仓储工作总结心得10篇.docx
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仓储工作总结心得10篇
仓储工作总结心得1岁月如梭,回顾在湖北宝___鲜仓储科的这两年来,公司在各方
面迅速发展,稳步前进,同时,我也踏着公司前进的步伐,在公司各级领导的指导下同企业一起成长了许多!
回顾20___仓储科全年的工作历程,既有失败的教训,也有进步的喜悦。
通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的工作水准。
一、20___年度工作总结:
20___年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓储科的各项工作始终围绕着产品进出存安全、数字交接准确、物流配发高效率、成本控制低耗能、热情服务高质量的目标开展工作。
首先,通过一年的摸索尝试,建立健全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了账物的管理和财务数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成;特别是对仓储工作现场管理的严格要求,通过整顿、整理、清洁、清扫、素质5S现场管理法的学习较好的改变了过去那种脏乱杂的工作环境;产品的进、销、存管理工作,伴随着岗位责任的贯彻落实,得到了全面的提升,如每日进库、出库、库存产品的数据准确率比之前有很大的改善。
其次,循序渐进,加强冷库管理,确保产品质量安全。
产品的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点,更是仓储科的工作要务,为了确保冻品品质安全,一贯严格遵守产品先进先出的原则,严格执行冷库管理操作工艺。
仓储科入库工作时间紧,任务重,在确保按时完成任务的情况下,我们更要做好仓储科的基础工作。
库管员每天清扫库内外卫生,放置库内外防鼠设施,时刻保持地面清洁,达到库内面面光,库外三不留标准。
按《储藏库储藏技术规范》要求定期进行产品检查,并加强对重点部位的检测,发现问题,及时分析处理。
为了更好地完成库冷控制工作,防止冻品肉出现风化等质量问题,库管员每天都进仓测试库温和电脑温控温度进行比对,及时掌握库内温度的变化,一直保持鲜品库库温在04℃之间,急冻库库温在-28℃以下,储藏库库温在-18℃以下,库内产品全天24小时处于安全稳定的冷藏状态。
敢打敢拼,顺利完成各项入库、发货装车任务。
为了确保能够顺利完成仓储科各项工作任务,针对性做了前期的准备工作,面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际情况,在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式,从很大程度上提高了员工的工作积极性。
经过现场的各项工作整理,按照仓库管理规范要求及时发现并纠正了一些影响开展工作的问题,做到了5个到位:
所需搬运机械、人力准备到位;仓库设施管理到位;工作人员的岗位责任落实到位;
“安全、质量压倒一切”的观念树立到位;工作纪律强调到位。
在日常管理工作中,全体工作人员表现出极高的素质和极强的责任心,工作积极主动,不怕脏、不怕累,肯于吃苦,为了确保各项工作任务按时完成,最多一日冻品装车发货量达120多吨,鲜分割品达60多吨,白条达三千多头。
二、20___年度工作不足:
分析工作一直是仓储科管理工作的弱项,无论是各管理岗位中存在问题的原因分析,还是仓储科专业统计报表分析,特别是对优化整体库存的分析,都缺乏专业性总结分析。
在20___年管理工作中将加强总结分析工作,以提高仓储科的基础管理工作。
三、20___年度工作计划与目标:
随着公司行业竞争力的不断走强,对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。
为了使仓储科能适应公司发展的需要,现对20___年年度工作做如下规划:
1、加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人,根据公司的管理规定仓储科安排人员根据生产情况进行值班、出入库验收、安全节约用电等各项工作。
贯彻“安全生产、预防为主”的方针,定期开展安全生产大检查,切实消除安全隐患,确保全年仓储科工作安全无事故。
2、彻底解决产品库存数据准确率、及时率长期低下的问题。
产品库存数据准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务、计划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。
提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓进出存数据管理,要彻底打破以往储藏库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,同时也为ERP系统的顺利实施提供可靠的基础数据支持。
3、不断完善仓储科各项管理制度,定期考核、检查库管工作,使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。
在对白条库、预冷库、急冻库、储藏库进行随时检查时,及时发现存在的问题,及时排除,保证库房的干净、清洁、安全。
重视仓储基础信息工作,及时、准确、认真上报各种仓储报表,为上级领导和其他专业部门及时提供信息。
对仓储科库管、发货员其数据准确率进行考核评级调整,对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。
4、按照公司20___年的发展规划,各个产品的计划将会有大幅度的增长,而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。
尤其是储藏库必须要重新规划布局,合理利用每一个角落。
5、由于集团要全面实施ERP管理系统,必然要面临仓储科的管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,以及管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储科的管理变化而不得不调整工作岗位。
要做好从外面引进或培养仓库管理人才的相关准备,适当的提高仓储管理人员的工资待遇,做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质高效率的仓储团队。
6、励精图治,加强学习,组织仓储科所有人员积极参加公司的管理规范学习,提高认识,提高素质,明确责任。
每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训,另外利用班例会的时间加强培训和指导,充分发挥每一个员工的主动性,逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯,提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力,使库管、发货员、管理人员的业务技能和素质不断提高,促进仓储科工作再上一个新台阶。
总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司冷库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行分享和推广。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓储科管理工作的持续改进,实现卓越。
仓储工作总结心得2时光飞逝,进入公司工作也已一年了。
记得初刚进公司______仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这一年的工作锻炼中,得到了很多。
现从这几部分总结一下我今年的工作:
第一部分:
自我介绍我是公司储运部______仓库的仓库保管员:
___———是土生土长的______人。
我是今年___月进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。
我想这是我职业的新开始,因为在______有信赖,勤勉,发展。
第二部分:
人力的合理安排和运用
1、人力的安排。
作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。
象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,______国内成品发货,______工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2、合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。
像______的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。
在40度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。
3、人员的培训和提高。
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分:
货物的管理现______仓库开业三个多月来,_________的业务已相继进入______仓库。
客户的部品,成品,出口品部分或全部进入______仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
a:
易拿,易放,易看,易点的堆积方式;b:
货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”;
c:
货物入出时做好桩脚卡记录;
d:
坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;
e:
保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。
第四部分:
设备的管理和卫生工作
1.设备管理仓库现有设备:
液压车,堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。
发现隐患要及时报修,还要安全用电。
2.卫生工作仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。
创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分:
自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在去解决,来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。
还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:
在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。
所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和______共同发展,共同进步!
