技术标方案.docx

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技术标方案

一、施工管理目标

1.1质量控制管理目标及保证措施

针对本工程的工程规模、施工条件及工程特点，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，组建工程项目部。

组织管理机构详见图。

组织管理机构图

1.2工期控制管理目标及保证措施

序号

职务

姓名

年龄

现任职称

从事工作的经验年限

1

项目经理

林朝庆

46

高级工程师

24

2

项目副经理

费海清

41

高级工程师

17

3

总工程师

曾炯导

51

高级工程师

25

4

合同计量工程师

詹清平

33

助理工程师

8

5

质量控制工程师

吴健

36

高级工程师

13

6

道路工程师

彭伟军

37

高级工程师

14

7

桥梁工程师

巫永明

43

高级工程师

22

8

机械工程师

林文

36

工程师

12

9

测量工程师

陈人逸

36

工程师

12

10

试验工程师

邓旭华

36

工程师

12

11

安全工程师

陈志成

34

工程师

10

12

信息管理员

伍婕蔚

28

助理工程师

9

1.3安全生产控制管理目标及保证措施

1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施

二、施工组织部署

2.1施工、技术管理措施

2.1.1施工管理措施

本工程位于西安市太白南路与丈八东路交叉口处，是太白路、丈八东路及唐延路之间的交通转换节点。

与该立交工程相关的道路：

太白路、丈八东路、唐延路以及绕城高速电子城立交出入口等。

详见《立交横断面位置示意图》。

1、道路工程：

车行道面积91258m2；人行道面积41840m2；

2、桥梁工程：

主要包括太白路主线桥，桥梁长度660.98m，桥宽18.5-25.5m；丈八东路主线桥，桥长869.58m，桥宽18.5-35.5m；A匝道长120m，桥宽8m；B匝道桥长231.6m，桥宽8m；C匝道长124m，桥宽8m；D、E匝道长120.54m，桥宽8m；匝道长120m，桥宽8m；匝道长120m，桥宽8m；新建桥梁总面积38791.6m2。

3、排水工程：

（1）桥面雨水排除：

桥面排水采用单篦、单立管排水系统。

雨水经桥面雨水口收集后，先由雨水落水管排入桥下的小方形检查井，再由小方形检查井排入现状雨水管道。

（2）现状雨水、污水管道符合规划要求，且运行良好，局部需改迁，其余干管均予以保留。

设计污水管径D800-D1000mm，管道长度1743m；设计雨水管径D500-D1200mm，管道长度2248m。

4、照明工程：

本工程立交照明采用功能照明与景观照明相结合方式：

功能照明采用常规照明方式，分为道路照明、桥上照明、立交区照明三部分；景观照明设计旨在体现节能、美观、重点表现立交桥的优美造型和宏伟气势，营造和谐、喜庆的节日气氛。

照明控制采用在箱式变电站内集中控制方式。

5、交通工程

交通标志、标线按照《道路交通标志和标线》的要求，在立交范围内设置了必要的指示、警告及指路标志，标志板均采用铝合金板，板面贴二级反光膜，标线采用热熔反光路用涂料涂划，在主线车道两侧设置突起路标；在主线下坡段挡墙终点100米范围内，隔5米距离喷涂环氧树脂加彩砂防滑层。

在各主线入口处设防撞桶及太阳能警示灯，并在太白路主线及丈八东路主线的中央隔离墩上设防眩板。

6、附属工程

在主线桥两侧、A匝道桥梁外侧设置隔音屏。

2.1.2技术管理措施

2.2组织机构

2.2.1组织管理机构

2.2.2主要人员配置表

2.2.3管理机构职责划分

1.2.1项目经理职责

1、对本工程的合同履约，并负责组织和实施。

贯彻执行设计院和监理工程师制定的施工技术管理文件，组织全体项目部人员认真学习和进行岗位培训。

2、对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调度资金，并对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。

