实用的项目实施方案集合九篇.docx
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实用的项目实施方案集合九篇
项目实施方案篇1一、市政大院基本情况1999年交付使用的市政大院总占地面积
106.12亩,其中大院占地面积
80.42亩,人民广场
25.7亩,总建筑面积39235平方,共有468办公室,34个会议室以及机关餐厅等配套设施;主要设备有:
溴化锂中央空调机组器四台,304kw发电机组一台,变压器四台,电子安全监控系统、自动消防报警系统,阿尔卡特程控电话系统,智能化网络系统和工作站等。
二、具体服务项目和主要工作职责
1、市政大院服务项目有:
安全保卫、会议服务、机关餐厅、机关理发室、机关门诊部、设备维修、卫生保洁、车辆服务、绿化养护、领导生活房、机关文印中心、人民广场管理等。
2、主要工作职责:
⑴安全保卫:
负责市政大院门卫管理、巡逻、消防、监控系统值班,治安、信访秩序管理等。
⑵会议服务:
负责在市政大院范围内召开各类会议的会场服务和相关后勤服务工作。
⑶机关餐厅:
负责市政大院机关工作人员和市级领导就餐服务工作。
⑷机关理发室:
负责市政大院机关工作人员理发服务工作。
⑸机关门诊部:
负责市政大院机关工作人员的医疗门诊和健康咨询工作。
⑹设备维修:
负责市政大院供电、给排水、供暖系统的操作和维养以及设备设施的修理工作。
⑺卫生保洁:
负责市政大院办公大楼内、外场地的卫生保洁工作。
⑻车辆服务:
负责市委、市政府领导工作用车服务和市级重大活动的车辆调度工作。
⑼绿化养护:
负责市政大院内花木、草地和市级领导办公室内花木的养护管理工作。
⑽领导生活房:
负责外地在瑞市级领导生活服务工作。
⑾机关文印中心:
为市政府系统及其部门提供文件资料打印等服务工作。
⑿人民广场管理:
负责人民广场绿化养护,设备设施维修,卫生保洁和秩序管理工作。
三、现阶段运作情况和存在主要问题
1、具体运作情况。
上述12个服务项目中,除机关餐厅实行内部责任制管理,绿化养护、外场卫生保洁实行社会化服务外,均实行按具体项目聘用临时人员做服务工作的传统后勤服务方式,现服务岗位除部分原在编工作人员外,共聘临时人员80名,临聘人员经费采用切块包干,今年市财政安排该项经费
103.2万元,扣除养老保险外,临时人员月工资收入按岗位不同分别700元/月-1000元/月之间。
2、存在的主要问题。
①工作效率不高,服务质量差。
服务项目采用定岗定责的事业单位管理模式,奖罚措施不到位,出现干好干坏一个样,临聘服务人员完全处于被动应付状态,不能充分调动积极性,造成工作效率低下,服务质量差的现状。
②队伍结构不合理,管理难度大。
目前80名临聘人员中约占半数聘用年限已达7年之久,存在年龄较大、文化程度不高,流动困难,整体素质不高等问题。
同时由于长期来录用临聘人员过多考虑家属因素,使全局上下父子、父女、夫妻等裙带关系相当严重,给开展正常管理工作带来相当难度。
③福利待遇差,工作积极性不高。
由于临聘人员实行经费切块包干,近几年来养老保险费增加,临聘人员工资福利得不到提高,更谈不上考虑解决临聘人员的一些实际困难问题,使临聘人员长期处于低工资收入状态,影响工作积极性。
四、实行社会化服务的具体方案针对目前市政大院后勤服务工作中存在的种种问题,根据机关后勤社会化服务的改革发展方向,借鉴其他地区推行社会化服务的成功经验基础上,结合市政大院实际情况,提出将市政大院的主要服务项目安全保卫、设备维修、卫生保洁推行社会化服务,引进物业管理。
具体要求:
1、根据上述三个服务项目的要求,我局制订具体服务范围和标准。
由具备资质的物业公司公开招投标,确定物业公司和标的。
2、将目前三个服务项目所在岗位上约40名临聘人员全部划到物业公司,人员隶属关系与本局脱钩。
3、经费问题。
按今年下达经费科目,40名人员切块经费51万元,空调机组维护费12万元,消防设施维护费15万,共计78万元。
据我局初步预算,经招投标后经费缺口不大。
五、实行社会化服务的优点
1、由于物业公司的管理机制和服务规范性,可使市政大院服务质量得以明显提高。
2、解决了长期困扰我局临聘人员过多,管理难度大,人的问题和矛盾十分突出的状况,使机关后勤的整体形象得以明显改善。
3、为市政大院全面实行社会化服务,以及其它机关办公搂推行社会化服务提供经验借鉴。
4、可以使局领导和机关职能科室人员有更多时间、精力抓好机关后勤管理工作,进一步提高机关后勤管理的工作水平。
项目实施方案篇2
一、项目摘要项目名称:
长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖实施单位:
长顺县种获乡人民政府项目负责人:
黄云艳实施地点:
长顺县种获乡种获村建设期限:
5个月投资规模:
总投资8万元建设规模:
采取培养大户带动小户的方法进行发展,建设标准化
鸡舍10栋,养殖绿壳蛋鸡1800羽,带动养殖户10户以上,扶持人数40人。
二、项目思路指导思想以落实解决农业产业结构调整工作和推进“减贫摘帽”为总体目标,以帮扶资金为支撑,以扶持好示范养殖户为重点,扩大影响,辐射带动更多农户,逐步推进农业产业结构调整,确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。
基本原则坚持科技化、产业化扶贫,提高项目综合效益,促进农村产业持续发展。
发展目标通过项目实施,采取资金、物资等多层次、多渠道的扶持,改善计划生育三结合户的生产生活条件,并把项目实施的模式不断扩大和推广,加快社会主义新农村建设步伐。
三、项目布局实施地点项目建设地点:
种获乡种获村。
项目区基本情况该项目位于种获乡种获村,项目对象以积极寻求创业的农户10户,项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极的促进作用,也将有利于全乡整村推进扶贫开发工作的开展。
项目落实通过召开群众会,群众积极自愿参与项目建设的积极要求。
