华谊兄弟资本运营案例分析.docx
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华谊兄弟资本运营案例分析.docx
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华谊兄弟资本运营案例分析
公司简介
华谊兄弟传媒集团,创业板股票代码:
N华谊300027,是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。
关于华谊兄弟,开创人王中军作了如下归纳:
“咱们的业务实际是两大板块,电影电视及其衍生产品放在一路是一个板块,娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。
彼此补充的强势产业链,形成了华谊兄弟的核心竞争力。
”
关于王中军
“我在娱乐界很少看到经营家,王中军算一个。
”马云对王中军如此评判。
创业板的上市让华谊兄弟那个娱乐品牌炙手可热,即便暴涨以后又大幅跌落,华谊兄弟的品牌却已然在公共的头脑里扎下了根。
作为这一切的操盘手,王中军成为2009年娱乐业中一名当仁不让的挑大旗者。
从公司起家的王中军有喜爱结交商界朋友的“适应”。
“王中军是中国娱乐界最擅长和自己圈子之外,尤其是资本打交道的人。
”一名跟王中军私情不错的朋友如此评判他。
那个“适应”带给他诸多益处,不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家,也为他的融资和上市带来了极大的益处。
于是,有人如此归纳总结王中军:
擅长圈钱、圈人、圈地的经营者。
只是,跟大多数拼命工作的传统企业家相较,王中军的生活似乎更多姿多彩。
此刻的王中军只治理公司不到10位高管职员,对下属公司的治理,只抓收支两条线,其他的事一概“放手”。
在王中军看来,公司最大的竞争力确实是人材,“华谊兄弟有两大财富,人材贮备与资本结构”。
就像在商界朋友中长袖善舞一样,圈住众多大腕明星的王中军也很有一套:
“你不能硬要帮着他们做什么,这不是你的情形。
”王中军说,他平常上午在家休息,下午到公司转转,“比如拍《天下无贼》,我管好冯小刚、葛优、刘德华和刘若英就能够够了。
我的要紧任务确实是让他们把关系处好。
一部电影,前前后后有上千人为它工作。
这些人,我全然不熟悉。
偶然去现场探班,我问冯小刚‘怎么样?
还需要我做什么?
’冯小刚说‘没什么,你瞧好吧。
’这就好了。
我感觉这东西都是一种缘分,可能人家感觉和我谈得来,或因为某一种气质人家情愿跟你合作,利益固然是很重要的了,你情愿去让利给他人,这是一个专门大缘故。
”王中军自己比较得意的是公司的人材储蓄,他感觉在国内的传媒公司中,华谊兄弟是做得超级好的一家。
人物周刊:
不同的业务板块之间是资金彼此流动依托的关系吗?
王中军:
它们之间是产品相互依托的关系。
譬设咱们的电影在帮忙咱们音乐公司的歌手上台阶。
《功夫之王》是张靓颖唱,《集结号》是杨坤唱。
这对歌手是一个专门大的帮忙,帮忙歌手确实是对音乐公司的帮忙,是给音乐公司带来收入。
再假设我的明星上我的电视剧,使我的电视剧阵容壮大。
同时我的电影对明星有帮忙,这几年不管是李冰冰,仍是原先的范冰冰、周迅、黄晓明,上位靠什么?
确实是上大电影。
艺人上位确实是收入高了,如此对经纪公司就有帮忙。
再假设周边有很多不错的演员,他们可能演电视剧很连年了,可能在二线上已经很红了,可是他就需要上的脍炙人口、大伙儿在年末去看的一部大电影,可能那个演员上了大电影,马上就稳固了明星的地位。
人物周刊:
你挑选剧本凭直感么?
听说《电话》是凭了你的直感?
王中军:
不明白。
终归是剧本搁到那个地址了,我跟你一样是一个观众,喜爱和不喜爱。
另外一个条件是,我是不是需要拍这部戏?
