《工程项目管理》课程考前复习题.docx

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《工程项目管理》课程考前复习题

以下复习资料以《工程项目管理》（丁士昭　主编为准）可结合PPT

1概论课程习题

一、单项选择

1。

对于一个建设工程项目来说,（）是管理的核心。

A。

设计方的项目管理B.施工方的项目管理

C。

业主方的项目管理D.供货方的项目管理

2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。

A。

建设项目设计方B。

建设项目总承包方

C。

建设项目投资方D.建设项目采购方

3。

在业主方的项目管理中,（）是项目管理中的最重要的任务.

A.安全管理B.成本管理

C。

技术管理D.范围控制

4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A。

业主方的利益B。

施工方的利益

C.项目的整体利益D。

项目的投资目标

5。

以下属于施工方项目管理目标的是（）。

A.施工的成本目标B。

施工的效益目标

C.项目的投资目标D.项目的效益目标

6。

在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。

A。

EPC承包B。

联合体承包

C。

D+B承包D。

CM总承包

7。

项目管理的核心任务是（）。

A。

项目的目标控制B。

项目的物流管理

C。

项目的组织协调D.项目的人力资源管理

8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）.

A。

合同管理B。

安全管理

C。

进度控制D。

投资控制

9。

施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。

A。

进度目标质量目标投资目标

B.进度目标质量目标成本目标

C。

工期目标质量目标投资目标

D.工期目标质量目标成本目标

10。

建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A.对立B。

统一C.对立统一D.不相关

11。

工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）。

A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段

12．工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理,包括、和　　　三个阶段的管理.

13.业主方项目管理的目标包括　　　　　　、、。

14。

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

得分

评卷人

A。

业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D。

项目的投资目标

15.在建设工程项目管理的任务中,最重要的是（）.

A。

合同管理B。

安全管理

C。

进度控制D。

投资控制

二、多项选择题

1。

建设项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现.

A。

费用B.协调C。

质量

D。

进度E.合同

2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同,相应项目管理的类型也就不同。

A。

工作性质B.工作方法C。

工作任务

D。

环境E。

利益

3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方

D。

建设项目总承包方E。

运营维护阶段

4.下列属于业主方项目管理范畴的是（）。

A。

投资方B.开发方C.总承包方

D.监理方E.设计方

5。

项目的实施阶段包括（）。

A。

施工阶段B.设计阶段C。

保修期

D.可行性研究阶段E.设计前的准备阶段

三、简述题：

1.简述业主方工程项目管理的主要任务？

2项目管理的组织理论课程习题

一、单项选择

1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。

A.工作流程组织B.工作职责组织

C.技术流程组织D。

技术职责组织

2.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A.线性B。

职能

C.矩阵D。

事业部

3。

每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A.线性B.职能

C.矩阵D。

事业部

4。

矩阵组织结构较适宜用于（）.

A。

地区分散的组织系统B。

地区集中的组织系统

C。

小的组织系统D.大的组织系统

5。

反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

A。

组织结构模式B。

职能分工表

C.项目合同图D。

工作流程图

6。

项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。

A。

项目管理的组织B.项目经理的能力

C.项目目标的分解C。

项目合同的关系

7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。

A.技术B。

合同

C。

经济D。

组织

8.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A。

项目管理职能分工表B。

项目管理任务分工表

C.项目工作流程图D.项目结构图

9。

反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。

A。

组织结构模式B。

任务分工表

C。

项目结构图D。

工作流程图

10.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。

A.项目结构图B.合同结构图

C。

项目任务分工图D.合同工作关系图

二、多项选择题

1.项目管理基本的组织工具包括（　　　）。

A．责权利关系图B.组织结构图C.项目结构图D.合同结构图

2。

关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。

A.指令源是唯一的B.指令源有两个

C.指令路径太长D.适用于大的组织系统

E。

适用于小的组织系统

3.项目管理基本的组织工具有（）。

A。

责权利关系图B。

组织结构图

C.任务分工表D.管理职能分工表

E.工作流程图

4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）.

A.管理工作的流程B.技术工艺流程

C.设计工作的流程D。

物质采购工作的流程

E。

信息处理的流程

5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工.

A.项目经理B。

企业内部各部门

C.项目各参与方D。

项目主管工作部门或主管人员

E。

企业内部各工作人员

6.项目结构分解时,应结合项目的特点和以下（　　）为原则进行。

A。

考虑项目进展的总体部署B。

考虑项目的组成C。

有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和实施任务的进行　D.结合项目管理的组织结构

7.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）

A。

任务分工表B。

工作流程图

C。

管理职能分工表D。

项目结构图

三、简答题

1.建设项目管理规划的内容？

2。

项目结构分解应考虑的原则？

四、绘图与简述

某大学筹划新校区建设，拟成立甲方项目部（即校方工程指挥部），负责项目实施阶段的规划报建手续，设计、施工招标，大宗材料设备采购，项目施工阶段的质量、进度与造价控制，以及项目建设档案管理等.

