模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.doc
- 文档编号:127394
- 上传时间:2022-10-04
- 格式:DOC
- 页数:10
- 大小:200.50KB
模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.doc
《模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.doc(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3.12
文件页次
1/9
修订时间
1.0目的
为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据
2.0适用范围
本部门全体人员均适用
3.0权责
3.1部门主管:
依平时对部属作出考核评估记录,每月底号时呈报部门经理审批
3.2部门经理:
督促部门主管考核真实性和稽查工作,以及审查部门主管考核结果
3.2人事部:
稽查各部门考核真实性,统计当月相关部门考核结果并作薪资核算
4.0定义(无)
无
5.0作业内容
5.1绩效奖金标准
5.1.1所有考核人员,考核绩效金额为其被考核人员当月岗位补贴和质量工资(不含其它补贴)的50%为考核标准。
5.2绩效考核方法
5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式作业
5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放
5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分.
5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分
5.2.5每月20日前部门需依据《月奖罚内容记录表》汇总成《月绩效考核评估表》上交到人事部,由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3.12
文件页次
2/9
修订时间
5.2.6计分方法:
5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,(即:
细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。
5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下:
a、主管级以下人员计分方法:
实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(经理评分)
b、经理级人员计分方法:
实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分)
d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定;主管级人员之90%评定得分由经理评定;主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。
5.2.8当月累计旷工2天以下,扣除绩效的1/2,3天以上3天(含)以下,扣除当月绩效,旷工3天以上扣除两个月绩效金。
旷工累计4天以上者开除,连续旷工4天以上者做自动离职。
5.2.9连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含)6个月以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞退处理.
5.3考核等级分类及绩效目标分数:
5.3.1A等:
115分以上、B等:
101分~115分、C等:
86分~100分、D等:
85~67分、E等:
67分以下者
5.3.2有以下情形者,不得评定:
5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级
5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级
5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级
5.4绩效考核目标分数设定:
以C等为目标(86分~100分)
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3.12
文件页次
3/9
修订时间
5.5绩效薪资计算方法:
5.5.1绩效薪资总额=薪资总额*50%绩效岗位工资+质量工资=50%
5.5.2当月绩效薪资额=绩效薪资总额×考核系数÷5
6.0参考资料:
6.1<<各部门绩效考核标准>>
7.0表单
7.1月绩效考核评分表
7.2月奖罚内容记录表
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3.12
文件页次
4/9
修订时间
一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质考核(45分)
1、设计考核分(A)=品质考核总分(45分)-设计错误DF(设计错误造成工件修改\报废工时等)。
(DF大于45时,以45计算;小于或等于45时,以实际计算。
)
依实际
2、配合及结构没有错误,公差标错且有明显尺寸漏标,少做更改.图纸表达一般。
-1分/份
3、图纸表达混乱,配合尺寸错误,尺寸乱标,配合面基本外形尺寸及公差标注错误,图面乱七八糟。
-2分/份
4、设计严重错误,影响巨大
-45分/份
B、工作效率考核(25分)
1、新模设计出图延迟1天(以模具材料到位日及设计计划为基准,不影响制造加工不扣分)
-3分/次
2、新模设计出图延迟2天
-10分/次
3、新模设计出图延迟3天及以上
-25分/份
4、客户修模、改图延迟1天
-2分/次
C、配合与执行考核(15分)
1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业,并产生错误的
-10分/份
2、在工作任务紧急时,无故拖延时间,不按要求按时完成工作分配任务;或需要安排加班,拒不服从配合者。
(工作量以不影响制造部门为前提)
-10分/次
3、.相关部门工作需待解决事项,不积极配合,并且态度恶劣
-5~10分/次
4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做与工作无关之事,或者影响他人工作者
-3分/次
5、未经允许私自将食物带到工作场所内
-1分/次
6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证
-1分/次
7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏
-5分/次
8、下班后未关闭相关电器设施电源
-2分/次
9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱
-5~8分/次
10、非吸烟区场地吸烟
-3分/次
设计人员考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3.12
文件页次
5/9
修订时间
D、出勤(7分)
1、迟到/早退1次
-2分/次
2、事假1天
-1分/次
E、整洁考核(8分)
1、衣冠不整、或不干净
-1分/次
2、未按规定值日或敷衍了事
-2分/次
3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位
-1分/次
4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉
-2分/次
5、未定期整理电脑垃圾文件
-1分/次
6、其他不良行为
-1~5分
二、奖励事项
1、配合及结构没有错误,常见尺寸公差无错误,图面整洁,尺寸明了,标注方法正确,清楚,无明显漏标等
+1~5分/套
2、当月设计没任何设计错误
+5分/月
3、新模设计提前完成出图。
提前1天
+3分/套
4、当月设计全部准时出图
+5分/月
5、其它工作优秀先进,足以他人模范者(但必须说明奖励加分具体事迹)
+1~10分
设计人员绩效考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3.12
文件页次
6/9
修订时间
一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质(45分)
1、装配工件未做明确的字码标识
-3分/次
2、模架及型芯等生锈,未作清理及防护
-3分/次
3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良
-3~10分/次
4、模具组装前,检验报告未清楚查对
-5分/次
5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接
-5~15分
6、模架水路未做IN,OUT标识或漏水
-3分/次
7、顶针及镶件装错或漏装
-5~10分/次
8、先复位结构未安装造成模具撞坏
-15分/次
9、水口检查不到位,(含:
三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚)
-10分/次
10、工件上有胶或脏物,未清理干净
-3分/次
11、活动件之间有无干涉,合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。
-3分/次
12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误
-5分/次
13、装配时工件倒倒角未做到45°,且不均匀一致,每工件上未做基准号或记号
-5分/次
14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏
-5~20分/次
15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏
-10分/次
16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良
-3~10分/次
17、抛光留有火花纹、刀纹
-3分/次
18、抛光将模具抛变形,凹凸不平
-10分/次
19、故意违规,导致模具损坏(除扣绩效分以外,还需按行政厂规规定处罚处理)
-45分
B、效率(25分)
1、在工作安排计划的时间内,未完成上级交办工作任务,并且无任何延期理由
-10分/次
2、无故影响工作时间,在上级要求之下,仍未改善,影响整体工作进度的
-5~25分/次
C、执行(15分)
1、早会迟到
-1分/分钟
2、未按规定按时填写相关表单或报告,或填写不真实。
-10分/次
3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业,产生错误者
-3~15分/次
4、未按规定操作作好安全防护措施,上班时间穿拖拖鞋
-10分/次
装配钳工绩效考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2010.3.12
文件页次
7/9
修订时间
5、生产任务紧组长要求加班,无特殊情况而不合作,以及加班无工作效率或混加班
-3~15分/次
6、工作无效率,混作业时间
-3~15分/次
7、未按规定使用材料或材料使用浪费。
-3分/次
8、工作交接不清
-5分/次
9、不服从上级工作安排或管理,顶撞上级
-3~15分/次
10、破坏公物
-10分/次
11、借用工具不爱惜或不归还,用后未打扫干净。
-2分/次
12、上班时间未经得允许,私自回宿舍
-5分/次
13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
-3分/次
14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证,衣冠不整
-1分/次
15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关
-2分/次
16、在禁烟区吸烟
-3分/次
D、出勤
1、迟到/早退一次
-2分/次
2、事假一天
-1分/天
E、整洁
1、工作区域不整洁,工件区脏乱
-3分/次
2、模架摆放凌乱不整齐
-3分/次
3、工件摆
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 模具 员工 岗位职责 绩效考核 管理办法
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)