关于考核方案范文5篇.docx
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关于考核方案范文5篇
关于考核方案范文5篇为了确保事情或工作扎实开展,往往需要预先制定好方案,方案
是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢?
以下是为大家收集的考核方案5篇,希望能够帮助到大家。
考核方案篇1为正确评价我校教职员工的德才表现和工作实绩,不断提高全校员工的政治、业务素质,根据《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》和区委组织部、区人社局、区教育局《关于做好20xx年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神,结合我校实际,制订本方案。
一、考核工作领导小组:
组长:
杨国斌副组长:
张健吴新华翁海俊周明广杨建华刘小平严秋明成员:
蔡其根金中郭飞唐宝泉刘胜姚爱萍李立松吴莉莉李卉赵治清顾霞光姚凯刘德俊朱凌朱志美樊宏斌程剑汤宝兴向忠秋马恩泉
二、考核小组成员分工:
翁海俊语文组周明广数学组刘小平行政后勤组吴新华英语组张健理化生组杨建华体艺微劳组严秋明政史地组
三、考核对象:
全校在编在岗工作人员
四、考核办法及程序:
2月2日:
1、召开全校教职员工大会,学习20xx年度考核文件,公布“师德优秀”、“年度优秀”指标人数;
2、民主测评;发放《年度考核登记表》,说明填写要求;
3、召开考核工作领导小组会议,在民主测评的基础上,研究确定考核等次,并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。
2月3日:
1、全体员工按教研组上交《年度考核登记表》给分管领导;
2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等情况,写出评语,提出考核等次意见。
3、考核小组审核考核评语及考核意见。
2月4日:
1、被考核人签名,校长审阅、签名,加盖学校公章;
2、汇总材料,报教育局人事科审核。
考核方案篇2
一、指导思想:
以二0一三年县社工作方案为指导,以和谐创业、发展创新为总抓手,继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神,全面推进基层供销社事业的发展。
二、原则:
领导包片包乡,干部包乡协助;量化工作目标,实行百分考核;财务独立核算,实行自负盈亏;工资承包解决,实行自收自支;主任包干负责,确保目标实现。
三、职责要求:
1、积极化解本单位社会不稳定因素,主动配合县社处理各种矛
盾纠纷,确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标。
2、完成县社分配的目标任务。
3、完成县社下达的其他中心工作任务。
4、按时参加会议,遵守县社的各项规章制度。
5、加强资产管理,及时上交各种费用。
6、加强网络建设发展、管理,配合迎接检查工作。
四、目标任务:
农资以乡为单位,按
一、二、三类分配各基层供销社任务
1、化肥销售T。
2、农药销售万元。
以上各基层供销社任务分配数见附表烟花爆竹以乡为单位
1、爆竹销售万响。
2、烟花销售万元。
以上各基层社任务分配数见附表再生资源任务各基层社新增再生资源回收网点1个见附表。
五、考核与考核办法:
考核
1、实行百分制考核。
2、每月以奖代补工资主任300元,付主任150元进行考核。
3、90分为达标,可获得各项任务考核奖,并可以参加评先,超百分进行奖励,每超1分奖100元。
89分以下—70分按比例扣分。
69分以下对该社主任进行降职或免职处理。
4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。
考核办法。
1、目标任务70分。
①完成烟花爆竹任务40分
A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分;70%-89%按比例计分;
69%以下不计分;各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。
B、货款及时结清10分,在每年的4月份以前结清全部货款得满分,否则不计分。
②完成农资任务10分。
A、完成复合肥及农药销售任务8分;
B、货款及时回笼2分。
③完成再生资源任务5分。
完成网点任务2分,为公司组织回收利用货源3分。
④资产管理15分。
2、中心工作24分。
①社会稳定5分,信访工作5分,安全生产5分。
A、社会稳定、信访工作,凡出现一次县级信访扣1分,县级上访扣1分,市级一次扣2分,省级以上该项工作不得分。
B、安全生产工作出现事故视情况扣分。
②网络建设及其它中心工作9分。
3、管理制度6分。
①参加学习、会议3分;②上交各种信息、材料、报表3分;
六、奖罚措施。
1、以奖代补工资300元/月,其中:
主任200元/月、付主任100元/月,考核烟花爆竹销售,完成90%以上得回考核奖励;完成70%-89%的按比例发放;69%以下的不发
2、完成了考核任务90%以上为达标,达标的,给予得回以奖代补工资100元/月,付主任50元/月,完成任务70%-89%按比例发放,69%以下的不发。
