房屋维修改造工程实施方案1.docx
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房屋维修改造工程实施方案1.docx
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房屋维修改造工程实施方案1
维修施工组织方案
1.工程概况
工程名称:
中锦公司、睿华公司、青羊公司、金鑫源公司新居工程(2018年8月-2019年7月)房屋维修。
维修内容:
房屋建筑、总平管网、部分设施设备等项目
质量标准:
合格
2.施工组织方案
2.1项目管理机构配置及管理
本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质,高效,安全,低耗,高速度的完成。
施工组织机构及人员配备:
根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,特设一个项目经理部,对该工程进行项目管理,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责,管理好本工程的施工工作,实现本工程的工期目标和质量目标。
项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍,配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组,按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。
为保证施工质量,提高效率,便于核算,各作业班组保持相对稳定,并由项目部统一安排、统筹调度。
项目管理组织机构
施工项目管理组织的建立:
为进一步发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标,我单位择优选择了经验丰富的项目经理。
在建立项目管理组织机构过程中,遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。
组织机构是施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标,有效地应付环境的变化,有效地供给组织成员生理、心理和社会需要,形成组织力、使组织系统正常运转,产生集体思想和意识,完成项目管理任务。
建立施工项目的领导机构,确定项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行因事设职,因职选人的原则。
组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范围人员配备及信息沟通,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后,不是一成不变,存在一定弹性和流动性,因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
项目管理网络图
项目管理机构职责:
施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责,明确其工作性质和应承担的责任,其职责如下:
项目经理:
履行同业主的工程承包合同,执行我单位的质量方针,实现工程质量目标;作为我单位在项目上的全权代表,负责协调同业主、物管等各方面的关系;确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;
确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管部门;确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习,要求项目员工按规定的职责及工程程序工作;
主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件;对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”;制定项目安全生产责任制;组织编制项目员工培训计划;监督执行质量检查规程,对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原因上报;确定项目经理部各人员的职责,监督考核;
审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务;安排竣工验收工作,以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作;负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
项目技术负责人:
负责项目质量保证体系的建立及运行,统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证各项制度在项目得以正常实施;
负责项目工程技术管理工作;
参加工程的设计交底和图纸会审;
规划施工现场及临时设施的布局;
参与“项目质量计划”的编制及修改工作,主持项目施工组织设计的编制及修订工作;
组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”;
安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理;
主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制;
组织主持关键工序的检验、验收工作;
负责责任范围的质量记录的编制与管理;
项目经理交办的其它事情。
施工员:
积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作,负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作,每日填写施工日志,发现问题按要求措施并予以实施。
安全员:
依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规,全面负责项目安全监督管理工作,监督不合格品的整改,参加项目安全改进工作;
参与进场职工安全教育,督促执行安全责任制及安全措施,定期组织质量安全检查,并发出质量安全检查通报;
负责设置现场安全标志,监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行;
领导交办的其它工作。
质检员:
