识隐患查隐患除隐患思隐患.docx
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识隐患查隐患除隐患思隐患
识隐患、查隐患、除隐患、思隐患
平安隐患,是指在生产经营活动中存在的可能致使不平安事件或事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和治理上的缺点。
如何熟悉隐患、查找隐患、排除隐患?
让咱们一路听听安监员、平安治理者和一线工人都如何说——
没有隐患确实是最大的隐患
摘要:
常常到基层单位进行平安检查,有时个别单位负责人信心百倍地说没有隐患。
笔者通过日常检查也发觉凡是单位都有隐患,物的不平安状态,人的不平安行为和治理上的缺点,都能够造成隐患。
若是咱们以为没有隐患,那才是最大的隐患。
隐患从字面上明白得确实是在某个条件、事物和事件中所存在的不稳固而且阻碍到个人或他人平安利益的因素,它是一种潜藏着的因素,“隐”字表现了潜藏、隐蔽,而“患”字那么表现了祸害、不行的状况。
笔者常常到基层单位进行平安检查,有时个别单位负责人信心百倍地说:
“咱们单位没有隐患”。
对此,笔者实在不能苟同,因为隐患在咱们的日常生活中能够说无处不在,只是大小不同罢了。
笔者通过日常检查也发觉凡是单位都有隐患,因此,不管在哪里隐患都是客观存在的,物的不平安状态,人的不平安行为和治理上的缺点,都能够造成隐患。
若是咱们以为没有隐患,那才是最大的隐患。
在平安工作领域,有个闻名的“海恩法那么”,海恩以为,任何严峻事故都是有征兆的,每一个事故征兆背后,还有300次左右的事故苗头,和上千个事故隐患,要排除一次严峻事故,就必需灵敏而及时地发觉这些事故征兆和隐患并果断采取方法加以操纵或排除。
海恩法那么告知咱们,事故案件的发生看似偶然,实际上是各类因素积存到必然程度的必然结果。
任何重大事故都是有眉目可查的,其发生都是通过萌芽、进展到发生如此一个进程。
若是每次事故隐患或苗头都能受到重视,那么每一次事故都能够幸免。
因此,真正恐怖的不是隐患多,而是对隐患的熟视无睹、不以为然,乃至不负责任的以为没有隐得了。
那么,如安在平安工作中有所作为呢?
另一条平安规那么——“墨菲定律”,能给咱们必然的启发。
墨菲定律以为“只要存在发生事故的缘故,事故就必然会发生”,而且“不管其可能性何等小,但总会发生,并造成最大可能的损失”。
这就告知咱们,对任何事故隐患都不能有丝毫大意,不能抱有侥幸心理,或对事故苗头和隐患遮遮掩掩,而要想尽一切方法,采取一切可能的方法把事故隐患消灭在萌芽状态。
隐患在咱们日常生产经营活动中是客观存在的,结果如何,关键在于咱们可否怀着一颗真诚朴实的心在事故的源头上下功夫,见微知著,明察秋毫,及时发觉事故征兆,深刻明白得事故隐患的潜在危害,并及时排除隐患,只有如此,才能确保他人和自己生命财产的平安。
不经意间的平安隐患
平安观看与沟通是门学问,这是我经历了一次现场平安观看与沟通工作以后的切身感受,它不单单是书面上的一条条标准、禁令的简单执行,更需要咱们用进展的目光去动态地试探和指正。
8月1日早上,我随同大庆石化公司化工二厂维修车间钳工班长杨宝军去丙酮氰醇装置进行设备巡检,走到精制泵房二层平台时,看到钳工李兆仁、程慧宇正在J801-2B予冷釜搅拌器上进行高空作业。
我认真的依照施工作业要求将他们的每一个动作和防护设施进行了一下评估后,对杨师傅点颔首说:
“嗯,真不错,师傅们劳保装备齐全,平安带也高挂低用,完全符合平安治理程序。
”
“那可不是,你再认真看看,他的平安带挂在什么地址?
