,可防止胃部不适。
途中行走时注意通过摆臂来平衡身体、调整步伐。
最好的行走速度是走而不喘;不要时快时慢,时跑时停,尽量保持匀速。
当感觉脚趾或脚掌痛,勿只用脚掌一侧行走,这样造成脚的局部受力,时间长了会极为痛苦。
肩沉背挺,用腹部深呼吸。
中途休息时可脱下鞋袜和卸下背包,做一下大小腿的松驰和按摩。
回家后用温水洗脚。
脚摩擦容易出水泡,可用消过毒的针刺破水泡,释放积液,然后涂上药水。
育才学校学生会计划方案篇2根据上级教育行政部门的工作安排,结合我园教育教学工作的实际情况,以党的十六大精神为各项工作的指导思想,全面贯彻的教育方针,新领导与全体教职员工团结协作,与时俱进,不断开拓创新,争取新学期里创出新成绩,现制定如下计划:
一、加强园的德育工作,提高师生素质。
1、认真学习党的十六大精神,学习******同志的“5·31”讲话精神,不断提高教职员工的思想觉悟和理论水平。
2、组织教师学习有关教育的法规,做好依法治园和依法从教的工作,杜绝一切违法从教的行为。
3、进一步加强幼儿园的德育工作,促进幼儿园良好思想品德和日常的行为习惯的养成。
培养幼儿园尊师守纪,勤奋好学习惯。
二、加强教研力度,认真做好教学工作,提高教学质量。
1、完善和健全幼儿园的教学管理制度,圆满地完成教师自己所学科地教学任务,加强教师地业务学习。
C
3、加强教学常规工作的检查,教师要认真完成自己的叫做常规叫做任务。
4、本学期内进行一次家长开放日活动,密切家园联系。
5、多开展一些适合幼儿园的游戏活动。
三、完善各种规章制度,逐步走向科学化管理模式。
1、完善幼儿园各项管理机制,加强幼儿园的民主管理。
2、不乱收费,执行物价局的各项收费标准。
3、实行园务公开,伙食费每月结算、公开一次做到专款专用,不许侵占儿童伙食。
4、加强食堂各方面的管理,严格饮食卫生、食具洗涤消毒、保管制度,搞好营养,保证儿童的进食量,根据幼儿不同年龄季节进行调配花样,科学烹调。
计划方案篇3第一幼儿园绿化工作计划一幼占地面积14790平方米,绿化面积2542平方米,绿化面积占
33.3%,种树200余棵,园内绿树成荫,花草树木茂盛,环境优美,给教师和幼儿创设了一个良好的环境。
20xx年我园绿化工作的指导思想是:
落实第一幼儿园20xx年工作要点,开拓进取、求真物实,继续为教职工和幼儿创设优美舒适的工作、学习、生活环境而努力奋斗。
现将本园绿化计划制定如下:
1、加强宣传东山区城市园林绿化法律法规的工作,落实城市绿化行政主管部门要求。
2、做好春季的树木补种工作,做好裸露地面草坪的补种工作。
3、夏季按时浇水,按时除草,按要求修整树木、草坪。
冬季做好树木的保温工作。
4、按时喷洒农药,在喷洒农药时,一定注意工作人员和幼儿的安全。
5、配合幼儿园基础设施建设工程,如需要树木移植,一定搞好树木移植工作。
6、加强养护花、草、树木人员的管理,提高养护工作质量,落实绿化管理的各项措施。
7、加强绿化工作重要性的宣传,进一步增强幼儿参与绿化活动兴趣和爱幼儿园的意识。
8、教师带领幼儿学习清除杂草,学习浇花,教育家长幼儿爱护花草树木,保护园内环境。
9、养护人员要认真履行职责,认真听取大家的建议,不断改进幼儿园的绿化工作。
计划方案篇4
一、指导思想:
本学期我校继续坚持以德育为首,以教学为中心,加强学校的体卫工作,全面推进素质教育,培养学生的德、智、体、美、劳全面发展,加强体育锻炼,为学习奠定良好的身体素质,努力创造一个美化、净化、绿化的校园环境,努力提高我校的综合管理水平,争创一流的具有现代管理水平的先进学校。
二、工作措施:
1、继续完善各项规章制度。
认真贯彻和执行国家的有关体育锻炼.体育竞赛制度,《学校卫生工作条例》,进一步完善《沙滘中学清洁卫生条例》、《沙滘中学校园管理条例》、《沙滘中学宿舍卫生管理条例》、《沙滘中学食堂卫生管理条例》
《沙滘中学课外活动管理条例》等规章制度。
使我校体卫工作走上制度化、法制化、规范化。
2、开展美丽校园建设.做到既要重视校园环境的净化、绿化和美化,更注重校园环境的教育性、知识性和艺术性的有机结合。
开展环境保护教育,塑造良好的校园文化氛围。
3、加强对体卫工作的检查。
对各项工作坚持评比检查。
每天、每周、每月定期进行体卫工作检查,尤其是一些卫生死角,如宿舍、饭堂、厕所等,必须加强检查,督促落实。
通过文明班、文明宿舍、文明学生、卫生清洁流动红旗等评比活动,提高学生清洁的自觉性,培养学生的良好文明行为习惯的形成。
加强对体育课的常规管理,不定期对课外活动进行检查,减少意外事故的发生,保证有一个良好的体育训练环境。
4、积极开展卫生示范小区的建设。
重点抓好一两个文明示范小区的建设,通过示范小区的辐射影响,带动全校的卫生工作建设,使学校的卫生工作上一个新的档次。
5、积极开展健康卫生教育。
、加强心理健康教育。
学校心理健康教育是根据社会发展的需要、教育改革的要求和年轻一代心理发展的规律而提出来的,它是素质教育内容的重要组成部分。
因此,我校必须根据本校实际,学生的特点,坚持面向年级,注重发展的方针,差异性原则,以满足不同年级、不同学生的心理需要,进行心理健康教育。
如初中则以青春教育、代际关系调适、情绪调控、自信培养、学习能力提高、人格塑造等为主要内容;高中则围绕学习能力的提高、考试焦虑调适、升学就业辅导、人格培养、人生观教育等为主要内容。
本学期尤其是针对初
三、高三学生,面对升中、升大试的到来,学习的压力增大,容易出现考试焦虑情绪的情况,我们将加强心理健康教育,通过班会、座谈会、聘请心理专家到校进行心理辅导等形式,使学生能以轻松、最佳的状态迎接中考和高考,发挥出应有的水平。
、开展青春期卫生教育。
针对学生的生理发育的情况,及时开展青春教育,主要通过班会、个别谈话、听讲座、座谈会等形式,进行青春卫生教育。
尤其是针对高三升大学生到临考前,专门组织教师对学生进行生理卫生教育,减少干扰因素,调节好最佳的身体状态和心理素质。
6、积极开展各种文体活动。
