施工设计房建部分.docx
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施工设计房建部分
四川鑫炬新兴新材料科技有限公司
基本建设项目
施
工
组
织
设
计
成都民正建设有限公司
第一章、工程概况
第一节、建筑特点
第二节、结构特点
第三节、工程特点、重点和难点
第二章、施工组织管理机构
第一节、施工组织管理机构
第二节、树企业形象、创工程精品
第三节、保证施工组织机构高效运作的措施
第三章、施工部署及资源配备计划
第一节、施工总体安排
第二节、施工工期计划
第三节、施工总平面布置
第四节、主要机具设备配备计划
第五节、劳动力配备计划
第四章、主要施工方案与技术措施
第一节、施工测量
第二节、人工挖孔桩施工方案
第三节、基础工程施工
第四节、主体结构工程
第五节、装饰工程施工
第六节、保温工程施工
第七节、脚手架工程施工
第八节、钢结构安装施工
第五章、防水工程施工与技术措施
第一节、防水工程施工方案
第二节、屋面防水工程施工方案及质量控制措施
第三节、厨卫间防水施工及质量控制措施
第六章、安装工程施工与技术措施
第一节、工程概况及安装施工
第二节、工程劳动力安排计划
第三节、主要施工方案及措施
第四节、针对性施工措施
第五节、针对性配合措施
第六节、安装与其它工程配合措施
第七章、各专业施工单位的配合措施
第一节、土建安装与各专业施工单位的协调
第二节、土建与安装单位的配合措施
第八章、质量管理体系与保证措施
第九章、文明施工与环境保护管理措施
第十章、安全文明施工管理体系与措施
第一节、安全施工措施
第二节、安全生产管理措施
第三节、主要作业工序安全保证措施
第四节、文明施工措施
第五节、安全目标
第六节安全保证体系
第七节安全生产措施
第八节安全生产具体要求
第九节分项工程安全技术措施
第十节地下管线及其它地下沿线设施的保护加固措施
第十一章、工程进度计划与保证措施
第十二章、冬雨季施工措施
第一节、雨季施工措施
第二节、冬季施工措施
第十三章、工程成本降低措施
第十四章、总包与业主、监理、设计单位配合措施
第十五章、附表
第一章 工程概况
四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目工程由四川鑫炬新兴新材料科技有限公司资建设,由四川中瀚建筑设计院有限公司设计。
该工程位于成都市金堂县淮口镇成都-阿坝工业集中发展区,本标段建筑面积约为67171.32平方米,其中包括(即:
3号厂房2498.15㎡、4号厂房3665.51㎡、5号厂房2727.97㎡、6号厂房4004.77㎡、7号厂房2618.53㎡、8号厂房4004.77㎡、9号厂房2545.57㎡、10号厂房4004.77㎡、2号库房622.00㎡、1号门卫室167.90㎡、2号门卫室167.90㎡、综合楼(食堂、试制中心)10711.87㎡、分析中心11747.74㎡、检测中心5396.77㎡、研发中心12287.07㎡)的建筑工程、装饰工程、水电安装工程、强弱电工程、消防工程等。
结构形式为框架结构,3#-10#车间房为钢结构,基础形式为独立基础。
本工程建筑结构安全等级为二级,耐火等级为二级,防水等级:
二级,建筑抗震设防类别为丙类,抗震设防裂度为7度。
第一节建筑特点
四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目为新建厂房建筑,包括办公楼及车间厂房等,地震裂度按七度抗震设防。
其中框架的填充墙外墙、内隔墙采用200厚或100厚的非承重型页岩空心砖砌筑,卫生间、设备机房、管井隔壁墙采用200厚页岩实心砖,M5混合砂浆砌筑。
厨、卫等用水房间在墙体下部(除门洞外)须做砼返边。
装饰标准如下:
1、外墙面为水泥砂浆抹灰,做外墙乳胶漆、面砖及玻璃幕墙饰面。
2、内墙为混合砂浆抹灰,混合砂浆乳胶漆墙面。
厨卫间、厨房为彩釉砖墙面。
3、天棚为混合砂浆刷乳胶漆面层。
4、楼地面:
为水泥砂浆楼地面,楼梯间为防滑地砖,室外平台和电梯厅前室为防滑地砖地面。
5、厨卫间防水为:
聚乙烯丙纶复合防水卷材1.2mm。
6、屋面:
15mm和20mm厚1:
3水泥砂浆找平层;60厚沥青膨胀珍珠岩保温层;20厚1:
3水泥砂浆找平层;4mm厚SBS改性沥青防水卷材;1:
3水泥砂浆找平层,细石混凝土刚性屋面。
7、门窗:
为防火门及塑钢门,外墙窗均为塑钢窗。
第二节结构特点
四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目工程,建筑结构形式为框架结构,3#-10#车间房为钢结构,基础形式为独立基础。
抗震设防类别为丙类,抗震设防裂度7度,防水等级为二级。
±0.00以上主要采用M5混合砂浆砌筑页岩空心砖和页岩多孔砖砌体。
第三节工程特点、重点和难点
(一)、场地狭窄
该工程总共由综合楼、分析中心、检测中心、研发中心、2号库房和3#-10#车间房工程组成,且为同时作业,场地相当狭窄,因此合理布置各自区域内的材料堆放及场地的利用是本工程的重点内容之一。
(二)、高标准的质量要求
本工程为新建厂房工程,施工难度大,结合本工程的重要性和业主的要求决定了本工程严格的质量标准,如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,把本过程建造成为一流的艺术精品。
(三)、质量通病
本工程作为厂房工程,加上工程自身特点,如何克服住宅工程的一些质量通病,如空鼓、裂缝、渗漏等作为工程的重点之一。
(四)、工期紧迫性要求
本工程计划工期为16个月,工期紧、结构复杂、任务重,如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施、有效的控制,通过严密紧凑的计划管理,圆满完成工期承诺是本工程十分重要的内容之一。
(五)、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