仓储工作总结心得3时光飞逝,转眼间___年已快过去了。
为把今年的项目部仓库材
料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
1、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。
认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。
2、入库规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。
对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:
型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。
通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。
3、材料保管物料分类摆放。
按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。
随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。
认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。
积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。
保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
仓储工作总结心得4光阴似箭,岁月如梭。
___年已经去,___年已经来。
回想着过去,面对着现在,展望着未来。
有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我___年的工作做好了充分的准备。
___年度我作为仓库主管总结报告如下:
一、在___年里我们仓库做了:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补,进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理,在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有物料堆码高度不能超过限高
1.8米且大件轻物堆高不超过6层,电池堆放高度
1.2米且不超过6层,三大件高度不超过
1.5米,架子顶层堆放不超过60厘米,并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查,为了PMC做好及时准确的得到基础信息,为生产编排和客户提供相应的库存数据。
所有人员配合对仓存物料进行盘查。
盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:
A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表,并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。
电子物料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。
电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示。
B、对于收货区域贴上地面标识,部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。
并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮,做到防静电管理。
C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放,其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分裸露在外的物料,放于包装箱内封口存放,做到防混、防尘管理。
E、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,要求所有物料堆码高度都作出相应调整,明确高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的___年,这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的,总结起来主要有以下两大点:
1、人员执行力低,工作被动,工作效率较低,异常重复出现:
观察仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误是不是的产生,即“有苦劳,也没有功劳”。
2、仓库区域划分还是不尽人意,整体区域略显凌乱;没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料;部分工作不够细致,不够深入,监督不到位;导致物料发错、用错,个别物料帐卡物不相符、数据不清晰;NG物料跟进不及时,不良物料申报及退货不及时;呆滞物料没有按时申报处理;前加工物料总是有多放少放,转线剩料未当场清理干净的情况。
二、___年我必须做的工作及达成目标:
1)坚持早会制度,做好点名、检查工衣工帽注重整体形象,每天保持开开心心的心情迎接工作。
2)现在工作岗位的竞争激烈,单一的工作技能不能满足部门岗位的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好。
多与同事沟通,保持良好的沟通方式,听取好的建议。
悉心听取上级领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
3)制定年度培训计划,加强对本部门职员的培训学习,使其真正掌握物料进、出、存的工作流程,让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合PMC和客户,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理调走部分呆滞物品,并改善仓库仓位的紧缺现象,合理利用空间。
4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平,对每项要求下去的工作,要跟进去检查,每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上;争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手告别昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,要保持不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印地走下去,对过去的不足,要坚持不懈地努力争取做到最好,用行动和结果来证明我们的努力,人争一口气、佛争一柱香,我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更好更加壮大,并跻身于手机装配加工知名企业行列,让我们一起携手合作,一同创造出辉煌的明天!
___年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景全力以赴。
感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会!
感谢上级领导对我的悉心指教!
感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励!
仓储工作总结心得5本人于20___年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:
做为主管一个系的中层管理者,平时不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对经验进行总结分析。
只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而减少工作当中失误事件的发生。
要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
一、工作期间主要完成事项
1、20___年x月份新仓库建成后投入使用,按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。
3、为避免出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷计划配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。
5、在品质及降低成本方面做好以下改善:
a、为防止相似零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;
b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱,回收利用周转;
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;
d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。
6、20___年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低安全事故的发生机率。
7、在部门领导指挥和帮助下,x月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善:
从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。
二、待完善之处
1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,很多不合理之处还有待进一步改善。
2、要员效率的提高有待进一步努力。
3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。
4、长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教育。
5、叉车时有超速现象发生,需积极教育与宣传,开展正确和必要的引导。
三、20___年需进一步完善的工作
1、新仓库的定置及管理。
2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。
3、成品库存的防锈工作。
4、毛坯铁箱的推进及完善事项。
5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。
6、要员效率的提高改善。
仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚喜悦源于进取,成功在于努力。
为了公司和部门更好的发展,为了实现个人的价值和梦想,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
20___年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力。
仓储工作总结心得6光阴荏苒,岁月如梭。
20___不知不觉在指尖悄然逝去,20___年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!
有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;
为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。
通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。
降低生产滞留。
20___年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:
二、存在的不足以及改进措施:
1、工作效率比较低:
据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉
奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。
即“有苦劳,没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。
部分仓库没有严格的规划,如:
合格区,不合
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- 仓储 工作总结 心得 10