安全监察部安全工作总结与安全监控部工作总结及工作计划汇编doc.docx
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安全监察部安全工作总结与安全监控部工作总结及工作计划汇编doc
安全监察部安全工作总结与安全监控部工作总结及工作计划汇编
安全监察部安全工作总结
大家下午好!
2015年以来,在上级领导的关心和支持下,在广大干部职工共同努力下,公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,立足生产工作实际,全面贯彻落实安全生产责任制,扎实开展多项安全生产大检查、大整顿工作,稳步推进安全生产标准化达标创建工作,取得明显成效,目前安全生产发展势头稳健,圆满完成全年安全目标。
对广大干部职工付出的辛勤劳动和不懈努力,在此表示感谢,大家辛苦了!
希望在2016年,再接再厉,再创佳绩!
下面,我就2015年安全生产工作进行简要回顾,并对2016年主要工作讲几点意见。
一、2015年安全工作回顾
(一)圆满完成年度安全目标
依据市公司年初制定的安全生产目标,我公司召开工作会,层层分解目标,细化控制指标,以公司-部门-班组为控制主线,逐层签订目标责任书,并制定和落实控制措施,推行安全生产双向承诺。
截至2015年12月31日,未发生人身、设备、电力安全、信息系统、火灾等事故,设备事件和调度通讯事件未突破控制指标,长周期安全日未中断,能够圆满实现全年安全生产运行目标。
二、进一步规范安全生产秩序
一是依据安全职责规范,严格落实各级、各类人员和各部门、班组安全生产责任制,做到各司其职,各负其责,坚决贯彻“谁主管,谁负责”、“管业务必须管安全”的安全管理要求,做到权责对应,以责论处。
并依据安全生产工作目标,定期进行安全生产工作考评,对安全生产工作开展不力的单位和个人进行责任追究。
二是建立和完善安全生产监督体系,在部门、班组中配置兼职安全员,协助和配合负责人做好各项安全生产工作,构建完善的安全监督网。
定期对其工作绩效进行考评,充分调动安全监督力量,参与到公司实际工作当中,起到应有的监督、协调作用。
三是加强安全生产法律法规、标准规程、规章制度的传达、学习和落实,推进法治建设,强化法制意识,进一步提升全员法制观念,树立“硬约束”意识,完善“硬管理”机制。
年度组织开展了《安全生产法》、安全规等培训、考试,提高全员法治化、制度化、规范化水平。
四是建立“管理人员安全生产责任落实追踪卡”。
由基层班组负责建卡,对机关管理人员下基层督查、指导安全生产工作,落实安全生产职责情况进行如实记录。
对安全责任落实,不仅仅看工作总结、工作报告,重点放在实际工作完成度和基础督导方面,完善责任追溯和考评机制。
五是定期召开周例会、月例会、季度安委会等会议,集中分析安全生产情况,安排部署阶段性安全生产工作,协调解决安全生产工作中的重要问题,对重大事项进行统一思想,明确责任,贯彻落实。
二、缺陷和隐患排查治理工作取得新进展
安全检查中,从以往侧重于电网设备等硬件方面,逐步拓展到安全管理、安全教育、违章现象、环境卫生等全员、全方位、全范围的排查治理工作,对影响到人身安全、电网运行的人的不安全行为、物的不安全状态及管理的欠缺进行全面排查整改,杜绝安全生产隐患,保障安全生产顺利开展,取得新进展。
一是强化电网设备缺陷排查治理。
结合季节、用电负荷等特点,开展年度春、秋、冬季以及其它专项安全检查,对查出缺陷进行分析定级,根据缺陷等级和缓急程度,编制检修计划、防范措施,组织实施缺陷整改、定期监控,确保按期整改到位和安全可控。
采用新技术,对危险点装设“高压危险”报警装置,采用雷达探测方式,对靠近人物声、光警示,防范安全事故。
二是加强现场安全生产监督检查,监督落实安全防护措施,开展反违章治理,杜绝人的不安全行为。
截止目前,开展班组安全管理督查、施工作业现场监督等共计156次,查处和纠正违章95起,处罚金额202300元,涉及日常安全管理、施工现场安全管理、交通安全管理等方面,违章整改率100%,处罚率100,有效遏制违章行为。
三是强化基建工程验收管理。
公司有关部门、班站组成联合验收小组,对每项工程进行实地验收,依据标准给出符合实际的验收报告,对施工工艺不到位和存在安全隐患的提出整改意见,确保验收一处、合格一处,不遗留任何安全隐患。
四是修订完成现场运行规程。
结合调度所、各变电站设备状况、人员岗位职责等实际情况,修订和完善相关运行规程,规范各类运行操作动作,防范误操作事故。
