qc质量管理工作总结.docx
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qc质量管理工作总结.docx
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qc质量管理工作总结
qc质量管理工作总结
【质量管理工作总结】
工作总结职责一:
qc组长工作职责
部门组长:
是指在部门现场管理中,直接收辖部门员工操作,并对其操作结果负责的人。
1、全面负责组内工作支配和人员管理,协调相关部门关系,主动做好人员调配工作,准时与上级领导交流。
2、熟识了解各个产品质量规范,负责主持组内会议,支配QC工作,并向QC讲解并描述产品质量要求及简单浮现问题所在。
3、负责对查验的大货不合格产品,进行相关数据记录,并告诉其责任部门,跟踪处理,确认改善效果。
对于重大品质异样时,有责任第一时间通知其责任部门暂停生产,准时上报,并跟踪处理。
4、对QC现场进行巡检管理,每日不定时按肯定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检,如有问题,准时提出告诉,指导QC检查办法规范。
5、对新进QC和组员进行培训,包括产品检验标准、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
6、负责组织对客户投诉进行缘由分析,制定纠正和预防措施,并组织进行改善确认。
7、收拾、汇总日常相关数据,按厂规定,按时上交相关报表。
8、做好部门现场平安管理工作,保持通道畅通、用电平安、操作平安等工作。
9、顺从厂里规定,顺从厂部决策,顺从领导支配,主动协作完成任务。
职责二:
qc组长工作职责
1.协调白班/夜班注塑QC工作交接支配、保证品质信息畅通。
2.注塑产品样板确实认签发〔首件确认需参照客及项目签板〕及胶件限度样板签发。
签板有如下4种状况:
A首件样板确认签发B正常复制签板
C新产品构造样板送项目部确认签板
D特别产品〔如瑞士产品〕需送业务人员确认签板
3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5pCS(次/4小时),必要时试喷油再确认。
4.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪,协同相关部门交流直至改善OK为止。
5.每天需仔细查看当班相关资料〔如《改模通知单》《物料需求表》《BOM》及相关项目资料〕,依据《注塑机位排单表》催促白班QC找出晚班需转机产品的样板,并将重点留意事项填写于白板上。
6.每天培训QC熟识控制该班产品品质要求和检测技能及留意事项,并监视QC工作状况。
7.对注塑产品样板分类管理。
8.上司支配的其它工作。
职责三:
qc组长工作职责
1.对所属员工进行品检学问培训;
2.对品检的测量工具定期进行检测保养;
3.紧密关注质量并准时反应状况;
4.日常的报表、记录上交工作;
5.与车间管理人员交流协调,确保产品质量。
6.对产品生产过程中检验,以确保产品质量一次检验合格;
7.对来料进行检验以确保原料合格进仓。
p认证工作顺利完成。
12、加强了专业理论学习,提高自身工作能力:
质量管理部门在公司里是一个药学专业技术和专业理论学问要求较高的部门,不仅在公司内部担负着公司质量平安的职责,同时也承当着公司外部与药品质量等有关的各项事务,所以经常感觉到我们身上的责任重大。
质量管理工作稍有不慎就可能会给公司造成不行估量的损失,在质量管理工作中时常感觉到我们的学问贫乏和能力的缺乏,作为质量管理部门的领导,为了公司的进展,在我自已不断学习的同时,也要求下属学习,通过召开会议和特地的讲课提高他们的理论学问水平和实际工作能力,努力提高质量管理人员的专业技术水平和管理水平。
通过学习使我们更具有了紧迫感、危机感,在今后的工作里我们会越发努力工作,进一步推进公司质量管理工作的开展。
15、完成了领导暂时交办的其它工作:
2021年内,共迎接了省、县药监局的22次检查,其中一次省局胶剂p差距还较大,须要不断的改良和提高。
公司的进展任重而道远,很荣幸能和公司的员工共同走过2021年度,我们也深知还有无数缺乏的地方,在新的一年里我们会越发努力的工作改过自身的缺点,坚持产品的质量是设计和制造出来的的理念,我们会不懈努力,一如既往地做好公司的质量掌握工作,支持生产,更好地掌握生产源头及过程质量,和公司的全部员工一起为公司的进展和腾飞奉献出我们的聪慧才智!