负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收,严格按照自检、互检、交接检进行工作,认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样,砼、砂浆试块的制作养护、送检;做好技术资料的收集和整理,对不合格品严格按程序执行。
材料员:
负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间,并做好原材料、半成品的保护;
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划;
对进场材料的规格、质量、数量进行把关;
负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好堆放工作;严格执行限额领料制,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
预算员:
负责工程的核算,并做好“层分析、月核算、日控制”,严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算,建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。
工长:
参与施工方案的编制及实施;编制施工计划,报项目经理综合平衡后实施。
熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作;按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。
合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的行为。
参与上级组织的质量检查评定工作,对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;负责现场文明施工及安全交底,做好成品保护。
2.2施工准备
按照招标文件及建筑工程施工合同的要求,做好开工前的准备工作,认真组织项目管理班子,制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。
然后按照施工现场平面布置图的要求,合理安排生产区、生活区、临时用地规划。
准备工作计划
项目
内容
施工组织机构
成立项目经理部,确定施工管理人员
施工方案编与
技术交底
编写详细的分部工程施工方案,并向技术人员和班组进行技术交底
材料计划
编制原材料和各种半成品需用量计划,并进行采购
图纸会审
全部施工图自审、会审
现场平面布置
按总平面图布置施工用水、电及临时设施
主要施工机具进场
机械设备进场就位
明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式,建立统一的工程指挥系统,组建综合或专业工作班组,合理划分每个班组的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
组织施工机具进场,进行安装调试。
大中型机械必须由有资质单位安装,安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后,方可使用。
小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。
组织材料进场,并进行材料取样二次复试工作。
项目部各管理人员在项目经理的领导下,对自己分管的项目必须按期保质完成,同时各项目要相互配合协调好。
合理确定单项工程开工时间和竣工时间,保证按期交工。
2.3质量管理与控制措施
正式施工前做好质量控制的准备:
详细研究合同的有关条款,充分理解业主及设计的质量意图,根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准,针对工程特点,编制工程项目质量文件。
项目经理部对工程质量全面负责:
项目经理是质量的第一责任人,下设专职质检员,由项目技术负责人直接领导,对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,层层落实《工程质量管理责任》。
选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业,施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底,明确质量目标和作业要点。
严格执行“三检”制度:
作好质量程序分级检查,作业班组每一工序完工进行自检,保证操作质量符合质量标准,再由各班组之间组织进行互检,涉及上、下道工序或不同专业施工的工序,必须进行交接检。
填写自互检记录及交接检记录,交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字,合格后报专职质检员复检,符合质量标准后报甲方检查。
实行验收记录标识上墙制,在严格“三检”制度的同时,对每次验收结果作出标识,标识必须说明施工部位,施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位,标识由公司统一印制,由装饰责任师和质检员实施,对每次验收作好记录,作为对施工班组的业绩考评。
严格材料采购和验收制度:
各种材料采购前必须进行采样,并对厂家及供应商资质进行考察,进场材料必须符合国家验收标准,并与封样吻合,具备齐全有效的产品资料,包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告,检验合格后方可使用。
工程进度的控制与管理措施
项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解,发现问题及时以书面形式报甲方,便于甲方协调解决。
人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。
作好施工段内各专业的协调配合工作,减少施工中人力资源、材料资源的浪费。
进场材料的控制与管理措施
进场材料在保证材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时,必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中必须有完整的质量保证措施,并建立标识,防止损坏、变质、丢失和错用。
进场材料必须具备齐全、有效的产品质量检测资料,核验符合要求后,确认后进行存档。
各种进场材料必须作出标识,注明产地、规格、型号、质量和使用部位,特殊材料应注明材料性质,分类堆放,堆放必须整齐有序,对有特殊要求的材料,必须进行分区堆放和特殊的贮存。