要求根据各项工作开展涉及的具体内容绘制项目组织机构图，并简述各职能部门的主要任务分工？

3。

项目策划课程习题

一、单项选择

1.工程项目策划的目的是为了（）。

A．调查研究和收集资料

B．进行项目各方面的科学分析和论证

C．为项目建设的决策和实施增值

D．针对项目决策的某个问题进行论证

2。

工程项目策划是（）的过程.

A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D。

设备采购管理

3。

工程项目策划是一个（）的工作过程。

A强制性B.封闭性C。

开放性D.循环性

4.工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）.

A．如何组织项目开发或者建设B．开发或建设的任务和意义

C．开发和建设的组织结构D．开发和建设的人员配备

5。

工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A．项目实施的条件的调查与分析

B．项目实施的环境的调查与分析

C．项目建设目标论证和项目定义

D．项目目标的分析和再论证

6.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）.

A．项目开发或建设的任务B.项目开发或建设的意义

C．项目开发或建设的目标D。

如何开发和组织建设

7.关于工程项目策划正确的说法是（）.

A．工程项目策划只能综合应用施工和设计经验

B．工程项目策划需整合多方面专家的知识

C．工程项目策划只是利用信息管理的技术

D．工程项目策划的主要目的是进行风险管理。

二、多项选择

1.工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值,其增值主要可以反映在（　　）等方面。

A．建设过程的组织和协调强化B.建设质量提高C。

建设和经营成本降低D。

使用功能提高

2.项目实施的组织策划主要内容包括（　　）。

A.组织结构策划B。

项目目标定义　C。

工作流程策划D.管理职能分工

E。

管理方法和管理手段的组织和集成

3。

工程项目策划的特点（）.

A。

重视类同建设项目的经验和教训的分析

B．坚持开放型的工作原则

C．策划是一个知识管理的过程

D。

策划是一个创新求增值的过程

E．策划是一个动态过程

4。

工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识.

A．经济知识B.组织知识C.外语知识D。

技术知识E。

文学知识

5。

工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。

A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查

C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析

E.项目决策的重要意义分析与论证

6。

工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。

A．开发经验B。

设计经验C。

施工经验D.项目结构分析技术

E.包修经验

7.项目实施的策划任务包括（）等。

A.项目实施的组织策划；B。

项目实施的管理策划；

C。

项目实施的合同策划；D.项目实施的经济策划；

E。

项目实施的技术策划;

8。

通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A．组织知识B。

建设周期C.社会效益D。

工程资金供应条件

E．项目的使用功能

三、简答题：

1.项目决策策划主要内容？

项目决策策划的最终成果及作用？

2。

项目实施阶段策划的基本内容?

3。

项目组织与管理总体方案的主要内容？

4.项目环境调查的工作范围、工作方法?

4建设项目目标控制基本原理课程习题

简答：

1。

简述控制的基本类型？

建设项目目标动态控制的工作步骤？

2.动态控制原理在质量控制中应用？

3。

了解目标控制中的纠偏措施？

重点：

了解本章中有关进度、投资目标控制中的纠偏措施?

（论述题类型可能会用到）

5。

建设项目投资控制课程习题

简答:

1。

建设项目投资构成？

2。

设计阶段投资控制方法？

3。

建设项目投资规划内容？

填空、单选

1.建设项目投资控制最有效的手段是（　）.

A．组织措施B.技术措施C。

合同与管理措施D。

技术措施与经济措施相结合

2。

投资控制的重点应放在设计阶段，特别是和阶段。

3。

建设项目投资控制的重点应放在（）

A。

施工阶段B.竣工结算阶段

C。

前期规划设计阶段D.施工图设计阶段

多选

1建设项目投资中的工程费用包括（　　　）

A．建筑工程费B.建设单位管理费C.安装工程费D.设备购置费　

论述题

从甲方项目管理出发，如何做好建设项目投资控制，从技术、经济、组织、管理手段，以及项目策划、设计、施工、材料设备采购等环节讨论?

5建设项目进度管理课程习题

一、单项选择

1.为了实现项目的进度目标,从（）的角度出发，应充分重视健全项目管理的组织体系。

A．项目管理基本模式B。

项目目标动态控制原理

C．组织与目标的关系D。

编制网络计划

2。

建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（）.

