技术部年度工作总结ppt.docx
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技术部年度工作总结ppt.docx
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技术部年度工作总结ppt
技术部年度工作总结ppt
篇一:
技术部年度工作总结
一
XX年即将过去,在过去的一年中,大家在工作中做了哪些贡献,一篇个人工作总结可以很好的归纳自己的工作,下面来看一篇XX年个人工作总结的范文,供大家参考。
光阴似箭,时间如梭。
转眼间上班已经一年多了,回首过去的一年,内心不禁万千。
在各位领导的帮助带领下,以及和同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,我顺利地做好自己的工作,这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总
一、工作态度、思想工作。
我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度,在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,坚持理想,坚定信念,不断加强学习,牢固自己工作技术!
二、设备操作,工作领悟。
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。
流程简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解,还应有较强的理论知识。
不但要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务。
但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事
三、回顾过去,展望未来。
对于过去得与失,我会吸取有利因素强化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进,我相信通过我努力和同事合作,以及领导们指导,我会成为一名优秀员工,充分发挥我个人能力。
也感谢领导给我这一个合适工作位置,让我能为公司做出自己该有贡献。
一年来我做得虽然还不仅是个人的事也是一种工作的义务!
结:
不够最好,但我相信在今后工作中,我还会继续不断努力下去,我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大努力,将自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!
二
年度总结一年中,在各级领导的正确领导和帮助下,在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下,全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力,较好的完成了工作上的各项任务,虽然会经历一些困难,但对于我来说都是不可多得的锻炼机会,我感到对自己的工作有了更深的认识,现将一年来的工作做一下总结。
一、自觉加强理论学习,提高个人素质
首先,自觉加强政治理论学习,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导和车间其他同事请教,通过多看多问多听多想和多做,积极提高自己操作技能,使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平,积极参加单位组织的理论培训活动,让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作我一直在有机热载体炉(又称为导热油炉)车间从事司炉工作,严格执行各项规章制度,注重安全生产,认真履行作为一个司炉工的职责,认真执行巡查和定期维护检修等各项工作,在设备出现异常的时候,还加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查,以确保锅炉的正常运行。
我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处,平时对自身的严格要求,做事一丝不拘。
我在完成自己的工作以后,经常跟有经验的同事坐在一起讨论、交流各自的经验,探讨工作中发现的问题。
通过同事间的探讨,我能从他们那里得到许多书本上学不到的知识,都是他们多年实际工作积累出的精华,同时,我利用业务时间,努力通过各种渠道学习司炉工作的的技能技巧。
三、遵循节约、高效的原则积极投入工作经过多年工作的积累,我自己钻研出一些烧锅炉既能节约燃料,又能高效的保证质量的行之有效的技巧。
我平时工作认真负责,发现问题及时排除安全隐患,保证了锅炉安全高效运行。
我在具体工作中,坚守岗位,集中思想,严格操作,班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况,同时认真记录锅炉运行情况,在交接班时认真核对日报记录,清点用具。
同时我还对
锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作,在发现锅炉有异常现象危及安全时,根据实际情况,采取有效的处理方法。
今年具体参与的工作主要有以下几个方面:
第一、配合工程前线做好沥青砂、混凝土砂等工程建筑材料的供给保障。
从年初开始,主要参与穿港路工程、小区改造工程的相关工作,确保了工程的材料供给,为工程的保质保量按期完成出了一份力。
第二、干好司炉工运行工作,保障工作安全,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验。
为了让锅炉能更安全、经济、稳定运行,我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧,保障工作安全,确保成产低污染、低耗能等项目的方案,从而确保锅炉运行可靠,排放达标,安全成产,至今更未出现过人为事故。
第四、协助本班组成员干好本班各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
密切配合,不断完善,在这一年期间,常常利用工作之余,配合班组同事制定锅炉操作规程。
调整锅炉运行参数,逐步摸索出一套行之有效的锅炉运行方案。
我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,政治理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我,努力做到以下几点:
1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势,还应和班组其他员工一起提高操作技能。