可否盈利,不是我说了算,是我的团队。
剧本给国内发行部、国际发行部、娱乐营销部三个部门,它们给戏评估是专门喜爱《电话》,我感觉它必然能够成功。
冯小刚最初提出的两个剧本,我都感觉没戏,后来他说要拍部电话与人的关系,没有剧本,我说能够。
我也是一个判定者,我判定以后,团队的判定跟我是一致的,就能够够。
若是不一致,我就开始用我的感觉说服大伙儿,说我感觉这部戏会成,固然最后结果是成了。
固然,华谊兄弟的的成功有许多因素,其中最重要的确实是其资本运作,在运用资本的进程中,手法的精湛的地方,就在于始终处于主导地位,将资本驯服为企业的工具。
华谊巧妙地选择和利用自己的优势地位,始终控股50%以上,充分保证了对企业的主动权。
(一)公司进展进程
王中军、王中磊兄弟在1994年创建华谊兄弟传媒集团,1998年开始由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业,尤其是每一年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起,随后全面投入传媒产业,投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域,在这些领域都取得了不错的成绩,而且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后,实力进一步增强。
(二)资本运作
华谊兄弟成功的地方在于其超卓的资金运作,将自身从单纯的制片商转型为资金治理和版权治理的平台,以少量投资撬动了大片制作,加速资金周转。
其在影片运作、资金链治理、版权经营上的独到模式。
并在融资手法、利用多种资金拍片、鼓励导演和艺人创利等方面,表现了超卓的财技。
通过量年经营,华谊兄弟已完成了在电影、电视剧、音乐三大内容制作方面的布局。
除电影的老本行,在演艺经纪方面,华谊兄弟2000年末收购王京华的经纪公司;并向发行环节延伸产业链,在2003年5月,华谊兄弟收购了西影股分发行公司40%的股权,并将其更名为西影华谊电影发行有限公司;在2004年收购战国音乐,组建了华谊兄弟音乐有限公司;2005年,华谊兄弟进入电视行业,并购天音传媒,收编了张纪中和黄磊。
电视剧能够提供稳固的现金流,利润奉献率也大,关于上市有帮忙,电视剧的行业集中度超级低,有利于行业整合。
华谊兄弟还在07年正式踏入影院领域,电影的放映环节,要紧由中影院线、万达院线、新影联院线等各大院线把握。
2006年国内院线26亿元的票房收入中,有60%来自8条票房超亿元的院线。
可是影院是一个热点投资领域,挑战极多,资金优势,专业人员。
在中国,仍是大片制胜的年代。
因此华谊兄弟垄断了一些有票房号召力的导演。
华谊兄弟以换股方式收购了冯小刚电影工作室和张纪中影视制作公司,目前旗下有冯小刚、张纪中、陆川、黄磊、路学长、陈大明等知名导演。
华谊兄弟采取独立制片人制度,设立了6个导演工作室,各自独立运作。
华谊兄弟对演员的治理也比较专业,演员独立计算奉献。
目前,华谊兄弟旗下签约艺人超过100位。
这一机制也有利于公司以较低价钱签约未成名艺人,从而降低人力资源本钱。
与TOM集团、雅虎中国、华友世纪、分众传媒的股权合作,也有利于以后在新的传播途径上取得冲破。
华谊公司以10万元自有资金起家制作广告,1996年涉足影视,每一年都有重量级影视剧问世,成为中国影视业不可或缺的一支力量。
2009年9月华谊兄弟影视公司获中国证监会批准,进入创业板,10月上市交易。
华谊成功上市说明,更说明华谊影视公司在投融资方面取得了历史性的冲破:
从自有资金联合投资、股本投资、吸纳社会资金入股公司,到银行无担保授信贷款,再到上市融资,华谊公司融资渠道的转变反映出中国影视进展模式的变迁。
华谊的上市不单单是解决了华谊自身的资金瓶颈,更深层次地折射出中国影视市场环境的状况,对中国影视产业的进展有着深远的阻碍。
(三)产业链条
华谊兄弟在业务上能够说是做到了产业链的无缝对接,从艺人经纪、电影、电视、音乐到营销、广告、活动等一环扣一环的将整个娱乐产业链全面覆盖。
从运作特点看,华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推行、院线发行等大体完整的生产体系。
明星们在加盟华谊兄弟的重要因素确实是那个地址既有影视剧拍照机遇,又有广告销售优势,明星在华谊兄弟能够取得电影、电视、唱片、艺人经纪、新媒体等多领域的包装与推行。
在华谊兄弟一部电影本钱的回收,不只是票房这一块,例如《天下无贼》电影票房占这部电影的不到30%的收入,其他的70%是电影后产品产生的;电影《非诚勿扰》还没开机就已经收回了一半的本钱。
华谊兄弟旗下至今在传媒领域已经有广告、经纪等6家公司。