根据工程不同的施工阶段(基础施工、主体结构施工、装修施工、安装施工)分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,达到成都市“标准化文明工地”的标准,是本工程重要的任务。
第二章 施工组织管理机构
第一节施工组织管理机构
1、项目管理机构
我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为今年的重点工程,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品”,根据该工程的规模和特点,建立以优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员项目管理班子,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、施工员、放线员、质检员、安全员、材料员、机械劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
2、项目组织机构框图和项目部成员
(1)项目施工组织管理机构图如下:
(2)项目经理部组成人员名单:
3、项目经理部管理人员岗位职责
(1)项目经理(项目副经理)的管理职责
a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
b、负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
c、根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组分包单位的关系。
d、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取完全生产措施,坚持文明施工。
f、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
(2)项目技术负责人管理职责
a、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。
b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
d、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
e、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
f、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
g、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。
(3)主办工长管理职责
a、在项目经理(项目副经理)的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查、使生产顺利进行。
b、认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
c、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。
d、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。
坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
e、开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按ISO9002质量体系要求填写施工日志。
(4)各专业施工员的管理职责
a、认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程组织施工。
b、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。
c、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
d、每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。
e、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时规定程序报上级主管、监理工程师、建设单位代表研究处理。
f、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。
4、项目管理体制
为适应公司体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包建立全新项目管理模式:
成立工程项目经理部,实行项目经理制,项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和人力支持。
5、施工组织机构的高效动作
(1明确项目经理部的责、权、利
(1)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
(2)项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
(3)项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
(4)为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
(6)项目经理部必须按GB/T19001-2000质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业协调节配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