3、继续提高自身政治修养,强化为企业,努力使自己成为一名更优秀的员工,为企业的发展做出应有的贡献
三.技术部门工作总结
在过去的XX年里,技术部门所有人员在不断的学习中,逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作认真负责的态度,参加各种工程会议;,认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;了解工程动态,对有可能出现问题的项目进行事前预控,将损失降到最小。
维护公司利益,把公司的利益放在首位;尽忠于公司,把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责于本职工作,均没有缺习早退现象,没有任何工程师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系,积极发挥团队合作精神,基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对工程提出理论性、经验性、实际性建议,促使工程顺利圆满。
在过去一年中,技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年,回顾XX年的工作,技术部工作总
结如下:
资源共享系统建设的完成:
已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统,
项目支持:
技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目,全程参与了项目的规划及实施,对各阶段方案进行技术分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。
密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程,对图纸变更及施工方案进行研讨及把控,提供必要的技术支持。
泰兴大统华项目:
负责结构加固方案的确定及施工图审查,协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。
为屋顶新增生活水箱设计基础,为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。
目前该项目正在准备进行结构加固施工。
常州武进项目:
负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。
目前该处结构改造工程已接近尾声。
无锡八佰伴自动扶梯改造项目:
主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满足本次扶梯改造的要求。
原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施工。
霞客大统华项目:
审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。
现工程已完工。
华士大统华项目,参与江阴华士超市扩初设计方案讨论,并跟踪项目实施进度。
目前工程正按施工计划有序进行。
丹阳华地十字路口地下车库项目,对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图,以便计算工程造价,为项目投资提供参考数据。
自行提出结构改造方案:
就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。
拟建项目的总体规划:
绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。
图纸及合同任务书的审查工作:
审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查“苏地XX-B-57地块商业办公”的建筑图纸,对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同,分析条款里应明确但未明确的权责与义务,为今后的合同完善做支持。
技术纲要编制:
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准:
《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程管理制度总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程》;《设计管理制度及流程》;《华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(XX年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考》;《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等。
工作中存在的问题:
1.与各部门间的沟通问题:
在工作中,和各部门的沟通存在问题,很多问题不
能在第一时间反应到技术部,就不能及时解决,将影响各部门的工作。
经过
10月份与各部门开会商讨的结果,目前有很大的变化,基本能及时掌握信息。
2.问题解决存在不及时:
由于是技术分工与专业专人负责制度,有些问题相互
存在矛盾和冲突,不能及时解决处理,从XX年开始,就计划就一些问题,
召集开店部/规划部,等各专业就一些问题,集中讨论,集中解决,加快工
作效率。
形成一个整体团队。
3.业务专业能力加强:
日常工作开展还可以,但就一些,新科技,创新方面还
很不足,今后要加强人员自我学习。
XX年度重点技术攻关项目是,空调/
暖通系统设计要创新,发挥多年来汲取的技术与经验,就目前所有门店下冷
上热状态,要有较大的改观,在技术上要攻关,要突破这个难题,啃下这个
硬骨头,弥补这一技术空白。
4.技术力量分散:
技术部人员目前是分散的,所有人员的分工也是分散的。
每
天的工作内容就是有计划性的,但有时各门店穿插进来,要求及时解决,就
打破了原有的计划。
虽然在平时的日常工作中还能勉强应付,真的到了要展
开大项目的时候,需要集中力量的时候,人手不足,发现协同工作的能力并
不强,今后要加强合作,培养团队能力,为开展更深层次的工作做好准备。
当然还有许多不足之处,有待于改正、改进。
机械检验员年终总结
第一篇:
检验员个人年度工作
我叫鲁小龙,于xx年3月12日进入xx工贸有限公司,根据公司的需要,XX年11月调入支座车间从事质量工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协
篇二:
技术部13年终工作总结
技术部13年终工作总结
13年年技术部工作基本按年初拟定的目标管理进行。
下面将针对13年初部门管理目标的完成开发部进行总结,并在阐述部门现状的同时进行14年的规划。
13年目标管理完成情况
注:
实际在13年中技术已逐渐退出常规组件生产中的工艺指导。
按公司总体指导原则,常规组件发展至今技术在其中实际作用并不大。
13年的基本作用仅为对特殊板型进行图纸绘制。
而在实际生产过程指导以及异常处理方面则基本由生产自行解决。
因此,总结中并不会过多介绍技术在常规组件的切入情况。
同时,公司提出14年技术将基本撤出常规组件,特殊板型的的编制可分两步走:
欧盛公司肖雄继续绘制对特殊板型进行绘制,但同时由技术部负责对生产部进行一定的板型知识及CAD软件知识培训。
一段时间后,生产应有能力应对不同板型的图纸编制。
在常规组件的特殊事件处理过程由肖雄与生产进行协调解决。
13年部门管理方面存在的问题
1、产品开发过程的计划性不强,并且计划与进度容易受外来因素影响。
纵观13的产品开发进程,除年初制定了大方向的部门管理目标外,中间几乎没有再进行细节性的计划。
由于没有小计划使用大计划的执行效果大打折扣。
同时,除大容量锂电池智能控制系统因技术实力未能完成外。
其余项目如直流系统系列化中加入收音机,MP3功能本有功能本有能力完成却没完成。
较大程度是因为方案设计过程中受到外置收音机的影响,认为可以采用外置方式代替内置方式。
致使在项目进行过程自行停止项目的开发。
结果通过业务部的反馈,市场同行的同规格大小直流系统在相同价格情况下,功能却比我们恰恰
增加了收音机与MP3功能。
另外一点,业务或者公司临时增加的一些项目也会使我们改变原来的计划而进行临时新增加的项目(临时增加的项目并非已经订单在手)。
如未完成的5A,15/20A控制器在中间过程就曾由于一些临时的LED球泡灯、帐篷灯样品打算开发而延后,并且又会被下一个项目再次延后。
以上计划性不强容易造成进程混乱,容易受外来因素影响。
以上两点反映出开发过程项目人员与公司层面的沟通未到位,计划调整后未能重新确定新的计划。
此点在14年将通过周期性计划,定期的会议与沟通过进行解决。
2、开发过程统一协调性不够。
开发过程统一协调性不够主要表现在结构模块与电路控制模块不同步进行。
常出现公司下达结构与外形设计后,控制模块设计人员却不知道已有新项目下达,结构也未能告知。
造成结构与外形进行到某一阶段时控制人员设计告知这样的结构设计不可行。
另外一种是在部门内部不同步,表现出在多个项目同时进行时项目间的进展不同步。
此两种现象既有部门内部协调不统一,同时也和公司层面下达新任务流程不合理有关。
部门内部情况将同样通过周期性计划,定期的会议与沟通过进行解决。
希望公司层面注意此环节,下达新项目如果不能召开会议,最好下达到部门负责人后统一调配。
3、自我约束力不够,需要外来监督
自我约束力不够主要表现在文件的整理归类部分。
技术目前基本一人负责一块,同时兼有部分采购与生产的职能。
在设计文件完成后的输出过程中。
技术人员直接与厂家对接,来料检验仅针对容易出现异常部分进行。
那么,在过程中技术人员直接传文件给厂家,材料回来后无需检验入库使用。
此时,文件的打印签审就只剩归档保存的作用。
而归档保存并非需要立即执行的步骤,因而会不断的把文件归档工作往后拖。
在13年技术部目标管理中曾提出一编二审三批的执行流程。
14年对此流程不做改变,但需要加强执行力度,实行不审不批,不批不执行。
加强自身的监督,并且通知相关部门进行监督。
4、严谨度依然不足
严谨度不足主要对现在对技术文件的规范性不足,对流程的执行力度不够。
相对于其它技术文件,影响很大较大的主要为物料表。
物料表为生产制造过程的基本物料依据,与各部门牵扯甚大。
13年物料表主要存在品名不符,缺项,数量有误以及更换过于频繁等问题。
对流程的执行力度不够表现为技术人员对公司一些流程没有持认真的态度去对待。
例如PE员罗东的电子元件的批领用单据半年没打,而本人同时也没监督到位,造成年终盘点存在较大误差。
14年,在物料表方面为减小错误,将由原来的一编一审批变为一编二审三批分别由三个人执行。
而在流程方面则通过强化意识与部门间多监督来改善。
技术部14工作年计划
一、14年技术部的目标与方向
14年技术部在13年的基础上更加明确目标与方向。
目标同样是形成2~3款具有市场竞争力的系列化产品,其中有一款为自主创新的产品。
使公司的应用产品成为广东地区太阳能领域知名品牌。
实现公司成功转型的总体目标。
工作的方向则是以锂电池应用产品作为发展方向。
开发出一系列的锂电池应用产品。
二、14年的产品开发工作
篇三:
部门年度工作总结PPT
年终总结报告ppt如何制作XX-1-1519:
56阅读(3656)一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情景还历历在目,如今已经到了年关
了。
有人说:
年纪越大,越会感慨时间快。
如果这样判定,必须承认我真的老了。
呵呵,年
终什么事情一般公司都会有?
那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊搞得职场同志
们“哭天喊地、哭声震天”!
为了解救苦海中的朋友们,今天lonelyfish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt
的撰写技巧,如果你掌握了相关的技巧,我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦
不堪。
我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,
我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:
一
是没思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想
做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播,但是每到7点,
看的很多台都是新闻联播
撰写年终总结ppt大致分三个步骤(tdr三部曲):
第一步:
确定大纲(think)第二步:
优化ppt(design)第三步:
练习演讲(rehearse)下面我就简要说一下这三个步骤。
第一步:
确定大纲(think)篇二:
如何写好年终总结ppt年终总结报告ppt如何制作浏览:
2313|更新:
XX-01-1715:
51一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情景还历历在目,如今已经到了年关
了。
有人说:
年纪越大,越会感慨时间快。
如果这样判定,必须承认我真的老了。
呵呵,年
终什么事情一般公司都会有?