3、协调内外关系，解决施工中存在的问题。

加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素。

处理好与接口界面施工单位的关系及各方关系。

4、负责实施项目质量计划、工程项目施工组织设计和技术方案，对项目的工程质量和经济效益负直接领导责任。

5、加强全面质量管理，保证工程质量达到规范标准和合同要求。

6、切实抓好安全文明施工，使施工场地围挡化和硬地化。

提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾等事故，实现“六无”安全管理目标。

1.2.2项目副经理职责

由项目经理授权予项目副经理，配合项目经理做好项目管理的工作，履行合同规定的权利和义务。

负责现场管理、生产管理、交通疏解、关系协调等。

1.2.3项目总工程师职责

全权负责本工程施工技术和施工方案的管理。

挑选经验丰富、责任心强的相关技术人员建立健全以总工程师为首的技术管理体系来组织控制施工中的技术工作。

履行如下职责：

1、主管施工技术、质检、测量、调度、试验等业务部门的工作；

2、主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控；

3、主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；

4、对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；

5、组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。

1.2.4工程部职责

由项目经理授权，全面负责施工现场的管理工作，定期向项目经理汇报。

履行如下职责：

1、项目施工生产计划、进度控制及统计工作；

2、现场施工的组织与管理；

3、抓好施工环境，搞好文明工程建设；

4、严格按施工方案及施工规范组织施工；

5、配合做好质量、安全事故的分析及处理；

6、负责工程进度的控制、工序安排、机械设备配套、突发事件处理等工作；

7、负责施工测量工作。

1.2.5技术部职责

由项目总工程师挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关技术人员建立工程技术部，全面负责施工过程中的技术管理工作。

并由项目总工程师授权予各施工主管，分工合作。

工程技术部履行如下职责：

1、严格按照ISO9001质量体系程序文件的有关要求执行。

2、建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。

3、负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。

4、负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

5、负责试验工作，并对原材料、土工等试验做好取样送检工作，确保仪器的有效性。

6、成立以有关地质专业、基础施工和建筑施工的专家组成技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。

7、成立相应的技术专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。

1.2.6质量安全部职责

由项目经理授权，全面负责项目的质量安全管理工作，定期向项目经理汇报质量安全情况。

履行如下职责：

1、实行施工质量负责制，由项目副经理组织分解，层层落实，进行直接承包。

2、负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查验收工作。

3、积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。

4、建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。

5、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。

6、建立健全安全检查制度。

安全文明施工小组长负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

7、定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭于萌芽状态。

1.2.7合同预算部职责

由项目经理授权，负责合同管理和预结算工作，履行如下职责：

1、进行工程量核算，确保数据资料的有效性。

2、全面负责合同管理和预结算工作，每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划，并申请进度款。

3、组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。

4、材料供销合同、分包合同审批管理。

5、编制切实可行的网络计划，根据网络计划编制月、旬、周施工作业计划，实行动态管理。

6、做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善成本核算制度，确保项目经济效益。

7、实行成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。

1.2.8材料设备部职责

由项目经理直接授权，全面负责项目的物资设备管理工作，定期向项目经理汇报物资设备利用情况。

履行如下职责：

1、负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。

2、加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。

3、做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。

4、负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，检查机械设备的使用维修情况，建立档案及设备维修、运转记录。

1.2.9综合办公室职责

由项目经理直接授权，负责职工生活和各项后勤保障管理工作；负责外来人员的接待及住宿安排；负责各种管理文件的上传下达及复印、打印工作；加强完善项目部安排的其他事项。

全面负责施工过程中的环保治安工作，定期向项目经理汇报环保治安工作。

履行如下职责：

1、严格按照东莞市有关文明施工规定执行。

2、建立健全现场文明施工管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。

3、建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。

4、建立安全保卫制度。

现场实行封闭施工，大门口设值班员，施工人员挂牌进出施工现场，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