第二节树企业形象、创工程精品
市场需要精品、用需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量积累的程序组成的,同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。
第三节保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。
项目经理、建设单位或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的人员,建立连续作战的精神,确保工期按时完成。
8、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作积极性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供周转资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能,鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院、监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
第三章 施工部署及资源配备计划
第一节 施工总体安排
本工程施工班组根据情况分别组织各专业作业组,分别配置足够的人员。
将整个工程分成流水段进行施工。
一、施工流水段的划分
依据本工程的具体情况在工序上安排流水作业施工,以平面、空间、时间上组织立体交叉作业,为及时穿插其它专业的施工创造良好条件,以免出现抢工期而造成的混乱现象。
二、主要施工程序
本着主体结构“先下后上”,整体工程“先结构,后装修;先室内,后室外”的原则进行施工的统筹安排,
主要是模板、钢筋、砼三大工序为中心,中间插入部分砌筑与装修工程具体安排如下:
测量放线→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱、梁、板支模→浇注墙、柱砼→绑扎梁板钢筋→浇注梁、板砼。
其中脚手架的搭设和拆除,砼拆模,养护等工序均为插入作业,不占用工期,砌体工程至下而上逐层进行,砌体工程完成后,再插入装饰工程。
装饰工程施工工序:
施工流程:
结构施工流程:
装修工程施工流程:
第二节 施工工期计划
根据招标文件精神,四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目工程计划工期为16个月。
水电安装、防水施工等工程施工随土建、装饰进度插入进行,不占绝对工期,均控制在总工期内。
具体进度安排详见四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目工程进度计划横道图。
第三节施工总平面布置
根据本工程施工用地的特殊性,即业主对用地的具体要求,工程现场平面图布置应充分考虑各种环境因素及施工要求,布置时应遵循如下原则:
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
4、中小型机械的布置,要处于安全环境中,同时设置安全防护棚,要避开高空物体打击的范围。
5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7、本工程要点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态,该工序合理的状态,是该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
8、施工场地作好控制粉尘设施,排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
9、修筑便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
一、不同阶段的平面布置
施工道路及场平硬化
通过现场勘察并结合总平面图,施工通道出入口设置在主规划入口。
场内主通道全部硬化,既能满足施工车辆的通行,因场地非常狭窄,运输材料车不能到达施工标段,应在场内下车后用装载机配合人工转运到各自的施工区域。
1、基础施工阶段,所用材料到场后应及时运至材料堆放部位,场内不设生活临时设施。
2、基础施工完工后将个别生产设施转至施工场内,但主要加工场及堆放点应尽量靠围墙设置。
二、临时用电
现场临时用电根据建设单位提供的电源,现场设置配电房,采用三相五线制,三级配电体系,NT-S接地形式,严格按部颁《施工现场临时用电安全技术规范》进行线路架设和配电使用。
由建设单位提供的能满足施工及生活用电的电源
三、水平垂直运输机械布置
本工程采用商品混凝土浇筑,使用泵送混凝土至浇筑地点,根据施工现场的具体情况采用4台塔机作为垂直运输工具。
四、临时设施布置
因施工现场场地狭窄,整个区域必须精心计划生产区设施布置和材料的堆放,部分零星砂石水泥、砖等到场后应及时转运到相应能够堆放的场地,以确保整个场内主通道畅通。
具体布置详见施工总平面图。
第四节主要机具设备配备计划
依据该工程的具体工程量、工期要求及现场的具体位置配备相应的机具,以确保该工程的顺利进行,机具及仪器配备详见附表一和附表二。
第五节 劳动力配备计划
四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目工程为独立的办公楼和车间房组成,在施工过程中采用栋与栋之间交叉流水作业,根据房屋工程量配备各分项工程专业施工班组,通过选择组织不同工种的工人进场,灵活调动,形成动态管理。
在施工期间可根据施工具体情况对人员进行调整,各施工阶段劳动力需用计划详附表。
第四章 主要施工方案与技术措施
第一节施工测量