A．计划工期B。

进度目标C.合同目标D.成本目标

3。

代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是（）。

A．控制整个项目实施阶段的进度

B.控制设计准备及设计阶段的进度

C．控制工程项目施工进度

E．控制项目前期准备工作

4.建设项目进度目标分析和论证的目的是（）。

A．落实进度控制的措施B.确定进度计划系统内部关系

C．决定进度计划的不同功能D.分析进度目标是否合理

5.建设项目施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方应履行的义务.

A．建立规划B.施工任务书C。

施工任务委托合同D.施工组织设计

6。

进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A．技术审查B。

会议C。

工程付款D。

验收

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。

A．设计准备阶段B。

决策阶段C。

设计阶段D.施工阶段

8.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A．施工方B.设计方C.业主方D。

供货方

9。

大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。

A．编制施工平面图B.编制总进度纲要

C．编制设备采购计划D.编制设计任务书

10。

在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的（），它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

A。

出图计划B.专业协调计划　C。

数量计划D。

交底计划

二、多项选择

1.在建设工程项目实施过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴时不同的,（）承担了进度控制的任务。

A．业主方B.设计方C.供货方D。

总承包方E.运营方

2.在项目实施工程中,设计方应注意设计工作的进度与（）等工作进度之间的相互关系和协调.

A．施工招标B。

可行性研究C.物资采购D。

竣工验收E.工程施工

3。

.施工总承包方在编制施工进度计划时，可根据（）编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划。

A．工程项目的特点B。

施工进度控制的需要

C．施工招标文件D.地址勘察资料E。

设计任务书

4。

进度计划的主要环节包括（）。

A．进度目标分析与论证B.进度控制工作任务分工

C．定期跟踪进度计划的执行情况D。

根据偏差原因采取纠偏措施

E．选择进度计划的编制方法

5.建设工程项目进度计划在管理观念方面存在的主要问题，包括（）。

A．缺乏进度计划系统的观念

B。

缺乏动态控制的观念

C．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

D．缺乏成本控制的观念

E．缺乏合同法律的观念

6.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。

A．设计合同B。

承发包模式C。

合同结构

D.施工技术E.资金需求计划

7．在项目的实施阶段,项目的总进度是进行项目进度控制的依据,它包括（）等内容.

A．可行性研究进度B。

设计工作进度C。

招标工作进度

D．施工前准备工作进度E.项目立项和报批进度

8.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）.

A．项目实施的总体部署B。

项目前期工作计划

C．各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标

E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

9.建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括（　　　）。

A．设计准备阶段工作进度　B。

设计工作进度　C.施工进度　D.物资采购工作进度　

10.以下（　　）属于建设项目进度控制的技术措施。

A.设计方案与工程进度的关系分析　B.加强对承包单位的组织协调　C。

采用CM管理模式

D.施工方案优化

11.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的（），它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据.

A.出图计划B.专业协调计划　C.数量计划D。

交底计划

6建设项目质量和安全管理课程习题

一、单项选择

1。

下列说法能反映建设工程项目的质量内涵的是（）。

A．法律法规和合同质量等所规定的要求

B．建筑产品客观存在的某些要求

C．满足明确和隐瞒需要的特性之总和

D．满足质量要求的一系列作业技术和管理活动

2。

工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足（）要求的质量目标而展开。

A．政府部们B.监理部门C.设计部门D。

业主或投资者

3．按质量计划制定施工项目实施规划工作属于（）的内容。

A．事前控制B。

始终控制C.事后控制D。

反馈控制

4。

全过程质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

5.工程项目质量控制系统是（）.

A．用于建筑企业的质量管理

B．设计工程项目实施中所有的质量责任主体

C．某一建筑企业的质量管理目标

D．经第三方认证以确定其有效性

6。

为实现工程项目与其的使用功能和质量标准，在施工过程中严格执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素，采用科学管理方法，这是（）。

A．施工质量控制的总体目标

B.施工单位的质量控制目标

C．监理单位在施工阶段的质量控制目标

D.建设单位的质量控制目标

7施工质量的过程不包括（）.

施工过程质量控制B.施工监督质量控制

C．施工验收质量控制D。

施工准备质量控制

8。

施工质量计划是由（）编制的。

A．建设单位B。

监理单位C.施工承包企业D。

设计单位

9．为确保施工质量，使施工顺利进行,最关键应做好（）控制.