五是开展重要用户安全用电检查、指导工作。
定期开展用户侧安全用电检查,对查出问题下达书面整改通知,督促开展隐患排查治理工作。
结合季节特点,定期通报用电安全风险,制定重大活动保电预案,协助用户做好电力保障工作。
防范因用户电网、设备隐患影响公司整体安全运行。
三、加大投入,完善安全生产基础建设
随着安全生产标准化建设工作的开展,我公司加大资金投入力度,彻底整改基础设备、基础配备,全面推进安全生产基础建设工作。
一是应急防护方面***
三是消防安全方面***
四是基础资料方面**
五是安全文化建设方面**
六是设备设施改造方面**
四、安全生产教育培训工作扎实开展
结合生产实际制定全员年度安全培训计划,建立健全了职工安全培训档案,对一线员工、农电工和新入厂、转岗等员工坚持开展了安全警示教育和《电力安全工作规程》的培训工作。
增强员工安全意识,规范员工作业行为,提高现场作业人员安全风险辨识、安全措施掌控和自我防护能力。
同时,坚持开展春、秋季安全生产知识考试,每年进行工作票“三种人”和安全考试,进一步提高全员安全意识和安全能力。
五、电力设施保护、交通安全管理有序开展
一是组织开展“农村安全用电宣传周”、“城乡安全用电宣传”等活动,发放电力设施保护相关宣传材料,装设安全用电宣传牌。
二是发挥电力警务室作用,依靠政企联动的工作机制,依法打击盗窃、破坏电力设施、危害电力安全的违法行为。
三是利用设立安全用电专栏、开展专项安全活动等各类方式,向广大群众宣传电力设施外破工作,增强群众安全意识,降低外力破坏风险。
四是建立和完善群众护线机制,根据实际建立义务联防员名录,实时掌握每个台区、线路运行状况,及时应对突发事件。
五是加强了驾驶员,特别是聘用驾驶员的安全教育工作,结合典型事故案例开展警示教育,并针对特殊天气,落实季节性安全行车措施,并加强车辆维护保养,保持车辆健康状况。
六是印发车辆安全检查表,定期检查车辆安全状况,杜绝交通安全隐患。
六、主要存在问题及整改措施
虽然我们通过不断努力,逐步改善安全生产薄弱环节,提升安全生产水平,但在安全生产标准化达标工作实施过程中,通过自查、自评,发现我公司距离标准化要求还有一定差距,存在一些问题,主要如下:
1、基层班组对安全目标的理解还不深刻,制定的控制措施、细化的安全目标还不具体、不实际。
需要继续加强安全教育培训,进一步提升对安全目标的理解及执行力。
2、国家规定安全监督人员需具备注册安全工程师资质,目前我公司专职安全监督人员尚未取得此资质,但安全管理主要人员已经取得安全管理资格证书。
3、基层一线员工学习能力还欠缺,对上级公司各项规章制度、政策的理解和执行存在缺位现象。
同时对相关培训教育活动的开展存在一定的抵触情绪,积极性不高,这种状况,还需要进一步努力改善,以扭转安全学习意识为主,多举行一些方式多变、灵活,员工易接受、易参与、多互动的安全教育活动,从教条式、框架式教育学习模式中跳脱出来,营造一个全员参与、全员学习、全员提高的培训教育环境。
4、基层班组文化层次普遍较低,在安全活动、班前班后会等记录方面,对危险点分析、防范措施等内容的表述还存在一定问题,能做但写不到位。
今后,将进一步调动员工学习兴趣,加强综合培训,提高综合素质。
5、受地方经济发展制约,局部电网结构依然薄弱,在运老旧设备还存在一定的缺陷和隐患未能及时消除,将进一步加大资金投入,加快网络结构完善和设备规范化整治。
6、部分线路、变压器各类标识牌、警示标示的设置还存在不规范和缺失现象,将加大资金、人员投入,开展持续整改工作。
7、基层一线个别生产人员习惯性违章还时有发生,人身安全风险始终存在,需要继续加强从业人员安全教育培训和业务技能培训,进一步提高作业人员安全防护意识和标准化作业水平。
安全生产是一个企业的生命线,不仅关系着企业的长治久安、经营效益,还密切联系着职工、群众的生命财产安全。
安全生产建设工作,决不能一蹴而就,应该长期、持续开展。
今后,我公司也将继续以安全生产标准化规范为指导,落实企业安全生产主体责任,持续提升公司安全生产能力,促进企业快速平稳发展。
安全监控部工作总结及工作计划
时间过得真快,2011年已经过去,每到年底都是要对全年工作进行总结的时候,回首2011年有不少收获但也有一些不足的地方,增加收入一直是我的目标,在岁末之际,总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜与苦辣,以便让自己明年该如何去做的更好,如何更快地提高,如何提高工作效率?
