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如何保障企业在生产过程中做到安全第一
篇一:
企业安全生产管理措施3
安全生产管理措施
为实现我公司“安全第一,预防为主;控制风险,全员参与”的安全工作方针,强化和落实安全主体责任,建立和完善安全管理的长效机制,预防和减少事故发生,保障公司安全工作的有序进行,保障公司员工生命财产安全,特制订本措施。
一、落实安全责任、落实制度执行
成立安全生产领导小组,明确职责;设置安全生产管理机构;足额配备专职安全生产和应急管理人员。
明确公司各单位部门安全生产职责,落实安全生产主体责任。
及时更新适用的法律法规,将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度,贯彻到各项工作中;制定安全生产管理制度、岗位操作规程,并按制度、规程执行操作。
二、安全教育与培训
进行安全教育与培训,增强员工的安全生产意识,提高安全生产应知应会,有效防止人的不安全行为,减少工作(操作)失误。
作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当接受安全生产教育培训。
未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。
抓好公司主要责任人、安全管理人员及特种作业人员的培训、考核工作。
培训记录做好档案管理。
(1)管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质
具有合法的劳动手续和岗位证书。
没有痴呆、健忘、精神失常、
颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
(2)安全教育、培训的目的与方式。
安全教育、培训包括知识、技能、意识三个方面的教育。
进行安全教育、训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中,表现出安全的意识和行为。
安全知识教育。
使操作者了解、掌握生产操作过程中存在的潜在的危险因素,掌握和实施防范措施。
安全操作技能训练。
使操作者逐渐掌握操作技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。
安全意识教育。
在于激励操作者自觉掌握安全技能,具有自我保护意识。
(3)安全教育的内容随规范的改进和现场变化需要而确定
新工人入厂前完成三级安全教育。
对行政岗位的入厂三级安全教育,重点偏重一般安全知识,公司制度,纪律等。
对从业人员三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。
结合工作对象、环境的变化,及时进行安全知识教育。
组织好部门及班组的安全活动日学习。
结合从业人员实际操作内容,干什么、防范什么训练什么,进行全面的岗位操作培训和考核,以达到动作行为完善化、自觉化的行为方式。
安全意识教育尽量结合发生的事故,增强安全意识,坚定掌握安
全知识与技能的信心,接受事故教训防范和处置的教育。
采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
三、安全检查
安全生产监督检查是安全管理工作的重要内容,是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是促进企业安全生产行之有效的措施。
通过安全检查可以发现企业及生产过程中的不安全状态、潜在危险、人为因素等,以便采取措施,保证安全生产。
安全检查类型:
1、综合安全检查:
公司每季度对所属单位进行一次安全生产检查。
每季度检查要覆盖在施项目的40%,全年要覆盖在施项目的100%。
项目经理部每月至少组织一次由项目经理亲自带队,有关部门人员参加的全面、细致的安全生产检查;
2、经常性安全检查:
项目经理部等施工生产一线的专职安全管理人员或兼职安全员应每天深入施工生产现场,特别是对危险工作场所要进行重点检查;
3、季节性及节假日前安全检查:
根据不同季节、气候及节假日前等情况,要组织有关部门和人员进行有目的的安全检查,制订预防措施;