那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊搞得职场同志
们“哭天喊地、哭声震天”!
为了解救苦海中的朋友们,今天lonelyfish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt
的撰写技巧,如果你掌握了相关的技巧,我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦
不堪。
我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,
我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:
一
是没思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想
做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播,但是每到7点,
看的很多台都是新闻联播.撰写年终总结ppt大致分三个步骤(tdr三部曲):
第一步:
确定大纲(think)第二步:
优化ppt(design)第三步:
练习演讲(rehearse)下面我就简要说一下这三个步骤。
方法/步骤
1第一步:
确定大纲(think).要点一:
先写word,在写ppt.很多朋友来email问我:
“写总结时候,究竟写word好呢?
还是写ppt好呢?
”说实话,
我觉得这个问题有点萌。
为什么呢?
因为这个问题不应该问我,应该问你老板!
目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的,所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。
对大多数人来说,我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。
为什么呢?
因为ppt上面
不仅仅体现你的文字功底(word的水平),而且体现你设计的水平。
很多哥们写着写着就开
始“堆材料”了,这就是典型的ppt式悲剧!
所以呢,我个人建议在时间允许的情况下,你最好先写word,在写ppt!
在时间来不及
的情况下,先写个word大纲,然后再写ppt!
如果时间再来不及,请尽快和你领导联系,告
诉他“要我这天就汇报,不如杀了我!
”要点二:
确保按照规定套路出牌.什么叫套路?
就是你的总结报告的章节布局!
总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具体篇章布局有哪些板块内容呢?
我下面会讲,稍安勿躁,哈哈。
要点三:
多多参考案例模板.因为总结报告通常都有固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康,不抄
很不爽”。
我个人觉得参考是有必要的,但是抄袭是无意义的,因为每个人的工作内容不一样,
抄能抄多少呢?
所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西,
但这些东西参考得好,也已经让你的汇报感觉比较像模像样了!
一般而言呢,年终总结都是包含以下几个部分:
当年工作总结:
总结过去一年中自己做的大部分工作,你要写的是关键性工作,而不是
非常细的芝麻大的工作。
别搞得像工作流水账一样,没有一个领导要听这种东西!
主要成绩与不足:
重点描述主要取得的成绩。
谈成绩时候注意“两个不”:
一是不混淆你
个人的成绩和部门的成绩,二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划:
很多领导很在意这块内容,因为这是体现一个人水平的地方。
很多人觉
得反正明年的事情,随便写写就可以了,呵呵,这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么,
其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破,进而给公司带来商业价值,
你做这块工作的人自己都想不清,你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题?
个人寄语与展望:
我觉得唯一可以务虚的就是这块,感谢感谢领导,感谢感谢同事,感
谢感谢国家和党,这样写基本没有错。
恶心呢是恶心了一点,但是这天比得就是谁恶心得优
雅一些。
2
第二步:
优化ppt(design).要点一:
选择个性化模板.个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板,可以使用相对个性化一些的ppt模板。
要点二:
文字少但数字多.年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”!
平时的工作型ppt比较
注重工作细节,文字较多,信息量较大,但是年终总结报告就不太一样了,信息量不要多,
贵在“少而精”!
要点三:
创意设计show.年终总结报告可以有什么show吗?
我的回答是yes!
工作型ppt做到非常好是非常不容易的,高手和一般ppter的区别就在于一点——用心
想,用心写!
毛主席说过:
“世界上怕就怕认真二字”,我觉得很有道理。
下面我给大家展示
一下年终汇报中可能用到的创意show。
你可以模仿地铁运行图,将你最近一年的工作及成绩描述清楚:
站点名是主题词,轨道
分别是XX年工作内容和工作成绩,首末班车分别是XX年第一天和最后一天。
当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候,你薄薄一页将胜过千言万语!
3第三步:
练习演讲(rehearse).要点一:
勿过分相信自己.很多朋友一直以为写完汇报,工作就结束了。
这真的是很令人遗憾的一种思维。
在我看
来,这就好比你跑100米,最后跑了80米,看见有人欢呼,就以为比赛结束了,但事实上比
赛没有结束。
比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。
千万别太相信自己的演讲能力,如
果你不是专业讲师,如果你不是演讲达人,我建议你还是多多练习一下。
要点二:
控制好演讲节奏.整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏,写的时候要特别注意你的“成
绩”如何让领导看见,讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。
为什么这
么安排呢?
你可以好好想想。
要点三:
最好有辅助设备.为了有效演讲,我建议你准备辅助的演讲设备,例如:
翻页遥控器。
不知不觉又唠叨了那么多,希望你别嫌我婆婆嘴。
最后我对年底汇报的想法用一句话即
可概括:
“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸
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