3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保,70分以下的由个人缴交。
4、烟花爆竹、农资其它奖励措施另行规定。
考核方案篇3
一、宗旨为考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考,而以督促工作及改进其工作为宗旨,特制定本办法。
二、程序
1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日,由管理部人事科分发考核表,至各部门。
各部门主管须于春节前io日初核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导,管理部执行,各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等:
90分以上:
特等;
80至89分:
甲等;
76至79分:
乙等;
}o至}s分:
丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数
四、限制
1、员工及主管在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。
迟到早退全年累计达13次以上;旷工全年达1日以上。
2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者;迟到早退全年累计达20次以上;旷工全年达2日以上。
3、人数限制。
特等。
各单位人数为5人以下,特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上,特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者,该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
各单位考绩平均总分数不得逾越80分。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳,得签呈总经理核示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分。
注:
特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应行加减分数,其按下列规定:
1、记大功1次者加5分,记大过1次者减5分。
2、记小功1次者加3分,记小过一次者减3分。
3、嘉奖1次者加1分,申诫1次者减1分。
4、旷工i日者:
扣2分。
5、迟到次数超过13次者,每逾一次扣
0.5分。
本项增减分数,独立于考绩平均总分数限制之外。
六、奖惩
1、考绩特等者,优先予以升迁职位及职务。
2、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。
七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者,可签报呈递总经理室,再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉,逾期不予受理。
八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得询私。
凡经总经理室审查出有违反企业的规定者,该主管记一次小过,呈总经理核备。
九、附则
1、各员工的考绩,经总经理复核后,若有批驳者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。
2、固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决。
3、本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。
考核方案篇4师德是校风、教风、学风和教工作风的高度概括与浓缩,其核心是教师的职业道德,学校是培养人才的摇篮,教师是塑造学生灵魂的工程师,青少年学生处于“染于苍则苍,染于黄则黄”的不成熟阶段,学校和教师对他们的影响有着终生的作威作用。
因此,狠抓师德师风建设对于贯彻党的教育方针,完成培养目标有着极其重要的作用。
为了认真贯彻商洛市教育局,教育工会文件精神,重塑我校教师形象,切实抓好师德师风建设,特制订了如下考核方案:
一、考核原则:
1.教育为主、重在规范的’原则。
我校要充分听取信任广大教师,鼓励老师通过自我教育和自我修养,不断提高道德素质,做好教书育人工作,力求达到正面引导和规范的作用。
2.客观公正、民主公开的原则。
学校要充分听取教师本人、其他教职工和学生的意见,量化考核,力求全面客观、实事求是地评价教师的职业道德情况。
3.循序渐进、逐步完善的原则。
学校要结合实际制定具体的师德考核实施细则,在实践中不断研究和探索考核的方式方法,力求考核工作科学合理切实可行。
二、考核方法:
1.采用领导考核与群众考核相结合、定量考核与定性考核相结合、期末考核与日常考核相结合的方法,每学年对教师职业道德情况进行一次考核,具体考核程序如下:
1.学生家长评议:
组织各授课班级的学生或学生家长,按照《商洛市中小学教师职业道德考核实施方法》进行评议。
2.教师评议:
按全校教师、年级或教研组织教师按照《商洛市中小学教师职业道德考核实施方案》进行无记名测评。
3.年级评议:
年级教师代表组成教师职业道德考核小组,按照《商
洛市中小学教师职业道德考核实施方法》对教师的职业道德表现进行监督和随机检查,如实记录教师职业道德表现情况,年终对照评分表,进行逐项评分。
4.评分办法:
由考核小组负责从三个方面进行综合评分,评定的总分为100分,各自所占比例是:
自评20%;学生或学生评定的占总分20%;同行教师评议占总分30%;师德考核小组评议占总分50%;
1.等次:
根据考核最终得分确定等次。
考核总分在90分以上者,定为优秀;80—89分者,定为合格;
79分以下者,定为不合格。
原则上“优秀”等次控制在考核人数的30%以内。
2.公示:
考核小组对于评定为优秀和不合格的两类教师进行重点审核,对于涉及考核小组成员本人时,实行严格的回避制度;考核小组将考核优秀者名单在全校范围内公示一周,对于考核不合格者,由学校指定一名领导与本人谈话,允许本人提出申诉,并进行核实。
3.存档:
将教师职业道德考核结果为“优秀”和“不合格”的人员名单加盖学校公章后,连同考核总结材料报中心小学备案,同时将考核小组成员名单、考核评分表、考核结果及教师日常行为记载簿等相关资料收集归档,建立教师职业道德考核工作档案。
三、奖惩措施:
1.职业道德考核优秀的教师,在评先、职务评聘、年度考核、培训学习时,在同等条件下优先。
教师年度考核优秀者当年职业道德考核必须为优秀,凡推荐市级以上优秀教师的表彰人选,其近两年职业道德考核必须为优秀等次。
2.业道德年度考核不合格的教师实行“一票否决”,年度综合考核不得评为合格以上等次,不得申报高一级教师职务一年,不得参与评优奖励和派出进修学习一年;对严重违反职业道德的教师,依据有关规定视情节予以行政处分、调整岗位、校内待岗、解聘教师职务,直至取消教师资格。
四、师德考核领导小组组长:
XX副组长:
XX成员:
XXXX小学20xx年10月15日考核方案篇5
一、教学工作
1、任课节数:
语文、数学、英语每节课记
1.2分,其他科记1分。
2、全乡考试,同年级第一名加20分,第二名加10分,第三名加5分。
3、教案、作业检查:
优秀加3分,良好加2分,及格加1分。
单元测试,不漏单元,有试卷评析,加2分。
4、示范课加
0.5--2分,平时听课优秀加
1.5分,良好加1分,及格加
0.5分。
二、班级管理工作
1、能行成良好的班集体,对学生正确管理,耐心做学生的思想工作,不体罚。
做好后进生的家访工作,并记好家访记录,优秀加5分,良好加3分,及格加1分。
2、校内活动按优秀、良好、及格分别记3分、2分、1分。
。
3、流动红旗评比,学校开展纪律、卫生、间操流动红旗评比活动,获得一次单项流动红旗加1分。
4、班刊、班报及班级表簿的完成按优秀、良好、及格记3分、2分、1分。
5、每学期写出班主任计划、总结、写出学生操行评定,按时发放家长通知书记2分。
6、根据学校当前工作要求和本班的实际情况开好班会和主题班中队会,并做好记录,主题班中队会要将材料上报政教处、少先大队记2分,工作计划《教师教育教学考核方案》。
三、档案工作
1、学校领导班子、教研组长,要完成自己职责范围内的档案工作,及时上交。
2分。
2、班主任要有班主任工作手册,班主任及时交工作计划、总结。
德育工作计划、总结。
4分。
3、任课教师要有教师工作计划、总结。
要完成远程教育档案,按要求完成电教课的教案及课件,4分。
四、基本功练习,政治、业务学习,校本培训
1、基本功练习看教案、钢笔字练习本,简笔画练习本,看讲课板书。
2分。
2、政治、业务学习,校本培训、开会,缺席一次,少一次笔记减
0.5分。
五、值周及校园保安工作
1、值周领导、保安人员、值周教师要提前半小时到校,晚半小时离校。
值周领导、保安人员在学生上学、放学时要在学校门口负责检查师生上班上学,下班放学情况,并做好检查记录。
2、值勤领导、保安人员、值周教师要负责课间、午休时间的学生纪律,值勤领导、值周教师要认真参加纪律、卫生、间操检查评比,并做好记录,分出等级记2分,良好记1分,不分等级记0分。
3、值周教师要负责办公室卫生,冬季生炉子,要负责教师饮用的开水。
值周工作按优秀、良好记2分,1分。
六、考勤工作全勤加5分,病事假要有请假条或打电话、别人代假、急事来不及请假要事后销假,事假每天减1分,扣款20元,病假每天减
0.8分,扣款20元,6天以上每天扣款30元,迟到、早退每次减
0.2分并扣款2元。
中途脱岗每次减
0.2—
0.7分扣款2—8元。
旷工每天减5分。
扣50元。
七、奖惩
1、单项奖:
教师参加校、乡、县级各类比赛,校级第一名加2分,第二名加1分。
乡级第一名加3分。
第二名加2分。
县级第一名加5分,第二名加3分,第三名加2分。
学生参加乡县级比赛的要给指导教师加相应的分数。
2、学校年终评选模范班主任和先进工作者,各项得分累计以多为胜,先进工作者班的评选科任教师按所任学科年级平均分计算,班主任、科任、领导的比例按3:
1:
1的比例分配。
3、评选先进一般在乡统考前两名中产生,以分多为胜。
4、教师之间有打架、骂人违法乱纪现象的,工作不服从分配的,不予评选先进工作者,对学生有严重体罚,家长反映极大的,统考后两名者,搞小集团,不利团结的不予评选先进工作者。
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