本学期学生的学习任务比较繁重,许多班级都要参加市的统考、省的会考、升中试和升大试,在这紧张的学习中,一定要注意劳逸结合,积极开展多种的文体活动,举办一系列的球类比赛,丰富学生的课余生活,提高学习效率。
特别是加强毕业班的体育训练,初三升中试体育合格率要达100,优秀率要排市前列,高三升大班要加强晚练,强化训练,努力为高考奠定扎实的身体素质。
计划方案篇5在中心领导正确指导下,在科室人员的大力支持及配合下,不断解放思想,更新观念,严格管理,围绕办事高效、勤俭奋进为目标,本着完善招投标活动的科学严谨性,防范违规违纪行为、提高自身业务水平,抓好政府采购工作,提高招标效率,使我科工作再上新台阶,xx年制定如下工作计划:
一、坚决贯彻执行中心各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实根据科室现行工作模式,制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责,认真履行。
实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制,顺利完成各项工作指标。
二、强化自身学习,加强自身管理能力,提高工作质量,保障科室顺利发展
每季度在科室交流会议上,与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴,取长补短,提高自身管理水平。
加强档案资料的管理,使档案资料文书标准化、规范化、明细化。
定期对业务知识进行巩固学习理解,不断提高自身对工作的认识,增强创新意识。
三、强化自身学习,提升专业水平对各项政府采购法律法规反复学习,严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。
认真对待中心组织的各种培训,将培训的内容真正运用到实际中去。
重视创新培训,加大科研力量,灌输科研意识。
四、以身作则,抓好违规违纪行为的管理对全科人员进行违规违纪学习,严格要求科室人员按照规章制度办事,杜绝一切违规违纪行为。
加强违反招投标纪律行为的防范,严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为,做到早预防,早发现,早杜绝。
在辛勤的工作中,我们走过了xx年,这一年我们完成了中心下达的各项任务,但是仍然存在不足。
希望在xx年,我们产权交易科在中心领导的带领下,圆满完成各项综合目标管理任务。
产权交易科
计划方案篇6前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业运营的方方面面,能为企业实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
20xx年Email电子版/特快专递订制功能饮料项目商业计划书第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明第二部分功能饮料行业与市场分析
一、市场环境分析政策环境分析经济环境分析
二、功能饮料行业市场分析
三、功能饮料市场预测分析
四、市场分析小结第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队第四部分平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值
三、平台设计思路
四、平台功能介绍第五部分商业模式
一、商业模式
二、盈利模式第六部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施第七部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值评估技术说明收益现值法简介评估假设与模型评估值的计算第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析项目损益和利润分配表项目现金流量预测表项目财务评价指标计算
七、财务评价结论第十部分风险分析
一、风险因素行业竞争加剧风险信息风险技术风险管理风险财务风险
二、应对措施应对行业竞争风险应对信息风险应对技术风险应对管理风险应对财务风险附件计划方案篇7做好酒店开业前的准备工作,对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法,将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作,实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及
开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括:
确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察
看。
然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求,酒店的.清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统
一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。
设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:
饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
制定物品采购清单饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题:
1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如,客房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客房数量直接相关,对于每层楼有18―20间左右客房的饭店,客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外,客房部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
再如餐饮部的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间。
按摩床能否进按摩间的门口,等等
2.行业标准。
国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准,它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。
3.本饭店的设计标准及目标市场定位。
酒店管理人员应从本酒店的实际出发,根据设计的星级标准,参照国家行业标准制作清单,同时还应根据本酒店的目标市场定位情况,考虑目标客源市场对客房用品的需求,对就餐环境的偏爱,以及在消费时的一些行为习惯。
4.行业发展趋势。
酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势,在物品配备方面应有一定的超前意识,不能过于传统和保守。
例如,饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。
餐饮部减少象金色,大红色的餐具与布置,增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情况。
在制定物资采购清单时,有关部门和人员还应考虑其它相关因素,如:
出租率、饭店的资金状况等。
采购清单的设计必须规范,通常应包括下列栏目:
部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。
此外,部门在制定采购清单的同时,就需确定有关物品的配备标准。
协助采购酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务,但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大,因此,酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担,而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
酒店各部门经理要定期对照采购清单,检查各项物品的到位情况,而且检查的频率,应随着开业的临近而逐渐增高。
参与或负责制服的设计与制作酒店各部门参与制服的设计与制作,是饭店行业的惯例,同时,特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充,客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面,往往有其独到的鉴赏能力。
编写酒店各部工作手册工作手册,是部门的丁作指南,也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说,工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
参与员工的招聘与培训酒店各部门的员工招聘与培训,需由人事部和酒店各部门经理共同负责。
在员工招聘过程中,人事部根据酒店工作的一般要求,对应聘者进行初步筛选,而酒店各部门经理则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务,酒店各部门经理需从本饭店的实际出发,制定切实可行的部门培训计划,选择和培训部门培训员,指导其编写具体的授课计划,督导培训计划的实施,并确保培训丁作达到预期的效果。
建立酒店各部门财产档案开业前,即开始建立酒店各部门的财产档案,对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。
很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作,而失去了掌握第一手资料的机会。
跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收酒店各部门的验收,一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。
酒店各部门参与验收,能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。
酒店各部门在参与验收前,应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表,并对参与的部门人员进行相应的培训。
验收后,部门要留存一份检查表,以便日后的跟踪检查。
负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。
酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外,还负责大堂等相关公共区域的清洁。
开业前基建清洁工作的成功与否,直接影响着对饭店成品的保护。
很多饭店就因对此项工作的忽视,而留下永久的遗憾。
酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门,共同确定各部门的基建清洁计划,然后由客房部的PA组,对各部门员工进行清洁知识和技能的培训,为各部门配备所需的器具及清洁剂,并对清洁过程进行检查和指导。