”杨班长说道。
我定睛一看,原先检修人员李兆仁的平安带没有挂在管架上,而是挂在管架旁的1寸左右粗细的保温管线上,一旦发生事故,小小的保温管线可能全然就经受不了,不但起不到爱惜作用,还可能造成更大的损害。
说时迟那时快,只见杨师傅已经走上前,叫停了检修作业,指出了隐患所在,给了他们合理的悬挂平安带的建议。
听了杨班长的建议,李师傅态度也超级好,及时进行了整改。
现实生活中,平安问题的关键,就在于这么一个小动作,拿今天的事来讲,一旦人员发生了坠落,一旦1寸的管线断裂了,一旦蒸汽刺到人身上发生了灼伤事故,那么会是如何一幅场面?
事故后,当事人必然会说“若是那时,我没有顺手将平安带系挂在管子上就好了。
”
是啊,平安事故放在波澜不惊的日常生活中,事实上确实是由一件蝴蝶效应引发的。
正如那只在太平洋北侧煽动了下翅膀的蝴蝶一样,平安带的错误系挂,开车前的一杯酒,高铁上一次错误的通行指示,制造飞机时的一科螺丝,在必然的条件下都会直接引发一场不堪假想的事故,从而带来灾难。
那么事故应当如何防范呢?
从身旁的小事做起,从一点一滴做起,将防范工作落到实处,为自己,为家人多操一份心,多留一点意。
时刻牢记:
平安不是一句空话,咱们要天天讲平安,不时要防范!
(大庆石化公司化工二厂)
隐患是“狼来了”故事里的“狼”
大伙儿常经常使用《狼来了》的故事,教育小孩不要扯谎。
我感觉此故事还蕴藏着另一个寓意,那确实是事故隐患伤人的规律。
7月21日一场大雨从夜里下到第二天早晨,元露排土机组白班工友交班后取得通知,上午可能会有中到大雨。
大伙儿当即冒雨将排土机开到远离边坡的平安地带,虽说穿了雨衣雨鞋但雨太大,大伙儿衣服仍是湿了。
可是退完车不到一小时雨就不下了,天渐渐的转晴了。
下午开始正常作业,工友们又要把排土机开回原位置。
每次下雨接到大雨预报时,为了避免排土场边坡水侵塌方,造成设备倾翻工友们都会把排土机退到平安地带。
尽管机组没有碰到过大雨将排土场边坡冲塌,可是每次大伙儿都当这只“狼”会来。
只要接到警报就当即采取防御方法。
重大平安事故就藏在“万一”里,它尽可能的麻痹你,等你放松警戒就会趁虚而入,打你个措手不及。
因此工友们万万不要听了几回狼来了,没见到就麻痹大意,狼可不能轻易就来它要虚晃几招,等你显现漏洞才会出狠招置你于死地。
记得刚参加工作时,师傅老是提示戴好平安帽,三个多月我一下也没碰着,就想这大热的天戴着平安帽太受罪了,有时趁师傅不在就不戴了,一个多月下来安然无事,我就更斗胆了,有一天在设备上搬托辊一不留意头被钢梁碰了个大包,从此才明白真有“狼”。
在没有确信是不是有“狼”时,宁可信其有不可信其无。
(平庄煤业元露采矿一部)
用“三镜”照出细微隐患
都说隐患不除,事故不止。
伴随着第十一届平安生产月的到来,如何排查隐患也成了咱们班组职工关注的核心。
有的职工说:
其实关于“隐患险于明火,平安重于泰山”如此的平安道理咱们每一个班组职工都能张口说出个一二三来,关于一些大的、明显的、危害大平安隐患也都及时排除,可对类似于“焊缝上一道细小的裂纹”“紧固螺杆忘了上弹簧垫”等细微的平安隐患却熟视无睹视而不见,感觉没有什么大不了的,可不能有什么情形,之因此会存在有这种看惯了干惯了,不以为然的心理,关键是工作中还不够细心,对平安细节的重视不够,咱们常说细节决定成败,细节上的疏忽往往能引发平安上的“蝴蝶效应”,致使惨重的事故发生。
