《项目管理》课程教学大纲.doc
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《企业资源计划(ERP)》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程类别:
专业课
适用专业:
工业工程
先修课程:
预测与决策、管理息息系统
后续课程:
先进制造技术、企业咨询与诊断
总学时:
60
学分:
3.5
二、课程教学目的与基本要求
使学生了解现代项目管理知识体系,掌握项目管理的基本概念、过程和方法,具有应用项目管理基本方法和技术进行项目管理的基本能力。
以项目管理理论教学与中国实际相结合,与国际接轨的教学思想,指导项目管理基础课程教学的过程。
采用多媒体教学、专题分组座谈讨论和项目管理实习的教学方法,激发学生的学习兴趣,提高学生分析和解决项目管理实际问题的能力。
安排学生进行理论考核、项目管理实习和项目管理应用软件学习,使学生在项目管理知识、方法和技能诸方面都得到全面的提高。
三、教学时数分配
教学课题
总学时
学时分配
讲授
讨论
习题
实验
其他
第一章项目管理概念与环境
4
4
第二章项目生命期与管理过程
4
4
第三章项目综合管理
6
5
1
第四章项目范围管理
6
5
1
第五章项目时间管理
6
5
1
第六章项目成本管理
6
5
1
第七章项目质量管理
6
6
第八章项目人力资源管理
6
5
1
第九章项目沟通管理
4
5
1
第十章项目风险管理
6
5
1
第十一章项目采购管理
6
5
1
合计
60
52
8
四、教学内容与要求
第十章项目风险管理
主要内容:
1、风险管理计划过程
2、风险识别
3、定性风险分析
4、定量风险分析
5、风险应对计划
6、风险监控
重点:
风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划
难点:
风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具
基本要求:
本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划,理解风险管理计划和风险监控,了解定量风险分析。
第十一章项目采购管理
主要内容:
1、采购计划编制
2、定约计划
3、询价
4、供方选择
5、合同的管理
6、合同收尾
重点:
合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制
难点:
采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具
基本要求:
本章要求掌握采购和获取计划、合同管理,理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。
第十章项目风险管理
主要内容:
1、风险管理计划过程
2、风险识别
3、定性风险分析
4、定量风险分析
5、风险应对计划
6、风险监控
重点:
风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划
难点:
风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具
基本要求:
本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划,理解风险管理计划和风险监控,了解定量风险分析。
第十一章项目采购管理
主要内容:
1、采购计划编制
2、定约计划
3、询价
4、供方选择
5、合同的管理
6、合同收尾
重点:
合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制
难点:
采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具
基本要求:
本章要求掌握采购和获取计划、合同管理,理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。
五、教学方法及手段
教学方法:
讲授法、任务驱动教学法;
教学手段:
多媒体授课、现场教学
六、实验(或)上机内容(详见实验大纲)
七、教材及主要参考资料
教材:
朱方伟、宋金波《项目管理》,清华大学出版社,2012
参考书目:
孙军著《项目管理》电子工业出版社,2011
八、课程考核方式
本课程采用开卷与闭卷相结合的考试方式,实验课及平时成绩占30%,期末闭卷考试占70%。
执笔:
编制单位:
日期:
2016年8月28日
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- 特殊限制:
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