4、专业安全检查:
根据生产中存在的安全技术问题,组织专业技术人员参加的专业性检查;
5、班组坚持做好班前、班后安全检查,由班组长及兼职安全员负责检查:
本班组人员遵章守纪情况;使用的机械、设备、设施、工具的安全状况以及安全装置、防护设施、防护用品的使用情况等,确保班组安全生产。
安全检查的内容:
1、查思想:
要认真检查各级领导和职工对安全生产的认识以及贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针和政策的情况;
2、查管理、查制度:
检查企业安全生产组织机构是否健全,人员配备是否合理,规章制度是否齐全及其执行是否到位,重点检查:
三级教育、安全生产责任制、特种作业人员和特种设备的安全管理、安全技术管理(包括:
安全技术措施、安全技术交底以及与安全有关的各项验收制度)和日常安全管理工作以及班组安全活动情况;
3、查隐患:
主要是深入生产现场查隐患、查不安全因素以及整改项目的落实情况;
4、查事故处理:
即工伤事故是否按照“四不放过”的原则严肃处理。
四、设备设施
定期开展设备大检查,发现问题及时处理,提高设备完好率,保证设备正常运转。
设备大检查由公司设备管理部门组织,一般每季度进行一次。
安全设施要做到“三必有”即:
有边就有栏,有孔(洞)必有盖,
有操作必有措施。
在安全设施使用及维护上,项目部负责对作业区域的安全设施进行管理,定期检查和维护保养。
严禁单位和个人私自挪用、拆除,因检维修需要,临时对安全设施进行拆除的,检维修完成后应及时恢复,并通过性能检测。
重要的安全设施,必须报安环部批准后才能临时拆除,并要采取临时替代措施。
安环部监督检查安全设施是否到位,能否满足作业现场实际需求。
发现问题,立即下发《隐患整改通知单》通知项目部整改。
安环部应定期对视频探头管理,发现异常情况或故障,及时联系维修单位维修。
五、标准化操作及制度执行
在操作者产生的不安全行为中,由于不知正确的操作方法,为了干的快些而省略了必要的操作步骤,坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。
制定岗位安全生产操作规程,是实施作业标准化的首要条件。
采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式,根据操作的具体条件制定操作规程的作业标准。
坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。
操作规程要明确规定操作程序和步骤,尽量使操作简单化、专业化。
按照规程和制度操作,是保障作业标准化的重要条件。
操作人员在执行公司制度的前提下,同时规范自我的操作,才能防范事故和隐患,提高自身的安全操作能力和加强自身安全意识。
六、强化应急管理
篇二:
企业安全生产如何做到“预防为主”
企业安全生产如何做到“预防为主”
“安全第一、预防为主,综合治理”是我国的安全生产方针。
可见预防为主的重要性,也是安全生产工作中必须强调的。
预防为主,就是要在事故发生之前做好事故的防范工作,将事故预防和管理工作由“事后追查型”改变为“事前预防型”,这是实现安全生产的根本途径。
那么,企业该如何做到“预防为主”呢?
要做好预防为主,我认为关键要从二个因素着手:
第一,人的因素;第二,物的因素。
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的宏伟目标,其本质就是以人为本,就是把人民的利益放在首位。
其实,“预防为主”也要以人为本,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。
人的因素由三部分组成:
首先,企业的最高决策者,即企业的法定代表人。
作为企业的法人代表,“生产经营单位负责人安全职责”肯定是必须要做到,我不再做论述。
另外,我认为企业的法人代表还必须承担起组建本企业安全文化建设的责任。
安全是社会和企业永恒的主题,一个企业的创业和发展过程中,文化因素在发挥着推动作用。
特别是在市场经济条件下,企业形象在市场竞争中作用非常重要。
企业文化的建设制约和影响企业素质的提高。
而安全文化是企业文化的重要组成部分,它强调人的价值和生产价值的统一,安全生产和经济效益、社会效益的一致性。