前人曾云:
“圣人敬小慎微,动不失时”“忽细事者祸必盈,轻小乱者亡必骤”,说的也确实是那个道理。
安满是个系统的工程,涉及到人、环境、制度、治理等占多数因素,只有从细节入手,不轻忽每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,才能确保平安生产。
对此,咱们在排查隐患的进程中不防借鉴唐太宗“以铜为镜,能够正衣冠;以古为镜,能够知兴替;以人为镜,能够明得失”的原理,利用过去、此刻、以后这三面镜子照一照,看看自己那些工作做得不够细致,那些地址做得不到位,从而把平安工作做细做实,进一步夯实平安基础。
以过去为镜,确实是利用事故案例警醒教育人。
现实生活中,每一路新发生事故并非都是孤立的、唯一的个例,通过对事故发生缘故的分析比对,咱们不难从过去的事故案例中找到类似的、类似的痕迹,乃至有许多事故是一而再,再而三的重复发生。
咱们明白每一路事故案例都是员工用鲜血,用健康,乃至用生命的惨重的代价换来的,用过去事故案例做镜子确实是以他山之石攻玉,咱们班组职工要依照自己的行业特点、工作环境、操作技术的不同特点,搜集相关事故案例,并进行深刻剖析,找出事故缘故,并和自己的生产实际相较对,查找身旁是不是也存在类似的平安隐患,是不是也存在着不易发觉平安的漏洞,通过血淋淋的事例去警醒人、教育人,达到“他人一辈子病我吃药”的成效,从而幸免类似的事故一再发生。
以此刻为镜,确实是对照规章制度标准人。
有数听说明,咱们身旁发生的平安事故中,有80%以上是由人的不平安行为引发的。
俗语说,没有规矩不成方圆。
以此刻为镜,确实是要求班组员工树立“一切事故都能够防治”的平安信念,让职工对照规章制度,检查自己在实际操作进程中是不是有着图方便的懒惰行为,是不是有着图快的胆大行为,通过不断完善修改各类规章制度,强化执行落实,来约束标准班组职工的许多“小违章”、“小过失”、“小疏忽”的不平安行为,使其在日积月累的进程中,慢慢养成“按标准操作、按规章作业”的平安适应,利用适应的力量打造出具有本班特色的平安文化,达到以文化保平安的成效。
以以后为镜,确实是利用平安预想做到超前防范。
平安生产是动态的、多变的、现场的,绝没有一成不变的现场、一劳永逸的治理、自动生效的制度。
面对着不断转变波动的平安形式,平安预想能把平安工作由事后处置变成事前防范,使职工遭碰到各类事故、异样的情形下均能及时、正确、有序的处置,使平安始终处于可防可控的状态。
以以后为镜,确实是要求班组职工认真贯彻“平安第一、预防为主”的平安方针,依照具体的工作任务,把可能造成事故的缘故想在前头,把各类突发事故可能造成的危害想在前头,把各类预备工作做到前头,通过应急预案的制定和演习,把相关防范方法落实到职位,落实到个人,从而达到将隐患消灭在萌芽状态,确保平安的成效。
平安关系着你我他,关系着千家万户的幸福,来不得半点马虎大意,作为班组职工咱们要常常拿“过去、此刻、以后”这三面镜子照一照自己,看看自己还有那些需要改良和完善的地址,把平安上的“小事”当大事来抓,从小事做起,从一点一滴做起,才能真正防患于未然,把平安进行到底。
