采购工作计划与目标(采购年度工作计划).docx
- 文档编号:12765784
- 上传时间:2023-04-22
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:9.33KB
采购工作计划与目标(采购年度工作计划).docx
《采购工作计划与目标(采购年度工作计划).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购工作计划与目标(采购年度工作计划).docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采购工作计划与目标(采购年度工作计划)
采购部年度工作总结已经收集完毕!
花年年相似,总结年年相同。
每年年底,采购部是最忙的时候,忙着和供应商打交道和工作,写年度工作总结。
今天给大家分享一下采购部的工作总结,希望能给大家带来一些写作思路。
时光飞逝,又是忙碌的一年。
今年,在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,采购部认真执行集团公司物资采购相关规章制度,加强物资计划管理,不断提高管理和服务水平,为公司的生产经营提供了坚实可靠的物资保障。
一、年度工作
1.规范采购流程,严格控制采购程序。
采购部在公司领导的指导和各部门同事的监督下,积极响应集团公司的物资采购规章制度,细化采购管理流程,全面提升公司的采购水平管理水平。
2.加强采购人员的素质要求,坚持正确的采购原则。
诚实,不贪图小恩小惠,每个员工都保持着良好的工作作风。
3.制定采购预算,合理分配采购资金。
制定采购预算是在实施项目采购行为之前对项目采购成本的估计和预测,是对整个项目资金的合理规划,从而提高项目资金的使用效率,优化项目管理中的资源配置,更好地控制采购成本。
4.加强对供应商的管理,了解每个供应商的资质,索取资质证书。
在选择供应商数量时,应避免单一资源,寻求多种供应,并确保所选供应商的供应份额充足,以获得供应商的优惠政策,降低材料的采购价格和成本。
5.做好采购合同的跟踪,包括什么时候汇款,什么时候到,什么时候到票。
6.建立采购账户管理制度,定期与仓库、财务、供应商对账。
7.加强对采购市场的调查和了解,及时了解原材料价格的走势。
8.加强成本管理,以性价比为原则,在满足生产和技术需求的前提下控制成本。
二、工作表现
1.全年完成采购合同186份,采购物资总额约570万元。
遵守采购部年初制定的工作计划。
2.工作任务完成率100%,有效保证了采购部门的效率。
3.采购物资的质量安全事故为零,保证了公司的安全利益。
4.资金合理利用率100%,本着节约的精神,把钱花在每一个有用的地方。
5.采购物资的合格利用率为99%。
感谢每一位员工的辛勤工作。
6.为公司节约成本8%以上。
三、工作中的不足
1.缺乏工作经验。
部门里还有一些员工缺乏工作经验,需要推陈出新。
今后将加强这方面的沟通和交流。
2.工作不够细致,希望新的一年认真对待每一次购买。
3.与各部门沟通不够。
因为事情的紧迫性,有时候跨部门沟通会出现一些问题,来年再解决。
第四,下一步的工作目标
1.完善采购管理流程。
企业管理水平差异最明显的是流程管理的差异。
过程管理的成熟度是衡量一个企业是否进入标准化的主要标志。
一个公司要从标准化进入精细化管理阶段,最重要的前提是建立强大的过程管理体系。
细化采购管理流程,全面提升公司采购管理水平。
2.加强采购知识的学习,努力提高自己的业务知识。
质量和价格都很好总结过去一年的不足,改进下一年的工作思路。
在今后的工作中,我们要虚心学习其他部门的工作和管理经验,学习好的工作方法,努力学习商业理论知识,不断提高自己的业务素质和管理能力。
让部门工作上一个新台阶。
我们要进一步增强专业精神和责任感,高标准、严要求地对待工作。
同时,我部将继续做好阶段性总结工作;开展批评和自我批评,找到差距,评价不足以推动工作。
尽力降低成本,提高效率。
集中智慧和力量,团结一致,克服困难。
创造效益,为公司新一年的生产做出贡献。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 工作计划 目标 年度工作 计划