商业街青石板道路施工部署.docx
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商业街青石板道路施工部署.docx
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商业街青石板道路施工部署
商业街青石板道路施工部署
一、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
二、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:
1、土方施工队:
主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、路面施工队:
主要道路灰土基层和路面工程的施工。
3、附属施工队:
主要施工道路路肩及雨污水管网预埋电及配套设施。
三、施工作业班次
根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为7—23时。
晚上为了不影响沿线居民的休息,在靠近住户的地段进行分班作业,夜间不进行施工不形成声音污染。
四、建立现场协调会制度
工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。
五、过居民区路段的施工安全
由于此项工程属市政工程,而且不能中断居民的通行,而施工工期紧。
为保证施工顺利进行和保证施工人员及居民的安全,设立专职的安全员在路口及人员密集地段值勤,保证安全。
过居民区路段的挖方。
由于路基挖方紧靠居民的住宅,在施工中应谨慎施工,机械施工注意慢行,避免与居民发生矛盾。
搞好外界关系保证施工顺利进行。
第三篇项目部管理人员组成情况
一、项目部组织机构设置
1、总部与现场管理部门之间的关系
⑴我公司若中标该工程,将作为我公司的重点工程组织。
设立天碱工程信息管理中心项目经理部。
严格按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求组织施工。
⑵为确保工程的顺利实施,满足业主各项合同条款的要求,将安排一名公司主要领导总负责,进行宏观控制,主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。
同时按照项目法施工要求,成立本合同段施工项目部,设项目经理一名,项目副经理及项目总工各一名,项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。
项目经理由公司法人授权,在该项目上全面负责,统一协调各部门之间的工作,为该工程项目的第一责任人。
⑶项目部置于我单位各职能部门的监控之下。
项目管理层全权组织施工诸要素,对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。
我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈,对项目经理部的良好运作提供有效监督,并及时防止不良状况的发生。
⑷该项目部配有全套施工专业设备,职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良,在项目部统一领导下,合理组织,分工合作,精心施工,确保工程质量达到合同要求的标准,并按期交付使用。
2、项目部管理层的设置
⑴项目经理部设项目经理一名,下设项目副经理(兼安全经理)、项目总工各一名。
⑵项目经理部下设四部一室为管理层,分别为:
技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。
⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。
因此,我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。
对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。
⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权,履行合同的权利和义务,精心施工,严格遵守国务院质量终身制的规定,绝不将工程转包他人。
确保工程优质按期的完成。
3、项目部作业层的设置
⑴土建作业层的使用按照我公司《协作队伍管理办法》的规定,在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中,通过内部竞标,选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。
⑵为了便于协调管理、节约成本,本工程设基础主体结构作业队、装饰作业队、钢结构作业队、管道电气安装作业队,按施工进度计划的安排,统一进行人员调配。
项目部组成情况具体见“附图项目部组织机构”。
二、项目部各职能部门管理职责
1、技术质量部职责
负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。
⑴组织专业技术员对施工图纸的自审,汇总自审提出的问题向业主反馈,及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。
⑵编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书,编制工程材料检验、试验大纲,向办公室提交管理记录清单,并向作业人员做技术交底。
⑶监视测量装置的管理,建立台帐,督促检查工程队监视测量装置的检定。
⑷工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单,并保证施工过程中正确应用;负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。
⑸推行技术成果,组织技术攻关,编制交工资料,在竣工后向公司提交技术总结。
⑹工程质量的控制,建立纠正和预防措施台帐,保证合同规定的质量标准的实现。
⑺不合格品的控制,督促班组质量自检,杜绝重大质量事故。
组织分部、分项工程质量评定,确保分部、分项工程合格率100%,按时向公司上报质量报表。
⑻参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”,参与紧急预案的制定。
⑼参加业主、监理单位召开的会议,将业主、监理单位的意见和要求在24h内传递到办公室。
⑽负责业主提供设备的清点、验收登记,发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。
⑾负责对职工进行技术培训和考核工作。
2、施工安全部职责