5、认真实施标准化作业，搞好文明施工。

施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。

6、负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理居民的投拆。

2.3劳动力安排计划

2.3.1劳动力安排计划

序号

名称

人数

序号

名称

人数

1

项目经理

1

23

电焊工

30

2

项目副经理

1

24

起重工

8

3

总工程师

1

25

钻桩工

70

4

合同计量工程师

1

26

钢筋工

80

5

桥梁工程师

2

27

混凝土工

70

6

道路工程师

2

28

预应力工

30

7

测量工程师

1

29

钢结构工

60

8

质量控制工程师

2

30

木工及架子工

40

9

信息管理员

1

31

道路施工人员

50

10

试验工程师

1

32

雨污排水施工人员

40

11

机械工程师

1

33

照明及交通施工人员

20

12

安全工程师

1

34

压路机司机

6

13

施工员

4

35

吊车司机

8

14

质量员

3

36

自卸车司机

20

15

安全员

3

37

装载机司机

3

16

材料员

2

38

挖掘机司机

6

17

试验员

2

39

沥青摊铺机司机

4

18

资料员

2

40

混凝土搅拌站

50

19

行政管理员

1

41

其他司机

8

20

测量员

3

42

其他

20

21

机修工

3

43

后勤

10

22

电工

5

44

交通指挥

8

45

警卫

6

小计

43

小计

647

总计：

690

人

2.3.2劳动力使用计划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

12.3～12.5

12.6～12.12

13.1～13.3

13.4～15.1

15.2～15.8

15.9～15.10

管理人员

20

30

30

30

30

20

测量技术人员

4

6

6

6

6

4

钻孔桩工

0

80

60

100

90

0

旋喷、搅拌桩工

0

40

0

50

50

0

机修工

3

4

4

4

4

2

电工

4

6

5

6

6

3

电焊工

10

45

25

50

47

5

起重工

6

10

10

12

12

5

钢筋工

0

50

35

60

60

10

混凝土工

30

45

38

50

50

25

模板及架子工

0

50

20

60

60

0

道路施工人员

0

0

0

0

0

20

钢箱梁制安人员

0

50

0

50

50

0

顶管机操作员

0

0

0

0

12

0

排水管工人

14

13

12

15

14

9

吊车司机

4

10

7

12

11

3

汽车司机

20

23

20

30

28

15

挖掘机司机

10

11

12

12

12

8

装载机司机

4

5

5

6

6

3

炊事员

5

6

8

8

8

4

普工

38

35

20

40

37

20

交通指挥

13

15

15

18

18

10

警卫

6

8

8

10

10

5

其它

7

9

8

10

10

6

合计

198

551

348

639

631

177

2.3.3特殊作业人员岗位资格

2.4项目经理简况

2.4.1项目经理业绩

2.4.2项目经理的自我评价

2.5施工平面布置

2.6施工准备工作

2.7施工资源计划配置

三、施工方法及技术措施

3.1工程概况

3.2工程重点难点分析及对策

3.3道路工程施工

3.4施工测量

3.5桥梁工程施工

3.6管网工和施工

3.7新产品、新技术、新工艺、新材料的应用

3.8工程特殊技术的施工方法及措施

3.9技术管理制度（含图纸审查、技术交底、材料验收等等，看招标文件48页的要求来写）

四、施工质量目标体系及保证措施

4.1施工项目质量保证目标

4.2施工质量保证体系及检查监督机构

4.2.1施工质量保证体系

4.2.2质量检查监督机构

4.2.3质量控制措施

4.3材料质量保证措施

4.3.1材料进场质量保证措施

4.3.2材料二次检验制度落实

4.4冬雨季施工质量保证措施

4.5各分部分项工程质量控制目标

4.6质量控制措施和自检、自控措施

4.6.1质量控制措施

4.6.2自检、自控措施

4.7质量控制规范、标准

4.8施工机械控制措施

4.9成品保护措施

4.10工程质量回访和保修制度

五、文明施工和安全生产体系与防护措施

5.1施工安全保障体系

5.2现场管理人员安全生产职责

5.3施工安全保证目标

5.4专项安全施工方案

5.5安全文明施工措施实施细则

5.5.1临时设施的安全文明措施

5.5.2现场道路的安全文明措施

5.5.3材料堆放的安全文明措施

5.5.4住宿、食堂的安全文明措施

六、环境保护管理体系与保证措施

6.1环境保护保障体系

6.2施工现场管理人员环境保护职责

6.3创文明施工工地目标

6.4环境保护措施

七、施工进度计划及工期保证措施

7.1施工期限及依据

依据招标文件的要求，施工计划工期为24月，开工日期以施工合同为准。

根据工程的招标安排、施工条件、工程内容、关键控制工期、施工方法、施工顺序、各资源投入配置及本投标人的同类工程施工经验等综合考虑，确定本工程施工的实际工期为718天。