“你只看到了咱们的电影红,实际是有这六家公司支持那个电影,这确实是我什么缘故敢去做电影的缘故。
”王中军说。
(四)大型项目
对华谊兄弟来讲影视投资方面越是大投人的大制作从投资回报的角度来看反而越安全,同时还能为公司带来品牌上的庞大收益。
纵观华谊兄弟影视投资历史,投资的影视剧大体都在1000万以上,这些钱要紧集顶用于高薪聘请大牌明星、在电影前期的策划、后期的推行和发行。
拿冯小刚系列贺岁电影来看,大体上这些大制作撑起了华谊兄弟的电影王国之梦。
以商业大片《非诚勿扰》为例,投入制作资金4700-4800万元左右,营销费用则有2000多万。
从收入组成来看:
院线票房是主流收入,约亿,其中剔除有关税收和院线分成等,制片方拿到的约为43%,可能是个亿。
第二项要紧收入是娱乐营销,包括植入广告和贴片广告,大伙儿能够看到影片中的银行、车、酒、电话、航空公司等等,收入约5000多万。
第三项要紧收入是版权交易,包括海外版权和电视、新媒体、DVD版权等,这部份是相对照较弱的,只有1000多万,这也是整个中国电影市场的一个普遍现状。
华谊融资与资本运作模式
一.以“股权融资+股权回购”引入多轮资金
一、第一桶金
华谊兄弟"的前身华谊兄弟广告公司,由王中军兄弟于1994年开办。
那时候,王中军回国创业,成立华谊兄弟广告公司,那时,王中军惊喜地发觉中国的银行还都没有统一的标识,在美国,稍有规模的企业,网点都是统一设计的,王中军专门快就开始向多家银行毛遂自荐。
在中国银行组织的样品展现会上,王中军的设计方案和样品取得了一致好评。
成立不到一年的华谊兄弟就如此接到了中国银行如此的大客户,拿下了中行全国万个网点的企业形象标准化和信用卡标准化等一系列CI项目。
随后不久,王中军又拿下了华夏银行的单子。
再后来,中石油、国家电力、中国联通等大型企业也成为王中军的客户。
三年后,华谊兄弟广告进人中国十大广告公司行列。
二、入行影视
1997年的一天,王中军在路上遇见了他出国前在广告公司的老同事,一直在电视剧圈里做事的这位老同事告知王中军,拍电视剧如何赚钱,并专门快拿来了英达的电视剧《心理诊所》的本子。
投资500万元的《心理诊所》开拍,华谊兄弟为此专门成立了影视部,又利用自身广告的优势,进行了专门好的推行,最后华谊兄弟净赚了400多万元,收益率达到90%以上。
3、一见如故
初遇冯小刚时,冯小刚的角色不仅是导演仍是制片人,要处处去化缘找钱,那时华谊兄弟对《没完没了》只有30%的股分,由于一家投资商资金上有问题,华谊兄弟转下了股权,如此很巧妙地就变成了大股东,随后电影商业上的操作大体上都是华谊兄弟做的,最后《没完没了》成了昔时的票房冠军。
王中军说:
“因为拍这部戏彼此来往超级紧密,在合作中冯小刚感受到华谊兄弟公司和他前几年熟悉的公司某些方面不同,不能说它多好,只是有种合拍的感觉。
他说希望有一个稳固的合作伙伴,他的工作室的资金便由咱们公司包下来了。
”
4、第一次引进财务投资者
真正让华谊兄弟取得转型机遇的,是资本运作。
因为在最初几部电影投资后,华谊兄弟碰到了进展的“瓶颈”——资金不足。
那时,由于政策、经济环境的制约,华谊兄弟大体没有机遇取得银行贷款或风险投资。
而太合控股业务以地产和金融业为主,有充沛的资金,而且正在寻觅新的投资点。
因此机缘巧合,华谊兄弟取得的第一笔商业投资,是在拉赞助的进程中碰到的太合集团。
于是2000年6月,华谊兄弟太合影视投资公司成立,太合控股投入了大约1300万元,其后的几年,华谊兄弟太合的成绩更是如日中天。
冯小刚一系列的“贺岁片’给华谊兄弟太合带来了不菲的利润和日趋高涨的名声。
王中军的目光也再也不局限于国内,引入国际资本也被提上日程。
后者要紧扮演财务投资者的角色。
2000年3月,太合集团出资2500万元,对华谊兄弟广告公司进行增资扩股,并将公司变更为"华谊兄弟太合影视投资有限公司",太合集团与王中军兄弟各持50%股分。
太合入股的条件是,王氏兄弟在适那机会回购该笔股权,使太合获利退出。
2001年,王氏兄弟从太合控股回购了5%的股分,以55%的比例拥有绝对控股权。
正是太合投入的2500万元,使华谊兄弟在制片领域讯速完成了初始扩张
5.回购太合股权,引进TOM集团
2004年末,一直在国内谋求机遇的TOM集团,表示成心入股华谊兄弟。
王氏兄弟感觉正好能够借此机遇,回购太合集团的股权。
随即,TOM集团与王氏兄弟达到合作意向:
TOM集团向华谊兄弟投资1000万美元,其中500万美元用于购买华谊兄弟27%的股权,另500万美元认购华谊兄弟年利率为6%的可转债。
王氏兄弟为了确保在此进程中不丧失控股权,华谊兄弟先以7500万元、溢价3倍回购太合集团手中45%的股分,太合集团以300%的回报全身而退。
太合集团退出后,"华谊兄弟太合影视投资有限公司"旋即更名为"华谊兄弟传媒集团".
