项目启动会发言稿word版本 17页.docx
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项目启动会发言稿word版本17页
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项目启动会,发言稿
篇一:
启动会发言稿
篇一:
项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
201X年5月28日
各位领导、同志们:
今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:
全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。
本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从201X年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:
硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于201X年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:
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第一阶段:
完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间201X年6月,该工作已经完成;
?
第二阶段:
系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间201X年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。
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第三阶段:
客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间201X年8月1日-201X年9月20日,该项工作正在进行。
?
第四阶段:
试点推广阶段。
公司选择5个试点,对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为:
**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间201X年9月21日-201X年10月31日;?
第五阶段:
正式应用阶段。
201X年11月1日开始在公司50%项目推广;201X年底在全公
司推行。
?
第六阶段:
系统建成验收阶段,软件公司在201X年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移:
201X年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下:
项目经理:
陈**
项目副经理:
李**
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门:
是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位,并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核。
2、分(子)公司:
配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;调
查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部:
负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作:
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平;另一方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要及时通知软件公司,保证提供给软件公司篇二:
启动大会发言稿
启动大会项目经理发言稿
各位领导、各位同仁:
大家好!
今天,很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。
首先,我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速公路的兴建,医疗服务水平的提高,医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医
务人员来说提高了工作效率;对于病人来说,加快了就诊速度,并且做到明白消费;对于医院来说,堵住了收费和药品管理中的漏洞,提高了医疗服务质量。
所以医院信息系统(his)网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路,有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础,在此基础上进行逐步投入、分步开发,软件才有生命力。
而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解,不但要了解医院现状,而且能预见或跟踪医院的长远发展,才能做出符合实际的系统分析和设计;此次工程是妇产医院一把手工程,我公司将给予高度的重视来完成这项工程,为项目的实施上线打下良好的基础。
妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院,是我公司的样板工程,我们将投入全部的精力来完成这项工程,在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队,根据医院的实际情况,纵观全局,考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用,和医院人员一起规划设计适合自己的产品。
根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明,我们的产品经得住考验,相信在这次项目中我们同心协力,同样可以创造出斐然的成绩;但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作,医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导,各位同仁,为了项目的顺利实施上线,相信在公司领导的大力支持下,在全体员工的积极参与配合下,妇产医院信息系统将会顺利成功实施!
最后,预祝妇产医院项目启动大会圆满成功,信息系统项目能够顺利成功实施!
谢谢大家!
篇二:
在十大项目启动仪式上的讲话
在十大项目启动仪式上的讲话
尊敬的领导,各位来宾,朋友们:
上午好!
正值春分时节,古时将春分分为三候,一候元鸟至,二候雷乃发声,三候始电。
今天正是播种耕耘的好时节!
今天,参与大沥十大项目启动及签约仪式,宣告中安合泰公司将入住南海大沥。
在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!
这次合作是中安合泰发展战略规划中,继“立足深圳、辐射全国”,“拓展上海、完善产业链”后又一重大举措“根植佛山,做大做强”。
选址南海大沥,可是“倾慕已久,一谈倾心”,这片土地,拥有着浑厚的历史文化底蕴,这里是千年文化名城,地杰人灵,名人云集,书香满溢。
今天则是经济实力和社会事业和谐发展的城市,国家信息示范城市,区域技术创新城市,经济强镇,教育强镇…不便一一列举。
“民富市强,幸福佛山”,“广佛同城,南海先行”,“沥桂新城,发展中轴”的建设蓝图让我们向往,大沥“十二五”大力发展金融、高端服务业的规划和我们业务方向契合,政府推行的可持续发展理念,务实高效的作风更坚定了我们的选择。
中安合泰投资有限公司,作为投资控股企业,旗下主要企业有深圳安仕德资产管理公司,上海安仕德资产管理公司,上海中安融合保险经纪公司,重庆北江区国咨小额贷款公司,业务遍布全国各地,构建了一条金融外包服务领域,资产管理、企业信用管理、供应链金融服务、企业融资服务、保险经纪服务等较为完整的金融产业链。
近几年业务发展迅速,目前管理的金融资产超过了150亿元人民币,公司经营模式领先、风险控制体系完善,赢得了合作伙伴国家开发行下属企业国银金融租赁和中江信托、人保财险等金融机构;九鼎投资等私募股权基金;三一重工、徐工集团、西安筑路、日立建机等大型知名企业的长期紧密合作和认可。
在互联网、大数据、技术创新、产业协作主导经济进程背景下,我们计划在大沥投资8亿建设金融服务、科技创新、产业服务等综合性的载体,为入驻企业提供一个集办公、研发中心、数据中心、产品展示销售、产业服务及金融人才培训基地等功能于一体的产业园区。
项目建成后,将会充分整合公司的现有的业务资源,并引入金融机构设立区域办事处及外包业务,将三一、徐工等龙头企业的华南区域销售结算、信用风险控制中心等引入园区,联合成立产业投资基金,吸引扶持更多技术密集型、信息密集型的创新企业进入,形成实业与资本的良性互动,使园区成为引领产业升级的典范,同时发挥其辐射带动作用,打造成大沥创新的标杆性项目!
最后,预祝今天所有的启动项目进展顺利、合作愉快。
祝大家身体健康、家庭幸福!
谢谢!
篇三:
项目启动会发言稿
篇一:
项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监
/负责人】
201X年5月28日
各位领导、同志们:
今天,我们在这里
召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:
全面安排和部署公司第二期
信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。
本次会议的
召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的
大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了
坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。
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