平安关系着你我他,关系着千家万户的幸福,来不得半点马虎大意,作为班组职工咱们要常常拿“过去、此刻、以后”这三面镜子照一照自己,看看自己还有那些需要改良和完善的地址,把平安上的“小事”当大事来抓,从小事做起,从一点一滴做起,才能真正防患于未然,把平安进行到底。
隐患要查改更要追本源
今年以来,成功油田集贤输油站平安治理出台一项新举措:
对平安隐患整改后各个班组召开隐患追源会,重点追思隐患产生物的本源和治理思想本源,杜绝类似隐患重复发生。
追源会上,人人发言,把隐患产生的设备隐患和人的思想本源“挖”出来,大伙儿点评,一起“诊断”,开出防治“良方”。
至目前,追根寻源会共追究平安隐患9项,并一一制定或实施了防范方法。
无疑,这种“隐患整改后的追本源会”的举措是十分正确的。
实践证明,在平安隐患整改中,只是一改了事是不行,追根寻源是一种好方式,对尔后的平安工作有百利无一害。
尤其是追根寻源后的防范行动,更是寻源后之必需的“下道工序”,是寻源之初衷和目的。
但是,咱们同时不无遗憾地看到,现实平安生产中对“隐患追源”存在着一些不够和谐的“杂音”。
比如:
一些单位的“隐患追源”似乎形式大于内容,雷声大雨点小;一些单位的“隐患追本源”是纸上谈兵说说罢了,以后隐患又像割韭菜那样重复发生……总之,他们没有把握隐患追源的关键——对追出的本源采纳防范方法落实。
所谓“追出的本源采纳防范方法”确实是咱们常说的要“追出的隐患源头避免重复发生的方法落实”。
那些“雷声大雨点小”的单位,那些纸上谈兵的单位,全然的问题是没有抓落实,应针对追出的源头制定出“防范方法”,将防范方法落到实处。
反思造成将追出的“隐患本源治理防范方法”难以落实的缘故,设备存在的问题难以短时间解决是次要缘故,要紧缘故恐怕还在咱们干部身上——行动上没有下真功夫、花大力气只是表面现象,更为恐怖的是思想上没有真正明白隐患追源的重要意义。
若是咱们只把注意力放在形式上,而不采取针对性防范方法实施预防,只把隐患本源写在纸条上、挂在嘴边上,而不带头下力气、花功夫去把防范方法实施,那也只是徒劳的。
干部了带头,还需要监督、考核,奖罚系列制度来保障,并把“隐患追本源”作为一项平安指标纳入到企业的平安目标治理。
总之,隐患追本源,重在“挖根”上,重在“防范治理”上,“说”代替不了挖根,“思”不等于防范治理。
只有追根问源、只有将防范方法落到实处,才能堵住隐患发生的源头,将隐患消灭在未萌,使追源取得升华,也才能真正保证生产生活的平安,提升企业的平安治理水平。
成功油田油气集输总厂孤岛分厂
发觉隐患≠抓住隐患
当前,平安生产的许多具体问题尽管表现为多种形态、存在于多个环节,但是,就中小企业而言,较为突出、对生产平安直接组成危害的仍是生产作业场所的隐患问题。
笔者以为:
治理隐患关键在于抓住隐患。
尽管在通常情形下生产作业现场的隐患并非时隐时现让人捉摸不定的东西,但是,检查人员每次都能准确无误地抓住隐患问题的要害也并非易事,因此,对照平安标准找显现场的不符合项还只是第一步,发觉了不符合项不等于能真正抓住了隐患。
要想抓住隐患,就必需对现场获取的直观信息进行较为深切的分析,对隐患的现实风险作出判定:
现场的不符合项是不是有可能直接引发事故?
现场的不符合项是不是直接阻碍到整个系统的平安靠得住性?
相邻设备、其他区域显现异样后是不是因此而引发更大的次生事故?