12月,王氏兄弟出让35%的股权,成功向香港上市公司TOM集团召募资金1000万美元,这也是2004年11月28日,国家广电局出台许诺外资投资内地广电业规定后的第一家在内地投资的外资公司。
王氏兄弟回购了太合45%股权以后,成为100%控股人,再将27%的股权转让给TOM集团,同时向太合定向发行可转债。
TOM集团入资华谊兄弟分为三个时期,第一时期TOM集团以500万美元入股27%,另外一个风险投资公司信中利投资3%,王氏兄弟持70%。
第二时期,是认购500万美金可转换债券,债券年利率为6%,2007年到期,全数兑换股票后可增加额外8%的持股权,TOM集团的股权比例增加到35%。
而第三时期在华谊兄弟上市以前,TOM集团依旧拥有与其他投资者一同持股至50%的比例。
现在,王氏兄弟股权比例为73%。
在大约同一时刻,华谊兄弟再引进一家风险投资机构"信中利",以70万美元的价钱转让了3%的股权给后者,王氏兄弟股权比例降至70%。
这轮私募,王中军兄弟总共取得资金1070万美元(8850万元人民币)。
除去购买太合集团股分所花的7500万元,剩余1300多万元。
但他们所拥有的股权,则由之前的55%上升到70%,控股地位取得强化。
资金的通畅让华谊兄弟得以投拍《情癫大圣》、《夜宴》等数部投资过亿的大制作。
6.游说马云入股,回购TOM股权
2005年12月,华谊兄弟进行了新一轮私募,这次引进的对象是马云所掌控的中国雅虎。
进行这一轮私募,有一个重要背景,确实是TOM集团的经营业绩显现大幅下滑,急于将手中的"华谊兄弟"的股权转手套现。
TOM集团向王中军表示了欲将股权转手套现的意思。
持续几年在影视市场的火爆,关于那时已经赚得盆满钵满的王氏兄弟来讲,应该有足够的财力回购TOM的股权。
可是现在,王氏兄弟的占股已经高达70%,若是再回购TOM股权的话,股权结构过于集中,不利以后的IPO运作。
于是王中军开始寻觅TOM股权的可能同意者,在他脑中闪现了最适合的人选——马云。
王中军与马云结识于某媒体举行的论坛,那时王中军正在运作影片《天下无贼》,而马云也正在力推旗下淘宝网。
两边一拍即合,于是就有了后来淘宝网和支付宝借用《天下无贼》故事的系列广告。
有了这么一层合作背景,加上那时阿里巴巴的火爆,王中军建议他接手TOM的股权,他就欣然应承。
最终商定的结果是:
TOM以1600万美元的价钱减持20%股权,王氏兄弟和马云联合接手,其中马云(以旗下公司中国雅虎的名义)以1200万美元接手15%、王氏兄弟回购5%,TOM集团所持股分剩至7%。
同一时期,王氏兄弟还从“信中利”手上回购了2%股权。
通过这轮私募,王氏兄弟的股权由70%上升至77%。
另外,2005年12月,中国最大的SP(电信增值服务提供商)之一华友世纪对华谊兄弟旗下的华谊兄弟音乐公司进行超过3500万元的战略性投资,以此取得51%的股权。
7.引入分众,为第一次公布募股铺路
2007年,华谊兄弟展开第三轮私募。
分众传媒联合其他投资者向华谊兄弟注资2000万美元。
这次交易两边并未发布分众传媒这笔2000万美元的投资,换取了华谊兄弟多少股权。
但据王中军自己透露,目前,王氏兄弟在华谊兄弟中仍然拥有50%左右的股分。
王中军引进分众,要紧基于两大考量:
其一,分众有着媒体行业整合的体会;其二,分众传媒在纳斯达克已取得外国投资者认可,它的加盟可扫清华谊兄弟海外上市时投资者的疑虑。
从华谊兄弟的资本运作轨迹中,咱们不难发觉,伴随着华谊兄弟迅速成长,王氏兄弟不断引进投资者的股权投资,以知足华谊兄弟扩张的资金需求。
与此同时,不断回购先前投资者的股权,不仅投资者得以顺利退出,自身的控股地位也取得巩固与强化。
正如王中军所说:
“这是我目前融资的前提条件。
”
8.合作共赢
华谊兄弟十分注重合作共赢,合作进程不仅使华谊兄弟学习到对方的先进治理体会,更是降低风险、为影片的大卖起到了踊跃的作用。
华谊兄弟在筹拍《大腕》时,就开始国际化的融资运作,与美国哥伦比亚电影公司合作,在资金和演员投入上都各占相应的比例。