四、项目建设内容及规模养殖绿壳蛋鸡1800羽,总投资规模8万元,群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施,总投资规模5万元,为项目帮扶资金,农户投工投劳自筹3万元。
五、项目投资及资金筹措项目投资项目总投资5万元,其中:
1、绿壳蛋鸡苗1800羽,投资
1.8万元。
2、群众圈舍改造
1.8万元
3、相关配套设施、疫苗防治药物等,投资
1.4万元。
资金筹措项目总投资5万元,农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元,共计8万元。
六、建设方案:
项目采取借一还一的形式实施,农户饲养绿壳蛋鸡五个月后,可以采取归还政府相同数量鸡蛋的方法,也可以归还等价鸡苗或金额给政府。
收回的鸡苗和金额列入专户,作为下年发展其他农户的专项资金。
七、技术支撑和培训绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托单位,技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实地指导等方式进行。
八、建设进度项目建设期限:
5个月项目建设进度安排该项目从20xx年12月开始实施,20xx年4月完成,建设时间为5个月,项目实施进度作如下安排:
第一阶段:
召集计划生育三结合户宣传发动,确定饲养户名单,由乡政府组织指导、检查。
第二阶段:
在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。
第三阶段:
采购鸡苗,并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训,同时申请上级有关部门组织验收,制定管护措施,签订目标责任书等。
九、项目组织机构成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组,负责项目实
施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施计划,相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理,监督财政奖补资金的使用,帮助解决项目建设方面的重大问题。
组成名单如下:
组长:
黄云艳副组长:
彭秀东成员:
刘宏陈勇魏诗林金光海罗忠文陈明华刘邦权李家明蒋良华
十、项目管理严格执行帮扶资金及相关项目管理规定,重点加强以下方面的管理工作:
资金管理
1、严格执行帮扶资金管理制度,设立专账专户,做到报销单据分类明细,凭证齐全,财物相符,单独装册。
2、严格执行批复的用款计划,做到专款专用,杜绝挪用、转移资金。
3、扶持资金手续完整,发放的物资价值与报销凭证相符。
项目公示对项目建设实行公示制度,将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行张榜公示,做到公平、公正、公开,自觉接受人民的监督。
项目监管项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金使用情况进行监督检查。
在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查,项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。
项目合同制乡政府与养殖户签订切实有效的协议,明确双方的权利和义务,养殖户在规定的时间内完成养殖任务,养好鸡,发放好鸡苗,确保项目效果的实现。
项目进展报告和验收
1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位领导和相关部门反馈养殖信息,对养殖过程出现的各种情况要及时采取防控措施。
2、加强项目档案管理。
从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理,为项目的检查、验收、运行维护、审计监督提供重要依据、及时上报项目进展情况。
十一、效益分析经济效益绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。
按1800羽计算,5个月后可以出售700只公鸡,每只公鸡五个月后可长至4斤左右,按市价每斤15元出售,产值可达
4.8万元,利润
1.6万元。
剩余母鸡900只5个月开产后每只鸡年均产蛋120枚,按现在市场价每枚
1.8元,可实现利润14万元,可使养殖户直接受益
15.5万元,户均增收
1.5万余元,农民增收效益十分明显。
社会效益该项目的实施,使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显,从而影响全乡更多农户积极参与到新型产业中来,有利于快速、稳步提升农村经济收入,有利于全乡整村推进扶贫开发工作的胜利开展。
项目实施方案篇3
一、项目意义和必要性国内外发展现状、拟解决的关键问题、拟达到的技术水平、市场前景等。
二、项目承担单位基本情况企业技术开发、经营管理、资金筹集、市场开拓等能力。
三、项目主要建设内容及预期目标研发及条件建设、产业化、推广应用等重点环节的项目内容。
项目拟采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标等。
项目在研发投入、技术水平、产值规模及人才团队建设等方面的预期目标。
四、项目实施条件环境保护、资源综合利用、节能措施及外部配套条件落实情况、项目实施基础等。
五、投资预算项目总投资及测算依据,并按研发、产业化、推广应用等环节进行分项说明。
资金筹措方案、投资使用方案和年度投资计划。
六、项目效益分析项目经济社会效益分析
七、项目实施及考核指标项目组织实施方式、年度考核指标。
八、项目产学研用情况项目承担单位与科研院所、高等院校的合作机制,主要包括工作机制、知识产权归属、利益分享等内容。