2021年质量管理工作总结范文〔医疗〕
2021年我院坚持以病人为中心的效劳理念,深入贯彻三好一称心效劳的工作目标,着力改善医院效劳看法,优化效劳环境,标准效劳行为,改良医德医风,以提高医疗质量,合理收费,降低医疗费用为落脚点,努力为患者提供优质的医疗效劳,全面提升了医疗质量和效劳水平。
现将2021年上班的医疗质量管理工作总结如下:
一、加强医疗质量管理,保证和提高医疗效劳质量。
1、仔细根据核心制度内容,促进各项制度的落实。
按照年初制定的打算着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建立等方面不断深入管理。
今年继续加大十六项核心制度的执行和落实力度。
各科室严格落实首诊责任制、三级医师查房、疑难病例研究、危重患者救护、会诊、术前研究、死亡病例研究、交接班等核心制度:
一是要求各级医师对住院病人要做到三查:
即值班医生接班后对危重病人和特别病人重点查,晚上对病区病人普遍查,交班前对危重和有特别处置的重点查;二是加强围手术期质量掌握,要求各级医师对手术病人管理要做到五个不:
不带问题进手术室,不带疑点做手术,没有把握不盲目做,没有参与术前研究者不得擅自做和术前预备不充分不仓促做。
三是狠抓风险科室、风险工程的监管:
对急诊科、重症监护室、妇产科、手术麻醉科等风险大的科室坚持勤检查、现场讲评,发觉缺陷,准时解决,防微杜渐。
充分保障了患者的医疗平安。
四是坚持护理部查房,催促检查护理人员在岗及岗位职责履行状况,准时发觉护理工作中存在的偏差,准时赋予纠正处理。
坚持每月召开护士长例会,对工作中的缺乏作出针对性、实效性改良措施,以确庇护理质量及护理平安。
2、标准病历管理、护理文件的书写,提高病历书写质量。
今年严格落实《病历书写根本标准》和《手术平安核对制度》,每月两次不定期到病房抽查在架病历。
在架病历方面重点督查病历书写准时性、三级查房的书写质量、治疗打算的合理性、病情告诉的有效性等方面,做到准时发觉、准时反应、准时更正;终末病历的抽查中,医务科重点强调病历书写的高质量和完好性,包括大中型手术的术前研究、为重症患者研究的书写质量,依法执业,医嘱执行记录等。
2021年医务科共下发医疗质量督察通报15份,通过严抓病历质量,将各项规章制度落实到工作中的每个环节,并联合质控委员会逐步建设全院、科、组三级质控网络,保障医疗质量和医疗平安。
二、强化药事管理,保证患者用药平安。
仔细开展抗菌药物临床应用专项整治工作,各临床科室负责人签订抗菌药物临床应用责任状,以此提高我院抗菌药物临床应用能力和管理水平。
1.深入学习《抗菌药物临床应用管理方法》精神,加强医院临床用药管理。
对医务人员进行《处方管理方法》、《抗菌药物临床应用指导原那么》的学习,严格执行特别药品管理制度和药品不良反馈监测报告制度,准时报告和处置药品不良反馈。
2021年我院共上报药品不良反馈145例。
做到因病施治、合理检查、合理用药、标准收费,杜绝滥用药、滥检查现象的发生。
2.加强对一般外科Ⅰ类(清洁)切口手术围手术期预防用抗菌药物及剖宫产围术期预防用抗菌药物合理使用。
3.按照《处方管理方法》,加强处方管理,提高处方书写质量,促进临床合理用药,医务科组织相关人员对处方书写状况进行定期每月一次检查。
检查中发觉,近期处方合格率有显然提高,临床诊断明确,书写工整标准。
4.我院严格根据省卫生厅要求,药品所有进行网上集中招标选购,根据药品储存的相关规定对药库进行了标准化改造,通过讲课提高医师对抗生素的应用水平,并使用三级管理,同时不定期查病历,督察有无不合理应用,并开展处方点评,标准抗生素的应用。
三、加强医院感染管理工作。
成立医院感染管理领导小组,专人负责,责任到人,严格执行各项造作规程,保障医疗平安。
定期进行医院感染检查,并进行汇总、分析,组织全院医务人员仔细学习《医院感染管理方法》和相关技术标准培训工作,加强医疗废物管理工作,加强医院重点部门的医院感染掌握工作,有效预防和掌握医院感染,保证患者医疗平安。
四、医疗器械管理
按照《医疗器械监视管理条例》、《卫生部关于进一步加强医疗器械集中选购管理的通知》规定,制定我院《医疗器械管理制度》,建设健全制度和职责,标准医疗器械的操作,完美操作流程。
五、继续加强对口支援工作
按照《和县公立医院与基层医疗卫生机构医疗分工配合工作方案》的通知〔和政卫办﹝2021号〕的要求,我院今年继续选派思想作风好、业务水平高、管理能力强的医务人员〔共人,每3个月轮换〕,对善后卫生院进行对口支援。
2021年我院共收治住院9977人次,比2021年上半年进一步提高,也存在许多缺乏之处。
下半年我们将准时整改存在的医疗缺陷,不断提高医疗质量,为患者提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。
2021年质量管理工作总结范文〔平安〕
