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搬迁费用方案
篇一:
公司搬迁方案
xxxxxxxxxxx有限公司搬迁方案
重庆市润祥汽车零部件有限公司定于201X年月日开始实施整体搬迁,为保证公司整体搬迁工作有序进行,公司人、财、物均能有效,安全受控,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,确保顺利搬迁,特制订以下搬迁方案:
一、搬迁工作领导小组:
组长:
副组长:
组员:
职责:
1.组织公司搬迁的全面工作;
2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;
3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
5.具体职责见《搬迁领导小组职责分配表》(附件二)
二、搬迁的具体工作:
(1)搬迁前期准备工作:
201X年4月14日——月日;
(2)广安前锋区新厂厂区规划平面图设计;
(3)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员;
(4)参照平面图对公司新厂的各部门/班组工作点进行统一编号,设备摆设规划、区域划分标线、粘贴标识等前期准备工作;
(5)拟定搬迁工作安排表:
包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬
迁人员安排、用餐安排、货车配备安排,行政人员入住、员工住宿、后勤保障等;具体见《搬迁人员配置及工具需要》(附件三、四)
(6)仓库物料盘点、编码、打包;
(7)生产设备的统计造册,编制设备搬迁顺序编号及负责人。
附件十二《设备、物料登记、搬迁顺序及责任人一览表》
(8)确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。
附件五《委外拆装合同》
(9)确定一家搬迁公司,谈定搬迁具体事项并签定相关合同;附件六《搬迁合同》
(10)搬迁动员会议;
(11)行政部门完成后勤保障准备,人、物、具到位,人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作,确保公司人、财、物完全在受控状态,员工食、住、行无忧。
(附件十、十一)
(12)生产部、销售部协调配合,做好业务订单的合理调配,保证订单交期,赢得客户信誉。
(13)行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点,使公司的所有财产均能在册受控。
(14)新厂的各类门管钥匙,行政部要做好签字交接登记,编号管理;
(15)搬迁费用预算及应急方案;
(16)搬迁后的废品处理;
三、搬迁实施阶段:
总体搬迁时间段为201X年月日---201X年月日共计天;搬迁具体工作应遵循:
“自力更生,各部门以自己搬迁为主,行政部服务为辅”的原则进行搬迁;
(1)搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认,做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续,开好放行条等事宜;(附件六搬迁物品上车、运输、下车交接确认单)
(2)各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器和主机进行分开包装,贴上识别标签,统一编号)。
要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。
(3)第一步先搬迁冲压件、焊接铆接需用的配件,第二步搬迁焊接铆接点焊设备,第三步搬迁模具、工装,第四步搬迁各职能部门办公室,第五步搬迁冲压设备。
办公室的物品由其本部门安排人员打包,对需要拆装的生产设备、办公家具进行拆卸和保护性包装,确保相关物品在搬运过程中无损;
(4)对于各部门公用区域的文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等)原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理,要求贴上统一的名称、编号。
易掉易损部件应拆卸分开独立包装,使之成为独立整体,便于搬运,确保不漏掉一个零件,一根数据线,贵重、易碎物品应特别作出注明。
(5)公司根据实际情况,大型生产设备有搬迁公司搬运,生产材料、零部件半成品、模具工装大部分由公司各部门组织自己搬运,公司提供搬运车辆。
(6)公司整体搬迁分三阶段进行,具体搬迁日期、顺序安排如下:
搬迁期间搬迁公司调配汽车辆,其中米的辆(见搬迁合同),公司自备搬运车辆1辆,汽车每天安排往返运输。
搬迁从冲压件开始,搬迁时按生产部编制的零部件搬迁序号依次进行,搬迁前期做好电、水、气的安全管理,各责任人坚守岗位,靠前指挥,对自己所在岗位全面负责(安全、物料、设备管理等),如因失职给公司带来损失的依规对责
任人进行处理。
第一阶段:
冲压件、焊接铆接需用配件、焊铆点焊设备、工装的搬迁
时间:
201X年月日—月日具体作息时间为上午8:
00到下午6:
30
月日,冲压班组将冲压件、原材料、工具(扳手、压板、T型螺栓等物品)整理清点装框,做好标识,归类摆放;
月日,库房将焊接铆接所用的配件整理清点装框,做好标识,归类摆放;月日,焊铆班组将焊机、焊接专机、铆接机、点焊机、仪表车、焊铆工装、点焊铆接半成品部件整理、清点、装框、编号,做好标识,归类摆放;月日,所有零部件、配件、设备、工装,装车、运输、卸车、放置到位;月日,设备调试安装使用,进行收尾工作,进入试生产状态;
第二阶段:
模具、工装、各职能部门办公室物品设备的搬迁
时间:
201X年月日—月日
具体作息时间为上午8:
00到下午6:
30
月日,模具组将冲压模具、工装整理清点,做好标识,归类摆放;
月日,模具组将模具配件、工具、工作台、工具柜整理清点,做好标识;月日,库房将模具配件等涉及模具所使用的物品整理清点,做好标识,归类摆放;
月日,模具组将车床、铣床、台钻、摇臂钻等设备整理清点,做好标识;月日,各部门办公司将各自的电脑、打印机、办公桌、文件等办公用品整理清点,做好标识,归类摆放;
月日,技术质量部将样件、检具、量具、检测设备整理清点,做好标识,
归类摆放;