九、有关附件技术来源及技术先进性的有关证明文件申报单位与其他合作方签订的具有法律约束力的合同或协议文件与项目相关的其他证明材料或文件等项目实施方案篇4为进一步加快项目引进和项目建设进程,全力推进全区招商选资工作和全社会固定资产投资,根据区委、区政府《20xx年xx区深化“项目提升年”活动实施方案》要求,从20xx年2月20日—5月31日,在全区范围内开展以招商选资、项目推进、征地拆迁为重点的“项目提升年”百日攻坚活动,特制定本方案。
一、攻坚目标通过“项目提升年”百日攻坚活动,解决一批招商选资、项目推进、征地拆迁中的突出问题,全区力争引进合同外资1亿美元、实到外资5000万美元,引进区外内资8。
6亿元;引进或在谈重大先进制造业项目5个、重大现代服务业项目5个、重大现代农业项目1个;全社会固定资产投资完成38亿元,其中,工业生产性投入25亿元;完成拆迁269户,拆迁面积10万平方米。
二、攻坚措施集中精力,狠抓招商选资
1、营造一个强势招商氛围。
建立招商选资领导领衔包干机制,各镇、街道、xx新区、xx工业园区主要领导负责包干引进一批重大优质项目,主要领导、分管领导确保每周3天专注招商工作。
3月底前完成全区10名招商人员的招聘工作,分别充实到各镇、街道、xx新区、xx工业园区。
选调若干名区级优秀后备干部到区招商促进局挂职,开展专业招商工作。
调整完善招商选资考核机制,对完不成合同外资或实到外资年度目标任务的,否决开放型经济工作一等奖。
2、拓展一批重点招商领域。
开展区域合作,加强与上海、苏南等地的沟通交流,建立产业转移和项目引进合作关系。
引进风险投资公司,与本地新能源、新材料和新技术行业企业进行参股合作;探索多领域合作招商,积极引进国际基金公司投资嘉绍高速**段、沪杭高铁xx段以及xx新区等重大基础设施项目的开发建设;引进国资央企投资新塍镇万亩现代农业示范园区,王店镇聚宝湾等新农村基础设施建设。
利用已落户企业的产业资源、客户资源、市场资源开展上下游产业招商、二次招商和总部招商。
3、实施一系列专项招商活动。
根据产业发展定位和现有招商空间,在区内外和境外举办一系列专业招商活动,同时,整合全区招商人员,以小组形式分别“空投”到上海、昆山、苏州等地,进行为期一个月的外派集中招商,采取锁定式招商、倒逼式招商方式,有效集聚一批客商资源,收获一批项目信息,跟踪洽谈一批重大项目。
在二产上锁定一个世界500强和3个新能源新材料项目;三产上锁定2个国内外知名的第三方物流企业;一产上锁定1个大规模的现代农业项目。
确保69产业投资洽谈会有一批引领xx产业转型的优质项目。
攻坚克难,推进项目建设
1、破解一批难题项目。
对全区项目进行调查分析,排出一批影响项目开工和项目进程的关键性问题,全力破解已供地未开工项目、已招商未征迁项目、已建成未投产项目的相关难题。
同时,确保在建项目按预定计划强势推进,新建项目按预定目标做好各项开工准备。
2、开工一批重点项目。
按月排出新开工项目,倒排工作流程,简化审批手续,减少审批环节,实行并联审批制度,开通重大项目审批绿色通道,提高审批效率。
加快项目备案、核准、环评、规划、消防、施工许可等审批速度,全面加快项目进度。
突出做好“860”工程项目的土地报批工作,做到成熟一块报批一块,及时完成供地审批手续。
各镇、**新区、**工业园区每月都要有新开工项目,至5月底,项目库开工率达到70%以上。
3、推动一批存量项目。
引导集约化投入,加强存量土地投入和零土地投入。
创新工作方式,以镇为单位开展存量项目、科技创新项目和技术改造项目的现场指导服务。
各镇、xx新区、xx工业园区要把存量项目作为补充工业生产性投入项目库储备不足的一项重点工程来抓,切实提高工业项目的产出效益,至5月底,全区存量项目入库达到60项。
4、落实一批建设资金。
深化政银企合作平台,力争落实两个10亿元的融资项目。
一是开展以银行、产业、镇为单位的专场银企对接活动,争取新增企业授信10亿元。
二是谋划好政府性融资项目,落实兴业银行、国家开发银行、农发银行对镇工业功能区建设和新农村建设融资项目,全力推进浙江科技孵化城基础设施建设融资项目的立项、报批工作,新增授信10亿元。
围绕项目,加快征迁进程
1、加强指导。
区征迁工作领导小组要加强对各镇、xx新区、xx工业园区征地拆迁部门的指导、监督和协调工作,定期召开领导小组会议,分析征迁过程中存在的问题,研究征迁政策。
2、突出重点。
按百日攻坚工作计划和项目推进实际需要,以促进经济结构转型、产业提升的重点项目征迁为主,统筹安排,精心组织。
明确每个征迁项目责任人和具体实施计划,加大征迁力度,确保重点项目顺利推进。
3、依法征迁。
在项目立项、依法取得土地使用权和规划许可证的基础上,坚持公平、公正原则,做细工作,补偿到位。
对影响项目开工的重点疑难户,进行听证和公告,依法推进征迁工作。
三、活动要求加强领导。
全区上下要进一步统一思想,提高认识,切实把思想和行动统一到百日攻坚活动上来,集中精力推进招商选资、项目推进和征地拆迁三大重点工作。
各镇、街道、xx新区、xx工业园区要把此次活动与经济转型发展结合起来,按照活动要求,迅速成立工作机构,选派得力人员,落实工作措施,切实加快推进产业结构调整。
形成合力。
各镇、街道、xx新区、xx工业园区要及时分析梳理遇到的困难和问题,与相关部门做好对接。
招商一线人员要强化信息收集,加强沟通,主动出击,积极参与全区招商选资活动。
机关干部要深入基层、沉到一线,认真开展项目建设调查分析,着力解决项目建设中的困难和问题,确保项目建设顺利推进。
区各有关部门要紧紧围绕攻坚目标和各自职能,密切配合,形成合力。
区建立百日攻坚活动专项推进协调组,组织招商活动,协调解决项目难题,落实各项责任。
营造氛围。
充分利用新闻媒体,及时宣传百日攻坚活动成果,宣传“项目提升年”活动中的先进典型,发挥舆论导向作用。
大力营造“招商选资一号工程”、“人人关心重点项目建设、人人支持重点项目建设”的良好氛围。
