建筑项目管理练习题及答案1002.docx
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建筑项目管理练习题及答案1002.docx
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建筑项目管理练习题及答案1002
建筑工程项目管理练习题(10261)答案见最后
单选题
1、关于项目管理班子人员获取,下列说法不正确的是()。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
B.在一些情况下,可以通过招标来获取特定的人员
C.在所有情况下,均必须在组织内部安排人员
D.在一些情况下,可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
单选题
2、下列不属于工程施工阶段建设监理工作的主要内容的是()。
A.施工阶段的质量控制
B.施工阶段的进度控制
C.施工阶段的合同控制
D.施工阶段的投资控制
单选题
3、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
单选题
4、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
单选题
5、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
简答题
6、【背景资料】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。
在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
【问题】1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。
2.施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类
4.施工成本管理的环节主要有哪些
5.施工成本控制的目标是什么
单选题
7、监理工程师控制建设进度时,采取技术措施的主要目的是为了()。
A.保证资金供应
B.保证物资供应
C.加快施工进度
D.预测影响进度的风险因素
单选题
8、建筑工程管理(CM)方法的特点是()。
A.使设计与施工能够充分地搭接,实现分期分批交付使用
B.待施工图设计全部完成后,再分阶段施工,分期分批交付使用
C.分阶段进行施工图设计,待工程全部竣工后一并交付使用
D.使设计与施工能够充分地搭接,待工程全部竣工后一并交付使用
单选题
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
10、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()。
A.安全控制
B.质量控制
C.进度控制
D.目标控制
多选题
11、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有()。
A.投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务
B.开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务
C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
D.材料和设备供应方的项目管理
E.设计和施工任务综合的承包
多选题
12、下列可作为施工成本控制依据的是()。
A.承包合同
B.会计核算
C.进度报告
D.工程变更
E.成本计划
单选题
13、项目经理的任务包括项目的()两个方面。
A.工程管理和项目管理
B.技术管理和行政管理
C.项目管理和技术管理
D.行政管理和项目管理
单选题
14、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。
A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行
简答题
15、某学院投资建设一座教学楼。
项目立项批准后,业主委托某监理单位对工程实施阶段进行监理,并签订了监理合同,学院与监理单位拟定监理任务时,学院提出了委托意见,其中部分内容如下。
1.公布设计竞赛公告;
2.对参赛单位进行资格审查;
3.决定工程设计方案;
4.协助业主选择设计单位;
5.签订工程设计合同。
学院将设计工作委托某设计院,施工任务委托某建筑总承包工程公司。
总监理工程师组织有关的监理人员先后制定了设计、施工等不同阶段的监理规划。
在各阶段监理规划中,分别对相应阶段监理工作的范围和任务、目标控制内容和措施等做出了规定,其中设计阶段、施工阶段监理工作范围和任务部分内容如下。
1.设计阶段监理工作范围和任务。
(1)审查可行性研究报告。
(2)投资控制方面:
①审核工程概算;
②收集设计所需技术经济投资数据,协助业主制定投资目标规划。
(3)进度控制方面:
与外部协调,保障设计顺利进行。
(4)质量控制方面:
①审查阶段性成果;
②组织及参加设计交底及图纸会审;
③进行工程变更审查,严格控制设计变更。
2.施工阶段监理工作范围与任务。
(1)质量控制方面:
①审查承包单位的资质及其质量保证体系;
②对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制。
(2)进度控制方面:
①及时协调各方关系;
②预防和处理工期延长索赔。
(3)投资控制方面:
①严格控制合同价格的调整;
②保障实际发生的费用不超过计划投资。
在该学院教学楼施工过程中,总承包公司将桩基础施工部分分包给某专业施工队。
分包工程开工前,专业监理工程师审核了承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,认为符合有关规定,于是进行了签认。
在工程完成后,学院组织施工、监理等单位对教学楼进行验收,验收合格后,学院正式使用该教学楼。
竣工验收后,各单位整理了相关的建设工程文件,并按要求进行归档。
1.1.从监理工程师责权角度和监理工作的性质出发,监理单位在与学院进行合同委托内容磋商时,学院提出的委托内容中,哪些不合理
2.监理规划中设计阶段监理工作范围和任务,你认为哪些条款不妥当为什么
3.监理规划中施工阶段监理工作范围和任务,你认为哪些条款不妥当为什么
4.指出专业监理工程师的工作是否符合其职责不符合其职责的工作应由谁做
5.建设工程文件按建设程序划分可分为哪几部分
单选题
16、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。
A.施工招标与施工
B.设计与施工招标
C.设计和施工
D.设计、施工招标和施工
单选题
17、会计规范按性质不同可以分为()。
A.会计核算规范和会计监督规范
B.会计法规规范和会计职业道德规范
C.会计工作管理规范和会计基础工作规范
D.会计法律规范和会计规章规范
单选题
18、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
多选题
19、建设工程施工招标阶段,监理单位进行的主要任务是()。
A.做好投标资格预审工作
B.协助业主做好现场准备工作
C.协助业主编制标底
D.组织开标、评标、定标工作
E.协助业主编制施工招标文件
简答题
20、某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在制订完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订了具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度;
(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标;
(3)采用先进的施工技术;
(4)提出风险应对策略。
问题该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。
单选题
21、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
多选题
