工程管理读书报告.docx
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工程管理的适应与发展
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
当时,西方国家开始
对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
另外,根据美国工业工程学会的调查,发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。
因此,产生了工程管理这个新的学科领域。
对于工程管理的定义,有各种不同的解释。
一般说来,工程管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目或其他一次性事业按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
建设领域的工程项目管理,是指从工程项目立项的可行性研究开始,包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容,可以用“三层关系、两制建设,三位一体,综合运行“这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。
它解决的是企业各个层次的相互关系问题,是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
企业层次——代表的是一个法人职责的范畴,它具有三个主体特点一是市场竞争主体,二是合同履约主体,三是企业利益主体。
企业层次作为生产要素控制的第一层面,要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。
项目层次——其组织形式就是项目经理部。
项目层具有“三个一次性”的特点即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。
它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等,是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。
项目经理作为项目层次的代表,是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人;是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人;是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。
作业层次——以劳务人员为主体,可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。
其发展方向应是专业化、独立化和社会化。
有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科,这是不正确的。
工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想,同时还要求有一定的工程背景和数学知识。
在这门专业的学习中,应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”,当然决不是简单的相加,而应当掌握几个基本的技能1.掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能;2.掌握相关的管理理论和方法;3.掌握相关的经济理论;4.掌握相关的法律、法规;5.具有从事工程管理的理论知识和实践能力;6.具有阅读工程管理专业外语文献的能力;7.具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力;8.具有较强的科学研究能力。
总的来说,工程管理还是偏重于管理科学,适合那些人际交往能力强,又善于用理性去思考问题的考生报考。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容综合运行。
综合运行——就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行的、系统的组织计划、协调管理的经营活动。
它所着力解决的是两个层面的问题一是企业层面的运行;一是项目层面的运行,通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行,实现企业整个系统的高效运转。
综合运行状况决定了企业项目管理的状况和水平。
我国工程项目管理的跨世纪发展,要求运行主体建立三个新机制;一是以经营理念为支撑的市场开拓机制;二是以企业内部市场化运行为特点的经营机制;三是以人为本注重素质的用人机制。
这是因为体制决定机制,机制产生活力。
先进的工程项目管理模式,需要有效的机制来支撑和运行。
这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。
以经营理念为支撑的市场开拓机制。
第一、坚持“业主、业主、再业主;客户、客户、再客户”的经营理念;
第二、细分业主类型,分门别类采取各具特色的经营对策;如科技先导型业主,政绩先导型业主,经营先导型企业,关系先导型企业。
第三、实施品牌经营战略,不断提升服务水平。
如明确名牌与品牌的内涵与相互关系;在战略上坚持名牌与品牌并举,告名牌来支撑和托起品牌,以形成“品牌、品牌、再品牌”的经营特色。
以企业内部市场化运行为特点的经营机制。
第一、通过工程建设项目全过程的总承包机制,对现有施工企业和分包单位进行严格筛选,利用总承包的利益机制,真正实现铁面无私的优胜劣汰。
第二、进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。
第三、坚持在企业内部引入竞争机制,促进生产要素和资源的优化配置,推动用工制度、分配制度等改革。
以人为本注重素质的用人机制。
第一、积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化,保证企业发展的生机与活力。
第二、建立有效的人才激励机制。
着力造就人才成长的环境和氛围,实现企业发展目标与员工个人价值的统一,拓宽各类人才施展才华的渠道。
在积极用好内部人才的同时,充分利用社会的人才资源优势,保证企业的可持续发展。
第三、以人才结构的不断优化,大力提升企业的技术和管理含量,促进企业综合素质的不断提高。
我国工程项目管理的跨世纪发展,还迫切需要运行主体实现“三个升级”技术进步和科学管理的升级;总承包和融投资功能的升级;智力结构和资本运营的升级。
