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mc年终总结.docx
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mc年终总结
mc年终总结
(一)
Mastercam加工方法总结
mc年终总结
(二)
七夕,古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣。
情也成空,且作“挥手袖底风”罢。
是夜,窗外风雨如晦,吾独坐陋室,听一曲《尘缘》,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也。
乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
个人工作总结(公务员)
-----啸之记。
范文
各位领导同事们,大家好!
转眼我到单位工作已经半年了。
这半年是我人生旅途中的重要一程,期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成着从象牙塔到政府机关、从大学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变和适应。
岁首年终,我静心回顾这半年的工作生活,收获颇丰。
现将我这半年来的学习工作情况总结如下
一、自觉加强理论学习,提高个人素质
首先,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。
两委浓厚的政治学习氛围深深的感染着我,我积极参加委内组织的各项学习活动,并注重自学,认真学习了胡锦涛在邓小平诞辰百年纪念大会上的讲话、胡锦涛七一重要讲话、十六届四中全会关于加强党的执政能力的决定等,进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性,强化了廉洁自律的自觉性。
其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。
同时,我还自觉学习某市企业投资项目备案、核准暂行管理办法、行政许可法等与工作相关的政策、法律常识,积累自己的业务知识。
此外,根据组织安排我参加了某市公务员初任培训。
在为期三周的培训生活中,严格的军训磨练了我的意志,丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高。
通过某市经济发展状况及党委政府工作的介绍,使我进一步理解了某市“三步走”战略,看到了某市经济腾飞的巨大潜力,增强了对某市的了解和热爱;通过公务员宗旨和行为规范的教育,使我树立了正确的权力观,增强了全心全意为人民服务的宗旨意识;通过办公室实务的学习,使我了解了公文写作的内涵,提高了办公室实务的处理能力,为我更好的投入工作打下了良好基矗
二、踏实肯干,努力完成好各项业务工作
在某科工作的半年中,通过领导和同事们的耐心指导,我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作,期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:
第一,配合领导做好我区“十一五”规划的编制工作。
通过参加市县“十一五”规划研讨班,我了解了“十一五”规划编制的重要意义、基本原则、规划程序等,认识到“十一五”规划编制工作是我委乃至我区的主要工作之一。
半年来,我们按照市政府统一部署和区委区政府的工作要求,制定了《编制**区国民经济和社会发展“十一五”规划的安排意见》,*月份配合区政府组织各街镇和有关委局召开了全区“十一五”规划编制工作会议,对规划编制工作进行了动员和具体部署,并为各街镇草拟了规划编写的结构示例作为参考。
为及时了解和督促各专项规划及街镇规划编制工作的开展,*月又组织召开了“十一五”规划推动会。
期间,我自觉加
强相关知识的学习,密切关注国家及某市市“十一五”规划的政策理论和进展动态,收集学习我区及兄弟县市“十五”计划的成功经验,为专向规划的编制单位提供依据和素材,同时通过学习调研、听取和参与领导们关于规划的讨论,使我逐渐加深了对我区整体状况的了解,为我处理其他工作奠定了基矗
第二,做好全区各类固定资产投资项目的汇总上报工作。
今年8月份以来,根据市发改委下发的通知要求,我科积极开展工作,布置并督促各街镇及相关委局进行调查汇报,根据各单位的汇报情况,我们先后对我区汽车零部件企业基本情况和项目情况、工业投资1000万以上的项目等进行了核实、汇总、筛癣上报。
这些工作加深了我对我区固定资产投资状况的了解,同时加强了我区固定资产投资项目的储备,也为我区“十一五”规划提供了强大的项目支撑。
第三,发挥科室职能,做好项目审批和管理工作。
通过科长的指导,我逐步掌握了固定资产投资项目的审批程序和处理方法,了解了经济服务中心计委窗口的工作职能。
今年以来,我们共审批各类建设项目***个,总投资***亿元,建筑面积***万平方米。
第四,配合科室做好各项文字写作和信息报送工作。
半年来,我先后参与起草了《**区农村经济工作座谈会议材料》、《**区服务业发展情况汇报材料》、《某科2010年工作要点》等多篇文章。
我从8月份开始担任科室信息员,负责根据科室的重点工作和突出事件撰写信息。
在科长的指导下,我先后完成了我区召开“十一五”规划编制工作会议、**项目获得国债资金支持、**项目获得市服务业引导资金支持等多篇信息,在此过程中逐渐提高了自己的事件敏感度和文字写作能力。
第五,协助科室同事完成2010年计划科和投资科的固定资产投资项目审批资料的整理、归档、定卷工作。
第六,完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。
半年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。
今后我将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行监督指导
1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。
2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。
3、继续提高自身政治修养,强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的国家公务员。
谢谢大家!