22、下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质
B.组织设计单位向施工单位进行技术交底
C.监督检查施工单位质量保证体系
D.审查施工组织设计
E.检查和确认运到现场的材料的质量
多选题
23、对于国际建设工程承包合同的概念理解,正确的包括()。
A.国际工程承包是以高水平的智力劳动为主的行业
B.国际工程咨询只为承包人提供服务
C.国际工程包含咨询和承包两大行业
D.按照发包人的要求,国际工程承包也作施工详图设计和部分永久工程的设计
E.国际工程是面向国际进行招标的工程
单选题
24、在施工阶段,通过对施lT全过程、全面的质量监督管理,保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准,以上描述的是()的质量控制目标。
A.建设单位
B.施工单位
C.监理单位
D.设计单位
多选题
25、下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质
B.组织设计单位向施工单位进行技术交底
C.监督检查施工单位质量保证体系
D.审查施工组织设计
E.检查和确认运到现场的材料的质量
多选题
26、在施工成本控制中,属于成本控制动态资料的有()。
A.进度报告
B.成本计划
C.工程变更
D.索赔资料
E.合同文件
多选题
27、《注册建造师职业管理办法(试行)》明确规定了注册建造师的签章职责,其签章职责包括()。
A.担任工程项目技术、质量、安全等岗位的注册建造师,是否在有关文件上签章,由注册建造师本人自行决定
B.担任建设工程项目负责人的注册建造师对其签署的工程管理文件承担相应责任
C.注册建造师有权拒绝在不合格或者弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖执业印章
D.专业工程独立发包时,注册建造师执业范围涵盖该专业工程的,可担任该专业工程施工项目负责人
E.修改注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件,不必征得所在企业同意,由注册建造师本人进行修改即可
多选题
28、监理规划的编制应()。
A.针对项目的实际情况
B.具有可操作性
C.明确项目监理机构的工作目标
D.确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施
E.使业主认可监理大纲中的监理方案
多选题
29、设计方项目管理的任务包括()。
A.与设计工作有关的合同管理
B.工程设计质量控制
C.工程设计的效益管理
D.工程设计进度控制
E.工程设计信息管理
多选题
30、设计方项目管理的目标包括()。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的合同目标
D.设计的质量目标
E.项目的信息目标
-----------------------------------------
1-答案:
C
[解析]考点1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务。
2-答案:
C
[考点]1Z201102了解建设工程监理的工作任务
3-答案:
B
暂无解析
4-答案:
B
暂无解析
5-答案:
D
暂无解析
6-答案:
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。
(1)不妥之处:
项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法:
施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处:
项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划。
正确做法:
编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处:
在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
正确做法:
拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
暂无解析
7-答案:
C
[知识点]建筑工程管理方法
8-答案:
A
建筑工程管理(CM)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法,其特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。
这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。
9-答案:
D
暂无解析
10-答案:
D
[解析]1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息
11-答案:
A,B,C,D
暂无解析
12-答案:
A,C,D,E
[解析]施工成本控制的依据包括:
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同文本等。
13-答案:
D
[考点]1Z201082掌握施工企业项目经理的任务
14-答案:
B
暂无解析
15-答案:
1.第3条,“决定工程设计方案”不合理,应取消。
因工程项目的方案关系到项目的功能、投资和最终效益,故设计方案的最终确定应由业主决定,监理工程师可以通过组织专家进行综合评审,提出推荐意见,说明优缺点,提交业主决策。
[解题思路]
16-答案:
D
暂无解析
17-答案:
B
暂无解析
18-答案:
D
暂无解析
19-答案:
A,C,D,E
[解析]施工招标阶段监理单位的工作任务有:
20-答案:
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥与正确做法。
暂无解析
21-答案:
D
暂无解析
22-答案:
A,C,E
[解析]本题考核的是1Z201091项目风险类型。
B选项错误在于“组织”设计单位向施工单位进行技术交底,应为建设单位组织监理单位参与。
D选项错误在于“检查和确认运到现场的材料的质量”属于施工阶段监理的工作任务,题于问的是“施工准备阶段”。
23-答案:
C,D,E
暂无解析
24-答案:
A
[解析]本题考核的是1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节。
建设单位在施工阶段通过对施工全过程、全面的质量监督管理,保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
注意此题很容易选择B选项,原因是对于概念和用词把握不清,整个一段话最关键的词是“监督”,而对于施工单位来说,我们常用自控。
理解施工阶段监督者和自控者的概念就很容易解答。
理解类考题。
25-答案:
A,C,E
[解析]本题考核的是1Z201091项目风险类型。
B选项错误在于“组织”设计单位向施工单位进行技术交底,应为建设单位组织监理单位参与。
D选项错误在于“检查和确认运到现场的材料的质量”属于施工阶段监理的工作任务,题于问的是“施工准备阶段”。
26-答案:
A,C,E
[解析]本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。
合同文件、成本计划是成本控制的目标,进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
27-答案:
B,C,D
暂无解析
28-答案:
A,B,C,E
暂无解析
29-答案:
B,D,E
[解析]设计方项目管理的任务包括:
①与设计工作有关的安全管理;②工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制;③工程设计进度控制;④工程设计质量控制;⑤工程设计合同管理;⑥工程设计信息管理;⑦与工程设计工作有关的组织和协调。
30-答案:
A,B,D
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
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