等等。
弄清了隐患问题的危害性,何去何从也就有了方向。
抓住隐患的最终目的在于整改隐患,因此,咱们还不该当仅仅知足于揭露了隐患的危害性,必需牢牢盯住隐患,追根溯源、触类旁通,找出问题的症结所在,形成从全然上排除隐患的计谋方法。
关于不同类别的平安检查,尽管检查人员处置隐患的具体方式不同,但抓住隐患都是关键一环,就执法检查而言,只有抓住了隐患问题的本质所在,随后采取的现场处置方法或行政强制方法才能有的放矢,提出的整改要求企业也更乐意同意;就企业自查而言,只有真正弄清究竟错在哪儿、隐患有多大的危害性,隐患整改才有方向、才能成为自觉的行动。
同时,要求平安治理人员和职工持续学习,不断丰硕平安知识,提高平安隐患灵敏的洞察力,养成对隐患的灵敏,快速整改隐患。
要求隐患整改单位要有较强的执行力,清醒熟悉,正确处置平安与生产经营的关系,能自己整改的及时整改,无力整改的,全力配合有关单位协助整改。
隐患快一秒被消灭,企业平安就多一分保障。
(攀钢钒公司炼铁厂)
落实“十项职能”远离事故隐患
已出的事故无法挽回,一切“亡羊补牢”“马后炮”的补救做法,都只能是在被动的解剖事故,而与预控、可控、在控的人文关切形成了无与伦比的治理成效。
身居高危行业的煤矿企业平安监督检查人员应该如何从零做起,排除一切危及平安的隐患?
笔者以为,应该落实“十项职能”。
帮教。
天天下井所查出的平安问题和员工的不平安行为,要现场对责任者做好亲情帮教,耐心细致讲明问题出在哪里,有什么危害,尔后怎么干才能排除问题,并填写好帮教记录,让被帮教者现场签写许诺,并立誓杜绝类似问题发生。
通过帮教,达到提高员工平安素养、闭合平安裂缝、根治平安问题的目的。
通达。
对每次下井检查出的问题,及时通达给跟班干部,现场处置平安问题后才能离开。
凡因材料或设备缺点缘故,且一时形不成要挟的问题,上井后必需写出通知单,到责任区队落实具体整改时刻和质量要求。
同时,向安监部门领导做好汇报,以便准确把握现场动态平安情形。
复查。
当日通知单问题要逐条对照标准复查,对到期整改不利或未整改的问题要查明缘故、作好汇报,帮忙责任单位和班组尽快解决处置好,方可准予动工生产。
并按有关规定落实责任追究。
研究。
做到天天与基层区队、班组一路分析现场、研究现场,哪些地址需要超前操纵,哪些地址需要增强治理,哪些人员需要嘱咐平安,哪些薄弱人物需要提高技术,都要心中有数,由事后发觉解决问题的能手转变成事前防范问题的高手。
排查。
要天天一次催促基层单位自排隐患,每周一次协助矿井领导排查隐患,每旬一次参加安监系统排查隐患制度。
通过落实三级隐患排查制度,将隐患问题密控在萌芽状态当中。
分析。
要踊跃参与各类事故、非精细质量、逆安行为的分析。
深究本源,找准危害,确信防范方法,形成案例教育材料,为职工提供鲜活的平安警示素材。
会诊。
踊跃参加井下工作面撤面、搬家、开门口、贯通出口、改变支护、过空硐子、推采特殊地段等重点工作的现场会诊,认真提出有价值的平安精优施工建议和方法。
值守。
坚持平安值班制度,做到畅通,精准把握现场平安情形,弄好平安信息上情下达,为领导平安决策当好助手和参谋。
学习。
平安监督检查具有很强的可塑性,从事这项工作的人员,要把学习作为天天不时紧抓在手的一项政治任务。
重点学习《煤矿平安规程》、《作业规程》、《平安技术操作规程》、《施工方法》四门学科;认真把握“平安生产法律法规、工程质量检查验收标准、平安治理(惩罚)制度、监督检查程序、量化考核标准”五项内容。
通过学习,提高自己的监督检查质量;通过把握,内化自身的监督检查技术。
创新。
要针对矿井平安进展的需要创新工作载体,将日常监督检查与平安质量治理形成一体,表现自身价值的含金量。
要在实践中不断研究职工心理,掌控好不同时刻、地址可能显现的不平安行为,有的放矢超前做好防范,杜绝新情形、新问题的发生。
通过落实“十项职能”,促使平安监督检查队伍成为企业平安的顽强后盾;锻造平安监督检查的人员成为员工名不虚传的“良师益友、顾问参谋、平安的‘爱惜神’”。
(章丘市埠村镇淄矿集团埠村煤矿)
如何练就查隐患、治隐患本领
隐患,顾名思义,隐藏着的祸害也。
隐藏着,就得揪出来!
