《工程项目管理》课程复习题.doc

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厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期

《工程项目管理》课程复习题

一、单项选择题

1．不属于项目的特征是（A）

A．项目可重复B．项目有临时性的组织C．目标性D资源有限

2．关于线性组织结构的说法，错误的是（B）

A．每个工作部门的指令源是唯一的

B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C．在特大组织系统中，指令路径会很长

D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

3．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是（B）

A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大

4．工程项目管理的纽带是（A）

A．合同管理B．目标管理C．质量管理D．费用管理

5．对WBS的说法，不正确的是哪一项（C）

A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C．工程系统自身的结构全部用WBS表示

D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别

6.下列属于公开招标的采购方式是（C）

A．询价采购B．有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D．直接签订合同和自营工程

7．项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段，下列不属于收尾阶段的工作内容是（C）

A．评估与验收B．定义项目C．分流项目成员D．处理资源

8．EPC总承包方式又称为（C）

A．设计-施工总包方式B．设计-管理总包方式

C．设计-采购-施工总包方式D．项目管理总包方式

9．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（A）

A．明确的需要B．隐含的需要C．外在的需要D．内在的需要

10．关于成本加酬金合同的说法，正确的是（A）

A．采用该计价方式对业务的投资控制不利

B．成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程

C．成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

D．对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

11．某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（A）

A．矩阵组织结构B．项目结构

C．线性组织结构D．职能组织结构

12．建设工程项目总承包的主要意义在于（　D）

A．“交钥匙”B．固定总价包干

C．变动总价总干D．促进设计与施工紧密结合

13．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。

这种风险属于施工管理风险类型中的（　B　）

A．工程环境风险B．技术风险

C．组织实现风险D．经济与管理实施风险

14．根据我国《招投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是（　B　）

A．投标文件中个别地方存在漏项

B．投标文件中提供了不完整的技术信息

C．投标人所提供的投标担保有瑕疵

D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人

15．某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（A）

A．承担监督不力的责任B．承担连带责任

C．不承担责任D．承担一定比例的责任

16．马斯洛的需求层次理论最顶层的是（　C　）

A．安全的需要 B．尊重的需要

C．自我实现的需要D．社交的需要

17．固定流水节拍施工的特点是（B）

A．所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等

B．相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍

C．专业工作队大于施工过程数

D．连续作业，施工段之间有必要的空闲时间

18．风险分析的工作之一是（C）

A．进行风险衡量，确定风险量

B．制定风险管理方案，采取降低风险量的措施

C．分析存在哪些风险因素和风险事件

D．进行投保或担保

19．在项目网络图中，两项工作有一段时间是平行进行的，则这两项工作之间的关系（　A　）

A．平行关系B．紧连顺序关系

C．搭接关系D．间隔顺序关系

20．某工作A的持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天，6天，3天；最迟完成时间分别为15天，12天，11天，则工作A的最迟开始时间为第（B）天。

A．6B．3C．8D．12

21．下列关于网络图的关键线路的说明，正确的有（　D　）

A．双代号网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路

B．时标网络图中没有虚工作的线路是关键线路

C．单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路

D．单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路

22．已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为（　C　）

A．6天B．4天C．3天D．2天

23．前锋线比较法叙述正确的有（D）

A．适用于任何情况下的进度检测

B．仅适用于工作进度为变速进展的情况

C．只适用于实施进度速度不变的情况

D．主要适用于时标网络计划

24．某工作的最早可能开始时间为3天，最迟必须完工时间为7天，本身作业时间为3天，若该作业从推迟1天完成，则对工期的影响是（　C　）

A．工期推迟7天B．工期推迟1天

C．不影响工期D．工期推迟3天

25．工程网络计划的工期优化是通过（　A　），使计算工期满足要求工期

A．压缩关键工作的持续时间

B．将关键工作压缩成非关键工作

C．压缩直接费最小的工作的持续时间

D．改变关键工作之间的逻辑关系

26．在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。

该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为（C）天

A．3和0B．3和2C．5和0D．5和3

27．某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。

如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（　C　）天

A．2和22B．2和30C．4和28D．4和36

28．在进度计划的表示方法中，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间的方法是（　D　）

A．横道图法B．进度曲线法C．里程碑法D．时标网络图法

二、多项选择题

1．项目目标控制的主要措施类型是（ABCD）

A．管理措施B．组织措施C．技术措施

D．经济措施E．结构措施

2．对于（BDE）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分

A．工效降低增加的劳动B．完成合同之外的工作C．工程延期致使人员窝工D．法定人工费增长E．施工现场加班劳动

3．因（BCDE）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。

A．承包人未能按约定时间开工B．不可抗力C．设计变更D．发包人未按约定支付进度款E．一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时

4．项目资源管理包括（ACDE）

A．人力资源管理B．合同管理C．现场材料管理

D．施工机械管理E．资金管理

5．以下成本项目属于工程成本的有（ABCE）

A．间接费用B．人工费C．材料费

D．其他税金E．机械使用费

6．以下招投标过程中的行为被禁止的是（BCE）

A．采取低价策略

B．投标人之间互相约定抬高投标价格

C．投标人之间进行内部竞价，内定中标人

D．招标人向投标人提出工程的条件和要求

E、投标人以低于成本的报价竞标

7．下列属于流水施工时间参数的是（BCD）

A．施工过程数B．施工段数

C．流水节拍D．流水步距

E．工作H的自由时差为6周

8．按照工程承包方式分类，合同的类型包括（AE）

A．勘察、设计或施工总承包合同B．单位工程施工承包合同

C．成本加酬金合同D．建设工程监理合同

E．BOT合同

9．调整网络计划时，增减工作项目时应符合的规定是（BCD）

A．对工期有影响时，可以适当延长计划工期

B．不打乱原网络计划总的逻辑关系

C．只对局部逻辑关系进行调整

D．应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响

E．不必考虑对工程成本的影响

10．单代号网络计划的绘图规则是（AD）

A．网络图中不允许出现有重复编号

B．在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点

C．在网络图的开始和结束处增加虚拟的起点节点和终点节点

D．在网络图中不允许出现循环回路

E．后续节点的编号不一定大于前节点的编号

三．简答题

1．降低施工项目成本的主要途径有哪些。

1坚强项目管理，提高组织水平

2加强技术管理，提高项目质量。

3加强劳动工资管理，提高劳动生产率

4加强机械设备管理，提高机械使用率

5加强材料管理，节约材料费用

6加强费用管理，节约管理费用。

2．与横道图相比，网络计划的优点是什么？

3.项目经理的权限与职责分别是什么？

网络计划特点：

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

邀请招标的优缺点及使用范围？

所需时间较短，工作量小、目标集中，且招标花费较省；被邀请的投标单位中标率高；

全部使用国有资金占控制或主导地位的项目，必须经国家计委或者省级人民政府批准方可实行邀请招标。

工程项目的风险类型。

.组织风险

经济与管理风险

工程环境风险

技术风险

如何理解PDCA循环原理？