地产财务加班.docx
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地产财务加班.docx
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地产财务加班
地产财务加班
篇一:
房地产会计业务
一、核算流程简述
会计工作流程图
1、审核原始凭证,首先核对所收到的单据金额是否与出纳员所记录单据金额一致,确保准
确性,然后,核实每一张交来的原始凭证的真实性、合法性及完整性,如发现有误的,或者不符合国家、公司有关规定,及时联系相关部门协调处理。
核对无误后的原始凭证由会计员按照国家及本行业的有关会计制度及会计科目对原始凭证进行分类核算,填制会计凭证
2、成本核算,按成本核算单位的设置,分配、归集成本费用,并填制会计凭证;
3、根据会计制度规定计提当期折旧,摊销无形资产、待摊费用,并填制会计凭证
4、按照税法规定计提各类税费并填制会计凭证
5、审核会计凭证,包括会计科目的运用是否正确、附件是否完整、列支是否真实合法;
6、登记银行日记帐、现金日记帐、科目明细帐、总帐;
7、编制会计报表,包括资产负债表、损益表、现金流量表等;
8、报表审核
9、结帐,进入下一会计核算期间。
二、房地产开发企业主要会计事项举例
a、公司成立初期
(一)公司在国家法定机关(工商行政管理机关)登记后,才能正式成立,才具有法人资格。
公司登记程序:
1、申请名称预先核准。
提交全体股东签署的名称预先核准申请书、股东身份证等资料,拟定名称经工商行政管理局通过后,发给《企业名称核准通知书》
2、凭《企业名称核准通知书》到银行开立验资帐户
3、股东将应缴股本划入验资帐户
4、委托会计师事务所验资
5、凭公司章程、验资报告、法定代表人董事监事任职书、《企业名称核准通知书》、公司住所证明、设立登记申请书等资料到工商行政管理机关办理营业执照。
(二)会计处理
1、收到股东投入的现金股款
和县房产公司20XX年7月2日接到集团财务部综合事务分部通知,恒宙国际有限公司注资和县7.5亿资本金已经划入验资账户,接到通知后,出纳从银行拿回银行进账单,和县房产公司并立即联系会计事务所验资。
相关会计分录如下:
借:
银行存款7.5亿
贷:
实收资本—恒宙国际有限公司7.5亿
后附:
银行进账单、股东会决议、章程
2、(:
地产财务加班)取得土地
7月20日和县项目开发部与政府部门洽谈拿地1248亩,10.3万元/亩,总价款128544000
元,22日开发部提供支付土地保证金2500万申请表、预付申请单及政府开出的保证金收据,出纳划款取回银行进账单,
会计分录如下:
借:
其他应收款—和县国土资源局2500万
贷:
银行存款2500万
后附:
银行转账凭证、政府收据、内部付款审批表
●7月25日和县项目开发部提供支付103544000元余款申请表、预付申请单及政府开出的土地出让金专用收据,出纳出款后取回银行进账单,同时,和县项目开发部同事去政府把之前的2500万保证金收据换成土地出让金收据并转交财务部,会计分录如下:
借:
预付账款—预付土地款103544000元
贷:
银行存款103544000元
借:
预付账款—预付土地款2500万
贷:
其他应收款—和县政府2500万
后附:
银行转账凭证、政府收据、内部付款审批表
●7月28日,和县项目开发部提供支付契税5141760元申请表、预付申请单及政府开出的相应票据(契税税率为3%-5%,具体税率咨询当地财政局,和县税率4%,应交契税=128544000*0.04=5141760元),出纳划款取回银行回单,会计分录如下:
借:
预付账款—预付土地款5141760元
贷:
银行存款5141760元
后附:
银行转账凭证、契税完税凭证、内部付款审批表
●7月31日,和县财务部根据土地出让合同中规定的土地价款计提合同印花税,税率为0.05%,本月计提合同印花税=128544000*0.0005=64272元,会计分录如下:
借:
管理费用—印花税64272元
贷:
应交税费—印花税64272元
后附:
自制说明表格一份,土地出让合同编号、出让金额、税率、应该计提的印花税额●8月15日之前,填写纳税审批表、纳税申报表申报缴纳印花税,网上申报缴纳完后,从税局、银行分别取回电子完税凭证、银行回单,会计分录如下:
借:
应交税费—印花税64272元
贷:
银行存款64272元
后附:
内部纳税申报表(有终批人签字)、完税凭证
●9月20日,项目开发部取得1248亩的土地使用权证书、建筑规划许可证、建筑施工许可证,会计分录:
(含土地款和契税)
借:
生产成本—房地产开发成本—土地征用费—公共133686103元(暂时不能分摊的先入公共,待以后可以分摊时再分到具体苑区)
贷:
预付账款—预付土地款133686103元
后附:
土地使用证复印件、规划许可证复印件、施工许可证复印件(三证可以仅复印有主要内容的一页或者两页)并附一张自制的简要说明(个人理解是结转土地成本的依据)
●注:
应向项目部取得的购买土地的相关资料留财务归档,土地出让合同原件、可行性报告、成交确认书、会议纪要、红头文件、用地规划许可证、国土证、规划许可证、施工许可证相关资料,了解土地信息,进行土地信息登记。
三、期间费用及明细科目核算说明
(一)、一级科目的使用原则
总原则:
“谁受益,谁承担;谁负责,谁承担。
”将可以直接判别责任归属部门的费用项目,直接计入相应责任部门;不能直接归属于个别部门的费用,按责任归属或受益基础进行部门之间的合理分配;如不能区分责任部门或受益部门的费用,计入相应的管理部门或经办部门。
具体操作:
1、引用集团(或其他公司)部门及人员。
集团总部(或其他公司)人员到各公司报销、经手的费用,由于公司无对应的部门及人员的,且受益或责任归属均不是当地公司的,可引用集团(或其他公司)的部门及人员。
2、列入受益或责任归属部门核算。
工资、办公费、业务招待费、差旅费、市交通杂费、车辆费用、宣传推广费、广告费、移动通信费、固定电话费、租赁费、演出表演费、模型费等,以上费用与相关部门沟通,必须根据“谁受益,谁承担”确定各责任部门,不准在公共部门核算,列入对应部门。
3、列入经办部门核算。
计提的相关税费、缴纳的政府规费及交易手续费等费用,如税费、咨询审计费、办证费、减资公告费、行政规费(交易手续费,登记费,测绘费)、员工活动费用、为业主举办的活动经费、残疾人就业保障基金、物业管理协会会费、工会经费、公司财产保险、保安管理服务费、治安经费、业主座谈会等。
另外,多个部门参与,如业主座谈会、多部门会议、多部门联合活动组织费、集团活动组织费等,也列入经办部门。
4、列入唯一性部门核算。
以下费用列入对应部门核算,具体如下表:
5、其他处理
(1)公司承担的社保费、住房公积金,应要求人力资源部分类区分各部门人员应负担的。
外挂人员公司负担部分社保费、住房公积金的计入经办部门(人力资源部);
(2)仓库领用物料的,由仓库按领料部门来归集,由财务指导仓库进行各费用的部门归集。
若出现不经仓库而领取的,则列入申购部门;
(3)供电供水设备、代业主支付水电费产生的公共损耗、物业管理产生的公共用水用电及公共损耗等入主营业务成本,部门辅助核算归入经办部门;
(4)公共办公水电费根据明细单尽可能按受益基础分配到各相应部门,分配剩余或是剩下实在不能分配的,归入经办部门。
6、特殊费用。
房产公司承担学校及幼儿园的费用、无形资产的摊销、公用的网络资源费、房屋建筑物计提的折旧费、公司间互领物料等特殊费用。
经公司财务主管审批同意后,列入经办部门核算。
费用统一以部门来划分,即按部门属性来判断应由哪一个科目核算,具体要求见下列二级科目的核算内容中的相关规定。
1、营销中心、销售中心等销售管理部门所发生的行政费用核算至“销售费用”;
2、项目管理部、保安部(工地)、绿化部(交付使用前配备的人员)、楼宇交收部(已并入项目部)、家政部(交付前配备部份)等开发管理部门所发生的行政费用核算至“制造
篇二:
房产企业财务体系面试题之简答题
一、简答题
1、如何强化资金管理机制,加强资金管理力度?