祸害,固然要除之而后快!
因此,关于隐患,咱们第一要尽力查找,要有找取得查行出的本领,还要一旦查出来了就有斩草除根,坚决除之而后快的决心和魄力!
如何才能炼就能够查隐患,会查隐患的火眼睛呢?
思想上要有视隐患为不共戴天之仇敌的意识。
既是仇敌,固然发自己内心地想拥有找到仇敌的能力。
如此就会迫使自己增强学习,提高自己各方面的能力。
识人观相的能力强了,才明白什么样的工作适合什么人干;哪个人情绪行为异样,要引发重视避免出事。
专业技术能力强了,才能更好地优化工艺流程,熟悉和把握设备性能,发觉和排除设备缺点,用科学的手腕解决技术上的隐患。
治理的能力强了,才能堵住治理上的漏洞,调动一切力量排除事故本源,不让隐患有空子钻。
有了各方面的能力,还要学会系统地、综合地判定分析。
从员工行为、现场设备、工艺流程、制度记录、思想意识等方方面面进行分析查找,凡是与规程标准、制度方法相背的,确实是可能致使事故发生的隐患。
仇敌找出来了,紧接着就要将其消灭。
查隐患最终的落脚点,还在“治”上。
思想意识上存在隐患,比如平安意识松懈,咱们就要念下紧箍咒,增强培训和引导;行为适应上存在隐患,咱们就要纠正不良行为,培育好的适应;设备设施上存在隐患,咱们就要增加投入,整改到符合平安技术要求;治理上存在隐患,咱们就要增强治理,完善制度,堵上漏洞。
总之,只若是隐患,不管涉及到什么人,不管需要花多少钱,都得要整改到位,决不放过。
只若是隐患,咱们就要按“四定”的原那么,落实人员、经费、方法、责任,在规定的时刻内整改到位。
隐患是平安生产的大敌,当除之而后快!
只要各级治理人员和广大企业员工认真履职,练好查隐患、治隐患的本领,事故就能够防范,平安生产就有保障。
(重庆能源集团松藻电力公司)
对员工“心理隐患”要对症下药
众所周知,许多平安事故的缘故是员工的“心理平安隐患”问题所致使“心理事故”的发生。
那么如何防范呢?