对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查,按规定的有效期使用,如材料超过使用或有变质现象,严禁使用在工程上。
材料到现场验收合格后,必须有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作,如实填写物质凭证,保管好各项质量记录,作好发放、使用和回收工作。
对不合格品的控制和管理措施
在施工过程的质量取证检查中,发现一般不合格品由质检员和专业责任师作出标识、记录、隔离,并责令不合格施工部位班组停止施工,作出纠正措施和处置方案,报业主鉴署,得到回复后,按纠正措施和处置方案组织返工,重新按规范验证后进行下道工序施工,重大不合格品,由质检员、专业责任师作出标识、记录、隔离,并停止该工序施工,上报业主,由监理工程师组织专家评审后处置。
纠正与预防措施的控制与管理
施工班组或操作人在施工中发生不合格品,应由责任人及时向专业责任师汇报,由质检员和专业责任师及时上报甲方,以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。
对于施工中出现的有损质量的情况,应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证,找出出现不合格品的原因,制定纠正措施,并组织相关操作人员召开论证会,防止不合格品的发生及再次发生。
安全文明施工及环境保护控制与管理措施
根据与甲方鉴订的安全文明、消防责任书,设专人负责责任区内的安全文明施工,并与施工人员签订安全文明、消防责任书,在各楼层内划分各施工班组的安全文明、施工消防责任区,责任落实到人。
各种进场材料按甲方指定位置堆放整齐、标识准确。
施工现场保持工完场清,各种物资、设备线路架设井然有序,垃圾废料分类处理(所有垃圾必须用袋装,防止尘土飞扬),运到甲方指定的临时堆放场地,并外运消纳。
施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内,对噪音过大的操作,应设置封闭操作间。
楼内卫生清扫前必须洒水,防止尘土飞扬,影响施工质量及危害施工人员的身心健康。
对于现场气体的挥发,现场地面排水及排污进行预先限制、约定,避免由此引起的污染。
安全措施
对进场施工的施工班组和操作人员安全教育,并签订安全产协议书。
每周一对作业工人进行安全生产教育,制定安全生产制度及奖罚制度,并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。
必须绘制施工总平面图报甲方审批(施工总平面图附后)。
分部分项工程的报验经自检合格后,及时填写技术资料,上报甲方及监理验收,服从甲方的总体施工进度计划,执行甲方的现场管理规章制度。
各专业应对现场施工人随时进行教育,在施工中相互配合,严禁损坏他人成品。
。
2.4根据本工程特点,劳动力的管理均采用动态管理,各工种按照工程量需要合理配备人员,以便各工种之间相互搭配,均衡施工,以确保工程质量。
依据工程质量目标,择优选择劳务承包方,各工种人员均要求持证上岗,并且是在施工中能打硬仗的劳务队伍。
施工现场按工种分组施工的方式,统一调度各工种的施工力量组织施工。
根据本工程的工作量、工期定额和招标文件规定的工期要求,日常用工为15人,高峰用工量为每天不少于33人。
2.5劳动力安排保证措施
1)劳动力安排;
根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”的原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
2)劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调劳务工的工作,充分发挥劳务工的积极性,不断提高其劳动生产率。
①充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
②正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大劳务工的积极性。
③编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
④合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
⑤编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
3)提高劳动生产率的措施
①开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
提高管理水平,科学的组织生产。
②改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。
③提高劳务工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强劳务工的文化、技术教育,使所有参加生产的劳务工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
④施工队伍准备,按照施工组织要求,精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。
上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。
突出强调专业施工队伍的素质以适应该项目在专业施工上的特殊要求。
⑤组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场;组织培训:
对施工所需的特殊技术人员和工种进行岗位培训,经考试考核合格后方可上岗操作。
⑥规范技术交底:
学习施工项目技术规范标准,管理目标、奖罚条例,技术要求和质量标准,安全生产岗位职责等内容;做到战前准备充分。
在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。
⑦通过奖励,提高工人积极性,激发工人的劳动热情,让工人有超额完成工作量的可能。
在施工中,尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。
尽量使劳动力均衡配置,便于管理,使劳动资源强度适当,达到节约的目的。
建立精干的施工队组,充分考虑机械、工程的合理配合,并要符合流水施工组织方式的要求。
⑧对于新工人、新入场工作以及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训,对质量、安全等工作进行交底和教育。
同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神,安排好职工的生活。
3.质量、投资控制方案