技术进步和科学管理的升级。
确立能够充分反映时代水平的、新一轮的“高、大、精、尖”重点工程,瞄准特种工程技术、大型和特大型工程项目和高技术含量的项目,加企业科技开发,加科技成果向现实生产力的转化,为企业发展提供重要的技术支撑。
总承包和融投资功能的升级。
切实提高与国际大型建筑承包商竞争的能力和水平。
重点确立和强化以下功能一是较高水平的总承包管理协调功能。
智力结构和资本运营的升级。
实现企业的智力结构的不断优化和升级,全面提高企业员工尤其是工程项目管理人员的综合素质。
工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。
企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。
质量一般通过定义交付物标准来明确定义。
这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。
另外,质量还包含对项目的过程的要求,比如规定执行过程应该遵循的规范和标准,并需求提供过程被有效执行的证据。
因此,质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程,以确保它们符合相关标准,同时确保不合格项能够按照正确方法排除。
坚持创新,勇于探索,不断总结,丰富提高,我国的工程项目管理一定能够创造新的经验,取得新的丰硕成果。
参考文献
1.《建设法规》.王立久主编.北京中国建材工业出版社2.王维亮,陈玉俊;《工程管理专题书目》介绍[J];系统工程理论与实践3.《土木工程工程量单价计价规范》建设部编。
北京中国计划工业出版社4.《建筑结构和识图》张小平主编。
武汉武汉理工大学出版社5.《企业内部市场化管理论研究》刘伟主编以下是附加文档,不需要朋友下载后编辑删除,谢谢2016年济南历城区政府工作报告政府工作报告——2016年1月8日在济南市历城区第十七届人民代表大会第五次会议上济南市历城区区长吴承丙各位代表现在,我代表区人民政府向大会报告工作,请予审议,并请各位政协委员和其他列席人员提出意见。
一、2015年及“十二五”时期经济社会发展回顾2015年是“十二五”
规划收官之年,也是我区主动适应新常态、积极争当济南跨越发展新的增长极的重要一年。
一年来,面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务,我们在市委、市政府和区委的正确领导下,进一步解放思想,凝心聚力,团结拼搏,攻坚克难,圆满完成了区十七届人大四次会议确定的目标任务。
预计下同全区实现生产总值795亿元,增长8%;完成固定资产投资490亿元,增长21%;社会消费品零售总额达到460亿元,增长8%;出口总额达到11.5亿美元,增长10.6%;实际利用外资1.7亿美元,增长10.5%;完成地方公共财政收入70.1亿元,增长16.39%,完成税收56.58亿元,增长17.74,增幅均列全市第一位。
经济社会发展取得重大进展,为“十三五”发展打下了坚实基础。
一坚持转型升级,经济结构进一步优化。
转型发展是我区产业做大做强的重大机遇和必然要求。
我们坚持高端高质高效的发展方向,狠抓招商引资和大项目建设,以增量带动结构优化,以创新促进产业升级。
深入开展“项目服务年”活动,重点实施125个市区级重大项目,完成投资300多亿元。
新引进内资项目369个,其中亿元以上重大项目90个,新的经济增长点加快培育。
繁荣发展现代服务业。
金融、物流、高端商务等现代服务业实现增加值197亿元,占服务业比重达到43.9%。
物流业发展迅猛,投资26亿元的零点电子商务物流园开工建设,普洛斯、圆通快递等国内外知名物流企业落户我区,物流业态不断提升。
电子商务物流、冷链物流、医药物流等新兴物流占比达到70%以上。
金融业发展势头强劲,全年“新三板”挂牌企业10家,鲁新建材等百家企业入选“新三板”挂牌后备资源企业。
推动工业转型升级。
传统企业加速改造,纷纷采用新技术、新工艺,技改投资占全区工业投资比重达到62%。
投资15亿元的齐鲁制药新产品基地开工建设,投资6亿元的宏济堂中医药产业园建成投产。
临港开发区加速发展,全年完成投资95亿元,精密制造、生物制药等17个工业项目相继开工,加快了全区工业转型步伐。
加快发展现代农业。
坚持走适度规模经营的路子,以土地流转促农业园区建设,省市级农业园区达到47家,农业现代化步伐明显加快。
实施卧虎山水库增容、河道整治、农业综合开发等基础工程,进一步夯实了现代农业发展的物质基础。
农产品质量安全监管持续加强,被评为“全国出口农产品质量安全示范区”。
二坚持城乡互动,新型城市化步伐全面加快。
以重大项目建设带动重点片区突破、以重点片区突破带动区域发展,城市发展的动力不断增强。
全区广大干部群众团结一心、众志成城、无私奉献,完成拆迁面积120多万平方米,挂牌出让土地5800多亩,为拓展城市发展空间打下了坚实基础。
六大片区建设强力推进。
老城区坚持旧城改造与商业培育协同推进,聚隆广场、时代国际等一批城市综合体项目为洪楼高端商务区发展提供了强力支撑。
唐冶、华山、旅游路、新东站、雪山等片区坚持整体规划、组团开发、产城融合发展的路子,安置房建设与高端商务、总部基地、创业创意园等产业项目同步实施,助推了东部新城迅速崛起。
小城镇发展各具特色。
南部山区各镇以打造生态新城镇为引领,积极推进环境优化和基础设施配套,生态环境不断改善,生态产业持续增效。
北部平原各镇发挥优势,大力发展实体经济和主导产业,精农、强工、富民之路越拓越宽。
美丽乡村建设取得新成效,启动建设市级示范村7个、区级示范村34个,形成一批风格各异的自然生态村、文化旅游村和特色产业村。
城乡基础设施持续完善。
济乐高速济南连接线工程完工并通车,石济客专、龙脊河整治、凤凰路改造等省市重点工程顺利推进。
新建改造城乡道路116公里。
实施山体公园建设和城乡绿化提升工程,白泉湿地保护项目正式启动,机场路、旅游路等重点道路绿化全面完成。
城市管理水平不断提升。
以创建国家卫生城市为契机,全面推进城乡环卫一体化,采取分片督导、典型引导等措施,各街镇实现了环卫设施和作业队伍全覆盖,生活垃圾集中清理、统一外运,农村环境面貌有了明显改善。
建立健全“四小”行业和农贸市场管理长效机制,有效解决了一批城市管理“老大难”问题。
全面实施“大气污染防治十大行动”,狠抓工地扬尘、渣土整治和工业生产综合治理,空气质量逐步好转。
三坚持以人为本,全面提升民生建设和社会治理水平。
持续增加社保、医疗、教育等重点领域的投入,各项民生和社会重点事业支出达38.6亿元,占财政总支出的比重达73.2%。
社会保障水平全面提高。
城镇居民人均可支配收入和农村居民人均可支配收
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