答:
一是全面推行资金预算平衡制。
二是再次强调资金支付计划制。
三是实施现金周转效益考核制。
四是实行资金支付干预制。
五是明确资金超付追究制。
2、允许进行公务借款的事项包括哪些?
(至少写出4项)
答:
(1)购买小额的材料、办公用品等物品,金额不超过5000元;
(2)公车的运营、检修;
(3)项目上材料的检验;
(4)各单位行政负责人开展公务业务;
(5)审计、检查或其他人员因公出差;
(6)各单位指定人员开拓业务;
(7)各单位指定人员办理证件;
(8)为公司办理其他业务,借款金额不超过3000元,超过指标需要控股、产业集团总经理审批。
3、公司员工福利的内容包括哪些?
(至少写出四项)
答:
社会保险、手机津贴、室内交通费、车辆补贴、住房补贴、婚丧假、产假、探亲假、哺乳假、探亲假、节日福利及活动、员工生日金、新员工体检、交通班车、员工宿舍、荣誉奖励、经理层退休基金等。
4、车改人员使用津贴的报销范围包括哪些?
答:
汽油费、过桥过路费、停车费、车辆维护保养费(包括轮胎、刹车片、制动油、润滑系统清洗、汽滤、燃油系统清洗等,大修费用个人承担)、保险费(包括强制险、车损险、第三者责任险、不计免赔、盗抢险)、飞机票、长途、市内交通费用以及使用公司车辆产生的费用等均计入车辆使用津贴。
5、简述现金支付的范围?
答:
(1)工人及项目部管理人员生活费、津贴、各项奖金[分(项目)公司以上的管理人员工资、奖金等一律打卡];
(2)出差人员必须随身携带的差旅费;
(3)食堂农贸市场购菜支出(定点客户必须支票支付);
(4)充值电话费、业务招待费、汽车费用、邮寄费、运费等零星费用等;
(5)各种劳保、福利费用以及公司规定的对个人其他需现金的支出;
(6)建筑业公司发放的连续工龄奖、报名奖、招工奖;
6、加班认定的条件有哪些?
答:
(1)在正常休息时间和节假日内工作不能间断,需要连续生产、作业的;
(2)公司原因须安排加班的;
(3)为完成公司下达的紧急任务的。
7、20XX年集团如何进一步推进财务体系改革,加强财务过程控制精细化?
答:
1、构建项目财务管理体系,加强项目财务闭环管理。
一是在原来以利润、产值作为考核要点的基础上,加大对项目的投入和产出的闭环管理。
二是协助资金管理部做好每个项目的滚动现金流量表(按项目周期每月滚动),以提升公司对未来12个月的经营状况和资金状况的前瞻能力。
三是定期汇总成财务报表,提交给集团决策者,为其提供准确、稳健的未来资金、收益状况的判断。
2、逐步实行财务网上审批制度,强化财务管理过程控制。
8、简述报账中心目前我们启用的八种单据类型分别是什么?
答:
(1)付款结算单;
(2)对外付款单;
(3)内部付款单;
(4)垫付款项单;
(5)付款结算单(对方垫付);
(6)备用金结算单;
(7)食堂统计单;
(7)结算起点(1000元)以下的零星支出。
(8)预付款结算单。
9、货币资金管理原则落到实处,有哪些具体措施?
。
(20XX新版制度)
答:
(1)实现钱账分管原则;
(2)收支两条线原则;
(3)日清月结原则;
(4)各项支出按预算执行原则。
10、公司对一线员工补贴的规定?
答:
(1)试用期人员不享受10元/天的一线员工的补贴;
(2)大学生在培养期的前半年不享受10元/天的一线员工补贴,过半年享受;
(3)项目管理人员出勤不提(10元/天),必须有项目考勤人与那、分公司负责考勤的人员审核签字;
(4)房地产、防水、园林、混凝土公司不享受。
11、房地产高温津贴范围及标准?
答:
工程部人员补贴标准为300元/月,工程维修人员补贴标准为150元/月。
12、20XX年房地产业集团如何试行利润分享机制?