项目实施方案篇5项目概况某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。
项目总投资¥1亿,建设周期2年。
目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号:
信息—I,决策准备—P,决策—E,执行—D,检查—
C.阶编工作任业主项目管设计施工供货段号务分类方理方方方方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理:
1.投资控制:
采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是:
审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;审核设计概算,并提出审核报告和意见;在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比
较,并提交投资控制报告和建议;严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制:
设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设
总进度目标的实现。
为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外,对于由业主自身因素造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。
主要任务是:
审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;
助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;
协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;
在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议;协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。
3.质量控制:
设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重
属性。
直接效用质量目标实质设计文件应尽量满足的质量要求,其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性。
间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。
为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。
对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。
主要任务是:
仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。
对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。
凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;
审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见;
在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见;
若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性记结构可靠性,以降低成本、提高效率;进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;审核施工设计是否有足够的深度,是否满足可是共性的要求,确保施工进度计划的顺利进行;对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。
4.合同管理:
合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作,因为业主签订的任何合同,都与项目的投资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同管理的重要性。
主要任务是:
助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特殊条款;从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;参与设计合同谈判;进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况的检查,签订补充协议等事宜;分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,减少业主背索赔时间的发生;协助业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。
5.信息管理:
信息市规划、控制、协调和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色,必须进行良好的信息管理。
信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码,制定信息管理制度,一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。
在此基础
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