2011年工作总结:
1、生产运营现状调研
2011年元月份还在安全监控部工作,跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作,在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查,对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部,开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研,并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案
和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案,制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案,以前对公司的管控是没有了解的,通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结
2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结,对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实,部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改,部门人员连着三天都工作到夜里三点,总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可,这是感到很欣慰的,我们的努力得到了认可和肯定;
2月中旬春节假期,在家休息了十天,在假期内和很多朋友和同学相聚,过了一个轻松的假期。
4、十二五发展规划报告
春节过后,和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的十二五发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计
3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计,到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集,协助完成审计报告,此次调研虽然只有短短的几天,但还是收获不少的,对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解,也发现了生产现场的一些问题,感觉一个公司的生产流程要真正的流畅,保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情,这是以前没有接触到的,所以也没有体会到这一点,感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、军训和考察
4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训,以前虽然在高中、大学也进行军训,但与工作后的军训的感觉还是不同的,时间虽然不长但还是收获不少,这也表现出公司对员工发展的重视,也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。
4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察,这也是我第一次考察其它公司,也开阔了自己的眼界。
7、指标监控
对企管中心负责监控的156项指标(kpi)全年进行了四次季度的跟踪,并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核,经过半个月的努力,将最终考核结果报送集团人力中心。
由于是第一次做,也走了些弯路,感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教,这样可以对此项工作有一个充分的了解,也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。
8、制作实施计划监控模板
5月份又跟随席部长做战略工作,由于刚接触战略,所以很多工作还要重新规划,在席部长的指导下给大家进行了分工,使每个人明确了方向和各自的任务,部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板;学习企业成长诊断5+2模型这本书,并制作企业诊断培训课件,由于部门人员较忙还有自己准备不充分,培训一直推到6月3号才培训,以后要加强时间管理,确保能按时完成各项工作;
9、预算编制
5月份还编制了企管中心的预算,在和中心各部门负责人沟通的基础上,根据各部门工作安排确定预算草案,在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心,并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明,逐步提高预算的准确性。
不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误,此次工作让我有了很大的启发,做工作一定要认真仔细,并多和组织者进行沟通,确保信息的准确,不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪
6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人,并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导;
从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪,和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯,到目前为止战略宣贯还剩下三项,不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯(三)放在本月底的29、30号,这使战略宣贯工作有点被动;更意外的是席部长突然调出企管中心,这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍,但在柯总的带领下各项工作还是照常进行,这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。
还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课件并做一次关于战略的培训,这也是和大家共同学习的过程,因为这对我也不是很熟悉的,需要认真的看书和资料,尽量使大家在培训中能有所收获。
在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分,并配合起草战略监控报告。
学习成长方面:
加强学习,多看书,不断提高自己的知识储备,每月制作一个培训课件为部门人员做培训,和大家在一起讨论,共同进步提高;
继续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和计划,在总结中发现自己的不足;
参加了很多的培训,像优秀员工训练营等的培训,从中有不少的收获。
收获:
1、在这半年里,也是有不少收获的,尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和计划的做法,通过总结可以查找到工作的不足以及还需要努力的方向,通过计划可以明确今天、明天以及未来几天甚至更长时间要做的工作,现在看看这半年时间以来的工作总结和计划,看着自己在过去每天做的工作确实有一种自豪感;
2、柯总和席部长鼓励大家多学习、多做培训,在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍,也提高了自己的知识储备;
3、在这半年的工作中,锻炼了自己的耐心。
不足:
1、还有很多需要继续提高的方面,自己的专业知识还需要继续的提高,要多看书,不断丰富自己的知识储备;
2、工作的方法和技巧还有很多改进的地方,要真正做到工作认真细致,并多和同事沟通以便找到更好地方法,要充分发挥团队的力量;
3、与人沟通的能力还需继续提高;
4、对时间管理和统筹安排时间的能力还需进一步加强。
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