2021年在公司的正确领导下,分公司全体员工团结拼搏,在取得生产经营进展成果的同时,分公司狠抓平安生产管理工作,坚固树立平安责任意识,仔细贯彻平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,切实把平安工作放在一切工作的首位,分公司以《平安质量规范化管理》、《施工企业平安生产评价规范》、《建造施工平安检查规范》、《湖南省建造施工平安质量规范化图集》和集团公司《企业文化宣扬规范》以及公司《施工现场企业形象标准化管理暂行方法》为依据,结合分公司脱销工程高空作业多的特点,大力推动项目工程施工现场平安质量生产法规规范的贯彻实施,以对分公司和工程部的根本制度建设和综合评价为根本伎俩,标准平安生产行为,落实平安生产主体责任,确保平安生产费用到位使用,强化分公司全体员工的平安质量规范化意识,实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的办法,稳步推动项目工程施工平安质量规范化工作,主动宣扬,加大投入,强化了职工的平安意识,加大平安生产监视、检查力度,进一步完美平安管理规章制度,狠抓平安专项管理。
分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率掌握在1以内、平安投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标,为公司生产经营的稳和进展发明了一个良好的环境,现将我分公司2021年平安工作状况向各位领导汇报如下。
一、本年度年所做的主要平安工作
〔一〕加强领导、严格落实平安生产责任制。
分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。
领导小组由分公司经理任组长,生产副经理任副组长,分公司项目科、办公室、经营科各部门负责人和各工程经理为小组成员,领导小组除了日常的平安生产工作外,全面统筹支配平安生产月活动、打非治违专项行动等平安工作,从分公司各部门领导到各部门管理人员,各施工工程管理人员、以及基层班组操作人员,明确各自平安生产责任主体内容,纵向究竟,横向到边,逐级负责,层层落实。
重点解决平安管理上存在的突出问题和单薄环节,确保各项平安措施落到实处。
〔二〕以宣扬、教导、培训为本,建设考核机制提高全员平安意识
1、本年度分离对新动工大唐潮州脱硝工程,古交兴能脱硝工程,大坝脱硫工程,包钢脱硫工程、发耳脱硝工程、卓资脱硫工程动工前进行工程管理人员培训交底,参与培训人数到达60多人,同时分公司与工程部签订《工程平安生产目标责任书》,按分公司《工程平安责任目标考核方法》对每个工程进行考核。
2、工程动工三级平安教导培训率100%;为进一步加强平安生产管理工作,分公司着重检查并督导各工程准时对每名职工进行三级平安教导,加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作,检查各工程落实平安技术交底状况。
3、主动组织响应公司各项平安生产宣扬活动,《平安质量规范化实施方案》《打非治违专项行动》《公司2021年平安生产月活动方案》时期,分公司召集各工程专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各工程施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教导。
通过这些组织教导工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。
4、主动参与公司平安生产视频会议3次,并组织工程实施落实。
5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份,分公司在接管到这些文件的时候,都在第一时间报送给分公司领导批示,并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和工程部。
6、分公司下发平安管理文件6份,分公司按照公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字15号《华北分公司2021年平安生产月活动方案》并成立了活动小组,下发了办字11号《平安生产、文明施工措施费用管理方法》的通知,办字27号《关于分公司在建项目工程冬季施工期间的平安质量工作的通知》,办字29号《关于下发分公司2021年末质量平安生产大检查报告的通知》,修改了《工程平安管理目标及目标考核》方法,等文件,要求全部工程管理员组织学习,并形成学习记录,同时要求各工程按照文件精神要求组织实施。
〔三〕加大工程平安生产自查、检查确保平安生产
1、分公司要求各工程每月必需按《JGJ59-2021建造施工平安检查规范》对本工程及分包单位进行检查,平安隐患准时打消。
检查状况表格每月25日前上报分公司项目科。
2、要求各工程平安员每周上报平安周报,内容包括生产进度,质量、平安检查和隐患排查打消等状况。
3、本年度分公司新动工5工程,包括上年度跨年6个工程共计11个工程在建,截至目前对工程开展定期检查18次,不定期检查15次,下发整改通知4份,先后催促各工程部排查隐患累计80余项,检查笼罩面包括分公司全部在建项目的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。
4、通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平,有效地防备和遏制了平安事故的发生。
还要求各工程对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。
