《采购流程优化与供应商关系管理》(采购与供应链培训-仓储管理培训-库存控制吴诚讲师).doc
- 文档编号:1276526
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOC
- 页数:10
- 大小:60.84KB
《采购流程优化与供应商关系管理》(采购与供应链培训-仓储管理培训-库存控制吴诚讲师).doc
《《采购流程优化与供应商关系管理》(采购与供应链培训-仓储管理培训-库存控制吴诚讲师).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《采购流程优化与供应商关系管理》(采购与供应链培训-仓储管理培训-库存控制吴诚讲师).doc(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家
《采购流程优化与供应商管理》课程大纲(吴诚老师)
【课程背景】
随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略及采购流程,供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。
为此,吴诚博士(曾任:
华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:
北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授),基于对供应链的研究,并结合多年的企业管理经验及辅导经历,特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。
【培训对象】
采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面的基础理论、核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购流程与供应商管理的经营理念,并得以从中受益。
1、了解并掌握采购流程管理、采购策略与战术管理的基本方法与工具,了解标杆企业的做法;
2、掌握供应商管理与关系维护的体系及流程,及建立供应商管理与监控平台;
3、掌握供应商绩效考核的方法与技巧,实现有效正向、负向激励。
【授课方式与特点】
1. 丰富性与针对性。
信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2. 指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3. 操作性与实效性。
除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4. 通俗易懂,参与性强。
深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。
不忽悠,不故弄玄虚。
鼓励提问质疑,现场分析解答;
5. 气氛活跃,妙趣横生。
因材施教,因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:
采购组织、流程的建设及优化
第1节如何界定采购业务的职能
◇采购组织机构的搭建
◇采购业务绩效的衡量
◇采购流程与制度的建立与保证
◇战略性地选择供应商
……
第2节采购流程的设计
◇采购全流程设计
◇流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
◇流程2、甄别与评定供应商资格
◇流程3、选择合格供应商及签订合同
◇流程4、执行采购
◇流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
◇流程6、供应商选择方式及因素
……
第3节战略采购与供应链管理
◇ 如何实现采购一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?
)
◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 采购战略管理
◇ 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
◇ 推式与拉式生产规划与管理
◇ 供应链的信息化管理策略
◇ 延迟制造与快速反应管理
◇ 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
◇ 柔性计划与均衡生产管理
◇自制和外包的战略选择(ODM、OEM)
★案例:
IBM、华为采购模式与流程介绍
★案例:
宜家家居采购与供应链优势竞争力分析
★案例:
我们手机制造业供应链优势及成本竞争优势分析
第二部分:
如何有效管理供应商?
第1节什么是供应商关系与供应商管理?
◇从CRM到SRM
◇传统的供应商关系管理方法
◇供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务\以最低的成本获得产品或服务\确保供应商提供最优的服务和及时的送货\发展和维持良好的供应商关系\开发潜在的供应商…)
★案例:
CIPS对供应商关系管理的模型介绍
◇供应商关系图谱与采购战略分析
◇供应定位模型与采购战略分析
◇供应商感知模型与采购战略分析
……
第2节供应商管理的重点业务
◇供应商合同管理
◇供应商交期管理
◇供应商质量管理
◇供应商成本管理
◇采购价格管理
◇供应商激励管理
◇供应商绩效考评和管理
……
★案例:
某电力企业供应商管理体系及模板介绍
★案例:
某知名计算机制造企业供应商考核体系介绍
第三部分:
如何制定采购战略及采购战术?
第1节采购战略分析
◇战略1:
集中认证,分散采购
◇战略2:
“WIN-WIN”
◇战略3:
与重要供应商建立策略合作伙伴关系
◇战略4:
采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇战略5:
B2C采购
……
第2节采购战术分析
◇战术1:
一般性方案
◇战术2:
低附加值加工类
◇战术3:
高技术定制加工类
◇战术4:
垄断及准垄断供应类
◇战术5:
价格频繁波动类
◇战术6:
……
……
★案例:
一汽采购战略与分析与探讨;
★案例:
XX知名企业采购运作方式分析(IBM采购理念);
★案例:
华为、FOXCONN、康佳采购策略案例分析与比较;
第四部分:
如何战略性地选择与评估供应商?
第1节供应商开发与认证概述
◇为什么要进行供应商认证与开发
◇供应商开发与认证的原则
◇供应商资格认证体系的建立
◇供应商评估体系介绍
第2节供应商开发的主要步骤
◇采购项目的分类
◇搜集厂商资料
◇供应商调查
◇供应商评估
◇送样和小批量试验
◇价格评估
◇筛选……
第3节供应商开发与认证办法
◇供应商开发与认证的具体方法与措施
◇建立分析机制与绩效标准
◇合作伙伴关系的选择标准与管理
◇进行供应商评估的“三阶九步法”
★案例:
如何开发OEM供应商――中国移动业务外包策略分析;
第4节供应商开发与认证的工具介绍
◇供应商信用调查
◇供应商问卷调查
◇供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
★案例:
某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍
★案例:
某500强供应商考核体系与考核模板案例分享;
第五部分:
供应商管理之----质量管理
第1节供应商质量检验流程与节点
◇判定标准
◇如何确定抽样容量?