mc年终总结(三)
MC这个名词伴随着DJ而进入我们的头脑.做为一名DJ老师接触过很多学习DJ刚入门的学生,DJ和MC很多人会混淆一团.很多人都知道DJ是接歌混音的,MC就是站在DJ旁边拿着麦可风喊麦的人.更有的学生会说我要做一名”DMC”从字面上来讲MC的中文翻译是控制麦克风的人.DMC是现在每年一度的由松下这个生产唱机世界的龙头公司所举办的世界性质的唱机磨盘混音大赛,也就不是现在很多人认为会打碟又会喊麦的人.从字面上我们可以知道MC是控制麦克风的人,和DJ一样唱片骑士.同样都有一种驾御一样事物的本事.现在的MC可能所包含的不单单只是我们所看到的在DJ旁边喊麦带动气氛的那个人,很多的歌手或一些艺人,主持人都会在自己的名字前加上个MC什么什么的.MC在这个时代可以就是一种说唱,饶舌的代表.在这我就来简单的说下MC一些基本的技巧.既然是控制麦克风那么我们就可以简单的理解成就是拿着麦克风说话.说话谁都会可是拿着麦克风说话就要遵循一些MC的基本要素.我可以分为简单而实用于国内或的几个要素:
开场.卡拍.做气氛.开场做为一名MC在场所上班所要熟练的第一个要素.怎么样开场,怎么样配合上DJ播放的音乐而带动人们走进舞池.卡拍对于学习过DJ的人都不会陌生.MC拿着麦克风不是想在什么时候喊麦就在什么时候喊麦,所遵循的就是所播放的音乐的八拍变换的规律.在适当的时候做出相应的话语来带过这段音乐.做气氛这个方面是MC在场所的价值所在,一名好的MC可以在一个酒吧很好的带动人们的气氛.和DJ一样能把握住整场的音乐**时间和人们的兴奋点.以上这三个要素就是MC的基本技巧也是所有的在酒吧或迪吧所上班的MC都遵循的一套规则.但是做一名MC不是简单的知道这三个要素就能做好的.MC在与DJ的配合和自己的心理素质以及观察舞池跳舞的人群都是一个非常需要自己下功夫去琢磨的问题.在这里我要给那些想学MC的人们一个方法.(呵呵..算是一个经验吧)我接触过许多初学MC的人,很多人都有一个毛病,那就是不敢拿着麦克风喊麦.象这种情况我可以归结成两个原因:
心理素质不过关比较内向害羞的.对拿麦克风说话不习惯的担心自己声音不好听.这两个原因就是初学MC的人都会遇到的问题.当你遇到这样的问题时你只要调整好自己的心理放松自己,要敢于去表现MC这个职业的特殊性就能慢慢的习惯这种职业.总之一句话:
MC的基础技巧还是比较容易而易懂的,做好一名MC就需要自己保持一个很好的心态和一个比较外向的性格MC学习技巧
mc年终总结(四)
呵呵,联想可没出XP系统的,你是联想的电脑,要装XP系统是吧。
给你几个K2CXT-C6TPX-WCXDP-RMHWT-V4TDT22DVC-GWQW7-7G228-D72Y7-QK8Q3WindowsXPVLK免激活中文版(绝无仅有的真版本,绝非破解版或英文vlk+中文包)安装序列号DG8FV-B9TKY-FRT9J-6CRCC-XPQ4G[验证可行]t44h2-bm3g7-j4cqr-mpdrm-bwfwm[验证可行]XW6Q2-MP4HK-GXFK3-KPGG4-GM36T[验证可行]HYGKQ-HDMPJ-J6DXW-7BHXY-VFP2PCG3MF-379MM-CPV27-DG7D4-RQV97GYT2H-M4GV6-4CRCG-WF83J-HKBFV6843F-TQQRG-3PQTQ-D8FJJ-G6QGX322GX-RH3FD-8H26Q-8GJ88-F96JJR8T7G-M3PHR-VMTGP-MGGYG-9326YFPBFQ-77334-HPGKW-P8KK7-P438RXPT2W-HVHXR-YFG7J-R686K-H92QDGVXQK-KPBFH-VQQ36-CWGKV-38DWXPT8JY-CHGYV-C76YV-4VXJK-3PJP9QD62V-R82K6-77KJ6-4D3HT-6GKMV476FK-FRDYB-86P6F-M6YKW-GRR7TF3DK7-R7QKD-DFYYJ-JKXRY-G98HKFJK4P-X77CC-6J847-M48CP-CBFPDDCHK4-FPGT3-VW82T-38DK4-K3KKMXDHYJ-JRKDP-T6VTC-T3YYK-73MMXWPWDP-8D2PX-QBBTW-YGWB8-9Q397JJP2K-43