月日,所有模具、工装、设备、办公用品、样件、量具检具等物品装车、运输、卸车、放置到位;
月日,设备调试安装使用,模具工装上架等等进行收尾工作,各个部门办公室的物品各自安排就位;
第三阶段:
冲压设备的搬迁
时间:
201X年月日—月日
具体作息时间为上午8:
00到下午6:
30
月日,设备进入大修维护,具体见外协大修计划;
月日,大修完成后,设备装车、运输、卸车、放置到位;
月日,设备调试安装使用,进行收尾工作,进入试生产状态;
四、搬迁后的管理:
①、员工宿舍的分配及管理
②、员工食堂的管理
③、网络管理及消费系统、考勤系统、通讯系统等完善
④、门禁及安保系统安装及管理
⑤、车间安全管理及标识
⑥、企业文化的宣导及制度培训
⑦、新办公大楼及厂房的启用准备
四、搬迁要求:
1、所有参与搬迁的工作人员要求准时到位、认真负责;
2、搬迁前,各部门应对新厂的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位;
篇二:
公司搬迁方案
搬迁方案
目录
第一项
目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------2第二项
组织架构--------------------------------------------------------------------------------------------------2第三项
搬迁工作领导小组---------------------------------------------------------------------------2
第四项
1、搬迁的具体工作---------------------------------------------------------------------------------2---4
2、搬迁的后期管理-------------------------------------------------------------------------------------4第五项
搬迁要求--------------------------------------------------------------------------------------------------4第六项
公司领导审核、审批处--------------------------------------------------------------------------------5
一、目的:
集团定于201X年11月16--30日开始实施整体搬迁,为保证公司整体搬迁工作有序进行,公司人、财、物均能有效,安全受控,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,确保顺利搬迁,特制订以下搬迁方案:
二、西南总部组织架构:
1、营销策划部;
2、企业发展部;
3、工程管理部;
4、成本审核部;
5、设计部;
6、财务部;
7、办公室;
8、人力资源部;
9、运营部;
10、物业部;
11、总经办。
三、西南总办搬迁工作领导小组:
组长:
xxx(全面负责)
组员:
xxx、林x、王xx、晏x、秦xxx
职责:
1.组织公司搬迁的全面工作;
2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;
3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
5.具体职责见《西南总办搬迁领导小组职责分配表》(附件二)
四、搬迁的具体工作:
1、搬迁前期准备工作:
201X年11月16~20日
(1)依照综合大楼及A楼规划平面图对各部门新址进行分配;(综合大楼四层为集团总部领导董事长、郑副董事长、江总裁、林董事总经理、林特助、陈总、集团办、集团财务中心;三层为西南总部王xx、许xx、项xx、林xx、财务部、总经办、企业发展部、办公室和人力
资源部;A5#楼为设计部、工程部、成本审核部);(附件一集团领导办公平面布局图,附件二办公平面布局图,附件三设计部、造价部及物业部办公平面布局图)
(2)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员;
(3)组织小组成员到项目进行实际场地考察,确认基本搬迁条件及设备配置;
工作包括:
参照平面图对公司新址按各部门工作点进行统一编号,设备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作;(林x、王x、陈x19--20);
(4)相关搬迁物件准备:
协调各部门提前整理打包,做好编号标记;(20--21)
(5)确定一家搬迁公司协调搬迁公司,谈定搬迁具体事项并签定相关合同(11月20日之前完成,林x);
(6)拟定搬迁工作安排表:
包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排,行政人员入住、员工住宿、后勤保障等;
(7)项目公司物料、设备盘点、编码、造册、打包(11月20完成);
(8)搬迁动员会议,确保11月30日全部搬迁就位完毕;
(9)行政部门完成后勤保障准备,人、物、具到位,发配员工临时识别卡,人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作,确保公司人、财、物完全在受控状态,员工食、住、行无忧。
(林x)。
(10)行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点,使公司的所有财产均能在册受控,防止重要文件遗漏丢失或泄密。
(11)各类门管钥匙,行政部要做好签字交接登记,编号管理。
(12)搬迁费用预算(林x11月20日)
(13)搬迁后的废品处理及要求(晏x、王x)
①搬迁具体工作应遵循:
“自力更生,各部门以自己动手整理打包为主,行政部服务为辅”的原则进行搬迁。
②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认,做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续,开好放行条等事宜。
③各部门提前处理不要的物品,
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