〔四〕健全完美平安生产责任制和目标管理体系
分公司按公司管理体系文件要求,制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标,并要求各工程结合分公司制定的责任制及管理目标,分解制订各工程部的平安管理目标,完美工程平安生产责任制,并将公司平安管理方面的文件制度,下发到各工程学习参考执行。
二、存在问题与倡议
〔一〕分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果,但仍存在着缺乏,分公司平安管理工作,还存在单薄环节。
1、首先是分公司施工工程多,工程跨距大,分公司平安管理人员少,工程专职平安员不够用所以难以保障工程平安管理工作的正常进行。
2、对工程平安工作的指导和检查力度还不够,各项平安规章制度还须要进一步完美。
3、平安学问宣扬培训教导工作做的还不够,不够细致,不足针对性,负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作办法还须要进一步转变积极性要加强。
有些员工的平安学问、平安技能仍很不足,平安意识仍很稀薄,幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在,员工三违现象仍比拟普遍,这都体现出平安教导、平安管理不到位,今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教导。
4、工程经理未持有效证件〔含执业资历证书、平安生产考核合格证书〕并到岗履责的,工程专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。
5、局部工程部平安生产责任制落实不详细没有责任人,无详细的考核方法,即使制定考核方法,但未仔细考核,无考核记录。
平安检查和考核方法和措施还需健全,预防监视和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。
6、平安资料不能按要求准时编制填报,有代签字现象。
认为平安资料是走过场、走形式,是应付检查。
7、编制施工组织设计、质量打算、施工方案中,平安措施不全面、无针对性,写几条原那么措施,施工平安管理过程中未详细落实。
8、局部工程部普遍无分部〔分项〕项目平安技术交底资料,即使有书面交底材料,但也不全面、针对性不强,未履行签字手续。
9、无数工程部未制订班前活动制度,工程经理部不重视班前活动嫌棘手,没故意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施,所以未开展班前活动,更无班前平安活动记录。
10、工程平安文明施工费用投入缺乏,不能满足工程施工平安须要。
〔二〕工作倡议
1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度,让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术规范,提高平安意识,完成要我平安到我要平安终于到我会平安的质的转变。
开展平安生产宣扬月活动,通过政策宣讲、图片展览、平安常识教导等活动,提高领导和员工的平安意识,努力营造人人关注平安,人人关爱生命的气氛。
2、继续严抓控管各项平安工作,切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处,健全和完美平安生产嘉奖机制,对平安工作做得好的工程和个人赋予精神和物质嘉奖。
三、2021年工作支配
1、2021度分公司将继续努力工作,按照公司要求制定年度平安管理目标,按照管理目标决定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。
普通事故掌握在3以内,实现全年平安无事故
2、加强平安领导小组的平安生产管理工作,加强各工程施工现场平安管理工作,确保不发生平安事故。
3、新动工工程动工前分公司要求各工程部的第一责任人签订《2021年平安生产管理目标责任书》,分公司项目管理科就平安事宜准时与工程部进行平安技术交底。
4、加强平安生产教导培训,加强指导员工对操作规程的学习和执行。
5、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发觉,立刻停顿作业限期换人,并按规定赋予经济处分。
6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防备和检查,严格按规范做好平安防护工作。
7、狠抓平安教导和特别工种持证上岗工作,各工程定期对施工人员进行平安教导,强化和稳固职工的平安意识。
8、仔细搞好现场巡查工作,要求工程部每周对本工程进行一次全面的平安检查,在平安检查中假如发觉担心全因素,必需做到三定(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原那么,限期整改,到期复查,超期处分。
平安生产工作是一项长久的工作,分公司领导十分重视,不管过去和如今,分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,进一步加强对平安工作的管理,加大平安生产监管的力度,严格执行各项制度,为分公司的生产建立进一步发明良好的平安环境。