随着我国加入“WTO”,中国经济与世界经济已基本结轨。
外国客户对我们企业的生产安全素质要求也越来越高。
我公司现在正与欧洲一个相当有实力的客户在合作。
今年上半年这家欧企来我公司考察时,对企业的安全建设提出了相当高的要求。
对方提供的一份“社会与环境责任稽查报告”要求企业必须做到的安全事宜就有:
是否有专人负责安全健康,员工是否进行严格的安全健康培训,是否进行消防演习,宿舍与食堂的环境,噪音是否过大,公司制度、方针等十几条内容。
安全生产要做到警钟长鸣,居安思危。
企业的法定代表人要把安全工作提高到一个新的高度来认识,就必须通过加强安全文化建设来提高企业全体员工的安全意识。
只有老总充分重视安全文化建设,并求真务实地贯彻下去才能正确引导员工重视安全,遵守安全规程,进一步地规范安全行为,传播安全知识,提高全体凝集力,有效预防和控制各类事故。
企业的法人代表必须更新观念,具有“安全是投资,不是花费”的基本观念。
在市场经济体制下,企业理所当然的是安全生产主体。
企业不仅要依法主动做好安全生产工作,还要对企业发生的一切事故承担法律和经济责任。
特别是一些私营和个体企业,如发生一场重大事故,不仅会造成厂毁人亡,企业所有者还将变卖家产支付事故所造成的伤亡人员的赔偿金和其它损失,甚至因付不起巨额经济赔偿而造成倾家荡产,如果触犯法律,还要追究刑事责任,后果不堪设想。
从这个角度上讲,安全是投资,不是花费,且物有所值。
这种投资,不仅保护了员工的安全,也可以提高生产效率,进而能够获取更大的市场利润。
其次,企业的中层管理人员,尤其是安全管理员和生产管理人员。
世界上人是最宝贵的,一个人从小到老,参加工作、成家立业是一生中最美好辉煌、社会贡献最大、家庭责任最重的时期。
在这个时期丧失了生命或健康,上有父母,下有妻子儿女,对家庭造成的影响是最大的,对社会造成的损失也是最大的。
作为一名中层管理人员,有责任、有义务对每个员工的安全健康负责,并且这种责任感要由始至终地贯穿在平时的工作中。
作为中层管理人员,不仅仅要执行好最高领导的安全决策和意图,还要当好最高领导的参谋。
这就要求中层管理人员要有足够敏锐的观察能力和忧患意识。
只要具备了敏锐的观察能力,才能在实践中发现问题,尤其是在安全检查中发现问题,才能提早解决安全隐患,防患于未然,才能不违章指挥;只有具备了忧患意识,才能有足够的动力开展工作,才能主动地学习相关的法律法规,拓宽安全生产的知识面,才能真正做到以身作责,遵章守纪。
再次,就是奋斗在企业一线的全体员工。
安全事故,归根结底,人为因素占绝大部分。
企业中担任着生产主要任务的就是一线职工,人数也占企业的绝大多数,所以这是安全生产
的重点工作区。
造成员工发生安全事故的行为,可分为有意不安全行为和无意不安全行为。
有意不安全行为指有目的、有意图,明知故犯的不安全行为,是故意的违章行为,其表现形势是多种多样的,例如故意造成安全装置失效;明知设备不安全还要使用;戴手套操纵旋转设备;冒险进入危险场所;机器运转时检修、注油、清扫;必须使用防护时不使用等,这些不安全行为尽管表现形式不同,却有一个共同特点,既“冒险”。
进一步分析可见,之所以冒险,均为企图实现某种不适当的需要,如怕麻烦,图省事;图快,怕脏、怕累;爱逞能,好胜;为多挣钱等等。
抱有这种心理的人为了获得某种利益,而不恰当地估计了危险发生的可能性,心存侥幸。
无意不安全形为是无意识的,或非故意的不安全行为,是不存在不适当的需要和目的的不安全行为。
人一旦认识到了,就会及时地加以纠正。
了解了什么是“有意不安全行为”和“无意不安全行为”我们就可以采取有效措施进行防范:
第一,要对人员进行职业适应性检查。
首先,企业在招工时必须把“有安全意识”作为被录用的基本条件,如果把一个无“有安全意识”的人招进公司,那就相当于给企业招进一大堆麻烦,比喻的严重些,就像为企业安装了一颗炸弹。
其次,要对现有从业人员的职业文化,生理心理特性做调查,找出易发生事故的人员层次和个人,然后因人制宜地进行教育和纠正,尤其在安全与经济关系方面进行重点教育。
第二,对人员进行合理调配。
在对人员的身体、心理、生理进行检测的基础上合理
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