《大腕》成功后,两边又一起投资了《寻枪》、《天地英雄》、《电话》、《可可西里》、《功夫》等。
跟哥伦比亚公司的合作既填补了华谊兄弟影片的资金缺口,又使华谊兄弟的拍戏规模上了一个台阶,从此,华谊兄弟能够同时运作并开拍几部戏。
而且华谊兄弟还引入了全世界票房分账体系,这种经营模式不仅为华谊兄弟带来了大量的海外发行收益,还给华谊兄弟带来了日趋完善的海外发行渠道。
与企业合作,在电影营销当中若是有多个赞助商就会有多个渠道帮忙电影宣传,关于电影的投资方来讲只有益处,赞助商也希望借助电影来推行所拥有的品牌。
例如,《电话》与国美电器的合作则更是为品牌强强联合提供了新的形式,《电话》的片花广告在国美的100多家连锁店的电视屏幕上反复播放,《电话》的海报、展架和DM宣传品也在店内放置。
国美电器在《电话》热映前,将终端促销活动、地面广告宣传与电影贴片广告结合起来,联合影片在各大商城开展的“买电话、看《电话》、中电话”的活动,取得了非凡成效。
与新媒体合作,《天下无贼》中的所有明星道具指定淘宝网作为唯一拍卖网站。
芒果网投入了几百万,要了《夜宴》的授权,弄了一个“《夜宴》电影之旅”的活动,活动的内容确实是请《夜宴》的副导演和艺人明星去参加网友的互动活动,中奖者能够游览《夜宴》的外景地。
另外确实是芒果网会参加《夜宴》五月份在嘎那电影节的PARTY。
在港台和东南亚市场,华谊兄弟别离与寰亚合作拍照了《天下无贼》、《夜宴》、和《集结号》;与英皇合作拍照了《宝贝打算》、《情癫大圣》。
9.分散风险
华谊兄弟并非是对每一部影片都做100%的投入,有些风险比较大的,华谊兄弟将投资额操纵到5%。
这表现整个的公司的业务是超级稳健的。
例如,在华谊兄弟与哥伦比亚合作拍照的影片《功夫》,在亿港币的总投资中,华谊兄弟仅仅参与投资了100万美元,占总份额的5%。
只是,高投入自然就有高回报,华谊兄弟对《功夫》的大卖也多少程度上有些后悔。
另外,华谊兄弟还踊跃向银行贷款,银行是一个规避风险能力最强的机构,对风控最在意,不能不使华谊兄弟提高风险操纵意识,提高运行能力。
电影属于资金密集型产业,华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张,在电影拍照上也采纳了多种融资手腕,不仅减少了拍片时的自有资金投入,加速了资金周转率,也分散了影片票房的风险。
与此同时,通过与外部金融机构的合作,华谊兄弟也将严格的财务制度引入了制片资金的治理上,从而降低了制片本钱,提升了资金的利用效率。
10.坐吃政策
在国家大力提倡增进文化产品的出口,优化产品出口产品结构的大背景下,作为一家政策性的出口增进机构,中国出口信用保险公司与华谊兄弟达到了我国第一次影视产品海外发行与政策性出口信用保险的合作,为增进我国服务贸易、专门是文化产品的出口,支持国内文化企业开拓国际市场,展现了一个范例。
中信保针对华谊兄弟碰到的问题,为其提供了量文体衣的“出口信用保险+担保”的支持模式。
发挥中信保在海外资信调查、收汇风险补偿的优势,为华谊兄弟影片的海外销售提供了出口信用保险,帮忙其在事前、事中、事后评估及分析风险,并承担收汇损失保险责任,支持其采纳更灵活的方式开展海外发行,提多发行收益。
同时在保险的基础上,对华谊兄弟影片拍照的资金需求给予担保支持。
中国出口信用保险公司为华谊兄弟在海外发行的影片《夜宴》提供收汇风险保障,其保险金额在1500-2000万美元之间,就等于华谊兄弟将进入海外市场可能碰到的风险转嫁给了中国信保。
出口信用保险能够在购片方延迟付款或不付款、少报票房收入、超范围利用版权等情形下为华谊兄弟提供收汇保险。
华谊兄弟将采纳国际通行的发行模式“收益分成”,改变了以往国内影视公司采纳“卖断”的方式,即以一个相对较低的固定价钱将作品的发行权卖断给国际发行公司,从而丧失了共享作品全数发行收益的权利的情形。
二.电影拍照的多种融资渠道