测绘质量管理工作总结
《测绘质量管理工作总结》是一篇好的范文,感觉写的不错,盼望对您有帮忙,这里给大家转摘到。
管理总结
质量是我院的生命,是我院进展的基本保证。
测绘成绩质量直接关系国家主权和平安,关系人民大众切身利益,关系重大建立项目平安和经济社会进展。
加强测绘,强化全员业务质量意识,提升测绘成绩整体质量水平,提高保障效劳质量,对我院可持续进展具有重要意义。
近年来,第二测绘院领导班子格外重视质量管理工作,经过多年实践,不断完美,形成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。
始终贯彻“质量第一、注重实效〞的方针,以保证质量为中心,满足需求为目标,防检结合为伎俩,全员参加为根底,走质量效益型的进展道路,质量管理工作取得了肯定的成果。
下面汇报一下我院的质量管理状况。
一、质量管理现状
我院推行全面质量管理,健全质量管理的规章制度,建设和完美质量体系,并保障质量体系有效运行;制定行之有效的质量保证措施,强化质量奖惩,职工的质量意识不断增添,整体质量水平不断提高。
〔一〕规章制度健全
建设健全各项质量管理规章制度。
在严格执行国土测绘院制定的《质量管理方法》等各项管理制度的同时,结合第二测绘院的实际,制订了《第二测绘院职工技术创新嘉奖暂行方法》、《第二测绘院生产科室自揽测绘工程登记管理方法》、《第二测绘院生产经营管理暂行方法》等,保障生产经营工程的成绩质量、技术含量和效劳水平。
测绘质量管理体系不断完美。
xx年在全院范围内抢先通过iso90001:
20xx质量管理体系认证,程序文件、作业文件、管理方法齐备、可操作性强。
国土测绘院整合以后,主动参加国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。
质量管理体系笼罩各部门,运行有效。
把质量管理工作同“双基双建〞、三个体系建立等工作结合起来,效果良好。
〔二〕质量管理机构健全,责任明确
根据国家测绘生产质量管理的有关规定,设立质量检查机构和专职的质量检查人员,对测绘产品的生产过程进行检查,并对测绘工程质量进行终于检查,保证测绘成绩的质量。
并根据国家规定的执业资历条件加强对专业技术人员、质量检验人员和生产作业人员的管理,取得相应资历的人员承当详细的测绘工作,保证测绘工作质量。
分管副院长〔总工〕负责质量方针、质量目标的贯彻实施,签发有关的质量文件;组织编制工程技术设计书,并对设计质量负责;处理生产过程中的重大技术问题和质量争议;审核技术总结;审定测绘产品的交付验收。
生产技术科负责技术质量管理的日常工作,包括:
编制年度质量打算,贯彻技术规范及质量文件;对作业过程进行现场监视和检查,处理质量问题;组织实施内部质量审核工作;配专职二级检查员5名,负责对产品质量进行终于检查。
每个生产科室配备2~3名一级检查员,各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责,并有权予以质量否决,有权越级反映质量问题。
作业人员执行操作规程,根据技术设计进行作业,并对作业成绩质量负责。
其他岗位的工作人员根据岗位职责履职,保证本岗位的工作质量。
〔三〕“两级检查一级验收〞落实到位
严格落实“两级检查一级验收〞制度,加强过程质量掌握,确保成绩质量。
从承接测绘任务、组织预备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。
生产组织预备:
采取合同或打算任务评审,保证所承当的打算或市场任务的实施能力,合同评审结果作为技术设计的一项重要依据;生产工程做到了先设计后生产,技术设计书按有关规定经过审核批准后付诸执行。
测绘任务实施前,组织有关人员进行技术培训,学习技术设计书及有关的技术规范、操作规程。
对波及仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资,保证满足产品质量的要求,不合格的不准投入使用。
作业过程的质量掌握:
重大测绘工程实施首件产品的质量检验,对技术设计进行验证。
制定了完好可行的工序管理流程表,加强工序各项根底管理工作,有效掌握影响成绩质量的各种因素。
成绩经作业人员自查、互检,照实填写质量记录,到达合格规范后,方可转入下工序。
下工序有权退回不合乎质量要求的上工序产品,上工序准时进行修正、处理。
对掌握测量、空三加密等关键工序、重点工序设置必要的检验点,实施工序产品质量的现场检查。
经成绩质量过程检查的测绘产品,必需通过终于检查〔经用户同意紧张放行的急要成绩除外〕,评定质量等级,编写终于检查报告。
成绩使用过程:
保证所交付的测绘成绩是合格品,建设质量信息反应网络,积极征求用户对测绘质量的意见,仔细填写顾客称心度调查表,定期做分析。
〔四〕措施到位
1、建设了质量奖惩制度,以经济杠杆推进质量管理工作。
院同生产科室年底结算与工程成绩质量、合同履约率、顾客称心率等因素直接挂钩;生产科室作业员个人产值结算与其图幅作业质量挂钩。
每年底进行全院作业员质量排名,评选质量标兵等,营造鼓舞先进的气氛。
2、鼓舞技术创新,提高生产
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