为优质快速地完成本工程，我司拟采用成熟的施工技术，组织先进的施工机械，配备精干的施工人员，投入足够的机械设备及施工人员，精心组织施工。

施工的组织将按照各分项工程的施工内容及其内部联系，开展多作业面平行流水作业。

本计划暂以2012年12月1日为开工日期进行编排，实际开工日期以业主及监理发出的开工令为准，本工程计划2014年11月18日完工。

各分项施工进度计划详见：

《施工进度计划横道图》。

7.2施工进度计划

7.2.1施工准备

施工准备主要工作有：

施工便道修建，临时设施、材料加工场建设，混凝土搅拌站建设，现场构筑物拆除，管线迁改等。

施工准备计划在2012年12月1日进场实施，在2013年2月18日完成。

7.2.2太白路主线桥施工

第一联至第二联施工计划在2013年2月19日进场实施，在2013年9月21日完成。

第三联施工计划在2013年2月19日进场实施，在2014年1月4日完成。

第一联至第三联湿接头施工计划在2013年12月21日进场实施，在2014年2月3日完成。

第四联施工计划在2013年4月30日进场实施，在2014年3月30日完成。

第五联至第六联施工计划在2013年2月19日进场实施，在2013年10月21日完成。

第五联至第六联湿接头施工计划在2013年10月22日进场实施，在2013年12月5日完成。

太白路主线桥桥面系施工计划在2014年3月21日进场实施，在2014年6月28日完成。

太白路主线桥引道施工计划在2013年9月22日进场实施，在2014年2月18日完成。

7.2.3丈八东路主线桥施工

第一联施工计划在2013年4月20日进场实施，在2013年12月10日完成。

第三联至第六联施工计划在2013年4月25日进场实施，在2014年2月19日完成。

第七联施工计划在2013年4月20日进场实施，在2014年4月5日完成。

第八联施工计划在2013年4月20日进场实施，在2013年12月15日完成。

第三联至第八联湿接头施工计划在2014年2月20日进场实施，在2014年4月10日完成。

第二联施工计划在2013年6月19日进场实施，在2014年5月30日完成。

丈八东路主线桥桥面系施工计划在2014年5月31日进场实施，在2014年9月17日完成。

丈八东路主线桥引道施工计划在2013年12月16日进场实施，在2014年5月14日完成。

2.5.2.4（A、B）匝道桥施工

（A、B）匝道桥施工计划在2013年4月30日进场实施，在2014年7月14日完成。

2.5.2.5C匝道施工

C匝道桥施工计划在2013年4月20日进场实施，在2014年3月15日完成。

2.5.2.6（D、E）匝道桥施工

（D、E）匝道桥施工计划在2013年8月8日进场实施，在2014年8月28日完成。

2.5.2.7匝道桥桥面系施工

匝道桥桥面系施工计划在2014年5月21日进场实施，在2014年9月17日完成。

2.5.2.8雨污排水施工

雨污排水施工计划在2014年1月5日进场实施，在2014年5月29日完成。

2.5.2.9道路施工

道路施工计划在2014年3月1日进场实施，在2014年9月24日完成。

2.5.2.10安全及环境保护施工

安全及环境保护施工计划在2014年9月5日进场实施，在2014年10月19日完成。

2.5.2.11绿化及环境保护施工

绿化及环境保护施工计划在2014年9月18日进场实施，在2014年10月17日完成。

2.5.2.12工程收尾及竣工

工程收尾竣工计划在2014年10月20日进场实施，在2014年11月18日完成。

7.3各阶段进度的保证措施

一、总体工期保证措施

1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

2、健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督察。

综合办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境。

利用自己的地缘优势，保证人员、设备等的快速调度及适时足量供应。

3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用项目管理软件，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，合理安排施工。

4、根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测可能发生的影响工期因素，超前谋势，采取有效措施，抓住关键，重点突破，并备有应急措施。

5、建立奖罚制度：

对将工期提前的班组给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。

6、协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

7、在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

8、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。

9、做好雨季施工的防护措施，将雨天对施工的影响降到最低。

二、道路工程、桥梁工程、雨污水及交通工程等施工工期保证措施

1、合理安排施工顺序，在满足质量要求的前提下多开工作面，推进结构施工。

2、投入足够的人员和材料设备，满足施工需要。

3、根据分区段和分块原则，按照平行流水作业安排施工。

4、合理安排混凝土浇筑时间，组织好混凝土运输供应，采用泵送浇筑，保证混凝土快速、连续不断地浇筑。

5、提高机械化施工程序，混凝土搅拌、沥青混凝土、上料、浇捣材料的垂直运输、半成品加工等均采用机械作业，提高工作效率。

6、发挥科技优势，采用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。

7、狠抓施工安全质量工作，严把质量关，杜绝质量事故，减少返工浪费，以质量保进度。

8、对于关键工序，组织足够的人力、物力进行施工，组织多方面的配合，优先调配人手，保证材料供应跟上进度等等，保证关键工序按计划完成，并努力做到一次试验合格，一次试压合格。

三、节假日工期保证措施

1、节假日提前做好施工材料及机械设备的进场，防止因材料不足导致停工。

2、确保节假日正常施工，且合理安排节假日职工的休息时间。

3、确实安排好职工家属春节探亲工作，并做好春节期间加班的必要性宣传和一线工人的慰问工作。

4、对于节假日加班的职工不仅要给予物资鼓励，更要给以表扬，树立职工形象，鼓舞职工劳动积极性。

7.4施工进度计划横道图

详见下页施工进度计划横道图。

7.5施工进度网络图

详见下页施工进度网络。

八、施工机械配置

8.1主要施工机械和试验仪器设备配置

8.1.1主要施工机械和试验仪器设备安排计划

一、拟配备本工程主要的机械设备表

序号

设备名称

型号/能力

数量

设备来源

1

回旋钻机

GPS-10

15

自有

2

泥浆泵

22kw

14

自有

3

张拉千斤顶

YCW400

4

自有

4

张拉千斤顶

YCW300

4

自有

5

张拉千斤顶

YCW100

4

自有

6

压浆泵

UB3

3

自有

7

高压油泵

ZB－50

16

自有

8

轴流鼓风机

7.5kW

4

自有

9

平板载重车

40t

1

自有

10

自卸汽车

ZM403-10t

20

自有

11

载重汽车