主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。
⑴参与施工组织设计和重大施工方案的编制。
⑵负责施工前的准备工作,合理组织施工所需人力和设备的进场。
⑶负责施工过程的组织,保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。
⑷在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价,并制定紧急预案。
⑸对全体施工人员进行标识教育,并对现场标识实施情况进行检查。
⑹负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育,做好安全技术交底工作,并检查执行情况,教育和执行均留有记录。
⑺组织开展班组安全活动,每月进行一次安全大检查,做好活动和检查记录。
⑻编制工程防护措施,检查措施实施情况并记录。
⑼负责施工所需特殊工种的管理,并建立台帐。
⑽建立进场施工设备台帐,组织试运转。
⑾制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。
⑿参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。
⒀制定安全、防护机具和用品计划及发放。
⒁对临建、消防、保卫等进行管理。
⒂主持安全事故分析。
⒃建立并管理本项目部安全施工档案。
3、物资供应部职责
负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。
⑴对用于工程实体的材料供方进行评价,负责联系外委加工。
⑵负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货,并收集产品合格证等资料。
⑶负责物资的标识和防护。
依据材料需用计划,确保材料供应,做好限额领料的管理。
⑷确保进场物资的适宜存放环境,做到帐、物、卡三相符。
⑸根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。
⑹做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。
⑺做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。
4、计划经营部职责
负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付,成本核算及劳动工资、协作队伍等工作。
⑴依据合同和网络计划,按月下达施工计划。
⑵负责施工预算、结算工作。
⑶负责统计工作。
⑸收集项目经营全部资料,特别是现场签证资料,积极组织向业主的经济索赔工作。
⑹负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉,办理工期的顺延手续。
⑻负责协作队伍的管理。
5、综合办公室职责
负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。
⑴向项目部各部门传达上级指令,对各部门落实的情况进行督促和检查。
⑵项目部文件(包括外来文件)的管理。
⑶对所有外来文件(包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件)建立收、发清单、借阅台帐,并负责做好保密工作。
⑷建立本项目的有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单,并保证项目部各部门的随时查阅、使用。
⑸建立与业主、相关方的沟通渠道,将业主和相关方的意见收集后报项目经理,根据项目经理的指示传递到有关部门处理,并收集处理记录。
⑹建立项目管理记录(表格)总清单。
⑺建立管理人员持证上岗台帐。
⑻对业主提供的财产(除施工材料)进行登记。
⑼负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。
三、项目部各主要岗位职责
1、项目经理职责
⑴严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准,对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责,对工程项目实施全过程管理。
⑵签订和履行《项目管理目标责任书》,建立健全质量、安全管理体系,目标分解:
明确职责,保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。
⑶负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。
⑷确保公司管理手册和有关程序文件的贯彻执行。
⑸负责内部责任状的签定。
⑹负责分包工程合同的签定。
⑺负责工程施工款决算审核,工程款的回收。
⑻在被授权的范围内,负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。
⑼负责工程签证办理,工程进度款、结算款的催收,维护企业利益。
⑽执行公司规章制度,负责对项目部管理人员的考核,制定并落实质量、安全奖罚措施。
⑾定期向公司经理报告工作。
2、项目总工职责
负责项目的技术、质量管理工作,保证项目质量体系运行。
⑴认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。
⑵负责工程项目的技术管理工作。
组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施(作业指导书、季节性施工措施)和组织主持技术交底工作。
主持召开项目部技术会议,解决施工中的技术疑难问题。
⑶负责组织图纸会审和设计交底工作。
组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程,质量验收标准、安全检查标准等文件,并组织严格实施。
⑷负责施工技术资料工作,做好施工日志记录及竣工图的编制工作,负责设计变更的标识工作。
⑸积极推广应用新工艺、新技术、新材料,组织编制相应的施工技术措施。
⑹参加质量、安全事故的调查处理工作,并组织制定预防事故再次发生的措施。
⑺组织编制工程项目质量计划,组织编制实施施工准备计划。
⑻组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施,组织对甲方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审,处理及反馈工作。
⑼会同上级有关部门、组织项目经理部有
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