部门的模拟运转酒店各部门在各项准备工作基本到位后,即可进行部门模拟运转。
这既是对准备工作的检验,又能为正式的运营打下坚实的基础。
二、酒店开业准备计划制定酒店开业筹备计划,是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。
开业筹备计划有多种形式,饭店通常采用倒计时法,来保证开业准备工作的正常进行。
倒计时法既可用表格的形式,又可用文字的形式表述。
以下是一份用表格表达的开业前工作计划,仅供参考。
例:
《某酒店开业前准备工作计划》进度内容完成时间责任人备注4月
1.人力资源与营销,
2.餐饮部,
3.房务部经理进场工作
4.制定宾馆招员计划。
5.制订酒店组织结构图,
6.岗位设计
7.人员配备,
8.薪资计划。
4.1---
4.15
1.跟进装修工程进度4月1.土建完成,2.精装修开工。
3.宿舍4.后勤工程动工,5.消防,空调,水.电.气管道完成,6.安装窗7.客房.餐饮大堂装修8.通信系统布线
4.1--
4.1---
5.30
1.1---
4.30
1.1---
4.30
2.1--
3.10-----
1.重点是员工宿舍5月
1.员工报到,办入店手续,
2.新员工酒店入职培训,
3.开始市场调研,并制定营销方案,
4.印制各种报表.单据
5.订做员工训练服
6.定制餐饮用具,客房物品,康乐设施
5.1----
6.30
5.20---
6.30
5.25---
6.30人事总办各部门经理
1.本地和外地招员结合,
2.财务由董事会派5月
1.完成宿舍
2.工程.并订购架床.被子
3.弱电系统安装,锅炉安装
4.室外场地清理,做绿化计划.
5.定制厨房设备设施,
5.20---
7.10
5.1-----
6.30
5.1-----
6.25
5.1------
6.25
1.6月
1.安排员工到伙伴店实习
2.制订宴请名单与计划
3.定制营销用品,开始前期介入性营销
4.制订开业典礼方案
5.制订店内店外装饰采购方案6.餐厅,会议的家具进场
7.检查酒店各部工程与设备安装完成情况
6.10―
6.20
6.10---
6.20
6.10---
6.20
6.20---
6.10----
6.20
6.10---
6.30人事各部门,人事营销部各部门.采购采购1.保证员工吃住。
2.培训场地,用具3.用具印上酒店标志。
6月
1.空调系统安装与调试2.电器.通信系统安装与调试3.厨房设备设施安装与调试4.装修工程竣工清理
6.10---
6.30
6.10---
6.30
6.15---
6.307月
1.安排员工到伙伴店实习
2.制订宴请名单与计划
3.定制营销用品,开始前期介入性营销
4.制订开业典礼方案
5.制订店内店外装饰采购方案6.餐厅,会议的家具进场
7.检查酒店各部工程与设备安装完成情况
8.15---
9.05
8.20---
8.30
8.20---
8.15---
8.30
8.15---
8.25
8.15---
8.30人事营销部营销部营销部.总办各部门.采购工程部7月
执行细则-------客房部开业前三个月与工程承包商联系,这是工程协调者或住店经理的职责,但客房部经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络。
开业前第两个月
1.参与选择制服的用料和式样。
2.了解客房的数量、类别与床的规格等,确认各类客房方位等。
3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。
4.明确客房部是否使用电脑。
5.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
6.了解有关的订单与现有财产的清单。
7.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。
8.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相
关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。
9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。
10.如果饭店不设洗衣房,则要考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同。
11.决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:
虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判。
12.设计部门组织机构。
13.写出部门各岗位的职责说明,制定开业前的培训计划。
14.落实员工招聘事宜。
开业前一个月
1.按照饭店的设计要求,确定客房的布置标准。
2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。
3.制订客房部工作钥匙的使用和管理计划。
4.制定客房部的安全管理制度。
5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。
6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。
7.制定制服管理制度。
8.建立客房质量检查制度。
9、制定遗失物品处理程序。
10、制定待修房的有关规定。
11、建立VIP房的服务标准。
12、制定客房的清扫程序。
13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。
14
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