P24-2JCYV-W66RM-PVYYCYHXBJ-GVFFF-CWGCQ-4KK4D-73F9WKWVYY-8KPY6-KTPKG-XBGKQ-T23CRHDCMR-CBPT4-CWF2M-VG3CC-V6J87JK4PV-6M3PD-HQ4KT-CDQQX-WDGB8C2PK7-MJV2H-JKHCH-JQ2HW-JRH2J7HPVP-8VHPV-G7CQ3-BTK2R-TDRF3XXXXX-643-6215176-XXXXXTYQMK-4H47Y-GKQ8V-CG2JQ-D9VJRXXXXX-641-9281735-XXXXXMMF3V-8MKDT-YTXBM-VMFK3-FYCW2XXXXX-641-5180322-XXXXXKYCT7-R237H-MJW8Q-K3M2T-9TXFQXXXXX-644-2549852-XXXXXTX43K-XKQHC-XKV6V-XHKBT-2MQ9TXXXXX-643-0997386-XXXXXVRXY7-4BXVF-QKFPT-FFPBT-4FVX7XXXXX-649-6891821-XXXXX2TQR6-7WGR4-XXT4Y-7JMRW-4KJYCXXXXX-648-6334723-XXXXXJTWYW-8Y6GQ-4KMTP-KQKD8-9K239XXXXX-648-5137955-XXXXX6J3B7-TXRH2-B6V82-GMPTB-R7Y9DXXXXX-648-4219093-XXXXX7RBJB-FQ72K-MW4QQ-4GTXR-6KXMXXXXXX-645-7708231-XXXXX3P2W2-RPH8F-8MGWD-J8JRD-GGM48XXXXX-642-3894873-XXXXXMDHVP-PH7DT-3QPRP-DP8G2-6WBQKXXXXX-648-3380437-XXXXXRCHMX-GPK89-DDQRB-BC8XJ-MFM97XXXXX-646-9127986-XXXXXK3TBB-QB42Q-D8RTK-RBBBQ-JHJRHXXXXX-644-8246465-XXXXXK3XWD-FTFYC-7XR8P-BPMK4-GTGCVXXXXX-644-5897141-XXXXXKHXRT-RB7YK-YTPW6-XDHJX-YPFHRXXXXX-643-0859857-XXXXXMTB43-B6BG3-BVQJX-JPQFM-VWXRKXXXXX-645-8212877-XXXXX8BRKT-KGDXF-HCWPM-FXRKW-J3PGJXXXXX-642-8836674-XXXXX78JMG-F77MJ-G8K22-VYD37-4YWVJQ4YDM-DPQMT-DMW2J-R44YV-D36BPCDG23-2XVF4-DHBQT-WR6PM-RP2XHB6PC6-2GKKB-RJ73Q-QD7MY-7F474B8YH6-DFTJC-FXQTG-DWKTB-HFBDC4KRHM-PPKG3-3C3FH-77424-PQ4JFJ8HF8-KRK2F-YCFKX-P6MJV-F7YGVGQFRM-PBR7F-VX6KP-HMJK7-DB2H78V4Y8-XR67D-B4JWD-2QVYV-CJ8FRDDRGG-RJ263-CDYG2-7KQX7-3GDT4V2CBC-JF86H-FFFV2-VMB8W-QQYPBBK3RY-JPQDP-P23T6-MKRDQ-QGQKH7FVGW-V6DT7-3XB82-MFP8X-TPQP8011WRGHR-CH8DG-2WDM2-DXXDW-RDVFY010B8CHG-TT3T2-BXVRJ-GGBV4-RWQHH011V422J-M3W2R-HXD32-FFMTJ-WXK96015T2KKK-J6B64-PFVTP-X2DR3-HWX2J014VTGYH-4B6HW-QFX72-GX6DB-CRK69010HDHXD-HGHF8-FWYYQ-HV768-66PV2004M6J7C-84GM8-T242T-K3VWV-G36F7013BBXJT-YK7P4-KH73D-XCRHB-XDPTH011QPRGK-GWX2B-VHV6P-GDWF6-YGTGM010KJR82-RQJK3-Q82JM-4R3C7-YHQK401133RDD-Q8WPH-CG8TF-8WX4V-JWCM401138VQV-D23BB-T42