答:
一是核定的目标净利润为依据,根据实际完成的净利润情况进行利润分享,以激发员工积极性,实现利润最大化。
目标净利润达成率在70%的不予奖励;达成率70-85%的,房地产按税后净利润的0.5%作为奖金总额;达成率85-100%,按房地产1%。
对超额完成目标净利润任务的部分,房地产按超额利润的5%计奖。
13、现金支出的管理要求有哪些?
(20XX新版制度)
答:
(1)库存现金一律实行限额管理;
(2)必须严格按照公司规定的开支范围使用现金,结算金额超过起点的,不得使用现金;
(3)现金支出均要在预算内支付;
(4)各子、分公司之间不得相互借用现金。
14、房地产费用包干机制如何执行?
答:
实行包干的项目公司,除总经理外所有人员业务费发票由项目公司总经理审批,项目公司总经理业务费发票由同级财务总监审批入账。
票据审计部对业务费发票审批情况进行事后审计,如发现徇私舞弊、弄虚作假行为,按票面额的2-5倍对当事人、审批人进行处罚。
费用包干单位如有节余,节余部分的30%奖励给项目公司,其中经理层与员工按2:
1的比例分配。
如有超出,超出部分由经理层与员工按1:
1的比例分摊。
15、投资性房地产项目包括哪些?
答:
投资性房地产主要包括:
已出租的土地使用权、持有并准备增值后转让的土地使用权和已出租的建筑物。
16、公司员工的收入由哪几部分组成?
答、基本工资;浮动工资,包括年底奖金、销售提成;附加工资,包括一般福利、社保、补贴与特殊地区岗位津贴。
17、房地产企业交纳的税种主要有哪些?
(专业知识)
答:
(1)营业税
(2)城建税
(3)教育费附加
(4)土地增值税
(5)印花税
(6)契税
(7)企业所得税
18、固定资产确认的条件?
答:
一项资产同时满足下列条件的,才能确认为固定资产:
(1)与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业;
(2)固定资产的成本能够可靠地计量。
19、社保包括哪些?
答:
社保包括住房公积金、医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险和失业保险。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
20、税款支付及审批权限规定。
(815报告)
答:
(1)房地产集团的营业税、所得税、增值税等税款缴纳在计划内的,由城市公司、独立项目公司总经理审批,设立董事长的由该公司董事长审批;
(2)在计划外的由控股集团董事长审批。
21、现金保管要求?
答:
(1)超过库存限额以外的现金在下班钱送存银行;
(2)为加强对现金的管理,除工作时间需要的2000元备用金可放在出纳员的抽屉内,其余则必须放入出纳专用的保险柜内,不得随意存放;
(3)下班后库存现金,一律放在保险柜内,不得放在办公桌内过夜。
22、登记和清理日记账要求?
答:
必须将当日发生的所有现金收付业务全部等级入账,在此基础上,核对章证是否相符,现金日记账所登记的内容、金额与收、付款凭证的内容、金额是否一致。
清理完毕,结出现金日记账的当日库存现金账面余额。
23、关于“白条”登记的相关要求有哪些?
答:
所有的白条必须登记在nc软件报账中心模块“单据管理”下面的“预付费用结算单”里,登记时在“摘要”里不能涉及人名、公司名称及事由,但是在“款项用途”里,尽可能的把事由及对方的人名登记清楚,以便于查找。
登记后,须总账会计在nc软件里对单据审核后,交白条经办人到中南控股集团董事长授权人指定的白条审核员,在nc软件里“签字确认”后,方可送中南控股集团董事长授权人审批。
24、房地产开发企业如何做好现金管理。
答:
(1)实现钱账分管的原则;
(2)日清月结的原则;
(3)各项支出按预算执行的原则;
25、简述转帐支票的审查方式。
答:
(1)支票填写是否清晰;
(2)内容是否齐全;
(3)大小写金额是否一致;
(4)是否在签发单位盖章处加盖单位公司公章;
(5)支票是否在付款期限内;
(6)背书转让的支票其背书是否正确
篇三:
房地产公司加班调休单
加班调休单
加班调休单
加班调休单
加班调休单
加班调休单
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