◇进货检验(IQC)
◇过程检验(IPQC)
◇最终检验(FQC)
◇出货检验(OQC)
◇严格度(宽严程度)
◇正常检查、加严检查和放宽检查
◇合格质量水平AQL
第2节供应商的质量控制手段
◇供应商物料品质管制实施手法
◇采购物料验证方法协议
◇样件……
第3节供应商产品质量改善工具与应用
◇质量成本
◇学习曲线
◇机制分析/价值工程
◇零缺陷—零浪费
◇质量改进及8D
◇防错防呆
◇6西格玛
★案例:
如何与供应商签订质量协议及系列文件?
如何有效规避质量风险?
★案例:
某著名手机生产企业供应商质量体系文件分析与分享
第六部分:
供应商管理之----成本管理
第1节采购成本分析
◇全面采购成本的构成
ü质量成本的构成
ü效率成本的构成
ü资金占用成本的构成
◇影响采购成本的主要因素
ü影响原材料成本的因素
ü影响采购过程成本的因素
ü因采购不良而造成的管理不善成本
◇与采购成本相关的各项费用
ü与原材料成本相关的费用
ü与采购过程成本相关的费用
ü与采购管理不善成本相关的费用
第2节供应商的价格分析
◇供应商的报价方式及分析
(1)
◇供应商的报价方式及分析
(2)
……
◇与供应商报价相关的因素
◇运输和配送的因素
◇可变成本、固定成本与盈亏平衡点
◇利用可变成本和固定成本分析供应商报价
第3节采购成本控制的技术与方法
◇采购成本控制的技术与方法
ü传统的控制采购成本的方法介绍
ü如何通过设计控制来降成本
ü如何通过性能控制来降成本
ü如何通过质量管理来降成本
ü如何通过采购控制来降成本
◇其它常用的降低采购成本的方法介绍(50多种降低成本的方法分析)
ü自制或外包
ü利用学习曲线LEANINGCURVE
ü产品生命周期成本法
ü总成本法TCO
ü供应商先期参与(EarlySupplierlnvolvementESL)
ü作业成本导向法
ü………
◇降低采购成本的通用十大手法
üVA/VE
ü采购谈判
ü目标成本法
ü杠杆采购
ü价格与成本分析法
ü标准化与归一化
ü长单与一揽子订单
ü……
★案例:
“宜家家居、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制之道对比案例分析;
★案例:
如何降低采购成本案例分析(某著名电器制造企业)
★案例:
我国手机制造企业的成本控制之道
第七部分供应商管理之----快速交付与库存控制
第1节采购快速交付管理
◇常用的物料齐套管理办法及工具
◇如何运用合理的库存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
★案例:
某知名制造企业的采购体系研究;
◇如何建立安全库存
◇计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例:
某大型制造企业IT系统应用状况介绍;
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇生产欠料的原因分析
◇如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
★案例:
某大型设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
★案例:
某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
◇物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
◇呆滞物料产生原因的分析与规避
第2节库存管理与控制
◇库存控制的重要性
◇降低库存的有效途径分析
◇供应链管理环境下的库存控制方法与工具
◇库存分析的方法与技巧
◇如何制定库存监控体系
★案例:
某设备制造企业《库存分析报告》研讨;
◇库存管理的基本方法及其优缺点分析
◇库存的分类:
周转库存、缓冲库存、安全库存
◇物料在库天数分析和计算
◇低周转率的原因分析
◇库存积压资金的原因分析
★案例:
某电器生产企业库存失控的案例分析;
◇呆滞料产生的原因分析
◇呆料处理的原则与要求
◇有效处理呆滞料的途经
◇呆废料预防技巧
◇呆废料分析和评价技巧
◇内部物流产生的风险分析及规避办法
★案例:
某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;
第八部分:
如何测评、考核与管理供应商?
第1节供应商绩效体系的建立
◇准时交货率
◇价格趋势
◇材料合格率(PPM)
◇批次合格率
◇整体配合度
……
◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
◇如何维护与供应商的关系?
★案例:
华为公司供应商管理体系及模板介绍
第2节供应商等级评定与订单比例分配
◇如何对供应商绩效进行综合考评?
◇如何对供应商进行评级管理?
◇如何按绩效与等级分配订单?
……
★案例:
某著名手机生产企业供应商考核体系介绍;
★案例:
华为、美的、家乐福供应商等级管理与订单分配原则介绍
★案例:
现场与学员沟通工作的实际案例,答疑
吴诚:
物流与供应链、采购与供应商、仓储与库存控制,实战派专家、武汉大学博士。
曾任:
华为、富士康、康佳集团:
采购与供应链总监、集团副总经理。
现任:
北京大学汇丰商学院\清华
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购流程优化与供应商关系管理 采购 流程 优化 供应商 关系 管理 供应 培训 仓储 库存 控制 讲师
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)