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mc年终总结(五)
年终总结及2013年工作规划2012年本部门在公司领导的正确指引下,在全体同仁和各部门的积极配合下,PMC部门积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
虽然PMC部门成长时间不长,但在本年度工作中,通过物料计划,生产计划,生产产能评估分析,外发加工工序周期统计等,取得了初步数据分析,为今后提高整体订单交期打下了良好的基础。
根据部门工作的安排,2012年从开始的中心驿站管控排产方式到后来的数据分析,滚动排产等,做了很多的基础工作,使PMC部门的排产进一步与生产实际加工能力接轨,但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,故在此2013年开始之际,重新审视与反思2012年的工作经历,检讨之前工作的不足,以便在2013年更好地开展工作。
第一部分2012年主要完成工作
1.生产方面推行了以接到业务联络函为主导,PMC部门通过联络函了解市场交期及客户需求,再根据生产能力进行产能数据分析,尽量使排产科学化、合理化,通过产能数据分析,尽可能满足保证市场的需求,提升二次回复业务部的交期,在确保生产产能平衡,产值稳定的情况下,才可将超负荷的订单外发加工,虽然此种方法对提高一次交期没有帮助甚至影响一次交期,通过给生产超负荷的工作任务分化,使生产工作量满负荷运转,减少生产停机待料现象,在一定的程度上,给生产施加了一定压力,迫使生产主动提出加班,生产产值不会太低,对生产整体的出货产值上起到了一定的保证。
采购加工方面在外发加工上,一直是消除内部瓶颈工序、平衡生产的重要途径之一,为了使采购外发更顺畅,在公司各级领导的大力支持与正确领导下起草并制定了外发加工的基本程序文件,通过总结和行业特性制定了基本工序外发时间周期表,在进入10月份以来,为了帮助采购在外发过程中更好的控制成本,PMC也相应提供了一个内部加工的基本评审价格,以便于采购更好的和供应商沟通,自进入12月份以来,为了统计分析各工序耗时,PMC也对采购周期统计作了相应的调整,以采购收到单工序外发申购单开始计时,以及工件回厂这段时间的耗时,对初步改善交期上提供了有利的数据分析,以对后续改善交期作出铺垫。
业务下单、工程绘图、仓库下料方面根据行业特性,怎样缩短产品周期?
如何压缩非生产时间?
是PMC也不容忽视的一个问题!
前期PMC部们从业务、工程和仓库三个部门上压缩时间,每天从系统上检查,业务当天下单时间,工程绘图时间和工程当天的工单是否全部下完,仓库每天下料是否及时,仓库当天待料工单是否超时等待,通过订单的前期准备工作,改善了以往工单到了交期还未下单的个别案例现象,进入11月份PMC通过提议,在各部门协助下,推行业务下单,工程第一时间用条形码打出下料规格,仓库见条码规格马上备料,做到工程绘图,仓库切料同时进行,此项改善大大缩短了以往图纸绘好后仓库再备料的现象,从流程上进一步缩短了物料准备的时间,为缩短整体订单交期又迈出了一步,为生产的及时性腾出了时间!
物料计划方面对公司的物料信息方面,PMC通过ERP系统基本掌握了仓库库存数据,在购料上PMC实行1人购料1人计划,两人都要从系统数据上看当天购料信息,避免发生漏购料现象,物料计划员每天打印物料计划单通知采购部当天要回什么料,仓库当天应收到什么料,仓库当天未回物料第一时间通知物料计划员,通过此种方案大大压缩了物料周期,从以前的三四天减少到了现在的5天左右,而且减少了漏购料,漏下料现象,在辅料方面,PMC收到图纸后对非标丝攻、钻头、丝攻板牙等马上申购,但目前因物料计划员对专业知识的缺乏有时出现漏购现象,此项,在以后工作中要作为重大改善之一。
生产计划方面在生产计划排产上是PMC部门一项非常重要的工作,所以进入2012年以来,PMC部门主持召开了每日计划达成会议,已通过此会议分析生产未达成计
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