为贯彻公司的质量管理方针,确保本工程施工质量全优的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求,特制定本质量保证措施。
3.1质量目标
按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系,严格质量责任奖惩制,严格执行技术标准,以合格的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量,以优良的工序质量确保工程质量,各项技术指标达到设计及规范要求。
3.2质量保证体系
1)本公司已全面推行ISO9000标准,建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。
在该工程施工中,按照ISO9000标准的全部要素组织施工,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2)建立健全和严格执行各项制度
a.推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
b.建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
c.建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
d.建立严格的奖罚制度:
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。
e.建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。
杜绝重大差错事故的发生。
f.坚持“三检”制度。
即每道工序完后,首先由作业班组提出
自检,再由项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请甲方工程师审核并签证认可。
g.对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由项目技术负责人负责全权组织。
对于质量的处理,绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则,认真处理,防患于未然。
3.3质量控制措施
1)施工准备过程的质量控制
a.按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
b.做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
c.正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术态度。
2)施工过程的质量过程控制
a.严格按施工工艺施工。
b.根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,并设专人负责。
c.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。
项目经理部对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给施工队,调整施工部署,纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
d.现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
掌握质量动态,追踪“病灶”,对症下药。
e.保证回填材料的质量。
不合格材料坚决不用,每次材料进场均报甲方验收,验收合格后,方可使用。
3.4 常见质量问题施工方案
(一)板面开裂处理
(1)板面开裂原因及处理方案
该建筑预应力空心板间灌缝处存在裂缝是由于温度变化、材料自身伸缩或不同材料伸缩变形不一致等原因引起,故采用的方法为填缝法,具体做法详见图一、图二。
(2)施工工艺流程:
板底(面)处理→填充裂缝→板底粘贴无碱玻璃纤维布→板底水泥砂浆抹平→板底涂刷腻子、板面找平。
(3)技术要点:
1)板底(面)处理:
施工工艺:
板底(面)裂缝范围确定→剔除板面(底)原抹灰层和装饰层→裂缝开U型槽→清理
①首先根据板底(面)裂缝范围确定处理裂缝的范围。
②沿板底(面)裂缝走向剔除板面(底)原抹灰层和装饰层,骑缝宽度约25cm,露出结构板,并打磨平整。
③对预应力空心板间灌缝混凝土裂缝开U型槽,U型槽的深度不小于15mm,槽宽不小于20mm;
④用钢丝刷刷去松动尘削,用压缩空气除去表面浮层,然后用压力水清洗墙面;开U型槽时不得损伤原预应力空心板。
2)填充裂缝:
环氧砂浆填充U型槽,填充应密实、平整。
施工工艺:
基面清理→表面清理→涂刷基液→涂抹环氧砂浆→养护
①基面处理:
对混凝土基础表面进行处理,清除基面上的乳皮、水泥净浆表层或松动颗粒等,使表面外露新鲜骨料。
②表面清理:
高压风清除表面沙粒、粉尘。
③涂刷基液:
在处理好的混凝土基面上用毛刷均匀地涂刷一薄层底层基液,尽可能做到薄而均匀、不流淌、不漏刷。
④涂抹环氧砂浆:
待基液初凝(表面不流动,指触拉丝)时,用抹刀涂抹环氧砂浆,涂抹时要边压实边抹光。
⑤养护:
待环氧面漆施工完成后,完工3~14天养护后即可入使用。
⑥使用方法:
将A料、B料摇匀后慢慢的倒入桶中,并充分搅拌均匀后,再将粉料边搅拌边慢慢的倒入桶内,搅拌成均匀的砂浆状即可。
如果混合后较粘稠或不易搅拌均匀,本包装可加入≤2kg的洁净水搅拌,不影响本品的较终性能。
⑦施工要点
a.基面应干燥、坚实,无油污杂物、无疏松、空鼓等现象。
b.施工时应保持施工环境空气流通。
c.固化剂量可视具体环境因素增减。
d.施工完后,器具应立即用清水或丙酮清洗干净
⑧注意事项
a.本品为水泥基材料,其完全硬化的时间需要28天。
本品使用24小时可以进行下一道工序。
b.拌好的环氧胶泥宜在2h内用完,在此时间内如出现变干稠的状况可以加适当的水搅拌均匀后再用。
c.本品无毒、无味、不宜燃、不宜爆、符合绿色环保要求,可按一般货物储存运输。
d.室温下,干燥﹑通风地方存放,严禁与水接触;
e.避免与皮肤﹑眼睛直接接触,易燃产品,勿近热源﹑火源,双组份混合均匀后,静置几钟,1时内用完;
f.施工完立即清洗工具;水泥地面要求湿度8%以下;雨雪雾雾天气不宜施工,以防止产生白雾现象,封闭不好或存在交叉施工时不宜施工,以防止颗粒划伤等现象发生,涂布时发现砂粒或其他杂质,应立即清除;
g.温度10℃以下及湿度85%以上宜选用低温﹑潮湿条件适用的品种;
h.施工完地面未干时严禁进入现场,原则上24时后即可行
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