A．单位工程质量B.分部工程质量

C。

分项工程质量D.工序质量

二、多项选择

1.影响建设项目质量的环境因素较多，包括（　　　）

A．工程技术环境B。

建设项目管理环境C。

劳动作业环境D。

施工技术方案

2．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。

A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明合理的使用年限

D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准

3。

下列属于建设单位质量控制的范畴包括（）。

A．确定或审核招标招标文件和合同文件中的质量条款

B．确认施工单位选择的分包单位

C．审核施工单位的质量保证体系

D．编制工程施工质量计划文件

4。

施工现场安全检查的形式包括（）

A．专业性检查B．定期安全检查

C．经常性安全检查D．季节性安全检查

5。

施工准备阶段的工作质量控制包括（　　　）

A．图纸会审B。

编制施工组织设计C。

实施工序质量控制　D.组织技术交底　

论述题

作为施工方项目管理人员如何做好项目施工质量控制？

（从人、机、料、方法、环境五大要素以及从技术、经济、组织、管理展开讨论）

8设计阶段的项目管理

一、单项选择

1．下列不属于设计准备阶段投资控制工作的是（）。

A．进行项目总投资目标的分析和论证

B．编制项目总投资切块和分解的初步规划

C．编制投资风险管理的初步方案

D．分析和论证项目的功能

2．下列不属于设计准备阶段信息管理工作的是（）。

A．建立项目的信息编码体系及人事管理制度

B．收集、整理和分类归档各种项目管理信息

C．建立会议制度,管理各种会议记录

D．建立各种报表和报告制度

3．设计准备阶段的项目管理工作主要由（）来承担.

A．业主方B．设计方C．承包方D．监理方

4．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。

A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调

C．项目投资控制D．设计进度控制

5．以下不属于设计阶段设计协调会议的是（）。

A．设计方与业主方设计协调会议

B．设计方的现场协调会议

C．设计方与材料设备供应方设计协调会议

D．业主与供货方的协调会议

二、多项选择

1．建设项目的设计过程的组织方式有（）.

A．直接委托设计

B．联合设计

C．设计招标

D．专家评审会

E．设计竞赛

2．下列能作为设计的基本依据的有（）.

A．项目批准文件

B．城市规划

C．工程建设强制性标准

D．业主的功能需求

E．国家规定的建设工程勘察、设计深度要求

3．以下属于民用建筑的设计原则的是（）。

A．设计的主题和整体风格

B．相关建筑和周围环境的协调关系

C．建筑内部各功能区域的联系

D．人与环境的关系

E．主要景观意向

4．相对于施工过程,设计过程具有以下特点（）。

A．创造性

B．专业性

C．参与性

D．复杂性

E．挑战性

5．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。

A．完全业主自管式

B．委托式

C．混合式

D．咨询式

E．辅助式

6．下述关于设计竞赛的说法正确的有（）.

A．设计竞赛的结果优胜者最终中标

B．参加设计方案竞赛者需要对设计费报价

C．设计竞赛只涉及设计内容,而不涉及设计进度。

D．设计竞赛参加者若未中奖，则将得到一定的经济补偿

7．设计任务的委托方式有（）。

A．平行委托

B．总设计

C．设计合作体

D．设计联合体

E．设计共同体

8．设计协调方法主要包括（）。

A．设计协调会议制度

B．项目管理函件

C．设计报告制度

D．设计信息沟通制度

E．设计管理制度

三、简答题

1.大致了解设计准备阶段项目管理任务主要有哪些?

（P304）

2．建设项目设计前需要做好哪些准备工作？

设计过程的组织方式主要有哪些？

3．设计过程具有哪些特点?

4．设计阶段目标控制的内容、任务是什么？

5.建设项目任务书应包括的主要内容?

（P307）

6.建设项目管理规划的内容？

（P311,P313表10—2）

7.建设项目管理工作流程策划的步骤？

（P321图10—5）

9工程发包与物资采购的项目管理课程习题

一、单项选择

1.建设项目采购的对象是（）。

A．工程、货物或服务

B.各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带的服务

C．各种各样的物品，包括原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力,以及货物供应的附带服务

D．勘察、设计、工程咨询、工程监理等服务

2．下列属于公开招标的采购方式是（）.

A．询价采购B.有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D。

直接签订合同和自营工程

3.项目管理咨询公司所提供的服务是（）.

A．工程顾问B。

工程技术C。

工程监督D.工程采购

4．在国际上可以接受业主方、设计方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的机构是（）。

A．会计事务所B。

项目管理咨询公司

C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位

5．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务.

A．施工总承包单位B。

设计总承包单位

C。

施工联合体D.项目管理咨询公司

6.在工程总承包中,按照合同约定工程总承包企业向（）负责。

A．主管部门B.业主方C。

项目管理咨