这就需要治理者要时刻关注员工的心理转变,把好员工的心理脉搏,及时发觉员工心理隐患,并依照具体“病症”对症下药,采取不同的正确方式方式去解决,让员工以健康的心理投入工作,才能保证生产平安。
员工产生“心理平安隐患”缘故是多方面的,那么解决这些问题就要对症下药,因事因人而异,采取不同的正确方式方式去解决。
关于平安工作持有不正确的熟悉,持“命运决定”论、“倒霉论”、“警惕也没用”等消极观点,这些心理隐患会致使人常常处于听天由命的被动状态。
关于这种缺乏科学思想的观点的“心理平安隐患”者,作为治理者,应增强对其科普知识、平安生产知识教育,使其从心理上打破迷信障碍,树立起平安生产意识,把握平安生产技术,自觉遵守平安法规、生产操作规程,标准化操作,平安生产。
关于因个别领导在生产中“瞎指挥”,让员工产生逆反心理,“心理平安隐患”产生。
于是,窝着火、憋着气去操作,必然分心走神,很容易发生事故。
这种情形比较多见,其要紧缘故是领导不懂生产,或是素养低下胡乱指挥。
解决的方式是:
一、领导提高技术素养和生产调度技术,做到照章指挥和科学调度;二、纠正自己的错误,主动向员工承认错误,疏散员工心中的火气,排除“心理平安隐患”,让员工以愉快的心情去工作。
关于因个别领导在工作中处置问题不公,引发员工的抵触心理。
这就需要领导提升个人综合素能,公平待人,公平处事。
发觉问题,主动向员工说明清楚,该承认错误要真诚的承认错误,及时补正,排除员工的抵触情绪,调动起所有员工的工作踊跃性。
关于因员工在工作、生活上有后顾之忧,背着繁重的包袱,或和同事、家人闹矛盾,发生纠纷,都容易产生思想“隐患”。
治理者要平常多与员工沟通,才能及时发觉他们的思想波动,及时做工作,化解矛盾,使其放下包袱,轻装上阵,把“思想隐患”消灭在未萌,使其干好工作。
关于因带病上班,带病作业,又得不到应有的关切和医治而致使心理上压抑、苦闷,即心理上产生“平安隐患”。
这种“心理平安隐患”很容易致使生产事故的发生,更应引发治理者的注意。
治理者平常上班时要多观看员工的表情转变,俗语说身情现于表情,当一个人有病时,总会现于外表,一旦发觉员工有病,及时关切照顾,让员工感到领导的关爱,幸免产生“心理隐患”。
不能上班的,坚决不能让其上班,杜绝,带病上班,带病作业。
“心理隐患”是隐形的、不易发觉的,是生产中更大的“平安隐患”,因此治理者要提升综合素养,关爱员工,多观看员工思想转变,才能及时发觉员工的“心理平安隐患”问题,才能及时排除。
这就需要企业的各级治理者要多关注身旁员工的心理健康,多关切员工的思想和精神生活,给予他们更诚恳、深切的关切、体贴和帮忙,发觉隐患及时对症下药,进行思想疏通,让员工内心洒满阳光,人人有一个健康的心理,就能够防范因“心理平安隐患”的产生,杜绝因“心理隐患”致使“心理事故”的发生,确保平安生产,才能让他们高快乐兴上班来,平平安安回家去,只有如此企业生产才能平安,才能取得较好经济效益。
平安隐患需“秒杀”
在咱们的平安隐患排查当中,需要抢抓最正确机会的“秒杀”能力与战斗精神。
应该给员工增添动力,展开排查治理竞赛,评选排查能手、治理明星,加大奖励,让他们尝到及时整治隐患的甜头,自觉志愿地加入到“秒杀”隐患的队伍。
给他们施加压力,包区包段到人头,对不能及排查、治理隐患的人员,加大经济处置力度与行政追究力度,看清利弊、认清利害,增强“秒杀”的紧迫感和使命感。
重奖发觉隐患员工,借此算算平安账
日前,锦州石化公司向及时发觉隐患幸免事故的一线员工祁亮,当场重奖2万元。
据悉自年初以来,该公司已累计颁发平安奖励68次,有215人次受奖,仅2月的上半月就兑现奖金万。
(见6月26日《中国平安生产报》)
笔者以为,锦州石化的平安奖励,真是出手非凡、令人称道。
一是受奖的没有仅限于XXX长、XX主任之类各级领导干部;二是颁发出去的是实实在在的真金白银,而且动辄确实是几千元、上万元,实在诱人;三是只要发觉隐患、幸免事故就当即兑奖,真可谓一诺千金、毫不含糊。
表面上看,这的确有些让人疑惑和不解,照如此“奖”下去,企业得花多少银子啊?
不妨,咱们来算笔经济账和平安账,看一看这些受奖员工能为企业省下多少钱?
换来多少经济效益和社会效益?
先从量化角度分析。
今年该公司已奖励68次,却成功堵住、排
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