施工测量是建筑工程的重要环节,测量人员应在作业中采取各种措施,保证测量精度,做到标准化、规范化、程序化,更好地为工程服务。
一、人员组织及设备配备
1、人员组织
1名专业测绘工程师,3名持证上岗测量工负责现场测量工作。
2、设备配备
本工程拟采用2台苏光J2激光经纬仪控制,检测轴线和垂直度;用3台苏州S3型自动安平水准仪控制,检测水准点标高和平整度,标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。
二、定位放线
1、定位放线依据
根据建筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度,以规划部门指定的建筑红线桩,国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。
2、平面控制网的测设
(1)、场区平面控制网布设原则
平面控制网应先从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则。
(2)、平面控制网的精度
本工程按一级方格网控制即可满足施工要求。
(3)、主轴线控制桩的建立
根据建筑物平面形状的特点,利用给定现场放点定出主控轴线。
定位放线时精确测出控制轴线网,并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。
(4)、定出主轴线控制网以后,依据基础平面图采用直角座标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线,经角度、距离校测符合点位限差要求后,布设建筑物平面矩形控制网。
三、轴线投测控制方法
1、±0.00以下轴线控制施工测量
在基础施工过程中,根据场区首级平面控制网校测,对轴线控制桩每半月复测一次,以防桩位位移。
2、轴线投测方法
±0.000以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。
3、±0.000以上轴线控制施工测量
(1)基础施工结束后,为了保证激光控制点的准确性,在每次施测之前必须检查铅垂仪,使其激光点和十字丝中心点重合。
另外为了消除竖轴不垂直水平轴的误差,需绕竖轴转动照准部,让水平度盘分别在0°、90°、180°、270°四个位置上,观察光斑变动位置,并作标注,若有变动,其变动的位置成十字的对称型,对称连线的交点即为精确的铅垂中点。
重复此方法投出其余的激光点。
检查无误后可弹墨线,作为放线依据。
(2)竖向投测前,应对基准点控制网进行校测,校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度,以确保轴线竖向传递精度。
(3)本工程垂直度的控制,以平面控制轴线控制。
楼层弹线时,该轴线在建筑物外边缘标注“红三角”标志,待各层模板校正后,用经纬仪从±0.00处向上引测检查,确保各层垂直度偏差不大于3mm,从而也检查轴线的准确度,确保整个工程总高度范围内,垂直度偏差不大于15mm,并随时请专业测量单位复核垂直度,确保准确无误。
(4)施工层放线时,应先在结构层平面上校核投测轴线,闭合后再测细部轴线。
四、施工测量措施
(一)测量重点控制点
1、建筑物角点垂直度控制
为了保证建筑物总体垂直度,在±0.000以上各层轴线投测检验符合精度要求后,利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到墙体或柱体的外立面,并弹墨线标记。
每层允许轴线偏差不超过2mm,并保证每个立面投测的轴线至少3条。
2、楼板标高控制
楼层标高检测主要注意以下几点:
(1)支模架水平钢管、楼板模板高度复核;
(2)浇砼时设板面+100mm标高线复核;
(3)浇砼时采用拉线控制标高。
(二)施工误差控制
1、测量必须使用经检测合格的经纬仪、水准仪、钢尺等。
应将仪器按规定进行严格的检验,防止因仪器本身误差造成测量误差。
2、每次投测时,应将仪器安置牢固,保证仪器操作整平的精度,投测时应采用正倒镜的投测方法。
3、投测时间应选在无风、阴天、避免烈日和雨天,减少自然条件对投测精度的影响。
4、测量上作从始至终由固定的专职测量员担任,重要的轴线定位、测量应由总工程师会同专业工长进行检查、复核、每次浇筑楼层板、柱前后均应对轴线、垂直度、标高等进行检查,如有差错应及时校正。
(三)施工测量技术保证措施
1、施工测量过程控制
(1)轴线及标高的测设
拆模后,根据轴线控制中心线测设在靠近柱底的基础面上,并在露出的钢筋上测设标高点,供支立竖向模板时定位及定标高使用。
(2)柱垂直度检测
与柱身模板支好后,先在柱子模板上端标出柱中心点,与柱下端的中心点相连并弹出墨线。
将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上,对柱子的垂直度进行检查无误后再用垂球法校正。
(3)结构完成以后在每一层使用墨线与红色油漆在柱墙上对轴线与建筑+0.500m标高作出统一标识。
2、施测中应注意的问题
施工测量的准确与否,不仅影响质量和工期,而且直接关系国家和人民的生命财产安全,故施工中应注意以下几个问题:
(1)根据该工程的特点采用经检验合格的J2级光学经纬仪、50m钢卷尺等测量器具。
使用测量器具必须检验合格,器具应固定使用、妥善保管。
组织固定的不少于三人的测量小组,确保各测量标志(控制桩等)的完好。
随时检查校正,作好原始记录。
(2)工程的测量放线以建设单位提供的场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据,测定出该建筑物的平面控制网(即轴线控制桩)。
在基础施工中以此为基准,临时加密各轴线的控制桩,以便施工。
(3)基础施工前,一定要将所有建筑物外形轮廓
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