电影属于资金密集型产业,华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张,在电影拍照上也采纳了多种融资手腕,由此不仅减少了拍片时的自有资金投入,加速资金周转率,也分散了影片不卖座的风险。
与此同时,通过与外部金融机构的合作,华谊兄弟也将严格的财务制度引入了制片资金的治理上,从而降低了制片本钱,提升了资金的利用效率。
1.引进其他影业公司合拍影片
《功夫》和《可可西里》均与索尼—哥伦比亚合拍,《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)一起投资2500多万元所拍,《情癫大圣》是与香港英皇合作,与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资别离为4000万元、亿元,《墨攻》则采取了亚洲四个要紧发行地域的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方式。
启动合拍机制,不仅降低了华谊兄弟在每部影片上的投入比例,也有助于影片在合伙方所在地的发行。
2.引入风险投资(VC)或私募股权投资(PE)
此举除引入资金,更重要的是引入了一整套周密到餐费、油费的制片预算方案,引入了审计和财务治理制度,引入了资金方对资金利用的有力监管,从而保证了严格的本钱操纵。
3.运用版权从银行等金融机构贷款
收编冯小刚、张纪中关于华谊兄弟版权融资意义重大。
冯小刚凭借“贺岁”系列制造了每部影片都盈利的纪录,张纪中不仅剧集卖座,更能培育新人。
由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证,中国信保帮忙《夜宴》从深圳进展银行拿到了5000万元的单片贷款,冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款,张纪中的《鹿鼎记》也取得银行资金支持。
4.开拓版权预售,加速回笼资金
大片上映之前,片商即能够通过向海内外的发行公司和放映公司预售发行权、放映权,收取定金或“保底发行金”以支持影片的制作,同时也能以预售合同为担保融资,有时一部影片通过预售大约能冲减60%的制作费用。
而通过海外版权预售,《大腕》改变原先买断发行的方式为全世界票房分账体系,取得了不菲的版权收入,《墨攻》则拓展了日本、韩国、港台等市场。
5.拓展电影后衍生品市场
长达50年的高作权爱惜期限,使得电影后衍生产品能够异样丰硕,版权交易是个尚待开发的庞大金矿。
所谓电影后市场包括两部份:
一是院线系统放映后通过DVD、付费点播、电话等其他媒介传播产生的市场,加拿大一家名叫狮门的小制片公司,依托家庭影碟市场高速成长,其收入的70%来自电影贮存库业务;二是电影形象、音乐或图像衍生出来的玩具、游戏、主题公园等市场,《星球大战》三部曲的衍生品销售额达45亿美元,是票房的倍;中国最大的3D游戏开发商完美时空开发的游戏《赤壁》、《完美世界》、《诛仙》和《武林外史》均取材自影视作品;张伟平和张艺谋联手的北京新画面影业公司曾在《英雄》上映后尝试制作和销售小说、漫画、邮票等衍生产品。
《电话》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新,则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。
6.通过贴片广告与植入式广告取得收入
由于受众数量庞大,电影及相关场所天生是个广告载体。
在国际影坛上,植入式广告的手法早已被制片商运用得娴熟非常,《变形金刚》中有通用汽车、Yahoo搜索、和Nokia电话等广告植入,仅仅这一收入就高达4000多万美元;斯皮尔伯格执导的《少数派报告》共计利用15个品牌、14个完整的商业广告、15个精短的小广告,因此取得2500万美元的收入,相当于该片总预算的25%。
在植入
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